19 พฤษภาคม 2569...พลิกมุมคิด พิชิตความสำเร็จในยุค AI (Transformative Mindset: Thriving in the AI Era)
ReadyPlanet.com
dot dot
bulletIn-house Training
bulletบริการจัดกิจกรรม Walk Rally
dot
ค้นหาหัวข้อ/หลักสูตรต่างๆ

dot
bulletวิทยากร
ค่าอบรมสัมมนาลดหย่อนภาษี 200%
dot
ใส่อีเมล์เพื่อรับข่าวสารสัมมนา

dot
dot
สถานที่จัดสัมมนา
dot
bulletโรงแรมเซนต์เจมส์ สุขุมวิท 26
bulletโรงแรมอไรซ์ สุขุมวิท ซ.26
bulletโรงแรมจัสมินซิตี้ สุขุมวิท ซ.23
bulletโรงแรมแกรนด์ สุขุมวิท ซ.4-6
bulletโรงแรมบูเลอวาร์ด สุขุมวิท ซ.5
bulletโรงแรมฮิป ซ.เนียมอุทิศ
bulletโรงแรมเดอะ พาลาซโซ
bulletแผนที่โรงแรมโกลด์ ออร์คิด
bulletศูนย์ประชุม เดอะคอนเน็คชั่น
bulletโรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท ซ.20
bulletโรงแรมเอส 31 (สุขุมวิท 31)
bulletโรงแรม HOLIDAY INN BANGKOK
bulletโรงแรมโนโวเทล กรุงเทพ แพลทินัม ประตูนั้ำ
bulletโรงแรม Rembrandt Hotel & Suites, Bangkok
bulletโรงแรมเมอเวนพิค สุขุมวิท 15 กรุงเทพฯ
dot
สมัครสมาชิก
ชื่อผู้ใช้ :
รหัสผ่าน :
เข้าสู่ระบบอัตโนมัติ :
bullet ลืมรหัสผ่าน
bullet สมัครสมาชิก
dot
สมาชิกใหม่
สมาชิกใหม่ขณะนี้ คน
สมาชิกที่ Log in อยู่
ยังไม่มีสมาชิกที่ล็อกอินในขณะนี้
bulletบุคคลทั่วไป 31 คน
dot
หนังสือวรรณศิลป์/สมิต สัชฌุกร
หนังสือข้อคิดควรคำนึง/สมิต สัชฌุกร
รับสมัครวิทยากร
bulletหลักสูตร Public Training


วิดีโอบรรยากาศการสัมมนา ของ เคเอ็นซี เทรนนิ่ง เซ็นเตอร์
สแกนเพื่อติดต่อเคเอ็นซีทาง Line


19 พฤษภาคม 2569...พลิกมุมคิด พิชิตความสำเร็จในยุค AI (Transformative Mindset: Thriving in the AI Era)

 

หลักการและเหตุผล

ในยุคที่เทคโนโลยีปัญญาประดิษฐ์ (AI) กำลังเปลี่ยนแปลงโลกอย่างรวดเร็ว กรอบความคิด (Mindset) ของบุคคลคือปัจจัยสำคัญที่จะกำหนดว่าใครจะสามารถปรับตัว เติบโต และประสบความสำเร็จในสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงอย่างพลิกผัน งานวิจัยจากนักจิตวิทยาและผู้นำด้านนวัตกรรมชี้ให้เห็นว่า คนที่มีกรอบความคิดแบบเติบโต (Growth Mindset) และกรอบความคิดแบบปรับตัว (Adaptive Mindset) จะมีความยืดหยุ่นในการเผชิญความท้าทาย มองเห็นโอกาสในวิกฤต และพร้อมเรียนรู้ทักษะใหม่อยู่เสมอ

หลักสูตร "พลิกมุมคิด พิชิตความสำเร็จในยุค AI" ถูกออกแบบขึ้นเพื่อช่วยให้ผู้เรียนพัฒนากรอบความคิดที่เหมาะสมกับการเปลี่ยนแปลงในยุคดิจิทัลและ AI เรียนรู้วิธีการปรับเปลี่ยนมุมมองต่ออุปสรรคและความล้มเหลว เข้าใจวิธีการทำงานร่วมกับเทคโนโลยี AI อย่างมีประสิทธิภาพ และสร้างแนวคิดเชิงนวัตกรรมที่จะช่วยให้สามารถเติบโตและประสบความสำเร็จในโลกที่ AI มีบทบาทสำคัญมากขึ้นเรื่อยๆ

