19 พฤษภาคม 2569...การควบคุมเครื่องมือวัดตามระบบการบริหารคุณภาพ ISO 9001:2015
ReadyPlanet.com
dot dot
bulletIn-house Training
bulletบริการจัดกิจกรรม Walk Rally
dot
ค้นหาหัวข้อ/หลักสูตรต่างๆ

dot
bulletวิทยากร
ค่าอบรมสัมมนาลดหย่อนภาษี 200%
dot
ใส่อีเมล์เพื่อรับข่าวสารสัมมนา

dot
dot
สถานที่จัดสัมมนา
dot
bulletโรงแรมเซนต์เจมส์ สุขุมวิท 26
bulletโรงแรมอไรซ์ สุขุมวิท ซ.26
bulletโรงแรมจัสมินซิตี้ สุขุมวิท ซ.23
bulletโรงแรมแกรนด์ สุขุมวิท ซ.4-6
bulletโรงแรมบูเลอวาร์ด สุขุมวิท ซ.5
bulletโรงแรมฮิป ซ.เนียมอุทิศ
bulletโรงแรมเดอะ พาลาซโซ
bulletแผนที่โรงแรมโกลด์ ออร์คิด
bulletศูนย์ประชุม เดอะคอนเน็คชั่น
bulletโรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท ซ.20
bulletโรงแรมเอส 31 (สุขุมวิท 31)
bulletโรงแรม HOLIDAY INN BANGKOK
bulletโรงแรมโนโวเทล กรุงเทพ แพลทินัม ประตูนั้ำ
bulletโรงแรม Rembrandt Hotel & Suites, Bangkok
bulletโรงแรมเมอเวนพิค สุขุมวิท 15 กรุงเทพฯ
dot
สมัครสมาชิก
ชื่อผู้ใช้ :
รหัสผ่าน :
เข้าสู่ระบบอัตโนมัติ :
bullet ลืมรหัสผ่าน
bullet สมัครสมาชิก
dot
สมาชิกใหม่
สมาชิกใหม่ขณะนี้ คน
สมาชิกที่ Log in อยู่
ยังไม่มีสมาชิกที่ล็อกอินในขณะนี้
bulletบุคคลทั่วไป 28 คน
dot
หนังสือวรรณศิลป์/สมิต สัชฌุกร
หนังสือข้อคิดควรคำนึง/สมิต สัชฌุกร
รับสมัครวิทยากร
bulletหลักสูตร Public Training


วิดีโอบรรยากาศการสัมมนา ของ เคเอ็นซี เทรนนิ่ง เซ็นเตอร์
สแกนเพื่อติดต่อเคเอ็นซีทาง Line


19 พฤษภาคม 2569...การควบคุมเครื่องมือวัดตามระบบการบริหารคุณภาพ ISO 9001:2015

 

 

ในกระบวนการตรวจสอบคุณภาพของวัตถุดิบ ชิ้นส่วนหรือผลิตภัณฑ์ หน่วยงาน QC/QA มีความจำเป็นต้องใช้เครื่องมือวัด Measuring Instruments ในการตรวจสอบคุณภาพของวัตถุดิบ ชิ้นส่วนหรือผลิตภัณฑ์ เพื่อให้มั่นใจว่ามีคุณสมบัติ ขนาด ชนิด สี ความยาว ความกว้างตามที่กำหนด ทั้งในขั้นตอนการตรวจสอบคุณภาพการรับเข้าวัตถุดิบ ชิ้นส่วนหรือผลิตภัณฑ์ QC Incoming Inspection ที่สั่งซื้อและรับจากผู้ขาย Suppliers, การตรวจสอบคุณภาพในกระบวนการผลิต QC In-Process Inspection การตรวจสอบคุณภาพผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้าย QC Outgoing Inspection สิ่งสำคัญที่จำเป็นต้องใช้ในการตรวจสอบคุณภาพคือ เครื่องมือวัด Measuring Instruments จะต้องมีความเที่ยงตรง แม่นยำ เหมาะสมที่จะใช้ในการตรวจสอบคุณภาพ เนื่องจากเครื่องมือวัดเหล่านี้จะส่งผลโดยตรงต่อการตัดสินใจด้านคุณภาพของผลิตภัณฑ์ที่จะทำการส่งมอบให้กับลูกค้า และนำมาซึ่งความพึงพอใจ Customer Satisfaction

