27 พฤษภาคม 2569...การควบรวมระบบ Integrated ISO 9001:2015 & ISO 14001:2015 & ISO 45001:2018 Requirement
ReadyPlanet.com
dot dot
bulletIn-house Training
bulletบริการจัดกิจกรรม Walk Rally
dot
ค้นหาหัวข้อ/หลักสูตรต่างๆ

dot
bulletวิทยากร
ค่าอบรมสัมมนาลดหย่อนภาษี 200%
dot
ใส่อีเมล์เพื่อรับข่าวสารสัมมนา

dot
dot
สถานที่จัดสัมมนา
dot
bulletโรงแรมเซนต์เจมส์ สุขุมวิท 26
bulletโรงแรมอไรซ์ สุขุมวิท ซ.26
bulletโรงแรมจัสมินซิตี้ สุขุมวิท ซ.23
bulletโรงแรมแกรนด์ สุขุมวิท ซ.4-6
bulletโรงแรมบูเลอวาร์ด สุขุมวิท ซ.5
bulletโรงแรมฮิป ซ.เนียมอุทิศ
bulletโรงแรมเดอะ พาลาซโซ
bulletแผนที่โรงแรมโกลด์ ออร์คิด
bulletศูนย์ประชุม เดอะคอนเน็คชั่น
bulletโรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท ซ.20
bulletโรงแรมเอส 31 (สุขุมวิท 31)
bulletโรงแรม HOLIDAY INN BANGKOK
bulletโรงแรมโนโวเทล กรุงเทพ แพลทินัม ประตูนั้ำ
bulletโรงแรม Rembrandt Hotel & Suites, Bangkok
bulletโรงแรมเมอเวนพิค สุขุมวิท 15 กรุงเทพฯ
dot
สมัครสมาชิก
ชื่อผู้ใช้ :
รหัสผ่าน :
เข้าสู่ระบบอัตโนมัติ :
bullet ลืมรหัสผ่าน
bullet สมัครสมาชิก
dot
สมาชิกใหม่
สมาชิกใหม่ขณะนี้ คน
สมาชิกที่ Log in อยู่
ยังไม่มีสมาชิกที่ล็อกอินในขณะนี้
bulletบุคคลทั่วไป 19 คน
dot
หนังสือวรรณศิลป์/สมิต สัชฌุกร
หนังสือข้อคิดควรคำนึง/สมิต สัชฌุกร
รับสมัครวิทยากร
bulletหลักสูตร Public Training


วิดีโอบรรยากาศการสัมมนา ของ เคเอ็นซี เทรนนิ่ง เซ็นเตอร์
สแกนเพื่อติดต่อเคเอ็นซีทาง Line


27 พฤษภาคม 2569...การควบรวมระบบ Integrated ISO 9001:2015 & ISO 14001:2015 & ISO 45001:2018 Requirement

 

 หลักการและเหตุผล

          การดำเนินธุรกิจในปัจจุบันที่มีการแข่งขันสูง องค์กรที่มีระบบการบริหารจัดการที่ดีย่อมสามารถสร้างจุดแข็งและความได้เปรียบในการแข่งขัน ทำให้องค์กรมีการเจริญเติบโตทางธุรกิจบรรลุผลตามกลยุทธ์และเป้าหมายที่กำหนดไว้ ดังนั้นหลายองค์กรจึงได้นำระบบการบริหารจัดการที่เป็นมาตรฐานสากลมาประยุกต์ใช้ เพื่อให้เกิดความมีประสิทธิภาพในการบริหารจัดการด้านต่างๆ ในองค์กร  มาตรฐานสากลที่ได้รับความนิยมในการนำมาประยุกต์ใช้ในองค์กรและเป็นที่ยอมรับทั่วโลก ได้แก่

·       ระบบการบริหารคุณภาพ Quality Management System (QMS) ISO 9001:2015

·       ระบบการจัดการสิ่งแวดล้อม Environmental Management System (EMS) ISO 14001:2015

·       ระบบการจัดการอาชีวอนามัยและความปลอดภัย Occupational Health and Safety Management System  (OH&S) ISO 45001:2018

·       ระบบการจัดการพลังงาน Energy Management System (EnMS) ISO 50001:2018

        ระบบการบริหารจัดการที่เป็นมาตรฐานสากลทั้งสี่ระบบนี้ เป็นระบบที่กำหนดขึ้นโดยองค์กรระหว่างประเทศว่าด้วยมาตรฐาน International Organization for Standardization โดยระบุเป็นข้อกำหนด 10 ข้อในโครงสร้างระดับสูง High Level Structure เหมือนกันทั้งสี่ระบบ แต่จะแตกต่างในรายละเอียดข้อย่อยของแต่ละข้อกำหนดตามแต่ละระบบ หากองค์กรใดนำระบบบริหารจัดการมาประยุกต์ใช้ในองค์กรหลายระบบ ก็สามารถทำการควบรวมระบบการบริหารจัดการเหล่านี้ให้มีการดำเนินการไปพร้อมๆ กันได้อย่างต่อเนื่อง ซึ่งจะทำให้เกิดประสิทธิผล ประสิทธิภาพและความคุ้มค่าทั้งการใช้ทรัพยากรและเวลา เพื่อให้บรรลุผลตามกลยุทธ์ทางธุรกิจ นโยบายและเป้าหมายขององค์กรได้อย่างยอดเยี่ยม