วัตถุประสงค์

1.      เพื่อให้ผู้เรียนเข้าใจความสำคัญของกรอบความคิด (Mindset) ต่อความสำเร็จในยุค AI และสามารถวิเคราะห์รูปแบบความคิดของตนเองที่ส่งเสริมหรือเป็นอุปสรรคต่อการเติบโต

2.      เพื่อพัฒนาทักษะในการปรับเปลี่ยนกรอบความคิดจากแบบตายตัว (Fixed Mindset) สู่แบบเติบโต (Growth Mindset) และแบบปรับตัว (Adaptive Mindset) เพื่อรองรับการเปลี่ยนแปลงจากเทคโนโลยี AI

3.      เพื่อเสริมสร้างความเข้าใจในการทำงานร่วมกับเทคโนโลยี AI และพัฒนากรอบความคิดที่มองเทคโนโลยีเป็นเครื่องมือเสริมศักยภาพ ไม่ใช่ภัยคุกคาม

4.      เพื่อให้ผู้เรียนสามารถประยุกต์ใช้กรอบความคิดแบบเติบโตและนวัตกรรมในการแก้ปัญหา การเรียนรู้ตลอดชีวิต และการสร้างโอกาสใหม่ในยุค AI 

เนื้อหาหลักสูตร

Module 1: เข้าใจกรอบความคิดในยุค AI (Understanding Mindset in the AI Era)

·        ความหมายและประเภทของกรอบความคิด (Mindset): Fixed, Growth และ Adaptive Mindset

·        ผลกระทบของ AI ต่อการทำงานและทักษะที่จำเป็นในอนาคต

·        การวิเคราะห์กรอบความคิด (Mindset) ของตนเองต่อเทคโนโลยีและการเปลี่ยนแปลง

·        กรณีศึกษาของบุคคลและองค์กรที่ประสบความสำเร็จด้วยกรอบความคิดที่เหมาะสมในยุค AI

กิจกรรม:

·        แบบประเมินกรอบความคิด (Mindset) ต่อเทคโนโลยีและการเปลี่ยนแปลง

·        กิจกรรมกลุ่ม: วิเคราะห์มุมมองเชิงบวกและเชิงลบต่อการเปลี่ยนแปลงจาก AI

·        ทดลองใช้เครื่องมือ AI วิเคราะห์รูปแบบการคิดของตนเองจากการเขียนบันทึก

·        กรณีศึกษา: ถอดบทเรียนความสำเร็จและล้มเหลวในการปรับตัวเข้ากับเทคโนโลยีใหม่

Module 2: การพัฒนากรอบความคิด (Mindset) แบบเติบโตในยุค AI (Developing Growth Mindset in the AI Era)

·        หลักการสำคัญของกรอบความคิด (Mindset) แบบเติบโต: การเรียนรู้จากความล้มเหลวและความพยายาม

·        การรับมือกับความกลัวการถูกแทนที่โดย AI และการปรับมุมมองใหม่

·        เทคนิคการพัฒนาความยืดหยุ่นทางจิตใจ (Resilience) เมื่อเผชิญกับการเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยี

·        การสร้างนิสัยการเรียนรู้ตลอดชีวิตในยุคที่ AI กำลังพัฒนาอย่างรวดเร็ว

กิจกรรม:

·        เทคนิค "Reframing": ฝึกการปรับเปลี่ยนมุมมอง (Mindset) ต่อความท้าทายจาก AI เป็นโอกาส

·        workshop: การพัฒนาแผนการเรียนรู้ส่วนบุคคลเพื่อเสริมทักษะที่ AI ทดแทนได้ยาก

·        ฝึกการใช้เทคนิค "Yet Power": เพิ่มคำว่า "ยัง" ในประโยคที่แสดงข้อจำกัด (ฉันยังไม่เข้าใจ AI แต่ฉันกำลังเรียนรู้)