สำหรับองค์กรที่นำระบบการบริหารคุณภาพ ISO 9001:2015 มาประยุกต์ใช้ในการบริหารงานแต่ละกระบวนการ ย่อมมีความได้เปรียบในการดำเนินการควบคุมเครื่องมือวัด Measuring Instruments Control หากองค์กรนั้นๆ มีการปฏิบัติงานให้สอดคล้องกับข้อกำหนดของระบบการบริหารคุณภาพ ISO 9001:2015 ซึ่งมีข้อกำหนดที่เกี่ยวกับการควบคุมเครื่องมือวัดโดยตรง ได้แก่ ข้อกำหนด 7.1.5 ทรัพยากรทางด้านการเฝ้าติดตาม และการตรวจวัด Monitoring and Measuring Resources  สามารถตีความได้ว่าเป็นการควบคุมเครื่องมือวัด Measuring Instruments Control ซึ่งหมายความถึง การสอบเทียบเครื่องมือวัด Calibration เพื่อให้มั่นใจว่าผลิตภัณฑ์ที่จะส่งมอบให้ลูกค้าจะต้องผ่านการตรวจสอบคุณภาพด้วยเครื่องมือวัดที่ผ่านการสอบเทียบแล้วเท่านั้น 

หลักสูตร การควบคุมเครื่องมือวัดตามระบบการบริหารคุณภาพ ISO 9001:2015 นี้ได้บรรจุเนื้อหาสาระสำคัญๆ เกี่ยวกับการควบคุมเครื่องวัดไว้อย่างครบถ้วน ได้แก่ ความหมาย ความสำคัญและประโยชน์ของเครื่องมือวัด, ประเภทของเครื่องมือวัด ทั้งที่จำเป็นและไม่จำเป็นต้องทำการสอบเทียบ, การจัดทำทะเบียนเครื่องมือวัด, การจัดทำแผนการสอบเทียบเครื่องมือวัด, การจัดทำทะเบียนผู้สอบเทียบเครื่องมือวัด, การชี้บ่งและสอบกลับ, การจัดทำประวัติการสอบเทียบเครื่องมือวัด, เทคนิคในการควบคุมเครื่องมือวัดอย่างมีประสิทธิภาพ ตั้งแต่การสั่งซื้อ การรับเข้า การจัดเก็บ การใช้งาน และการขออนุมัติทำลายเครื่องมือวัด การกำหนดผู้รับผิดชอบในการควบคุมดูแลเครื่องมือวัดที่เหมาะสม เพื่อให้การควบคุมเครื่องมือวัดมีประสิทธิภาพ และพร้อมกับการใช้งานอยู่เสมอ, การเตรียมพร้อมรองรับการตรวจติดตามภายใน Internal Audit, การตรวจประเมินจากผู้ตรวจสอบภายนอก Certified Bodies เกี่ยวกับเครื่องมือวัด

 

วัตถุประสงค์:

1.      เพื่อให้บุคลากรในองค์กรมีความรู้ความเข้าใจที่ถูกต้อง ชัดเจนในข้อกำหนดของระบบการบริหารคุณภาพ ISO 9001:2015 ที่เกี่ยวกับข้อ 7.1.5 ทรัพยากรด้านการเฝ้าติดตามและการตรวจวัด สามารถตีความและนำไปเป็นแนวทางปฏิบัติได้จริงและเห็นผล สอดคล้องกับมาตรฐานสากล

2.      เพื่อให้บุคลากรที่รับผิดชอบเกี่ยวกับการควบคุมดูแลเครื่องมือวัด มีความรู้ความเข้าใจประเภทของเครื่องมือวัด การจำแนกเครื่องมือวัดที่ต้องทำการสอบเทียบและไม่จำเป็นต้องทำการสอบเทียบ สามารถจัดทำทะเบียนเครื่องมือวัด จัดทำแผนการสอบเทียบ ทั้งการสอบเทียบภายในและสอบเทียบภายนอก การชี้บ่งและสอบกลับได้ รวมถึงจัดทำประวัติการสอบเทียบเครื่องมือวัดได้อย่างถูกต้อง ครบถ้วน

3.      เพื่อให้เกิดความมั่นใจในการควบคุมเครื่องมือวัดและการใช้เครื่องมือวัดอย่างมีประสิทธิภาพ ในการตรวจสอบคุณภาพผลิตภัณฑ์ก่อนส่งมอบให้ลูกค้า และมั่นใจในการเตรียมพร้อมรองรับการตรวจติดตามภายใน และการตรวจประเมินจากภายนอก

4.      เพื่อให้สามารถกำหนดแนวทางปฏิบัติในการเสริมสร้างความมีประสิทธิภาพในแต่ละกระบวนการ ให้บรรลุผลตามวัตถุประสงค์และเป้าหมายขององค์กร และสร้างความพึงพอใจให้แก่ลูกค้า

