หลักการและเหตุผล (Rationale)

ในยุคที่การทำงานเชื่อมโยงกันมากขึ้น องค์กรไม่สามารถทำงานแบบแยกฝ่าย (Silo) ได้อีกต่อไป ผู้จัดการจำเป็นต้องมีทักษะในการทำงานร่วมกับหลายแผนกเพื่อสร้างผลลัพธ์แบบ Synergy—คือ “ผลลัพธ์รวมที่ดีกว่าการทำงานแยกส่วน” อย่างไรก็ตาม ปัญหาที่พบบ่อยคือ

·         การสื่อสารคลาดเคลื่อน

·         ข้อมูลไม่สอดคล้องระหว่างแผนก

·         ความคาดหวังไม่ตรงกัน

·         การทำงานติดขัดเพราะยึดเฉพาะมุมมองตัวเอง

หลักสูตรนี้ออกแบบให้ผู้จัดการเข้าใจบทบาท ผู้นำความร่วมมือ (Collaborative Leader) พร้อมเครื่องมือบริหารงานข้ามแผนกอย่างมืออาชีพ เพื่อให้กระบวนการทำงานขององค์กรลื่นไหลและมีพลังร่วม (Synergy) อย่างแท้จริง

 

วัตถุประสงค์ของหลักสูตร (Objectives)

1.      พัฒนาทักษะการทำงานข้ามสายงานให้ผู้จัดการสามารถสร้างความร่วมมืออย่างมีประสิทธิภาพ

2.      สามารถวิเคราะห์ความเชื่อมโยงของกระบวนการระหว่างแผนก และบริหาร Stakeholder ได้อย่างเหมาะสม

3.      สร้าง “Synergy Mindset” เพื่อผลักดันผลลัพธ์รวมที่ดีกว่าเดิมทั้งองค์กร

 

กลุ่มเป้าหมาย (Target Audience)

·         ผู้จัดการทุกสายงาน

·         ผู้ช่วยผู้จัดการที่เตรียมเลื่อนตำแหน่ง

·         ผู้บริหารระดับต้น–กลางที่ต้องทำงานร่วมหลายฝ่าย

 

จุดเด่นของหลักสูตร (Key Highlights)

·         เข้าใจปัญหา Silo และวิธีทำลายกำแพงระหว่างแผนก

·         เครื่องมือบริหาร Stakeholder แบบเป็นระบบ

·         Framework สำหรับทำงานร่วมหลายทีมแบบ Win–Win

·         Workshop จำลองสถานการณ์ข้ามสายงาน

·         เน้นพฤติกรรมผู้นำเพื่อสร้าง Synergy ขององค์กร

 

เนื้อหาหลักสูตร

Part 1: Cross Functional Mindset ของผู้จัดการยุคใหม่

·         ทำไมองค์กรต้องการ Cross Functional Collaboration

·         ปัญหาที่เกิดจากการทำงานแบบ Silo

·         ความเชื่อมโยงของแผนก → กระบวนการ → ผลลัพธ์

·         บทบาทของ “ผู้จัดการ” ในการสร้างพลังร่วมขององค์กร

·         Synergy Thinking: มองงานให้เป็นระบบองค์กร

Workshop: วิเคราะห์ปัญหาการทำงานข้ามสายงานภายในองค์กรของผู้เรียน

Part 2: เครื่องมือทำงานข้ามสายงานที่ผู้จัดการต้องใช้

·         Stakeholder Mapping – ใครเกี่ยวข้องบ้าง?