·        กิจกรรมคู่: แลกเปลี่ยนประสบการณ์ความล้มเหลวและบทเรียนที่ได้รับ (Failure Story Exchange)

Module 3: กรอบความคิดการทำงานร่วมกับ AI (AI Collaboration Mindset)

·        เข้าใจจุดแข็งและข้อจำกัดของมนุษย์และ AI

·        หลักการ Human-AI Collaboration: การพัฒนากรอบความคิด (Mindset) แบบเกื้อกูลกัน

·        การเสริมศักยภาพตนเองด้วย AI (AI Augmentation) แทนการถูกแทนที่ (AI Replacement)

·        จริยธรรมและความรับผิดชอบในการใช้งาน AI

กิจกรรม:

·        ทดลองใช้เครื่องมือ AI ต่างๆ เพื่อเสริมประสิทธิภาพการทำงานของตนเอง

·        กรณีศึกษา: วิเคราะห์งานที่ควรมอบหมายให้ AI และงานที่มนุษย์ยังมีความจำเป็น

·        workshop: ออกแบบกระบวนการทำงานที่ผสมผสานจุดแข็งของทั้งมนุษย์และ AI

·        กิจกรรมกลุ่ม: อภิปรายประเด็นจริยธรรมและแนวทางการใช้ AI อย่างรับผิดชอบ

Module 4: กรอบความคิด (Mindset) เชิงนวัตกรรมในยุค AI (Innovative Mindset in the AI Era)

·        หลักการของความคิดสร้างสรรค์และนวัตกรรมในยุค AI

·        เทคนิคการคิดนอกกรอบและการแก้ปัญหาเชิงสร้างสรรค์

·        การมองเห็นโอกาสใหม่ๆ จากการเปลี่ยนแปลงของเทคโนโลยี AI

·        การสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่ส่งเสริมกรอบความคิดแบบเติบโตและนวัตกรรม

กิจกรรม:

·        เทคนิค "What If Scenario": จินตนาการสถานการณ์อนาคตที่ AI เปลี่ยนแปลงวิธีการทำงาน

·        กิจกรรม "Idea Generation with AI": ใช้ AI เป็นเครื่องมือในการระดมความคิดสร้างสรรค์

·        workshop: พัฒนาแนวคิดผลิตภัณฑ์หรือบริการใหม่ที่ใช้ประโยชน์จากเทรนด์ AI

·        การพัฒนาแผนปฏิบัติการส่วนบุคคลในการประยุกต์ใช้กรอบความคิดที่เหมาะสมในชีวิตและการทำงาน

ประโยชน์ที่ได้รับ

1.      ผู้เรียนมีความเข้าใจในกรอบความคิดของตนเองและสามารถปรับเปลี่ยนสู่กรอบความคิด (Mindset) ที่เหมาะสมกับการเปลี่ยนแปลงในยุค AI

2.      ผู้เรียนมีทักษะในการมองความท้าทายจากเทคโนโลยี AI เป็นโอกาสในการเรียนรู้และพัฒนาตนเอง

3.      ผู้เรียนมีความมั่นใจในการทำงานร่วมกับ AI และเข้าใจวิธีการใช้ AI เป็นเครื่องมือเสริมศักยภาพของตนเอง

4.      ผู้เรียนสามารถพัฒนาความคิดสร้างสรรค์และมองเห็นโอกาสใหม่ๆ ที่เกิดจากการเปลี่ยนแปลงของเทคโนโลยี AI

5.      ผู้เรียนมีความยืดหยุ่นทางจิตใจและมีความพร้อมในการเรียนรู้ตลอดชีวิต ซึ่งเป็นทักษะสำคัญในการรับมือกับการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วของเทคโนโลยี AI

6.      ผู้เรียนสามารถสร้างแผนพัฒนาตนเองที่สอดคล้องกับทิศทางการเปลี่ยนแปลงของเทคโนโลยี เพื่อรักษาความสามารถในการแข่งขันในตลาดแรงงานยุค AI