5.      เพื่อให้สามารถสร้างความได้เปรียบในการแข่งขัน เกิดโอกาสในการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง ด้วยการยกระดับคุณภาพของผลิตภัณฑ์ และระดับคุณภาพขององค์กร เพื่อให้สามารถบรรลุผลสำเร็จตามนโยบาย ทิศทางธุรกิจ ในระบบการบริหารคุณภาพอย่างยั่งยืนขององค์กร

 

หลักสูตรนี้เหมาะกับ

1.       QC/QA Manager - ผู้จัดการฝ่ายควบคุมคุณภาพ และฝ่ายประกันคุณภาพ

2.       QMR – ตัวแทนฝ่ายบริหาร, DCC เจ้าหน้าที่ควบคุมเอกสาร

3.       Supervisor, Foreman, Leader หัวหน้างานแผนกควบคุมคุณภาพ

4.       เจ้าหน้าที่ที่ดูแลรับผิดชอบด้านการสอบเทียบเครื่องมือวัด และผู้เกี่ยวข้อง

เนื้อหาหลักสูตร

บทที่ 1: เครื่องมือวัด Measuring Instruments   

·       ความหมายของเครื่องมือวัด Measuring Instruments

·        ความสำคัญและประโยชน์ของเครื่องมือวัด Measuring Instruments

·       การจำแนกประเภทชองเครื่องมือวัด Kinds of Measuring Instruments

·       การจัดทำทะเบียนเครื่องมือวัด Measuring Instruments Lists

บทที่ 2: ข้อกำหนดระบบการบริหารคุณภาพ ISO 9001:2015
    ·       ระบบการบริหารคุณภาพ ISO 9001:2015
    ·       วงจร PDCA กับระบบการบริหารคุณภาพ
    ·       แนวคิดเชิงกระบวนการ Process Approach  
    ·       ข้อกำหนด 7.1.5 ทรัพยากรด้านการเฝ้าติดตาม และการตรวจวัด
    ·       การตีความข้อกำหนด 7.1.5 ทรัพยากรด้านการเฝ้าติดตาม และการตรวจวัด
    ·       การกำหนดแนวทางปฏิบัติตามข้อกำหนด 7.1.5
    ·       การวิเคราะห์ Input – Process – Output ในกระบวนการสอบเทียบเครื่องมือวัด

บทที่ 3: การสอบเทียบเครื่องมือวัด Calibration
    ·       ความหมายของการสอบเทียบเครื่องมือวัด
    ·       ประโยชน์ของการสอบเทียบเครื่องมือวัด
    ·       ประเภทของการสอบเทียบเครื่องมือวัด
    ·       หลักเกณฑ์สำคัญในการสอบเทียบเครื่องมือวัดตามระบบ ISO 9001:2015
    ·       การจัดทำทะเบียนเครื่องมือวัด Measuring Instruments Lists
    ·       การจัดทำแผนการสอบเทียบเครื่องมือวัด  
    ·       คุณสมบัติของผู้สอบเทียบเครื่องมือวัด
    ·       การจัดทำทะเบียนผู้สอบเทียบเครื่องมือวัด
    ·       การชี้บ่งและสอบกลับเครื่องมือวัด
    ·       เทคนิคการจัดทำประวัติการสอบเทียบเครื่องมือวัด

