การบริหารความเสี่ยงเป็นสิ่งสำคัญยิ่งต่อการดำเนินธุรกิจในปัจจุบัน ที่อยู่ท่ามกลางความหลากหลาย ความไม่แน่นอน และการแข่งขันเชิงธุรกิจที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว  จนอาจเกิดภาวะวิกฤติกับองค์กรได้ การบริหารความเสี่ยงจึงเป็นสิ่งที่ยอมรับและมีการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง             การบริหารความเสี่ยงอย่างบูรณาการ (ERM) เป็นกระบวนการในการบ่งชี้ วิเคราะห์ ประเมิน จัดการ ติดตาม และสื่อสารความเสี่ยง ที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินงานของหน่วยงานต่าง ๆ และขององค์กร เพื่อช่วยลดโอกาสการเกิดเหตุการณ์ที่อาจกระทบต่อการดำเนินงานขององค์กรที่คาดไม่ถึง หากมีการบริหารความเสี่ยงดี ก็จะส่งผลให้การดำเนินกิจการสามารถบรรลุวัตถุประสงค์ขององค์กรได้ ทั้งในเชิงประสิทธิภาพและประสิทธิผล ก้าวสู่องค์กรที่มีความเจริญเติบโตอย่างยั่งยืน

วัตถุประสงค์

          1. เพื่อสร้างความตระหนักรู้ถึงความสำคัญของการบริหารความเสี่ยง บทบาทและหน้าที่ของผู้บริหาร และบุคลากรที่มีส่วนร่วมในการบริหารความเสี่ยงขององค์กร

          2. เพื่อให้มีความรู้ความเข้าใจแนวทางในการนำเอามาตรฐาน COSO ERM 2017 ไปใช้ในการจัดวางระบบการบริหารความเสี่ยงภายในกิจการ

          3. เพื่อให้ทราบถึงกระบวนการ และระบบการจัดการความเสี่ยง สามารถประเมินความเสี่ยงที่อาจเกิดจากปัจจัยต่างๆ ได้

หัวข้อการอบรม (Course Outline)

          1. ความเข้าใจ และความสำคัญของการบริหารความเสี่ยง ต่อในการบริหารผลดำเนินงานของกิจการ (Risk-Based Performance Management) 

          2. ความสัมพันธ์ระหว่างการบริหารความเสี่ยงกับการควบคุมภายในและการตรวจสอบภายใน สู่การกำกับดูแลกิจการที่ดี

          3. การสร้างวัฒนธรรมองค์กร และความตระหนักรู้ด้านการบริหารจัดการความเสี่ยง (Risk Culture)

          4. ความรู้ความเข้าใจเกี่ยวกับการบริหารจัดการความเสี่ยงตามมาตรฐาน COSO ERM 2017 (Enterprise Risk Management-Integrating with Strategy and Performance)

·       ความเป็นมาและการเปลี่ยนแปลงพัฒนา COSO ERM 2004 ก่อนจะมาเป็น COSO ERM 2017

·       5 องค์ประกอบของการบริหารความเสี่ยงตามแนวคิดของ COSO ERM 2017 (Framework)

·       หลักการ 20 ประการในการบริหารความเสี่ยง (Principles)

         5. กระบวนการการบริหารความเสี่ยง (Process) ตามมาตรฐาน COSO ERM 2017

·       การกำหนดวัตถุประสงค์ (Objective)

·       การระบุความเสี่ยง (Risk Identification)

              ·      การประเมินความเสี่ยง (Risk Assessment)

              ·     การประเมินมาตรการควบคุมภายใน (Risk Control)

              ·     การประเมินมาตรการควบคุมภายใน (Risk Control)

              ·     การจัดการความเสี่ยง (Risk Treatment)

             ·     การรายงานและติดตามความเสี่ยง (Risk Reporting & Monitoring)