          สำหรับหลักสูตร ISO 9001:2015 & ISO 14001:2015 & ISO 450001:2018 Requirement เป็นหลักสูตรที่จะช่วยให้ผู้เข้าอบรมได้เกิดความรู้ความเข้าใจข้อกำหนดของระบบการบริหารคุณภาพ ISO 9001:2015, ระบบการจัดการสิ่งแวดล้อม ISO 14001:2015, ระบบการจัดการอาชีวอนามัยและความปลอดภัย ISO 45001:2018 รวมถึงเทคนิคการตรวจติดตามภายใน Internal Audit สามารถนำข้อกำหนดมาสู่แนวทางปฏิบัติจริงให้เห็นผลได้อย่างแท้จริง  เพื่อให้การบริหารจัดการขององค์กรมีประสิทธิภาพ สอดคล้องตามข้อกำหนดของระบบตามมาตรฐานสากล ผ่านการตรวจติดตามภายใน Internal Audit เพื่อให้เกิดโอกาสในการปรับปรุงแก้ไขประเด็นที่พบข้อบกพร่อง และผ่านการตรวจประเมินรับรองระบบ รวมถึงสามารถธำรงรักษาระบบไว้อย่างยั่งยืนต่อเนื่องไปในอนาคต

 วัตถุประสงค์ของหลักสูตร
      1. เพื่อให้เกิดความรู้ความเข้าใจข้อกำหนดของระบบการบริหารคุณภาพ ISO 9001:2015 ระบบการจัดการสิ่งแวดล้อม ISO 14001:2015 ระบบการจัดการอาชีวอนามัยและความปลอดภัย ISO 45001:2018 ได้อย่างถูกต้องและครบถ้วนในทุกๆ ข้อกำหนด ทั้งข้อกำหนดที่มีความเหมือนกันและข้อกำหนดที่มีความแตกต่างกันในแต่ละระบบ สามารถนำความรู้ความเข้าใจไปกำหนดเป็นแนวทางปฏิบัติจริงได้อย่างถูกต้องเหมาะสมสอดคล้องกับข้อกำหนด
      2. เพื่อให้สามารถกำกับดูแล ขับเคลื่อนระบบการบริหารคุณภาพแต่ละกระบวนการในองค์กรอย่างมีประสิทธิภาพ ภายใต้การจัดการสิ่งแวดล้อมที่ดี ด้วยความตระหนักถึงความสำคัญด้านอาชีวอนามัยและความปลอดภัยของบุคลากรทุกส่วนรวมถึงบุคคลภายนอก Visitor ที่เข้าปฏิบัติงานในสถานที่ทำงาน Workplace มิให้เกิดความเจ็บป่วยหรือบาดเจ็บ เพื่อให้บรรลุเป้าหมายทั้งผลประกอบการ ความพึงพอใจของลูกค้าตามนโยบาย ทิศทางและกลยุทธ์ขององค์กรอย่างยั่งยืน

 

หัวข้อการอบรม

บทที่ 1: ข้อกำหนดระบบการบริหารคุณภาพ (QMS) ISO 9001:2015

·       ความเป็นมาและ Time Line ของระบบการบริหารคุณภาพ ISO 9001:2015

·       หลักการพื้นฐานของระบบการบริหารคุณภาพ Quality Management System

·       แนวคิดเชิงกระบวนการ Process Approach

·       วงจรคุณภาพ PDCA กับระบบการบริหารคุณภาพ

·       การกำหนดขอบเขตของระบบการบริหารคุณภาพ Scope of ISO 9001:2015

·       เอกสารอ้างอิงของระบบการบริหารคุณภาพ Normative Reference

·       คำศัพท์และคำจำกัดความ Terms & Definition

·       การกำหนดบริบทองค์กร Context of the Organization

·       การวิเคราะห์ประเด็นปัจจัยภายใน-ภายนอก Internal & External Factors

·       การวิเคราะห์จุดแข็ง จุดอ่อน โอกาสและภัยคุกคาม SWOT Analysis

·       การวิเคราะห์ความต้องการและความคาดหวังของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย Needs & Expectation

·       ความเป็นผู้นำ และความมุ่งมั่นของผู้บริหารระดับสูง Leadership & Commitment

·       นโยบายคุณภาพ Quality Policy

·       บทบาท หน้าที่ ความรับผิดชอบและอำนาจในระบบการบริหารคุณภาพ

·       การประเมินความเสี่ยงและโอกาส Risks & Opportunities

·       การกำหนดวัตถุประสงค์และเป้าหมาย Objective & Target

·       การวางแผนการเปลี่ยนแปลง Planning of Changes

·       ทรัพยากร ความสามารถ ความตระหนัก การสื่อสาร Resources Competence Awareness