วิทยากรในการฝึกอบรม          อาจารย์ ดร.อานุภาพ  พันชำนาญ
การศึกษา
   ·       ปริญญาตรี วิศวอุตสาหกรรมศาสตร์บัณฑิต สาขาวิชาวิศวกรรมไฟฟ้า (อสบ.) มหาวิทยาลัยศรีปทุม
   ·       ปริญญาโท คณะบริหารธุรกิจ สาขาการจัดการการตลาด (MBA Marketing) มหาวิทยาลัยรามคำแหง
   ·       ปริญญาเอก คณะมนุษยศาสตร์ หลักสูตรพุทธศาสตรดุษฎีบัณฑิต สาขาวิชาพุทธจิตวิทยา มหาวิทยาลัยมหาจุฬาลงกรณราชวิทยาลัย (มจร)

จุดเด่นของวิทยากร ที่จะช่วยให้ผู้เรียนได้รับประโยชน์สูงสุด
   ·       เป็นผู้เชี่ยวชาญด้านการสื่อสารและการอบรมและเชี่ยวชาญในโลกของ Generative AI พร้อมถ่ายทอดความรู้และประสบการณ์อันล้ำค่าให้กับผู้เข้าอบรมอย่างเต็มเปี่ยม

การทำงานที่ผ่านและปัจจุบัน
   ·       อดีตที่ปรึกษาการตลาดบริษัท Kathy Gold
   ·       ที่ปรึกษาการตลาดบริษัท Stepteambuilding
   ·       ที่ปรึกษาการตลาดบริษัท BLUE NAVI
   ·       ที่ปรึกษาการตลาดบริษัท CAP VISION
   ·       อาจารย์สอนสมาธิที่สถาบันพลังจิตตานุภาพ
   ·       อาจารย์พิเศษที่จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย (สอนวิชาเลือก : เรื่องไร้สาระแต่กลับมีสาระอย่างคาดไม่ถึง : วิชาจีบ วิชาเคล็ดลับจับโกหกร่วมกับ อ.ธนิช)
   ·       อดีตวิศวกร (ผู้จัดการ) ที่บริษัท โทเทิ่ลแอคเซสคอมมูนิเคชั่น จำกัด (DTAC)

กำหนดการ     วันอังคารที่ 19 พฤษภาคม 2569  เวลา 09.00 - 16.00 น. 
สถานที่           โรงแรม Rembrandt Hotel Bangkok สุขุมวิท 18

ราคา/ท่าน

Vat 7%

ราคารวม Vat

หัก ณ
ที่จ่าย 3
%

ราคาหลังหัก
ณ ที่จ่าย

ราคาปกติ

4,000

280

4,280

120

4,160

สมาชิก,โอนก่อน สัปดาห์

3,700

259

3,959

111

3,848

3 ท่านขึ้นไป

3,400

238

3,638

102

3,536

5 ท่านขึ้นไป

3,000

210

3,210

90

3,120

 

 กรุณาดาวน์โหลดหลักสูตรและใบลงทะเบียนที่นี่  หรือกรอกข้อมูลในแบบฟอร์มด้านล่างเพื่อลงทะเบียน


ผู้เข้าสัมมนา/ตำแหน่ง :  *
Name/Surname :  *
โทรศัพท์มือถือ :  *
ผู้เข้าสัมมนา/ตำแหน่ง :
Name/Surname :
โทรศัพท์มือถือ :
ผู้เข้าสัมมนา/ตำแหน่ง :
Name/Surname :
โทรศัพท์มือถือ :
ผู้เข้าสัมมนา/ตำแหน่ง :
Name/Surname :
โทรศัพท์มือถือ :
ผู้เข้าสัมมนา/ตำแหน่ง :
Name/Surname :
โทรศัพท์มือถือ :
ส่วนตัว/บริษัท : ในนามส่วนตัว
บริษัท/สถานประกอบการ
ชื่อบริษัท/สถานประกอบการ :
เลขประจำตัวผู้เสียภาษี :
กรุณาระบุ : สำนักงานใหญ่
สาขา
สาขาที่ :
ที่อยู่เพื่อออกใบเสร็จ :
ประเภทธุรกิจ :
ต้องการหักภาษี ณ ที่จ่ายหรือไม่ : ไม่ต้องการ
ต้องการ
เลือกธนาคารสำหรับการโอนเงิน : ธนาคารไทยพาณิชย์ สาขาเซียร์รังสิต เลขที่บัญชี 364-236239-5
ธนาคารกสิกรไทย สาขาฟิวเจอร์ พาร์ค รังสิต 2 เลขที่บัญชี 022-3-65013-9
ผู้ประสานงาน :  *
หมายเลขโทรศัพท์มือถือ :  *
โทรศัพท์ :  *
อีเมล์ :
ปัญหาที่ท่านต้องการทราบเป็นพิเศษในเรื่อง
ที่สมัคร :
แนบสลิป (ชือไฟล์เป็นภาษาอังกฤษ หรือตัวเลข :



