พบกับกลยุทธ์ใหม่ แห่งการสรรหาและคัดเลือกคน เพื่อรองรับปัญหาแรงงานของประเทศ และเป็นกระบวนการที่สำคัญยิ่ง เพราะเป็นจุดเริ่มต้นของการที่จะมีกำลังคนที่มีศักยภาพพร้อมขับเคลื่อนองค์กรสู่ความสำเร็จ ถึงเวลาแล้วที่จะต้องก้าวออกจากวิธีเดิม ๆ ค้นหายุทธวิธีการใหม่ เพื่อแก้ไขสถานการณ์ดังกล่าว โดยหลักสูตรนี้ได้ออบแบบมาโดยเฉพาะ นอกเหนือจากนำเสนอกลยุทธ์ในการสรรหาคนแนวใหม่แล้ว ยังนำเสนอเทคนิควิธีการคัดกรองคนเก่งและคนดี มีความเหมาะสมเข้ามาร่วมงานกับองค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพอีกด้วย ช่วยให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้ความเข้าใจถึงเทคนิคต่าง ๆ เพื่อใช้ในการสรรหาและคัดกรองคนได้อย่างมืออาชีพ และได้ผลลัพธ์ตามความต้องการขององค์กรอย่างแท้จริง
วัตถุประสงค์
1. เพิ่มขีดความสามารถในการสรรหาคน ที่มีความเหมาะสมเข้ามาร่วมงานกับองค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพ
2. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้เกี่ยวกับเครื่องมือในการคัดเลือกคน และเทคนิคการตั้งคำถามสัมภาษณ์รูปแบบต่างๆ
3. สามารถนำความรู้ไปประยุกต์ใช้ในการสัมภาษณ์และคัดเลือกพนักงานได้อย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผล
หัวข้อการฝึกอบรม/สัมมนา:
· ความหมายของ “คนเก่ง และดี” ที่องค์กรต้องการ
· การกำหนดคุณลักษณะของคนเก่งและดี ตามบริบทเฉพาะขององค์กร
· Job Analysis กับการหาความต้องการคุณสมบัติของคนแต่ละตำแหน่งงานเพื่อการสรรหาคัดเลือก
Workshop : การวิเคราะห์งานเพื่อหาความต้องการคุณสมบัติเพื่อการคัดเลือกพนักงาน
· ก้าวออกจากวิธีการเดิมๆ ในการสรรหาคน
· บทบาทของนักสรรหาคนในยุคการขาดแคลนแรงงาน
· การวิเคราะห์อุปสงค์ (Demand) และอุปทาน ( Supply) ด้านแรงงาน เพื่อกำหนดแนวทางในการสรรหาคน
· ขั้นตอนการจัดทำแผนกลยุทธ์การสรรหาเชิงรุก
· กระบวนการสรรหาและคัดเลือกพนักงานเชิงรุกยุคใหม่
o การกำหนดกลุ่มเป้าหมายในการสรรหา
o การแบ่งส่วนของตลาดแรงงาน
o ส่วนผสมของเครื่องมือที่ใช้ในการสรรหาคน
o รวมกลยุทธ์เพื่อการสรรหาพนักงานเชิงรุก
· เครื่องมือและกระบวนการคัดเลือกคนเก่งและดี
· ประเภทของการสัมภาษณ์คัดเลือกคนที่มีประสิทธิภาพ
· บทบาทหน้าที่ของผู้สัมภาษณ์ ตั้งแต่การเตรียมการก่อนสัมภาษณ์ กระบวนการสัมภาษณ์ และการปิดการสัมภาษณ์
· หลักเกณฑ์ที่ผู้สัมภาษณ์ควรใช้ในการพิจารณาผู้ถูกสัมภาษณ์
· เรียนรู้เกี่ยวกับพฤติกรรมและบุคลิกภาพของคนแต่ละ Style
· หลักการและแนวคิดเกี่ยวกับการสัมภาษณ์งาน การตั้งคำถาม /และตัวอย่างชุดคำถามทั่วไปในการสัมภาษณ์
o การสัมภาษณ์แบบมีโครงสร้างคำถาม (Structured Interview) และการสัมภาษณ์แบบไม่มีโครงสร้างคำถาม
(Unstructured Interview)
o การวิเคราะห์ Resume ของผู้สมัคร และการตั้งคำถามจาก Resume
· เทคนิคการตั้งคำถามประเภทต่างๆ เช่น