·       ทรัพยากรในการตรวจวัด การสอบเทียบ Monitoring & Measuring Resources, Calibration

·       เอกสารสารสนเทศในระบบการบริหารคุณภาพ Documented Information

·       การวางแผนและควบคุมการปฏิบัติงาน Operation Planning and Control

·       ข้อกำหนดสำหรับผลิตภัณฑ์และบริการ Requirement for Products & Services

·       การออกแบบพัฒนาผลิตภัณฑ์และบริการ Design & Development of Products & Services

·       การควบคุมกระบวนการผลิตภัณฑ์ บริการที่ได้รับจากภายนอก Control of External Providers

·       การผลิตและการให้บริการ Productions and Services Provision

·       การปล่อยผ่านผลิตภัณฑ์และบริการ Release of Production & Services Provision

·       การควบคุมสิ่งที่ได้รับที่ไม่สอดคล้องกับข้อกำหนด Control of Nonconforming Output

·       การเฝ้าระวังตรวจวัด วิเคราะห์และประเมิน Monitoring Measurement Analysis & Evaluation

·       การสำรวจความพึงพอใจของลูกค้า Customer Satisfaction

·       การตรวจติดตามภายใน Internal Quality Audit

·       การประชุมทบทวนฝ่ายบริหาร Management Review

·       ความไม่สอดคล้องข้อกำหนด และกิจกรรมการแก้ไข Nonconformity and Corrective Action

·       การปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง Continual Improvement

บทที่ 2: ข้อกำหนดระบบการจัดการสิ่งแวดล้อม (EMS) ISO 14001:2015

·       Timeline ของระบบการจัดการสิ่งแวดล้อม

·       ISO 14001:2015 Model สำหรับระบบการจัดการสิ่งแวดล้อม

·       PDCA Cycle กับระบบการจัดการสิ่งแวดล้อม

·       Intended Outcome ของระบบการจัดการสิ่งแวดล้อม

·       ข้อกำหนดของระบบการจัดการสิ่งแวดล้อม ISO 14001:2015 Requirement

·       บริบทองค์กรด้านการจัดการสิ่งแวดล้อม Context of The Organization

·       การวิเคราะห์ปัจจัยภายในภายนอกด้านสิ่งแวดล้อม Internal/External Factors Analysis

·       การวิเคราะห์จุดแข็งจุดอ่อนโอกาสและภัยคุกคามด้านสิ่งแวดล้อม SWOT Analysis

·       ความเป็นผู้นำและความมุ่งมั่นด้านจัดการสิ่งแวดล้อม Leadership and Commitment

·       การกำหนดนโยบายสิ่งแวดล้อม Environmental Policy

·       การวิเคราะห์ความเสี่ยงและโอกาสด้านการจัดการสิ่งแวดล้อม Risks and Opportunities

·       ประเด็นสิ่งแวดล้อม Environmental Aspect, Significant Aspect, Life Cycle Aspect

·       กฎหมาย ข้อบังคับ พันธะสัญญา Compliance Obligation

·       วัตถุประสงค์และเป้าหมายด้านการจัดการสิ่งแวดล้อม Environmental Objective and Target

·       ความสามารถ ความตระหนัก การสื่อสาร Competences, Awareness, Communication

·       ระบบเอกสารสารสนเทศด้านการจัดการสิ่งแวดล้อม Documented Information

·       การปฏิบัติเกี่ยวกับการวางแผนและควบคุม Operation Planning and Control

·       การเตรียมและตอบสนองต่อสถานการณ์ฉุกเฉิน Emergency preparedness and response

·       การเฝ้าระวัง ตรวจวัด วิเคราะห์ประเมิน Monitoring, Measurement, Analysis, Evaluation

·       การตรวจติดตามภายในด้านการจัดการสิ่งแวดล้อม Internal Environmental Audit

·       การประชุมทบทวนฝ่ายบริหาร ISO 14001:2015 Management Review

·       การปรับปรุงด้านการจัดการสิ่งแวดล้อม ISO 14001:2015 Improvement

บทที่ 3: ข้อกำหนดระบบการจัดการอาชีวอนามัยและความปลอดภัย (OH&S) ISO 45001:2018

·       ความเป็นมาของระบบการจัดการอาชีวอนามัยและความปลอดภัย Background

·       หลักปรัชญาของระบบการจัดการอาชีวอนามัยและความปลอดภัย ISO 45001:2018

·       ISO 45001:2018 Intended Outcome และประโยชน์ของระบบการจัดการอาชีวอนามัยฯ

·       ข้อกำหนดและการตีความ ISO 45001:2018 Requirement & Interpretation

·       บริบทองค์กรด้านการจัดการอาชีวอนามัยและความปลอดภัย Context of the Organization

·       Internal/External Factors การวิเคราะห์ปัจจัยภายในภายนอกด้านการจัดการ OH&S