หลักสูตรที่จัดฝึกอบรมและสัมมนา Public Training

17 เมษายน 2569...SWOT ANALYSIS การวิเคราะห์จุดแข็ง จุดอ่อน โอกาสและภัยคุกคาม เพื่อกำหนดกลยุทธ์องค์กร
17 เมษายน 2569...Project Feasibility Analysis : การวิเคราะห์ความเป็นไปได้ของโครงการ
18 เมษายน 2569...การใช้งานโปรแกรม PowerPoint อย่างมืออาชีพ
20 เมษายน 2569...เสริมทักษะหัวหน้างานยุคใหม่
20 เมษายน 2569...การบริหารการผลิต ด้วยระบบการผลิตแบบลีน (Lean Manufacturing Management)
20 เมษายน 2569...ข้อกำหนดระบบการบริหารคุณภาพ ISO 9001:2015 จากข้อกำหนดสู่แนวทางปฏิบัติจริงที่เห็นผล
21 เมษายน 2569...เทคนิคการตรวจติดตามภายใน ตามระบบการบริหารคุณภาพ ISO 9001:2015
21 เมษายน 2569...TQM สำหรับหัวหน้างาน
21 เมษายน 2569...การเลิกจ้างอย่างไรไม่ให้มีปัญหาแรงงาน
21 เมษายน 2569...การจำแนกประเภทพิกัดอัตราศุลกากร (Customs Tariff Classification)
22 เมษายน 2569...AI for Back Office to WorkSmart
22 เมษายน 2569...การจัดทำงบประมาณและการควบคุมอย่างมีประสิทธิภาพ
22 เมษายน 2569...การบริหารความเสี่ยงในการทำธุรกิจการค้าระหว่างประเทศ
22 เมษายน 2569...การวางแผน การมอบหมายงาน และการติดตามงานอย่างมีประสิทธิภาพ
22 เมษายน 2569...การออกเสียงพูดและฟังสำเนียงภาษาอังกฤษในการทำงาน (Pronunciation and listening to English accents at work)
23 เมษายน 2569...การเขียน CAR/PAR ตามระบบ IATF 16949 สำหรับผู้รับผิดชอบคุณภาพและฝ่ายตรวจสอบ
23 เมษายน 2569...เทคนิคการลดข้อผิดพลาดในการทำงาน (Mistake proofing technique)
24 เมษายน 2569...การจัดทำ Audit Check List สำหรับการควบรวม ระบบ ISO 9001:2015 & ISO 14001:2015
25 เมษายน 2569...การบริหารจัดการงานจัดส่งเพื่อลดต้นทุนและเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงาน
25 เมษายน 2569...การจัดการคลังสินค้า-บริหารและควบคุมสต็อกยุค 5.0 (Warehousing-Inventory Management & Control for 5.0)
27 เมษายน 2569...เคล็ดลับการเป็น DCC มือโปร ตามระบบบริหารคุณภาพ ISO 9001:2015
28 เมษายน 2569...APQP & Control Plan And FMEA
28 เมษายน 2569...เทคนิคการจัดการกับข้อผิดพลาดเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงาน
29 เมษายน 2569...สิทธิแรงงานและข้อบังคับ : กฎหมายแรงงาน ประกันสังคม และกองทุนสงเคราะห์ลูกจ้าง
29 เมษายน 2569...รวม 35 ฎีกาคดีแรงงานที่ยอดฮิต นายจ้างและผู้บริหารงานบุคคลห้ามพลาด
29 เมษายน 2569...จุดประกายความคิด เสริมอาวุธการสรรหาคัดเลือกคน “เก่ง และ ดี” อย่างมืออาชีพ
30 เมษายน 2569...การควบคุมการขนส่งสินค้าและการบริหารจัดการเพื่อลดต้นทุนและเพิ่มประสิทธิภาพ article