o คำถามเชิงพฤติกรรมและจิตวิทยา (Behavioral Questions)
o คำถามเพื่อดูแนวคิดและทัศนคติ (Attitude Questions)
o คำถามเชิงสถานการณ์ (Situational Questions)
o การตั้งคำถามเพื่อวิเคราะห์ Competency เช่น การใช้เครื่องมือ STAR Technique เป็นต้น
o ฯลฯ
Workshop : ฝึกปฏิบัติออกแบบชุดคำถาม ในการสัมภาษณ์ผู้สมัครงานประเภทต่าง ๆ
· การแก้ไขปัญหาระหว่างการสัมภาษณ์ อาทิ
o ผู้ถูกสัมภาษณ์เงียบไม่ค่อยพูด
o ผู้ถูกสัมภาษณ์ตอบไม่ตรงคำถาม
o ผู้ถูกสัมภาษณ์ตอบคำถามแย้งกันเอง
o ฯลฯ
· กาวิเคราะห์และประเมินผู้ถูกสัมภาษณ์จากการตอบคำถามที่แตกต่างกันของแต่ละคน
· เทคนิคการจับโกหกของผู้ผู้ถูกสัมภาษณ์
· Do & Don't ในการสัมภาษณ์ของผู้สัมภาษณ์
Workshop : ฝึกปฏิบัติบทบาทสมมติ (Role-Play) ในการสัมภาษณ์ผู้สมัครงาน
· มาตรการแก้ไขปัญหาการขาดแคลนแรงงานและการสรรหาคน (ทางเลือกอื่นที่มิใช่การสรรหา)
o การบริหารอัตรากำลังระยะสั้น-ยาว (Manpower Planning)
o การสร้างคนจากภายใน (IDP, Successor Planning)
o การเพิ่มทักษะการทำงาน (Multi Skills)
o การควบรวมงาน (Combine Jobs)
วิธีการฝึกอบรม
· บรรยาย พร้อมยกตัวอย่างประกอบ
· ระดมสมอง จุดประกายความคิด
· Workshop / Role-Play
เหมาะสำหรับ
· ผู้บริหารหน่วยงาน
· เจ้าหน้าที่ฝ่ายทรัพยากรบุคคล
ระยะเวลาฝึกอบรม 1 วัน
วิทยากร อาจารย์พงศา บุญชัยวัฒนโชติ
· อดีตกรรมการบริหารและผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคล ขององค์กรชั้นนำหลายแห่ง
· ประสบการณ์งานบริหารทรัพยากรบุคคลมากกว่า 30 ปี อาทิ
§ Plantheon Group Companies.
§ CIMB Thai Bank, Co,LTD.
§ Thai Glass Industry, Co,LTD
§ Mahaphant Fibre Cement , Co,LTD
§ TOYOTA Leasing (Thailand), Co,LTD
· ปัจจุบันเป็นวิทยากร อาจารย์ ที่ปรึกษา ด้านบริหารองค์กรและทรัพยากรบุคคล ให้กับองค์กรต่างๆ
ผลงานเขียน
· หนังสือ HRMBA “จุดประกายความคิด เสริมอาวุธการบริหารบุคคล”
· หนังสือ SMART JD “คำบรรยายลักษณะงานที่กระชับ ฉลาด คล่องแคล่ว ใช้ประโยชน์ได้หลากหลาย”
กำหนดการ วันพุธที่ 29 เมษายน 2569 เวลา 09.00-16.00 น.
สถานที่ โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท ซอย 20 (สถานที่อาจมีการเปลี่ยนแปลง))
|
ราคา/ท่าน
|
Vat 7%
|
ราคารวม Vat
|
หัก ณ
ที่จ่าย 3%
|
ราคาหลังหัก
ณ ที่จ่าย
|
|
ราคาปกติ
|
4,000
|
280
|
4,280
|
120
|
4,160
|
|
สมาชิก,โอนก่อน 1 สัปดาห์
|
3,700
|
259
|
3,959
|
111
|
3,848
|
|
3 ท่านขึ้นไป
|
3,400
|
238
|
3,638
|
102
|
3,536
|
|
5 ท่านขึ้นไป
|
3,000
|
210
|
3,210
|
90
|
3,120
|
หมายเหตุ – ค่าลงทะเบียนเข้าร่วมสัมมนาสามารถนำไปลดหย่อนภาษีเงินได้นิติบุคคลได้ 200%
– ราคารวมอาหารกลางวัน, เอกสารประกอบการสัมมนา, น้ำชา, กาแฟ
กรุณาดาวน์โหลดหลักสูตรและใบลงทะเบียนที่นี่ หรือกรอกข้อมูลในแบบฟอร์มด้านล่างเพื่อลงทะเบียน