·       SWOT Analysis จุดแข็งจุดอ่อนโอกาสและภัยคุกคามด้านการจัดการ OH&S

·       Leadership and Commitment ความเป็นผู้นำและความมุ่งมั่นด้านการจัดการ OH&S

·       นโยบายด้านการจัดการอาชีวอนามัยและความปลอดภัย OH&S Policy

·       บทบาทหน้าที่ความรับผิดชอบ Organization Role, Responsibilities and Authority

·       การมีส่วนร่วมและการให้คำปรึกษาของลูกจ้าง Consultation and Worker Participation

·       ความเสี่ยงและโอกาสด้านการจัดการ OH&S - Risks and Opportunities

·       การชี้บ่งอันตราย Hazard Identification การประเมินความเสี่ยง Risk Assessment

·       วัตถุประสงค์และวางแผนด้านการจัดการ OH&S - ISO 45001:2018 Objective and Planning

·       ทรัพยากร ความสามารถและความตระหนัก Resource, Competence, Awareness

·       การสื่อสารด้านระบบการจัดการอาชีวอนามัยและความปลอดภัย Communication

·       เอกสารสารสนเทศระบบการจัดการอาชีวอนามัยและความปลอดภัย Documented Information

·       การควบคุมและวางแผนปฏิบัติการ ISO 45001:2018 Control and Operation Planning

·       การเตรียมและตอบสนองต่อสถานการณ์ฉุกเฉิน Prepare and Emergency Feedback

·       การเฝ้าระวัง ตรวจวัด วิเคราะห์ประเมิน Monitoring, Measurement, Analysis, Evaluation

·       การตรวจติดตามภายในด้านการจัดการ OH&S - ISO 45001:2018 Internal Audit

·       การประชุมทบทวนฝ่ายบริหาร ISO 45001:2018 Management Review

·       การปรับปรุงด้านการจัดการอาชีวอนามัยและความปลอดภัย ISO 45001:2018 Improvement

บทที่ 4: การเปรียบเทียบข้อกำหนดระบบ ISO 9001:2015 & ISO 14001:2015 & ISO 45001:2018

·       สรุปความเหมือนข้อกำหนดระบบ ISO 9001:2015 & ISO 14001:2015 & ISO 45001:2018

·       สรุปความแตกต่างข้อกำหนดระบบ ISO 9001:2015 & ISO 14001:2015 & ISO 45001:2018

บทที่ 5: เทคนิคการควบรวมระบบ ISO 9001:2015 & ISO 14001:2015 & ISO 45001:2018

·       ความหมายและความสำคัญของการควบรวมระบบตามมาตรฐานสากล การกำหนดบทบาท หน้าที่ ผู้รับผิดชอบในการควบรวมระบบ

·       แนวปฏิบัติในการควบรวมระบบ ISO 9001:2015 & ISO 14001:2015 & ISO 45001:2018

·       การจัดทำและควบคุมเอกสารสารสนเทศสำหรับการควบรวมระบบ Documented Information

·       เทคนิคการจัดทำรายงานและนำเสนอในการประชุมทบทวนฝ่ายบริหาร Management Review

ระยะเวลา :   หลักสูตร 1 วัน   (6 ชั่วโมง)

วิธีการฝึกอบรม

·       บรรยายเนื้อหา หลักทฤษฎี อธิบายตัวอย่างประกอบ

·       Workshop เพื่อให้เกิดความเข้าใจและสามารถนำไปปฏิบัติได้จริง

หลักสูตรนี้เหมาะกับ

1.       Top Management ผู้บริหารระดับสูง, ตัวแทนฝ่ายบริหาร Management Representative

2.       General Manager ผู้จัดการทั่วไป, Factory Manager ผู้จัดการโรงงาน

3.       Management Team คณะผู้บริหาร, Senior Manager, Department Manager

4.       DCC เจ้าหน้าที่ควบคุมเอกสาร, Safety Officer เจ้าหน้าที่ความปลอดภัยวิชาชีพ

5.       ISO Core Team คณะกรรมการ, ISO Working Party คณะทำงาน, ตัวแทนแผนก

 

วิทยากร           อาจารย์กุหลาบ  เจียมจิตรพานิช

ผู้เชี่ยวชาญด้าน

·       ระบบการบริหารคุณภาพ ISO 9001:2015, ระบบการจัดการสิ่งแวดล้อม ISO 14001:2015,

·       ระบบการจัดการอาชีวอนามัยและความปลอดภัย ISO 45001:2018, การควบคุมคุณภาพ Quality Control

·       ระบบการจัดการพลังงาน ISO 50001:2018, การบริหารความเสี่ยง Risk Management,

·       การบริหารงานฝ่ายขาย การบริหารงานจัดซื้อ การบริหารคุณภาพทั่วทั้งองค์กร การบัญชีต้นทุนและการวิเคราะห์ต้นทุน การวิเคราะห์งบการเงิน การจัดทำงบประมาณ การบริหารคลังสินค้า การเจรจาการค้าระหว่างประเทศ