·         RACI Matrix – ใครต้องรับผิดชอบ / ใครต้องรับรู้

·         การตั้งเป้าหมายร่วมระหว่างแผนก (Shared Goals)

·         การสื่อสารแบบ 4C: Clear – Complete – Consistent – Collaborative

·         วิธีลดงานซ้ำ ลดความคลาดเคลื่อนระหว่างฝ่าย

Workshop: ทำ RACI และ Stakeholder Map ของโครงการจริง

Part 3: การประสานงานและ Problem Solving ระหว่างหลายแผนก

·         วิธีจัดการความคาดหวังของหลายฝ่าย (Expectation Alignment)

·         การแก้ปัญหาเมื่องานติดคอขวด (Bottleneck)

·         การไกล่เกลี่ยข้อขัดแย้งระหว่างแผนก

·         การใช้ Integrative Thinking เพื่อแก้ปัญหาระบบ

·         การบริหารประชุมข้ามสายงานให้มีประสิทธิภาพ

Workshop: จำลองสถานการณ์ “ปัญหาข้ามแผนก – ต้องแก้แบบร่วมมือ”

Part 4: การสร้าง Synergy เพื่อผลลัพธ์รวมขององค์กร

·         การนำงานข้ามสายงานไปสู่ High Performance

·         Synergy Model: คน–ข้อมูล–กระบวนการ–เป้าหมาย

·         วิธีสร้างความไว้วางใจระหว่างแผนก

·         เทคนิคสรุปและรายงานผลร่วมกันแบบ One Team

·         แผนพัฒนาต่อเนื่องสำหรับ Cross Functional Team

Workshop: สร้าง Action Plan ร่วมกันเพื่อ Synergy ขององค์กร

 

วิธีการฝึกอบรม (Training Methods)

·         Interactive Lecture

·         Workshop ปฏิบัติจริง

·         Case Study จากองค์กรจริง

·         Role Play / Simulation

·         Team Collaboration Activity

·         Action Learning

วิทยากร           อาจารย์ ดร.พลกฤต  โสลาพากุล

วิทยากร โค้ช และที่ปรึกษาธุรกิจ

ตำแหน่งปัจจุบัน

·       กรรมการบริหารสมาคมโค้ช ICF สาขากรุงเทพ Member Relation Director ICF Bangkok Chapter Board Members 2020 (31/5/64)

·       วิทยากร โค้ช ที่ปรึกษาธุรกิจ

·       อาจารย์พิเศษทั้งภาครัฐและเอกชน

·       วิทยากรกรมพัฒนาฝีมือแรงงาน

·       วิทยากรสถาบันต่างๆมากกว่า 15 สถาบัน

ประวัติการศึกษา

·       ปริญญาเอก สาขาการจัดการ มหาวิทยาลัยนอร์ทกรุงเทพ

·       ปริญญาโท สาขาการจัดการ มหาวิทยาลัยรามคำแหง

·       ปริญญาโท สาขาการบัญชี มหาวิทยาลัยศรีปทุม

·       ปริญญาตรี วิศวความปลอดภัย (จป.วิชาชีพ)

·       ปริญญาตรี บัญชี มสธ

·       ปริญญาตรี นิติศาสตร์ ม.รังสิต ฯลฯ

กำหนดการ       วันจันทร์ที่ 18 พฤษภาคม 2569
สถานที่             โรงแรม Rembrandt Hotel Bangkok สุขุมวิท 18 (สถานที่อาจมีการเปลี่ยนแปลง)

ราคา/ท่าน		Vat 7%	ราคารวม Vat	หัก ณ ที่จ่าย 3%	ราคาหลังหัก ณ ที่จ่าย
ราคาปกติ	4,000	280	4,280	120	4,160
สมาชิก,โอนก่อน 1 สัปดาห์	3,700	259	3,959	111	3,848
3 ท่านขึ้นไป	3,400	238	3,638	102	3,536
5 ท่านขึ้นไป	3,000	210	3,210	90	3,120

หมายเหตุ     – ค่าลงทะเบียนเข้าร่วมสัมมนาสามารถนำไปลดหย่อนภาษีเงินได้นิติบุคคลได้ 200%
                       – ราคารวมอาหารกลางวัน, เอกสารประกอบการสัมมนา, น้ำชา, กาแฟ

กรุณาดาวน์โหลดหลักสูตรและใบลงทะเบียนที่นี่  l  หรือกรอกข้อมูลในแบบฟอร์มด้านล่างเพื่อลงทะเบียน