บทที่ 4: เทคนิคการควบคุมเครื่องมือวัดอย่างมีประสิทธิภาพ

·       ความหมาย และความสำคัญของการควบคุมเครื่องมือวัด

·       เทคนิคการสั่งซื้อ และการตรวจรับเข้าเครื่องมือวัด

·       เทคนิคการจัดเก็บเครื่องมือวัด และการเบิกใช้เครื่องมือวัด

·       การควบคุมการใช้งานเครื่องมือวัดอย่างถูกต้องเหมาะสม

·       การส่งคืนเครื่องมือวัดหลังการใช้งาน

·       การขออนุมัติทำลายเครื่องมือวัดที่ชำรุดเสียหาย และเสี่อมสภาพ

·       การกำหนดผู้รับผิดชอบในการควบคุมดูแลเครื่องมือวัดที่เหมาะสม

บทที่ 5: การเตรียมพร้อมรองรับการตรวจติดตามภายในเรื่องเครื่องมือวัด

·       การจัดทำแผนการตรวจติดตามภายใน Internal Audit Plan

·       หลักเกณฑ์การตรวจติดตามภายใน Internal Audit Criteria

·       ผลการตรวจติดตามภายใน Internal Audit Result

·       หลักฐานการตรวจติดตามภายใน Internal Audit Evidence

·       หัวใจหลัก 3P ในการตรวจติดตามภายใน

·       Audit Check List ประเด็นคำถามสำหรับการตรวจติดตามภายในที่เกี่ยวข้อง

·       ตัวอย่าง Audit Check List สำหรับข้อกำหนด 7.1.5

·       เทคนิคการเตรียมพร้อมและการตอบสำหรับข้อกำหนด 7.1.5

·       ประเด็นข้อบกพร่องที่พบบ่อยในการตรวจติดตามภายในเกี่ยวกับเครื่องมือวัด

·       ตัวอย่าง CAR/PAR ที่เกี่ยวข้องกับเครื่องมือวัด Measuring Instruments

·       ตัวอย่างการปรับปรุงแก้ไขป้องกัน และการปิด CAR/PAR

บทที่ 6: การเตรียมพร้อมรองรับการตรวจประเมินจาก Certified Bodies
    ·       โปรแกรมการตรวจประเมินจากผู้ตรวจสอบภายนอก Certified Bodies
    ·       หลักเกณฑ์ในการตรวจประเมินจากผู้ตรวจสอบภายนอก

·       เทคนิคการเตรียมพร้อมรองรับการตรวจประเมินจากภายนอก

·       ตัวอย่างประเด็นที่มักถูกตรวจประเมินจากผู้ตรวจสอบภายนอก Certified Bodies

·       วิธีการตอบและรับมือการตรวจประเมินจาก Certified Bodies อย่างมืออาชีพ

·       ตัวอย่าง NC และวิธีการตอบ NC ตามข้อกำหนดของระบบที่เกี่ยวข้อง

ระยะเวลาการฝึกอบรม   ระยะเวลา  6  ชั่วโมง  9:00 น. -  16:00 น.

 

วิทยากร   อาจารย์กุหลาบ เจียมจิตรพานิช

ผู้เชี่ยวชาญ

·       ระบบการบริหารคุณภาพ ISO 9001:2015, ระบบการจัดการสิ่งแวดล้อม ISO 14001:2015

·       ระบบการจัดการอาชีวอนามัยและความปลอดภัย ISO 45001:2018, การควบคุมคุณภาพ Quality Control

·       ระบบการจัดการพลังงาน ISO 50001:2018, การบริหารความเสี่ยง Risk Management, การบริหารงานฝ่ายขาย การบริหารงานจัดซื้อ การบริหารคุณภาพทั่วทั้งองค์กร การบัญชีต้นทุนและการวิเคราะห์ต้นทุน การวิเคราะห์งบการเงิน การจัดทำงบประมาณ การบริหารคลังสินค้า การเจรจาการค้าระหว่างประเทศ

·       ระบบการจัดการความปลอดภัยอาหาร GHPs & HACCP System Revision 5-2020

ประวัติการศึกษา

·       ปริญญาโท : คณะบริหารธุรกิจ มหาวิทยาลัยรังสิต

·       ปริญญาตรี : คณะบริหารธุรกิจ สาขาการบัญชี มหาวิทยาลัยรามคำแหง

ประสบการณ์

    ·       ตัวแทนฝ่ายบริหารระบบการบริหารคุณภาพ (QMR) ISO 9001:2015

    ·       ตัวแทนฝ่ายบริหารระบบการจัดการสิ่งแวดล้อม (EMR) ISO 14001:2015
·       ผู้จัดการฝ่ายการบริหารคุณภาพทั่วทั้งองค์กร TQM Manager
·       ผู้จัดการฝ่ายควบคุมคุณภาพ Quality Control Manager
·       ผู้จัดการอาวุโสฝ่ายขาย Senior Sale Manager
·       ผู้จัดการฝ่ายจัดซื้อ Purchasing Manager
·       ผู้จัดการฝ่ายบัญชี Accounting Manager

ความสามารถพิเศษ:
    ·       ด้านการเจรจาการค้าระหว่างประเทศ ด้วยภาษาอังกฤษและภาษาญี่ปุ่น ทั้งการนำเข้าและส่งออก
    ·       ด้านการสนทนาภาษาญี่ปุ่น ทั้งที่ใช้ในชีวิตประจำวันและใช้ในการทำงาน

กำหนดการ     วันอังคารที่ 19 พฤษภาคม 2569  เวลา 09.00 - 16.00 น. 
สถานที่           โรงแรม Rembrandt Hotel Bangkok สุขุมวิท 18