·       ระบบการจัดการความปลอดภัยอาหาร GHPs & HACCP System Revision 6-2022

ประวัติการศึกษา

·       ปริญญาโท : คณะบริหารธุรกิจ มหาวิทยาลัยรังสิต

·       ปริญญาตรี : คณะบริหารธุรกิจ สาขาการบัญชี มหาวิทยาลัยรามคำแหง

ประสบการณ์

·       ตัวแทนฝ่ายบริหารระบบการบริหารคุณภาพ (QMR) ISO 9001:2015

·       ตัวแทนฝ่ายบริหารระบบการจัดการสิ่งแวดล้อม (EMR) ISO 14001:2015

·       ผู้จัดการฝ่ายการบริหารคุณภาพทั่วทั้งองค์กร TQM Manager : 

·       ผู้จัดการฝ่ายควบคุมคุณภาพ : 

·       ผู้จัดการอาวุโสฝ่ายขาย

·       ผู้จัดการฝ่ายจัดซื้อ

·       ผู้จัดการฝ่ายบัญชี

ความสามารถพิเศษ:  

·       ด้านการเจรจาการค้าระหว่างประเทศ ด้วยภาษาอังกฤษและภาษาญี่ปุ่น ทั้งการนำเข้าและส่งออก

·       ด้านการสนทนาภาษาญี่ปุ่น ทั้งที่ใช้ในชีวิตประจำวัน และใช้ในการทำงาน

กำหนดการ     วันพุธที่ 27 พฤษภาคม 2569  เวลา 09.00-16.00 
สถานที่            โรงแรม Rembrandt Hotel Bangkok สุขุมวิท ซ.18 (สถานที่อาจมีการเปลี่ยนแปลง)
 

ราคา/ท่าน

Vat 7%

ราคารวม Vat

หัก ณ
ที่จ่าย 3
%

ราคาหลังหัก
ณ ที่จ่าย

ราคาปกติ

4,500

315

4,815

135

4,680

สมาชิก,โอนก่อน สัปดาห์

4,000

280

4,280

120

4,160

3 ท่านขึ้นไป

3,500

245

3,745

105

3,640

กรุณาดาวน์โหลดหลักสูตรและใบลงทะเบียนที่นี่  หรือกรอกข้อมูลในแบบฟอร์มด้านล่างเพื่อลงทะเบียน  


ผู้เข้าสัมมนา/ตำแหน่ง :  *
Name/Surname :  *
โทรศัพท์มือถือ :  *
ผู้เข้าสัมมนา/ตำแหน่ง :
Name/Surname :
โทรศัพท์มือถือ :
ผู้เข้าสัมมนา/ตำแหน่ง :
Name/Surname :
โทรศัพท์มือถือ :
ผู้เข้าสัมมนา/ตำแหน่ง :
Name/Surname :
โทรศัพท์มือถือ :
ผู้เข้าสัมมนา/ตำแหน่ง :
Name/Surname :
โทรศัพท์มือถือ :
ส่วนตัว/บริษัท : ในนามส่วนตัว
บริษัท/สถานประกอบการ
ชื่อบริษัท/สถานประกอบการ :
เลขประจำตัวผู้เสียภาษี :
กรุณาระบุ : สำนักงานใหญ่
สาขา
สาขาที่ :
ที่อยู่เพื่อออกใบเสร็จ :
ประเภทธุรกิจ :
ต้องการหักภาษี ณ ที่จ่ายหรือไม่ : ไม่ต้องการ
ต้องการ
เลือกธนาคารสำหรับการโอนเงิน : ธนาคารไทยพาณิชย์ สาขาเซียร์รังสิต เลขที่บัญชี 364-236239-5
ธนาคารกสิกรไทย สาขาฟิวเจอร์ พาร์ค รังสิต 2 เลขที่บัญชี 022-3-65013-9
ผู้ประสานงาน :  *
หมายเลขโทรศัพท์มือถือ :  *
โทรศัพท์ :  *
อีเมล์ :
ปัญหาที่ท่านต้องการทราบเป็นพิเศษในเรื่อง
ที่สมัคร :
แนบสลิป (ชือไฟล์เป็นภาษาอังกฤษ หรือตัวเลข :