30 เมษายน 2569...การพัฒนาความเป็นผู้นำของหัวหน้างาน (Supervisor Leadership Development)
30 เมษายน 2569...การกำหนดบริบทองค์กร (Context of the Organization) ตามระบบ ISO 9001:2015
5 พฤษภาคม 2569...ภาษาอังกฤษในการทำงาน (Business English In Working Place)
5 พฤษภาคม 2569...ติดอาวุธทางปัญญา ให้เป็น QMR มือโปร ตามระบบการบริหารคุณภาพ ISO 9001 : 2015
5 พฤษภาคม 2569...กฎหมายแรงงานที่หัวหน้างานควรทราบ (Thai Labor Law for Management)
6 พฤษภาคม 2569...เครื่องมือในการแก้ไขปัญหาด้านคุณภาพแบบใหม่ 7 ชนิด (ภาคปฏิบัติ) (New QC 7 Tools for Problem Solving)
6 พฤษภาคม 2569...การเตรียมพร้อมสู่ ISO 9001:2026 การเปลี่ยนแปลงมาตรฐานระบบการบริหารคุณภาพเวอร์ชั่นใหม่
6 พฤษภาคม 2569...การวิเคราะห์ต้นทุนด้านคุณภาพ (Cost of Quality Analysis (COQ))
7 พฤษภาคม 2569...การออกแบบระบบประเมินค่างาน (Job Evaluation Designing)
7 พฤษภาคม 2569...ChatGPT Masterclass พิชิตทุกงาน ด้วย AI สุดล้ำ (ChatGPT Mastery - Unlocking the Power of AI for Professionals)
7 พฤษภาคม 2569...5ส. และ Lean ในงานคลังสินค้า
7 พฤษภาคม 2569...ข้อกำหนดระบบบริหารคุณภาพ IATF 16949:2016 (Requirement IATF16949:2016)
8 พฤษภาคม 2569...เคล็ดลับการจัดทำ Audit Check List อย่างถูกต้อง ตามระบบการบริหารคุณภาพ ISO 9001:2015
8 พฤษภาคม 2569...เทคนิคการเจรจาทวงถามเพื่อเร่งรัดหนี้อย่างมีประสิทธิภาพ (Effective Collection Call)
8 พฤษภาคม 2569...กระบวนการส่งออก นำเข้า และพิธีการศุลกากร (Export-Import & Customs Formality)
11 พฤษภาคม 2569...ปลดล็อกศักยภาพด้วยตัวชี้วัดผลงานหลัก (KPI) : ก้าวสู่ความสำเร็จที่วัดผลได้
11 พฤษภาคม 2569...Design Thinking การคิดเชิงออกแบบเพื่อพัฒนาการทำงาน
11 พฤษภาคม 2569...ข้อกำหนด ISO 14001:2015 ระบบการจัดการสิ่งแวดล้อม
12 พฤษภาคม 2569...เจาะลึก…การจ้างแรงงานผ่านบริษัทรับเหมา (outsource) บริหารอย่างไร
12 พฤษภาคม 2569...นักบริหารทรัพยากรบุคคลมืออาชีพ (The Ultimate HR)
12 พฤษภาคม 2569...เจาะลึกการค้นหารากเหง้าของปัญหาให้ตรงจุดตรงประเด็น (Root Cause Analysis Skill in action)
13 พฤษภาคม 2569...เทคนิคการพลิกพนักงาน Passive ให้เป็น Active
13 พฤษภาคม 2569...การจัดการคลังสินค้า-บริหารและควบคุมสต็อกยุค 5.0 (Warehousing-Inventory Management & Control for 5.0)
13 พฤษภาคม 2569...เทคนิคทำงานร่วมกันกับคนทุก Gen ให้ประสบความสำเร็จ (Working with Different Generation Employee)
14 พฤษภาคม 2569...ปลดปล่อยศักยภาพของบุคลากรที่ซ่อนอยู่
