หลักการและเหตุผล
           ความสำเร็จขององค์กรที่เติบโตได้อย่างมั่นคงและยั่งยืน ไม่เพียงแค่การมีทิศทางและกลยุทธ์การจัดการที่ดีเท่านั้น แต่ผู้บริหารจะต้องสามารถบริหารทรัพยากรมนุษย์ให้เป็น ซึ่งในโลกการทำงานปัจจุบัน องค์กรส่วนใหญ่กำลังเผชิญกับวิกฤตพนักงานมีสภาวะ "Passive" หรือการทำงานในลักษณะ "Quiet Quitting" ที่ทำเพียงแค่ตามสั่ง ขาดความริเริ่มสร้างสรรค์ และไม่มีพลังในการขับเคลื่อนเป้าหมายขององค์กร ซึ่งคำว่า “บริหารเป็น” ในที่นี้ ไม่ได้หมายถึง การรีดเอาผลงานให้ได้มากจากพนักงานกลุ่มนี้ แต่เป็นเรื่องของการสร้างความชัดเจนในเป้าหมายการทำงานให้กับพนักงาน การจูงใจ การสอนงาน การประเมินผลงาน การแจ้งผล และการให้ค่าตอบแทนที่เป็นธรรม เพื่อเปลี่ยนทัศนคติจากการ "รอรับคำสั่ง" ให้เป็น "ความกระตือรือร้น"
           จากกระบวนการที่กล่าวมาข้างต้น หัวใจสำคัญของระบบการบริหารทรัพยากรมนุษย์เพื่อแก้ปัญหาพนักงานเฉื่อยชา คือ “การรู้จักพนักงานของตนเองให้มากที่สุด” เพราะพฤติกรรม Passive มักมีสาเหตุเบื้องหลังที่แตกต่างกัน ไม่ว่าจะเป็นความรู้สึกไม่มั่นใจ การขาดพื้นที่แสดงความคิดเห็น หรือการไม่เห็นคุณค่าในสิ่งที่ตนเองทำ หากหัวหน้างานรู้ให้มากแล้ว เรื่องอื่นๆ ก็ดูเหมือนจะง่ายเสียเหลือเกิน เช่น เมื่อรู้ว่าลูกน้องของตนเก่งในเรื่องใด หรือมีความกังวลในจุดใด ก็ย่อมที่จะสามารถมอบหมายภารกิจสำคัญได้อย่างง่ายดายและถูกจุด ต่อมาก็สามารถจูงใจให้ทำผลงานได้เพิ่มมากขึ้น หรือจะรักษาพนักงานที่มีศักยภาพแฝงเหล่านั้นให้อยู่กับองค์กรได้อย่างยาวนาน
           ทั้งหมดล้วนมีที่มาจากคำเดียวกัน คือ การเข้าใจพนักงานของตนเอง และใช้ประโยชน์จากความเข้าใจนั้นในการจูงใจ สอนงาน ประเมิน และติดตามผล โดยใช้หลักการสื่อสาร สร้างความโปร่งใส และสร้างแรงบันดาลใจให้พนักงานมองเห็นความสำเร็จร่วมกันกับองค์กร

วัตถุประสงค์

          1.   เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้ความเข้าใจเกี่ยวกับลักษณะพฤติกรรม และสาเหตุที่ทำให้พนักงานมีภาวะ Passive

          2.   เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเรียนรู้เทคนิคและเครื่องมือในการสร้างแรงจูงใจ (Motivation) และการปรับเปลี่ยนทัศนคติของพนักงาน

          3.   เพื่อเสริมสร้างทักษะการสื่อสาร การสอนงาน (Coaching) และการแจ้งผลการทำงานที่ช่วยกระตุ้นการทำงานเชิงรุก

          4.   เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำเทคนิคไปประยุกต์ใช้ในการสร้างวัฒนธรรมการทำงานแบบ Active ให้สอดคล้องกับวัฒนธรรมองค์กร

ประโยชน์ที่คาดว่าจะได้รับ

การจัดฝึกอบรมครั้งนี้จะส่งผลให้แต่ละส่วนได้รับประโยชน์ ดังนี้

บริษัท
    1.       มีแนวทางการปรับปรุงพฤติกรรมพนักงานที่ชัดเจนและสื่อสารได้ง่าย
    2.       พนักงานมีความเข้าใจบทบาทหน้าที่ของตนเองมากขึ้น และเห็นว่างานที่ทำช่วยให้บริษัทประสบความสำเร็จได้อย่างไร
    3.       สร้างบรรยากาศการทำงานที่เปี่ยมด้วยพลัง (Active Environment) และช่วยจูงใจให้พนักงานสร้างผลงานในระดับที่สูงขึ้น
ผู้เข้าอบรม
    1.       ได้สำรวจและวิเคราะห์จุดแข็ง (Strengthen Area) และจุดที่ควรพัฒนา (Improvement Area) ในการบริหารคนของตนเอง
    2.       เกิดความเชื่อมั่นในการบริหารจัดการพนักงานที่มีความหลากหลาย
    3.       มีเชี่ยวชาญในการใช้เครื่องมือทางจิตวิทยาและการบริหาร เพื่อเปลี่ยนพฤติกรรมลูกน้องให้เป็นเชิงรุกมากขึ้น