หลักสูตรที่จัดฝึกอบรมและสัมมนา Public Training

17 เมษายน 2569...SWOT ANALYSIS การวิเคราะห์จุดแข็ง จุดอ่อน โอกาสและภัยคุกคาม เพื่อกำหนดกลยุทธ์องค์กร
17 เมษายน 2569...Project Feasibility Analysis : การวิเคราะห์ความเป็นไปได้ของโครงการ
18 เมษายน 2569...การใช้งานโปรแกรม PowerPoint อย่างมืออาชีพ
20 เมษายน 2569...เสริมทักษะหัวหน้างานยุคใหม่
20 เมษายน 2569...การบริหารการผลิต ด้วยระบบการผลิตแบบลีน (Lean Manufacturing Management)
20 เมษายน 2569...ข้อกำหนดระบบการบริหารคุณภาพ ISO 9001:2015 จากข้อกำหนดสู่แนวทางปฏิบัติจริงที่เห็นผล
21 เมษายน 2569...เทคนิคการตรวจติดตามภายใน ตามระบบการบริหารคุณภาพ ISO 9001:2015
21 เมษายน 2569...TQM สำหรับหัวหน้างาน
21 เมษายน 2569...การเลิกจ้างอย่างไรไม่ให้มีปัญหาแรงงาน
21 เมษายน 2569...การจำแนกประเภทพิกัดอัตราศุลกากร (Customs Tariff Classification)
22 เมษายน 2569...AI for Back Office to WorkSmart
22 เมษายน 2569...การจัดทำงบประมาณและการควบคุมอย่างมีประสิทธิภาพ
22 เมษายน 2569...การบริหารความเสี่ยงในการทำธุรกิจการค้าระหว่างประเทศ
22 เมษายน 2569...การวางแผน การมอบหมายงาน และการติดตามงานอย่างมีประสิทธิภาพ
22 เมษายน 2569...การออกเสียงพูดและฟังสำเนียงภาษาอังกฤษในการทำงาน (Pronunciation and listening to English accents at work)
23 เมษายน 2569...การเขียน CAR/PAR ตามระบบ IATF 16949 สำหรับผู้รับผิดชอบคุณภาพและฝ่ายตรวจสอบ
23 เมษายน 2569...เทคนิคการลดข้อผิดพลาดในการทำงาน (Mistake proofing technique)
24 เมษายน 2569...การจัดทำ Audit Check List สำหรับการควบรวม ระบบ ISO 9001:2015 & ISO 14001:2015
25 เมษายน 2569...การบริหารจัดการงานจัดส่งเพื่อลดต้นทุนและเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงาน
25 เมษายน 2569...การจัดการคลังสินค้า-บริหารและควบคุมสต็อกยุค 5.0 (Warehousing-Inventory Management & Control for 5.0)
27 เมษายน 2569...เคล็ดลับการเป็น DCC มือโปร ตามระบบบริหารคุณภาพ ISO 9001:2015
28 เมษายน 2569...APQP & Control Plan And FMEA
28 เมษายน 2569...เทคนิคการจัดการกับข้อผิดพลาดเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงาน
29 เมษายน 2569...สิทธิแรงงานและข้อบังคับ : กฎหมายแรงงาน ประกันสังคม และกองทุนสงเคราะห์ลูกจ้าง
29 เมษายน 2569...รวม 35 ฎีกาคดีแรงงานที่ยอดฮิต นายจ้างและผู้บริหารงานบุคคลห้ามพลาด
29 เมษายน 2569...จุดประกายความคิด เสริมอาวุธการสรรหาคัดเลือกคน “เก่ง และ ดี” อย่างมืออาชีพ
30 เมษายน 2569...การควบคุมการขนส่งสินค้าและการบริหารจัดการเพื่อลดต้นทุนและเพิ่มประสิทธิภาพ article
30 เมษายน 2569...การพัฒนาความเป็นผู้นำของหัวหน้างาน (Supervisor Leadership Development)
30 เมษายน 2569...การกำหนดบริบทองค์กร (Context of the Organization) ตามระบบ ISO 9001:2015
5 พฤษภาคม 2569...ภาษาอังกฤษในการทำงาน (Business English In Working Place)
5 พฤษภาคม 2569...ติดอาวุธทางปัญญา ให้เป็น QMR มือโปร ตามระบบการบริหารคุณภาพ ISO 9001 : 2015
5 พฤษภาคม 2569...กฎหมายแรงงานที่หัวหน้างานควรทราบ (Thai Labor Law for Management)
6 พฤษภาคม 2569...เครื่องมือในการแก้ไขปัญหาด้านคุณภาพแบบใหม่ 7 ชนิด (ภาคปฏิบัติ) (New QC 7 Tools for Problem Solving)
6 พฤษภาคม 2569...การเตรียมพร้อมสู่ ISO 9001:2026 การเปลี่ยนแปลงมาตรฐานระบบการบริหารคุณภาพเวอร์ชั่นใหม่
6 พฤษภาคม 2569...การวิเคราะห์ต้นทุนด้านคุณภาพ (Cost of Quality Analysis (COQ))