14 พฤษภาคม 2569...ขั้นตอนการกรอกข้อมูลคาร์บอนฟุตพริ้นของผลิตภัณฑ์ในระบบรายงานข้อมูลวัสดุระหว่างประเทศ (IMDS) สำหรับผู้ผลิตชิ้นส่วนยานยนต์ (Data Inputting the Products Carbon Footprint on International Material Data System (IMDS) for Automotive Sectoral)
14 พฤษภาคม 2569...การแก้ไขปัญหาเพื่อวิเคราะห์หาสาเหตุแนวทางการแก้ไข (Problem Solving and Decision Making)
15 พฤษภาคม 2569...การบริหารความเสี่ยงด้านแรงงาน: 3 กฎเหล็ก (กฎหมาย, สงเคราะห์, ประกันสังคม) แนวศาลแรงงาน
15 พฤษภาคม 2569...กลยุทธ์การบริหารงานจัดซื้อสู่ความเป็นมืออาชีพ ตามระบบ ISO 9001:2015
15 พฤษภาคม 2569...เทคนิคการจัดทำข้อบังคับการทำงานตามกฎหมายแรงงาน (ฉบับสมบูรณ์-กระชับ-และเป็นปัจจุบัน)
15 พฤษภาคม 2569..จิตสำนึกความปลอดภัยและการวิเคราะห์ความปลอดภัยโดย 5 Why
18 พฤษภาคม 2569...การทำงานข้ามสายงาน เพื่อสร้างพลังร่วมขององค์กร (Cross Functional Collaboration for Organizational Synergy)
18 พฤษภาคม 2569...กลยุทธ์การจัดเตรียมเอกสารตาม L/C และการแก้ปัญหาเอกสารการชำระเงินทางการค้าระหว่างประเทศ (L/C Preparation and Problem-Solving Strategies International Trade Payment Documents)
18 พฤษภาคม 2569...การควบคุมเอกสาร Document Control ตามระบบ ISO 9001:2015 อย่างมีประสิทธิภาพ
19 พฤษภาคม 2569...การควบคุมเครื่องมือวัดตามระบบการบริหารคุณภาพ ISO 9001:2015
19 พฤษภาคม 2569...การบริหารการผลิตยุคใหม่เพื่อเพิ่มผลผลิตและลดต้นทุน
19 พฤษภาคม 2569...เทคนิคการขายและการบริการอย่างมืออาชีพ
19 พฤษภาคม 2569...เจาะประเด็น…การนำเข้าและจ้างแรงงานต่างด้าวอย่างถูกกฎหมายภายใต้ MOU
20 พฤษภาคม 2569...การบริหารจัดการความเสี่ยงแบบบูรณาการ (COSO ERM 2017)
20 พฤษภาคม 2569...การพัฒนาภาวะผู้นำในการสร้างทีมงานประสิทธิภาพ (Leadership Quotient)
20 พฤษภาคม 2569...เคล็ดลับการเป็น DCC มือโปร ตามระบบบริหารคุณภาพ ISO 9001:2015
20 พฤษภาคม 2569...เลขานุการและผู้ช่วยผู้บริหารมืออาชีพ สำหรับทุกองค์กร (Secretary and Executive Assistant For All Business)
21 พฤษภาคม 2569...การแก้ปัญหาและการตัดสินใจอย่างมีประสิทธิภาพ (Effective Problem Solving and Decision Making)
21 พฤษภาคม 2569...เทคนิคการบริหารเวลาให้ใช้เวลาอย่างคุ้มค่าและสร้างมูลค่าเพิ่มในงาน
21 พฤษภาคม 2569....เทคนิคการตรวจนับสินค้าเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพ
21 พฤษภาคม 2569...เทคนิคการอ่านและวิเคราะห์งบการเงินสำหรับผู้บริหารที่ไม่ใช่ “นักบัญชี”
22 พฤษภาคม 2569...ทลายกำแพงการสื่อสาร แก้ปัญหาการทำงานแบบ SILO