        6. การประยุกต์ใช้มาตรฐานสากลมาบริหารจัดการความเสี่ยงตามบริบทขององค์กร

             ·    โครงสร้างและกระบวนการบริหารความเสี่ยง

             ·    ประเภทของความเสี่ยง

             ·    การกำหนดเกณฑ์การประเมินความเสี่ยง

             ·    เครื่องมือ แบบฟอร์ม ฯลฯ ที่จะนำมาใช้ในการบริหารจัดการความเสี่ยง  

             ·    การกำหนดวิธีการจัดการความเสี่ยงและแผนปฏิบัติการจัดการความเสี่ยง (Risk Treatment Plan)

             ·   การจัดทำรายงานความเสี่ยง ขึ้นทะเบียนความเสี่ยง และการควบคุมภายใน (Risk Evaluation and Reporting Process) 

แนวทางในการฝึกอบรม

·       การจัดการสัมมนา บรรยายเชิงวิชาการ

·       กิจกรรมเพื่อให้เกิดการเรียนรู้อย่างแท้จริง ด้วยการทำ Workshop ย่อย และให้ผู้เข้าอบรมได้นำเสนอ หรือแสดงความคิดเห็น รวมถึงการแลกเปลี่ยนความคิดเห็นซึ่งกันและกัน

กลุ่มเป้าหมาย (TARGET PARTICIPANTS)

1.      ผู้บริหารระดับสูง

2.      ผู้จัดการหน่วยงาน

3.      หน่วยงานบริหารความเสี่ยง /ควบคุมภายใน และผู้ที่เกี่ยวข้อง

4.      บุคลากรที่ต้องช่วยประสานและปฏิบัติหน้าที่ ในการช่วยกำหนดและขับเคลื่อนแผนฯ ร่วมกัน

ระยะเวลาฝึกอบรม  1 วัน

วิทยากร           อาจารย์พงศา  บุญชัยวัฒนโชติ

·       อดีตกรรมการบริหารและผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคลขององค์กรชั้นนำหลายแห่ง

·       ประสบการณ์งานบริหารทรัพยากรบุคคลมากกว่า 30 ปี อาทิ

§  Plantheon Group Companies.

§  CIMB Thai Bank, Co.,LTD.

§  Thai Glass Industry, Co.,LTD

§  Mahaphant Fibre Cement, Co.,LTD.

§  TOYOTA Leasing (Thailand), Co.,LTD.

·       ปัจจุบันเป็นวิทยากร อาจารย์ ที่ปรึกษา ด้านบริหารองค์กรและทรัพยากรบุคคล ให้กับองค์กรต่างๆ

ผลงานเขียน
          ·       หนังสือ  HRMBA  “จุดประกายความคิด เสริมอาวุธการบริหารบุคคล”
          ·       หนังสือ SMART JD “คำบรรยายลักษณะงานที่กระชับ ฉลาด คล่องแคล่ว ใช้ประโยชน์ได้หลากหลาย”

กำหนดการ     วันพุธที่ 20 พฤษภาคม 2569  เวลา 09.00-16.00 น.  

สถานที่             โรงแรม Rembrandt Hoter Bangkok สุขุมวิท ซอย 18 (สถานที่อาจมีการเปลี่ยนแปลง)

 

ราคา/ท่าน		Vat 7%	ราคารวม Vat	หัก ณ ที่จ่าย 3%	ราคาหลังหัก ณ ที่จ่าย
ราคาปกติ	4,000	280	4,280	120	4,160
สมาชิก,โอนก่อน 1 สัปดาห์	3,700	259	3,959	111	3,848
3 ท่านขึ้นไป	3,400	238	3,638	102	3,536
5 ท่านขึ้นไป	3,000	210	3,210	90	3,120

 

กรุณาดาวน์โหลดหลักสูตรและใบลงทะเบียนที่นี่  l  หรือกรอกข้อมูลในแบบฟอร์มด้านล่างเพื่อลงทะเบียน