7 พฤษภาคม 2569...การออกแบบระบบประเมินค่างาน (Job Evaluation Designing)
7 พฤษภาคม 2569...ChatGPT Masterclass พิชิตทุกงาน ด้วย AI สุดล้ำ (ChatGPT Mastery - Unlocking the Power of AI for Professionals)
7 พฤษภาคม 2569...5ส. และ Lean ในงานคลังสินค้า
7 พฤษภาคม 2569...ข้อกำหนดระบบบริหารคุณภาพ IATF 16949:2016 (Requirement IATF16949:2016)
8 พฤษภาคม 2569...เคล็ดลับการจัดทำ Audit Check List อย่างถูกต้อง ตามระบบการบริหารคุณภาพ ISO 9001:2015
8 พฤษภาคม 2569...เทคนิคการเจรจาทวงถามเพื่อเร่งรัดหนี้อย่างมีประสิทธิภาพ (Effective Collection Call)
8 พฤษภาคม 2569...กระบวนการส่งออก นำเข้า และพิธีการศุลกากร (Export-Import & Customs Formality)
11 พฤษภาคม 2569...ปลดล็อกศักยภาพด้วยตัวชี้วัดผลงานหลัก (KPI) : ก้าวสู่ความสำเร็จที่วัดผลได้
11 พฤษภาคม 2569...Design Thinking การคิดเชิงออกแบบเพื่อพัฒนาการทำงาน
11 พฤษภาคม 2569...ข้อกำหนด ISO 14001:2015 ระบบการจัดการสิ่งแวดล้อม
12 พฤษภาคม 2569...เจาะลึก…การจ้างแรงงานผ่านบริษัทรับเหมา (outsource) บริหารอย่างไร
12 พฤษภาคม 2569...นักบริหารทรัพยากรบุคคลมืออาชีพ (The Ultimate HR)
12 พฤษภาคม 2569...เจาะลึกการค้นหารากเหง้าของปัญหาให้ตรงจุดตรงประเด็น (Root Cause Analysis Skill in action)
13 พฤษภาคม 2569...เทคนิคการพลิกพนักงาน Passive ให้เป็น Active
13 พฤษภาคม 2569...การจัดการคลังสินค้า-บริหารและควบคุมสต็อกยุค 5.0 (Warehousing-Inventory Management & Control for 5.0)
13 พฤษภาคม 2569...เทคนิคทำงานร่วมกันกับคนทุก Gen ให้ประสบความสำเร็จ (Working with Different Generation Employee)
14 พฤษภาคม 2569...ปลดปล่อยศักยภาพของบุคลากรที่ซ่อนอยู่
14 พฤษภาคม 2569...ขั้นตอนการกรอกข้อมูลคาร์บอนฟุตพริ้นของผลิตภัณฑ์ในระบบรายงานข้อมูลวัสดุระหว่างประเทศ (IMDS) สำหรับผู้ผลิตชิ้นส่วนยานยนต์ (Data Inputting the Products Carbon Footprint on International Material Data System (IMDS) for Automotive Sectoral)
14 พฤษภาคม 2569...การแก้ไขปัญหาเพื่อวิเคราะห์หาสาเหตุแนวทางการแก้ไข (Problem Solving and Decision Making)
15 พฤษภาคม 2569...การบริหารความเสี่ยงด้านแรงงาน: 3 กฎเหล็ก (กฎหมาย, สงเคราะห์, ประกันสังคม) แนวศาลแรงงาน
15 พฤษภาคม 2569...กลยุทธ์การบริหารงานจัดซื้อสู่ความเป็นมืออาชีพ ตามระบบ ISO 9001:2015
15 พฤษภาคม 2569...เทคนิคการจัดทำข้อบังคับการทำงานตามกฎหมายแรงงาน (ฉบับสมบูรณ์-กระชับ-และเป็นปัจจุบัน)
15 พฤษภาคม 2569..จิตสำนึกความปลอดภัยและการวิเคราะห์ความปลอดภัยโดย 5 Why
18 พฤษภาคม 2569...การทำงานข้ามสายงาน เพื่อสร้างพลังร่วมขององค์กร (Cross Functional Collaboration for Organizational Synergy)
18 พฤษภาคม 2569...กลยุทธ์การจัดเตรียมเอกสารตาม L/C และการแก้ปัญหาเอกสารการชำระเงินทางการค้าระหว่างประเทศ (L/C Preparation and Problem-Solving Strategies International Trade Payment Documents)
18 พฤษภาคม 2569...การควบคุมเอกสาร Document Control ตามระบบ ISO 9001:2015 อย่างมีประสิทธิภาพ
19 พฤษภาคม 2569...การควบคุมเครื่องมือวัดตามระบบการบริหารคุณภาพ ISO 9001:2015
19 พฤษภาคม 2569...พลิกมุมคิด พิชิตความสำเร็จในยุค AI (Transformative Mindset: Thriving in the AI Era)
19 พฤษภาคม 2569...การบริหารการผลิตยุคใหม่เพื่อเพิ่มผลผลิตและลดต้นทุน
19 พฤษภาคม 2569...เทคนิคการขายและการบริการอย่างมืออาชีพ
19 พฤษภาคม 2569...เจาะประเด็น…การนำเข้าและจ้างแรงงานต่างด้าวอย่างถูกกฎหมายภายใต้ MOU