ราคา/ท่าน

Vat 7%

ราคารวม Vat

หัก ณ
ที่จ่าย 3
%

ราคาหลังหัก
ณ ที่จ่าย

ราคาปกติ

4,000

280

4,280

120

4,160

สมาชิก,โอนก่อน สัปดาห์

3,700

259

3,959

111

3,848

3 ท่านขึ้นไป

3,400

238

3,638

102

3,536

5 ท่านขึ้นไป

3,000

210

3,210

90

3,120

 

 

กรุณาดาวน์โหลดหลักสูตรและใบลงทะเบียนที่นี่  หรือกรอกข้อมูลในแบบฟอร์มด้านล่างเพื่อลงทะเบียน


ผู้เข้าสัมมนา/ตำแหน่ง :  *
Name/Surname :  *
โทรศัพท์มือถือ :  *
ผู้เข้าสัมมนา/ตำแหน่ง :
Name/Surname :
โทรศัพท์มือถือ :
ผู้เข้าสัมมนา/ตำแหน่ง :
Name/Surname :
โทรศัพท์มือถือ :
ผู้เข้าสัมมนา/ตำแหน่ง :
Name/Surname :
โทรศัพท์มือถือ :
ผู้เข้าสัมมนา/ตำแหน่ง :
Name/Surname :
โทรศัพท์มือถือ :
ส่วนตัว/บริษัท : ในนามส่วนตัว
บริษัท/สถานประกอบการ
ชื่อบริษัท/สถานประกอบการ :
เลขประจำตัวผู้เสียภาษี :
กรุณาระบุ : สำนักงานใหญ่
สาขา
สาขาที่ :
ที่อยู่เพื่อออกใบเสร็จ :
ประเภทธุรกิจ :
ต้องการหักภาษี ณ ที่จ่ายหรือไม่ : ไม่ต้องการ
ต้องการ
เลือกธนาคารสำหรับการโอนเงิน : ธนาคารไทยพาณิชย์ สาขาเซียร์รังสิต เลขที่บัญชี 364-236239-5
ธนาคารกสิกรไทย สาขาฟิวเจอร์ พาร์ค รังสิต 2 เลขที่บัญชี 022-3-65013-9
ผู้ประสานงาน :  *
หมายเลขโทรศัพท์มือถือ :  *
โทรศัพท์ :  *
อีเมล์ :
ปัญหาที่ท่านต้องการทราบเป็นพิเศษในเรื่อง
ที่สมัคร :
แนบสลิป (ชือไฟล์เป็นภาษาอังกฤษ หรือตัวเลข :