22 พฤษภาคม 2569...การจัดทำระบบการควบคุมสารปนเปื้อนในผลิตภัณฑ์สำหรับการผลิตชิ้นส่วนยานยนต์ ชิ้นส่วนไฟฟ้า-อิเล็กทรอนิกส์ (SOC, RoHS, REACH, SVHC, ELV, PFOS, PFOA, DMF)
23 พฤษภาคม 2569...Microsoft Excel Basic & Intermediate
23 พฤษภาคม 2569...การจัดการการขนส่งอย่างมีประสิทธิภาพ (การวางแผน การจัดสายงานเพื่อการจัดส่งสินค้า)
25 พฤษภาคม 2569...Power Harassment การใช้อำนาจหน้าที่ในทางที่ผิด
25 พฤษภาคม 2569...ISO 9001:2015 [QMS] Awareness สำหรับ Manager มือใหม่
25 พฤษภาคม 2569...เจ้าหน้าที่ธุรการมืออาชีพ ยุค 4.0 (Smart Administration)
26 พฤษภาคม 2569...กลยุทธ์การสื่อสารอย่างมีประสิทธิภาพ (Effective Communication Strategies)
26 พฤษภาคม 2569...ความปลอดภัยในการทำงานกับเครื่องจักร (Machine Safety)
27 พฤษภาคม 2569...การควบรวมระบบ Integrated ISO 9001:2015 & ISO 14001:2015 & ISO 45001:2018 Requirement
27 พฤษภาคม 2569...การใช้งาน AI เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานในองค์กร
28 พฤษภาคม 2569...เอกสารนำเข้า ส่งออก สำหรับ Customer Service และ Document Control
28 พฤษภาคม 2569...เคล็ดลับสู่ความสำเร็จของ EMR มืออาชีพ กับระบบการจัดการสิ่งแวดล้อม ISO 14001:2015
28 พฤษภาคม 2569...ความปลอดภัยในการขนส่งสำหรับพนักงานขับรถขนส่ง
29 พฤษภาคม 2569...การพัฒนาบุคลิกภาพพนักงานขาย เพื่อความสำเร็จขององค์กร
30 พฤษภาคม 2569...เทคนิคการขับรถปลอดภัยเชิงป้องกันอุบัติเหตุ
30 พฤษภาคม 2569...Microsoft Excel Advanced
30 พฤษภาคม 2569...การจัดการคลังสินค้า-บริหารและควบคุมสต็อกยุค 5.0 (Warehousing-Inventory Management & Control for 5.0)
2 มิถุนายน 2569...FMEA : การวิเคราะห์รูปแบบความเสียหายและผลกระทบ (AIAG-VDA 1st Edition)
2 มิถุนายน 2569...Canva Program and AI for Worksmart
2 มิถุนายน 2569...10 ทักษะหัวหน้างานมืออาชีพ (10 Tools Professional Supervisor)
4 มิถุนายน 2569...การบริหารทีมงานขายอย่างมืออาชีพเพื่อเพิ่มยอดขาย (Professional Team Leaders)
4 มิถุนายน 2569...สิทธิประโยชน์ด้านเขตปลอดอากร (Free Zone) และเขตประกอบการเสรี (IEAT Free Zone)
4 มิถุนายน 2569...ข้อกำหนดระบบการบริหารคุณภาพ ISO 9001:2015 จากข้อกำหนดสู่แนวทางปฏิบัติจริงที่เห็นผล
5 มิถุนายน 2569...การพัฒนาประสิทธิภาพของการทำงานร่วมกันภายในองค์กร
5 มิถุนายน 2569...New Version...IECQ QC 080000:2022, Edition 4.1 ข้อกำหนดและระบบการจัดการกระบวนการสารอันตราย (HSPM) สำหรับอุตสาหกรรมอิเล็กทรอนิกส์ (Hazardous Substance Process Management (HSPM) System Requirements)



Copyright © 2013 All Rights Reserved.