20 พฤษภาคม 2569...การบริหารจัดการความเสี่ยงแบบบูรณาการ (COSO ERM 2017)
20 พฤษภาคม 2569...การพัฒนาภาวะผู้นำในการสร้างทีมงานประสิทธิภาพ (Leadership Quotient)
20 พฤษภาคม 2569...เคล็ดลับการเป็น DCC มือโปร ตามระบบบริหารคุณภาพ ISO 9001:2015
20 พฤษภาคม 2569...เลขานุการและผู้ช่วยผู้บริหารมืออาชีพ สำหรับทุกองค์กร (Secretary and Executive Assistant For All Business)
21 พฤษภาคม 2569...การแก้ปัญหาและการตัดสินใจอย่างมีประสิทธิภาพ (Effective Problem Solving and Decision Making)
21 พฤษภาคม 2569...เทคนิคการบริหารเวลาให้ใช้เวลาอย่างคุ้มค่าและสร้างมูลค่าเพิ่มในงาน
21 พฤษภาคม 2569....เทคนิคการตรวจนับสินค้าเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพ
21 พฤษภาคม 2569...เทคนิคการอ่านและวิเคราะห์งบการเงินสำหรับผู้บริหารที่ไม่ใช่ “นักบัญชี”
22 พฤษภาคม 2569...ทลายกำแพงการสื่อสาร แก้ปัญหาการทำงานแบบ SILO
22 พฤษภาคม 2569...การจัดทำระบบการควบคุมสารปนเปื้อนในผลิตภัณฑ์สำหรับการผลิตชิ้นส่วนยานยนต์ ชิ้นส่วนไฟฟ้า-อิเล็กทรอนิกส์ (SOC, RoHS, REACH, SVHC, ELV, PFOS, PFOA, DMF)
23 พฤษภาคม 2569...Microsoft Excel Basic & Intermediate
23 พฤษภาคม 2569...การจัดการการขนส่งอย่างมีประสิทธิภาพ (การวางแผน การจัดสายงานเพื่อการจัดส่งสินค้า)
25 พฤษภาคม 2569...Power Harassment การใช้อำนาจหน้าที่ในทางที่ผิด
25 พฤษภาคม 2569...ISO 9001:2015 [QMS] Awareness สำหรับ Manager มือใหม่
25 พฤษภาคม 2569...เจ้าหน้าที่ธุรการมืออาชีพ ยุค 4.0 (Smart Administration)
26 พฤษภาคม 2569...กลยุทธ์การสื่อสารอย่างมีประสิทธิภาพ (Effective Communication Strategies)
26 พฤษภาคม 2569...ความปลอดภัยในการทำงานกับเครื่องจักร (Machine Safety)
27 พฤษภาคม 2569...การใช้งาน AI เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานในองค์กร
28 พฤษภาคม 2569...เอกสารนำเข้า ส่งออก สำหรับ Customer Service และ Document Control
28 พฤษภาคม 2569...เคล็ดลับสู่ความสำเร็จของ EMR มืออาชีพ กับระบบการจัดการสิ่งแวดล้อม ISO 14001:2015
28 พฤษภาคม 2569...ความปลอดภัยในการขนส่งสำหรับพนักงานขับรถขนส่ง
29 พฤษภาคม 2569...การพัฒนาบุคลิกภาพพนักงานขาย เพื่อความสำเร็จขององค์กร
30 พฤษภาคม 2569...เทคนิคการขับรถปลอดภัยเชิงป้องกันอุบัติเหตุ
30 พฤษภาคม 2569...Microsoft Excel Advanced
30 พฤษภาคม 2569...การจัดการคลังสินค้า-บริหารและควบคุมสต็อกยุค 5.0 (Warehousing-Inventory Management & Control for 5.0)
2 มิถุนายน 2569...FMEA : การวิเคราะห์รูปแบบความเสียหายและผลกระทบ (AIAG-VDA 1st Edition)
2 มิถุนายน 2569...Canva Program and AI for Worksmart
2 มิถุนายน 2569...10 ทักษะหัวหน้างานมืออาชีพ (10 Tools Professional Supervisor)
4 มิถุนายน 2569...การบริหารทีมงานขายอย่างมืออาชีพเพื่อเพิ่มยอดขาย (Professional Team Leaders)
4 มิถุนายน 2569...สิทธิประโยชน์ด้านเขตปลอดอากร (Free Zone) และเขตประกอบการเสรี (IEAT Free Zone)
4 มิถุนายน 2569...ข้อกำหนดระบบการบริหารคุณภาพ ISO 9001:2015 จากข้อกำหนดสู่แนวทางปฏิบัติจริงที่เห็นผล
5 มิถุนายน 2569...การพัฒนาประสิทธิภาพของการทำงานร่วมกันภายในองค์กร
5 มิถุนายน 2569...New Version...IECQ QC 080000:2022, Edition 4.1 ข้อกำหนดและระบบการจัดการกระบวนการสารอันตราย (HSPM) สำหรับอุตสาหกรรมอิเล็กทรอนิกส์ (Hazardous Substance Process Management (HSPM) System Requirements)



Copyright © 2013 All Rights Reserved.