หลักสูตรที่จัดฝึกอบรมและสัมมนา Public Training

17 เมษายน 2569...SWOT ANALYSIS การวิเคราะห์จุดแข็ง จุดอ่อน โอกาสและภัยคุกคาม เพื่อกำหนดกลยุทธ์องค์กร
17 เมษายน 2569...Project Feasibility Analysis : การวิเคราะห์ความเป็นไปได้ของโครงการ
18 เมษายน 2569...การใช้งานโปรแกรม PowerPoint อย่างมืออาชีพ
20 เมษายน 2569...เสริมทักษะหัวหน้างานยุคใหม่
20 เมษายน 2569...การบริหารการผลิต ด้วยระบบการผลิตแบบลีน (Lean Manufacturing Management)
20 เมษายน 2569...ข้อกำหนดระบบการบริหารคุณภาพ ISO 9001:2015 จากข้อกำหนดสู่แนวทางปฏิบัติจริงที่เห็นผล
21 เมษายน 2569...เทคนิคการตรวจติดตามภายใน ตามระบบการบริหารคุณภาพ ISO 9001:2015
21 เมษายน 2569...TQM สำหรับหัวหน้างาน
21 เมษายน 2569...การเลิกจ้างอย่างไรไม่ให้มีปัญหาแรงงาน
21 เมษายน 2569...การจำแนกประเภทพิกัดอัตราศุลกากร (Customs Tariff Classification)
22 เมษายน 2569...AI for Back Office to WorkSmart
22 เมษายน 2569...การจัดทำงบประมาณและการควบคุมอย่างมีประสิทธิภาพ
22 เมษายน 2569...การบริหารความเสี่ยงในการทำธุรกิจการค้าระหว่างประเทศ
22 เมษายน 2569...การวางแผน การมอบหมายงาน และการติดตามงานอย่างมีประสิทธิภาพ
22 เมษายน 2569...การออกเสียงพูดและฟังสำเนียงภาษาอังกฤษในการทำงาน (Pronunciation and listening to English accents at work)
23 เมษายน 2569...การเขียน CAR/PAR ตามระบบ IATF 16949 สำหรับผู้รับผิดชอบคุณภาพและฝ่ายตรวจสอบ
23 เมษายน 2569...เทคนิคการลดข้อผิดพลาดในการทำงาน (Mistake proofing technique)
24 เมษายน 2569...การจัดทำ Audit Check List สำหรับการควบรวม ระบบ ISO 9001:2015 & ISO 14001:2015
25 เมษายน 2569...การบริหารจัดการงานจัดส่งเพื่อลดต้นทุนและเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงาน
25 เมษายน 2569...การจัดการคลังสินค้า-บริหารและควบคุมสต็อกยุค 5.0 (Warehousing-Inventory Management & Control for 5.0)
27 เมษายน 2569...เคล็ดลับการเป็น DCC มือโปร ตามระบบบริหารคุณภาพ ISO 9001:2015
28 เมษายน 2569...APQP & Control Plan And FMEA
28 เมษายน 2569...เทคนิคการจัดการกับข้อผิดพลาดเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงาน
29 เมษายน 2569...สิทธิแรงงานและข้อบังคับ : กฎหมายแรงงาน ประกันสังคม และกองทุนสงเคราะห์ลูกจ้าง
29 เมษายน 2569...รวม 35 ฎีกาคดีแรงงานที่ยอดฮิต นายจ้างและผู้บริหารงานบุคคลห้ามพลาด
29 เมษายน 2569...จุดประกายความคิด เสริมอาวุธการสรรหาคัดเลือกคน “เก่ง และ ดี” อย่างมืออาชีพ
30 เมษายน 2569...การควบคุมการขนส่งสินค้าและการบริหารจัดการเพื่อลดต้นทุนและเพิ่มประสิทธิภาพ article
30 เมษายน 2569...การพัฒนาความเป็นผู้นำของหัวหน้างาน (Supervisor Leadership Development)
30 เมษายน 2569...การกำหนดบริบทองค์กร (Context of the Organization) ตามระบบ ISO 9001:2015
5 พฤษภาคม 2569...ภาษาอังกฤษในการทำงาน (Business English In Working Place)
5 พฤษภาคม 2569...ติดอาวุธทางปัญญา ให้เป็น QMR มือโปร ตามระบบการบริหารคุณภาพ ISO 9001 : 2015
5 พฤษภาคม 2569...กฎหมายแรงงานที่หัวหน้างานควรทราบ (Thai Labor Law for Management)
6 พฤษภาคม 2569...เครื่องมือในการแก้ไขปัญหาด้านคุณภาพแบบใหม่ 7 ชนิด (ภาคปฏิบัติ) (New QC 7 Tools for Problem Solving)
6 พฤษภาคม 2569...การเตรียมพร้อมสู่ ISO 9001:2026 การเปลี่ยนแปลงมาตรฐานระบบการบริหารคุณภาพเวอร์ชั่นใหม่
6 พฤษภาคม 2569...การวิเคราะห์ต้นทุนด้านคุณภาพ (Cost of Quality Analysis (COQ))