เนื้อหาการสัมมนา

·    นิยาม และลักษณะของพนักงาน Passive vs. Active

·    เจาะลึกสาเหตุ : ทำไมพนักงานที่เคยเก่งถึงกลายเป็นคนเฉื่อยชา

·    จิตวิทยาการบริหาร : สิ่งที่พนักงาน Active ต้องการจากหัวหน้า

·    การสร้าง Psychological Safety (พื้นที่ปลอดภัย) เพื่อกระตุ้นความริเริ่มสร้างสรรค์

·    เทคนิคการตั้งเป้าหมายแบบ "ร่วมด้วยช่วยกัน" (Goal Alignment)

·    เครื่องมือการสร้างแรงจูงใจรายบุคคล

·    ทักษะการโค้ช (Coaching) เพื่อเปลี่ยน Mindset จาก "รับคำสั่ง" เป็น "กล้าคิด"

·    การมอบหมายงานแบบ Empowering เพื่อสร้างความรู้สึกเป็นเจ้าของ (Ownership)

ฝึกปฏิบัติ

กิจกรรม "วิเคราะห์ลูกน้องรายกลุ่มและวางแผนปรับเปลี่ยนพฤติกรรม"

·    เทคนิคการให้ Feedback เชิงบวกเพื่อปลุกพลังพนักงาน

·    การติดตามผลและการชื่นชม (Recognition) อย่างถูกวิธี

·    สรุปการเรียนรู้ทั้งวัน ถาม-ตอบ

รูปแบบการเรียนรู้

          เป็นการฝึกอบรมแบบเข้มข้น (Intensive Learning Course) ผ่านวิธีการเรียนรู้ที่หลากหลาย ได้แก่ การบรรยายและยกกรณีตัวอย่าง (Example Case) ที่ประสบความสำเร็จ การลงมือปฏิบัติ (Workshop) วิเคราะห์พนักงานรายบุคคล การเรียนรู้ผ่านกิจกรรมและเกมจำลองสถานการณ์ และการให้คำปรึกษาจากวิทยากรตลอดระยะเวลาการเรียนรู้

สัดส่วนของรูปแบบการเรียนรู้
    ·       บรรยาย กรณีศึกษา กรณีตัวอย่าง 40%
    ·       ฝึกปฏิบัติ (Workshop) 40 %
    ·       เกมและกิจกรรม 10%
    ·       ถามตอบ-แลกเปลี่ยนประสบการณ์ 10%

วิทยากรในการฝึกอบรม :        อาจารย์ ดร.สันติชัย  อินทรอ่อน
การศึกษา
    ·       ศิลปศาสตรบัณฑิต (ศศ.บ.) สาขารัฐศาสตร์ คณะรัฐศาสตร์ มหาวิทยาลัยรามคำแหง
    ·       รัฐประศาสนศาสตรมหาบัณฑิต (บริหารทรัพยากรมนุษย์) สถาบันบัณฑิตพัฒนบริหารศาสตร์
    ·       บริหารธุรกิจดุษฎีบัณฑิต มหาวิทยาลัยนเรศวร

ประสบการณ์การทำงาน
    ·       ผู้จัดการพัฒนาธุรกิจทรัพยากรบุคคลและที่ปรึกษาด้านทรัพยากรบุคคล บริษัท โกลบัล คอนเซิร์น จำกัด
    ·       นักวิจัย สถาบันทรัพยากรมนุษย์ มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์
    ·       ผู้ช่วยที่ปรึกษา บริษัท เอเชียแปซิฟิคคอนซัลแตนท์ จำกัด  ฯลฯ

กำหนดการ       วันพุธที่ 13 พฤษภาคม 2569
สถานที่             โรงแรม Rembrandt Hotel Bangkok สุขุมวิท ซ.18 (สถานที่อาจมีการเปลี่ยนแปลง)

 

ราคา/ท่าน		Vat 7%	ราคารวม Vat	หัก ณ ที่จ่าย 3%	ราคาหลังหัก ณ ที่จ่าย
ราคาปกติ	4,000	280	4,280	120	4,160
สมาชิก,โอนก่อน 1 สัปดาห์	3,700	259	3,959	111	3,848
3 ท่านขึ้นไป	3,400	238	3,638	102	3,536
5 ท่านขึ้นไป	3,000	210	3,210	90	3,120

 

หมายเหตุ       - ค่าลงทะเบียนเข้าร่วมสัมมนาสามารถนำไปลดหย่อนภาษีเงินได้นิติบุคคลได้ 200%
                    - ราคารวมเอกสารประกอบการสัมมนา, อาหารกลางวัน, น้ำชา-กาแฟ
กรุณาดาวน์โหลดหลักสูตรและใบลงทะเบียนที่นี่  หรือกรอกข้อมูลในแบบฟอร์มด้านล่างเพื่อลงทะเบียน