หลักการและเหตุผล (Rationale)

การบริหารคนต้องเข้าใจ “คน” ไม่ใช่แค่ “งาน” ผู้บังคับบัญชาในยุคใหม่ต้องเข้าใจพฤติกรรมมนุษย์ แรงจูงใจ ความคิด และอารมณ์ของลูกทีม เพื่อสื่อสารให้ถูกวิธี มอบหมายงานได้ตรงจุด และแก้ปัญหาความขัดแย้งได้อย่างมีประสิทธิภาพ

หากขาดความเข้าใจทางจิตวิทยา การสั่งงานอาจถูกต่อต้าน การสื่อสารคลาดเคลื่อน ลูกทีมไม่มีแรงจูงใจ และผลงานไม่บรรลุเป้าหมาย

หลักสูตรนี้มุ่งเน้น “จิตวิทยาเชิงปฏิบัติ” ที่ช่วยให้หัวหน้าและผู้จัดการเข้าใจมนุษย์แบบลึกซึ้ง เพื่อบริหารคนได้อย่างมืออาชีพและนำทีมสู่ผลลัพธ์สูงสุด 

วัตถุประสงค์ของหลักสูตร (Objectives)

1.      เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจจิตวิทยาเบื้องต้นของพฤติกรรมมนุษย์ที่เกี่ยวข้องกับการทำงาน

2.      เพื่อพัฒนาทักษะการบริหารจัดการและการบังคับบัญชาด้วยหลักจิตวิทยาอย่างถูกต้อง

3.      เพื่อสามารถนำเทคนิคทางจิตวิทยาไปใช้สื่อสาร, กระตุ้น, ปรับพฤติกรรม และสร้างแรงจูงใจลูกทีมให้เกิดผลงานที่ดีขึ้น

กลุ่มเป้าหมาย (Target Audience)

• หัวหน้างาน
• ผู้ช่วยผู้จัดการ
• ผู้จัดการ
• บุคลากรที่ต้องบริหารทีมและบังคับบัญชาคน

หัวข้อการสัมมนา

Part 1: จิตวิทยาพื้นฐานของพฤติกรรมมนุษย์สำหรับหัวหน้า

·        คนทำงานคิดอย่างไร? อะไรคือตัวกระตุ้นพฤติกรรม?

·        ความต้องการที่แท้จริงของคนในองค์กร (Needs Psychology)

·        ความแตกต่างทางบุคลิกภาพ (Personality Type) และผลต่อการทำงาน

·        ผู้นำจะเข้าใจลูกทีมได้อย่างไร?

·        ทำไมบางคนทำงานดี บางคนขาดแรงจูงใจ?

Workshop: วิเคราะห์ลูกทีมตาม Personality & Motivation

Part 2: สื่อสารอย่างมีจิตวิทยาเพื่อลดความขัดแย้งและเพิ่มความร่วมมือ

·        เทคนิคสื่อสารที่คู่สนทนาอยากร่วมมือทันที

·        การเลือกวิธีคุยตามบุคลิกภาพลูกทีม

·        ทักษะฟังอย่างลึก (Deep Listening) แบบผู้นำ

·        หลักจิตวิทยาของการให้คำสั่ง–มอบหมายงาน–ติดตามงาน

·        วิธีพูดเพื่อลดแรงต้าน ลดอารมณ์ลบ เพิ่มความเข้าใจ

Workshop: ฝึกสื่อสารสถานการณ์ยากๆ (ลูกทีมต่อต้าน/ไม่ฟัง/ทำผิดซ้ำ)

Part 3: จิตวิทยาการบังคับบัญชาและการบริหารพฤติกรรมลูกทีม

·        เทคนิค Corrective Coaching แก้พฤติกรรมที่ไม่เหมาะสม

·        การบริหารวินัย: ทำอย่างไรให้ลูกทีมยอมรับโดยไม่เกิดความขัดแย้ง

·        การสร้างแรงจูงใจ: ภายนอก vs ภายใน

·        การใช้คำชม–คำตำหนิอย่างเป็นมืออาชีพ

·        การจัดการลูกทีม 6 ประเภท เช่น พูดเก่งเกิน, เงียบเกิน, ต่อต้าน, ผลงานตก, งอแง ฯลฯ

Workshop: Role Play “แก้พฤติกรรมยาก ๆ ด้วยหลักจิตวิทยา”

Part 4: เทคนิคสร้างทีมให้มีพลังและผลงานสูงด้วยหลักจิตวิทยา

·        บทบาทผู้นำที่ส่งผลต่อสภาพจิตใจทีม

·        การสร้าง “สภาวะจิตใจที่ปลอดภัย” (Psychological Safety)

·        สร้างทีม High Performance ด้วย Positive Psychology

·        วิธีสร้างความผูกพันในทีม (Engagement Psychology)

·        แผนปรับพฤติกรรมและพัฒนาทีมอย่างยั่งยืน

Workshop: ออกแบบแผนการบริหารทีมด้วยจิตวิทยา (Team Psychology Plan)

ระยะเวลาการฝึกอบรม (Time)  หลักสูตร ONLINE 6 ชั่วโมง เวลา 09 : 00-16 : 00 น.

รูปแบบการอบรม (Methodology)

1.      Zoom Online Meeting บรรยาย พร้อมยกตัวอย่างกรณีศึกษา สนทนาและตอบข้อซักถาม

2.      เอกสารประกอบการบรรยายจะจัดส่งเป็นไฟล์ PDF ให้ก่อนวันอบรม 2-3 วัน

วิทยากร           อาจารย์ ดร.พลกฤต  โสลาพากุล

วิทยากร โค้ช และที่ปรึกษาธุรกิจ

ตำแหน่งปัจจุบัน

·       กรรมการบริหารสมาคมโค้ช ICF สาขากรุงเทพ Member  Relation Director ICF Bangkok Chapter Board Members 2020 (31/5/64)

·       วิทยากร โค้ช ที่ปรึกษาธุรกิจ

·       อาจารย์พิเศษทั้งภาครัฐและเอกชน

·       วิทยากรกรมพัฒนาฝีมือแรงงาน

·       วิทยากรสถาบันต่างๆมากกว่า 15 สถาบัน

ประวัติการศึกษา

·       ปริญญาเอก สาขาการจัดการ มหาวิทยาลัยนอร์ทกรุงเทพ

·       ปริญญาโท สาขาการจัดการ มหาวิทยาลัยรามคำแหง

·       ปริญญาโท สาขาการบัญชี มหาวิทยาลัยศรีปทุม

·       ปริญญาตรี วิศวความปลอดภัย (จป.วิชาชีพ)

·       ปริญญาตรี บัญชี มสธ

·       ปริญญาตรี นิติศาสตร์ ม.รังสิต  ฯลฯ

กำหนดการ    วันจันทร์ที่ 27 เมษายน 2569
สถานที่         Zoom Online Meeting
ราคา            2,500  บาท

• ราคายังไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม 

• นิติบุคคล สามารถหักภาษี ณ ที่จ่าย 3%

 

รายการค่าลงทะเบียน	ราคา + vat 7%	ราคาหลังหัก ณ ที่จ่าย 3%
ท่านละ 2,500 บาท	2,500 + 175 = 2,675	2,675 – 75 = 2,600

 

 กรุณาดาวน์โหลดหลักสูตรและใบลงทะเบียนที่นี่ หรือกรอกข้อมูลในแบบฟอร์มด้านล่างเพื่อลงทะเบียน