7 พฤษภาคม 2569...การออกแบบระบบประเมินค่างาน (Job Evaluation Designing)
7 พฤษภาคม 2569...ChatGPT Masterclass พิชิตทุกงาน ด้วย AI สุดล้ำ (ChatGPT Mastery - Unlocking the Power of AI for Professionals)
7 พฤษภาคม 2569...5ส. และ Lean ในงานคลังสินค้า
7 พฤษภาคม 2569...ข้อกำหนดระบบบริหารคุณภาพ IATF 16949:2016 (Requirement IATF16949:2016)
8 พฤษภาคม 2569...เคล็ดลับการจัดทำ Audit Check List อย่างถูกต้อง ตามระบบการบริหารคุณภาพ ISO 9001:2015
8 พฤษภาคม 2569...เทคนิคการเจรจาทวงถามเพื่อเร่งรัดหนี้อย่างมีประสิทธิภาพ (Effective Collection Call)
8 พฤษภาคม 2569...กระบวนการส่งออก นำเข้า และพิธีการศุลกากร (Export-Import & Customs Formality)
11 พฤษภาคม 2569...ปลดล็อกศักยภาพด้วยตัวชี้วัดผลงานหลัก (KPI) : ก้าวสู่ความสำเร็จที่วัดผลได้
11 พฤษภาคม 2569...Design Thinking การคิดเชิงออกแบบเพื่อพัฒนาการทำงาน
11 พฤษภาคม 2569...ข้อกำหนด ISO 14001:2015 ระบบการจัดการสิ่งแวดล้อม
12 พฤษภาคม 2569...เจาะลึก…การจ้างแรงงานผ่านบริษัทรับเหมา (outsource) บริหารอย่างไร
12 พฤษภาคม 2569...นักบริหารทรัพยากรบุคคลมืออาชีพ (The Ultimate HR)
12 พฤษภาคม 2569...เจาะลึกการค้นหารากเหง้าของปัญหาให้ตรงจุดตรงประเด็น (Root Cause Analysis Skill in action)
13 พฤษภาคม 2569...เทคนิคการพลิกพนักงาน Passive ให้เป็น Active
13 พฤษภาคม 2569...การจัดการคลังสินค้า-บริหารและควบคุมสต็อกยุค 5.0 (Warehousing-Inventory Management & Control for 5.0)
13 พฤษภาคม 2569...เทคนิคทำงานร่วมกันกับคนทุก Gen ให้ประสบความสำเร็จ (Working with Different Generation Employee)
14 พฤษภาคม 2569...ปลดปล่อยศักยภาพของบุคลากรที่ซ่อนอยู่
14 พฤษภาคม 2569...ขั้นตอนการกรอกข้อมูลคาร์บอนฟุตพริ้นของผลิตภัณฑ์ในระบบรายงานข้อมูลวัสดุระหว่างประเทศ (IMDS) สำหรับผู้ผลิตชิ้นส่วนยานยนต์ (Data Inputting the Products Carbon Footprint on International Material Data System (IMDS) for Automotive Sectoral)
14 พฤษภาคม 2569...การแก้ไขปัญหาเพื่อวิเคราะห์หาสาเหตุแนวทางการแก้ไข (Problem Solving and Decision Making)
15 พฤษภาคม 2569...การบริหารความเสี่ยงด้านแรงงาน: 3 กฎเหล็ก (กฎหมาย, สงเคราะห์, ประกันสังคม) แนวศาลแรงงาน
15 พฤษภาคม 2569...กลยุทธ์การบริหารงานจัดซื้อสู่ความเป็นมืออาชีพ ตามระบบ ISO 9001:2015
15 พฤษภาคม 2569...เทคนิคการจัดทำข้อบังคับการทำงานตามกฎหมายแรงงาน (ฉบับสมบูรณ์-กระชับ-และเป็นปัจจุบัน)
15 พฤษภาคม 2569..จิตสำนึกความปลอดภัยและการวิเคราะห์ความปลอดภัยโดย 5 Why
18 พฤษภาคม 2569...การทำงานข้ามสายงาน เพื่อสร้างพลังร่วมขององค์กร (Cross Functional Collaboration for Organizational Synergy)
18 พฤษภาคม 2569...กลยุทธ์การจัดเตรียมเอกสารตาม L/C และการแก้ปัญหาเอกสารการชำระเงินทางการค้าระหว่างประเทศ (L/C Preparation and Problem-Solving Strategies International Trade Payment Documents)
18 พฤษภาคม 2569...การควบคุมเอกสาร Document Control ตามระบบ ISO 9001:2015 อย่างมีประสิทธิภาพ
19 พฤษภาคม 2569...พลิกมุมคิด พิชิตความสำเร็จในยุค AI (Transformative Mindset: Thriving in the AI Era)
19 พฤษภาคม 2569...การบริหารการผลิตยุคใหม่เพื่อเพิ่มผลผลิตและลดต้นทุน
19 พฤษภาคม 2569...เทคนิคการขายและการบริการอย่างมืออาชีพ
19 พฤษภาคม 2569...เจาะประเด็น…การนำเข้าและจ้างแรงงานต่างด้าวอย่างถูกกฎหมายภายใต้ MOU
20 พฤษภาคม 2569...การบริหารจัดการความเสี่ยงแบบบูรณาการ (COSO ERM 2017)
20 พฤษภาคม 2569...การพัฒนาภาวะผู้นำในการสร้างทีมงานประสิทธิภาพ (Leadership Quotient)
20 พฤษภาคม 2569...เคล็ดลับการเป็น DCC มือโปร ตามระบบบริหารคุณภาพ ISO 9001:2015
20 พฤษภาคม 2569...เลขานุการและผู้ช่วยผู้บริหารมืออาชีพ สำหรับทุกองค์กร (Secretary and Executive Assistant For All Business)
21 พฤษภาคม 2569...การแก้ปัญหาและการตัดสินใจอย่างมีประสิทธิภาพ (Effective Problem Solving and Decision Making)
21 พฤษภาคม 2569...เทคนิคการบริหารเวลาให้ใช้เวลาอย่างคุ้มค่าและสร้างมูลค่าเพิ่มในงาน
21 พฤษภาคม 2569....เทคนิคการตรวจนับสินค้าเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพ
21 พฤษภาคม 2569...เทคนิคการอ่านและวิเคราะห์งบการเงินสำหรับผู้บริหารที่ไม่ใช่ “นักบัญชี”
22 พฤษภาคม 2569...ทลายกำแพงการสื่อสาร แก้ปัญหาการทำงานแบบ SILO
22 พฤษภาคม 2569...การจัดทำระบบการควบคุมสารปนเปื้อนในผลิตภัณฑ์สำหรับการผลิตชิ้นส่วนยานยนต์ ชิ้นส่วนไฟฟ้า-อิเล็กทรอนิกส์ (SOC, RoHS, REACH, SVHC, ELV, PFOS, PFOA, DMF)
23 พฤษภาคม 2569...Microsoft Excel Basic & Intermediate
23 พฤษภาคม 2569...การจัดการการขนส่งอย่างมีประสิทธิภาพ (การวางแผน การจัดสายงานเพื่อการจัดส่งสินค้า)
25 พฤษภาคม 2569...Power Harassment การใช้อำนาจหน้าที่ในทางที่ผิด
25 พฤษภาคม 2569...ISO 9001:2015 [QMS] Awareness สำหรับ Manager มือใหม่
25 พฤษภาคม 2569...เจ้าหน้าที่ธุรการมืออาชีพ ยุค 4.0 (Smart Administration)
26 พฤษภาคม 2569...กลยุทธ์การสื่อสารอย่างมีประสิทธิภาพ (Effective Communication Strategies)
26 พฤษภาคม 2569...ความปลอดภัยในการทำงานกับเครื่องจักร (Machine Safety)
27 พฤษภาคม 2569...การควบรวมระบบ Integrated ISO 9001:2015 & ISO 14001:2015 & ISO 45001:2018 Requirement
27 พฤษภาคม 2569...การใช้งาน AI เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานในองค์กร
28 พฤษภาคม 2569...เอกสารนำเข้า ส่งออก สำหรับ Customer Service และ Document Control
28 พฤษภาคม 2569...เคล็ดลับสู่ความสำเร็จของ EMR มืออาชีพ กับระบบการจัดการสิ่งแวดล้อม ISO 14001:2015
28 พฤษภาคม 2569...ความปลอดภัยในการขนส่งสำหรับพนักงานขับรถขนส่ง
29 พฤษภาคม 2569...การพัฒนาบุคลิกภาพพนักงานขาย เพื่อความสำเร็จขององค์กร
30 พฤษภาคม 2569...เทคนิคการขับรถปลอดภัยเชิงป้องกันอุบัติเหตุ
30 พฤษภาคม 2569...Microsoft Excel Advanced
30 พฤษภาคม 2569...การจัดการคลังสินค้า-บริหารและควบคุมสต็อกยุค 5.0 (Warehousing-Inventory Management & Control for 5.0)
2 มิถุนายน 2569...FMEA : การวิเคราะห์รูปแบบความเสียหายและผลกระทบ (AIAG-VDA 1st Edition)
2 มิถุนายน 2569...Canva Program and AI for Worksmart
2 มิถุนายน 2569...10 ทักษะหัวหน้างานมืออาชีพ (10 Tools Professional Supervisor)
4 มิถุนายน 2569...การบริหารทีมงานขายอย่างมืออาชีพเพื่อเพิ่มยอดขาย (Professional Team Leaders)
4 มิถุนายน 2569...สิทธิประโยชน์ด้านเขตปลอดอากร (Free Zone) และเขตประกอบการเสรี (IEAT Free Zone)
4 มิถุนายน 2569...ข้อกำหนดระบบการบริหารคุณภาพ ISO 9001:2015 จากข้อกำหนดสู่แนวทางปฏิบัติจริงที่เห็นผล
5 มิถุนายน 2569...การพัฒนาประสิทธิภาพของการทำงานร่วมกันภายในองค์กร
5 มิถุนายน 2569...New Version...IECQ QC 080000:2022, Edition 4.1 ข้อกำหนดและระบบการจัดการกระบวนการสารอันตราย (HSPM) สำหรับอุตสาหกรรมอิเล็กทรอนิกส์ (Hazardous Substance Process Management (HSPM) System Requirements)



Copyright © 2013 All Rights Reserved.