
หลักการและเหตุผล (Rationale)
ในปัจจุบันงานสำนักงานต้องรองรับภาระงานจำนวนมาก การประสานงานหลายฝ่าย ความเร่งด่วน และความคาดหวังด้านความถูกต้องสูง ทำให้เกิด “ความสูญเปล่า” (Waste) ที่มองไม่เห็น เช่น รอข้อมูล ล่าช้า เอกสารซ้ำซ้อน แก้ไขซ้ำ และการทำงานที่ไม่มีมาตรฐาน Lean Office จึงเป็นแนวคิดที่ช่วยให้สำนักงานสามารถปรับปรุงกระบวนการทำงานให้เร็วขึ้น มีประสิทธิภาพขึ้น และลดความสูญเปล่าอย่างเป็นระบบ
หลักสูตรนี้เน้นให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจเทคนิค Lean ในงานสำนักงาน พร้อมสามารถนำไปประยุกต์ใช้จริงในงานประจำวันได้ทันที
วัตถุประสงค์ของหลักสูตร (Objectives)
1. เข้าใจหลักคิด Lean Office และความสูญเสียทั้ง 7 ประเภทในงานสำนักงาน
2. สามารถวิเคราะห์กระบวนการทำงานปัจจุบัน (Current Workflow) เพื่อหาความสูญเปล่าและระบุโอกาสในการปรับปรุง
3. สามารถนำเทคนิค Lean Tools เช่น 5S, Flow Improvement, Standard Work, Visual Control, Kaizen Action ไปประยุกต์ใช้ได้จริงในงานสำนักงาน
เนื้อหาการสัมมนา
Part 1: ทำความเข้าใจ Lean Office และความสูญเปล่าในงานสำนักงาน
· แนวคิดของ Lean Office และเป้าหมายของการลด Waste
· Waste 7 ประเภทในงานสำนักงาน (Waiting / Motion / Rework / Overprocessing / Excess Inventory / Transport / Unused Talent)
· ตัวอย่าง Waste ที่เกิดขึ้นจริงในงานเอกสาร การประสานงาน และงานบริการ
· เทคนิคมองเห็นความสูญเปล่าแบบ 360 องศา
Workshop: ค้นหา Waste จริงจากหน้างานของผู้เข้าอบรม
Part 2: การวิเคราะห์กระบวนการทำงานด้วย Lean Tools
· การทำ Process Mapping / Workflow Mapping
· การวิเคราะห์ปัญหาด้วย Value vs. Non-Value Activity
· ระบุคอขวด (Bottleneck) และจุดก่อปัญหา
· หลักการปรับ Flow ให้ลื่นไหลขึ้น
Workshop: วาดแผนผังกระบวนการทำงาน (Current State Process Map)
Part 3: เทคนิค Lean Office เพื่อการลดความสูญเปล่าและเพิ่มประสิทธิภาพ
· 5S ในสำนักงานอย่างเป็นรูปธรรม
· Visual Management ในงานเอกสารและงานประสานงาน
· Standard Work สร้างมาตรฐานงานที่ชัดเจน ลดงานผิด/งานซ้ำ
· เทคนิค “Flow Improvement” ให้กระบวนการทำงานเร็วขึ้น 30–50%
Workshop: ออกแบบกระบวนการใหม่ (Future State Process Map)
Part 4: การวางแผนปรับปรุงและการประยุกต์ใช้ Lean Office ในหน้างานจริง
· วิธีเลือกงานที่จะ Kaizen ให้ได้ผลและทำได้จริง
· Kaizen Action Plan: 3 ขั้นตอนปฏิบัติที่เริ่มได้ทันที
· เทคนิคการติดตามผล ลดโอกาส “กลับไปทำแบบเดิม”
· แนวทางขยายผล Lean Office ไปยังแผนกอื่น
Workshop: จัดทำแผน Lean Improvement รายบุคคล/รายทีม
วิธีการฝึกอบรม (Training Methods)
- บรรยายแบบมีส่วนร่วม
- Workshop ปฏิบัติจริง
- การวิเคราะห์กระบวนการ
- Team Activity
- Case Study
- Action Learning เน้นนำไปใช้จริง
กลุ่มเป้าหมาย (Target Audience)
- เจ้าหน้าที่ปฏิบัติงาน
- หัวหน้างาน / Supervisor
- เจ้าหน้าที่สำนักงาน (Admin / Back Office)
- ผู้ที่เกี่ยวข้องกับการปรับปรุงกระบวนการทำงาน
- ผู้ที่ต้องการยกระดับประสิทธิภาพงานประจำในองค์กร
จุดเด่นของหลักสูตร (Key Highlights)
- อธิบาย Lean แบบง่าย เข้าใจงานสำนักงานโดยเฉพาะ
- ยกตัวอย่าง Waste ที่พบจริงในสำนักงาน
- ใช้ Workshop วิเคราะห์กระบวนการทำงานจริงของผู้เรียน
- Lean Tools พร้อมเทมเพลตใช้ได้ทันที
- กรณีศึกษาที่นำไปปรับใช้ได้ในทุกแผนก
วิทยากร อาจารย์ ดร.พลกฤต โสลาพากุล
วิทยากร โค้ช และที่ปรึกษาธุรกิจ
ตำแหน่งปัจจุบัน
· กรรมการบริหารสมาคมโค้ช ICF สาขากรุงเทพ Member Relation Director ICF Bangkok Chapter Board Members 2020 (31/5/64)
· วิทยากร โค้ช ที่ปรึกษาธุรกิจ
· อาจารย์พิเศษทั้งภาครัฐและเอกชน
· วิทยากรกรมพัฒนาฝีมือแรงงาน
· วิทยากรสถาบันต่างๆมากกว่า 15 สถาบัน
ประวัติการศึกษา
· ปริญญาเอก สาขาการจัดการ มหาวิทยาลัยนอร์ทกรุงเทพ
· ปริญญาโท สาขาการจัดการ มหาวิทยาลัยรามคำแหง
· ปริญญาโท สาขาการบัญชี มหาวิทยาลัยศรีปทุม
· ปริญญาตรี วิศวความปลอดภัย (จป.วิชาชีพ)
· ปริญญาตรี บัญชี มสธ
· ปริญญาตรี นิติศาสตร์ ม.รังสิต ฯลฯ
กำหนดการ วันพฤหัสบดีที่ 9 เมษายน 2569 เวลา 09.00-16.00 น.
สถานที่ โรงแรม Rembrandt Hotel Bangkok สุขุมวิท ซอย 18 (สถานที่อาจมีการเปลี่ยนแปลง)
|
ราคา/ท่าน
|
Vat 7%
|
ราคารวม Vat
|
หัก ณ
ที่จ่าย 3%
|
ราคาหลังหัก
ณ ที่จ่าย
|
|
ราคาปกติ
|
4,000
|
280
|
4,280
|
120
|
4,160
|
|
สมาชิก,โอนก่อน 1 สัปดาห์
|
3,700
|
259
|
3,959
|
111
|
3,848
|
|
3 ท่านขึ้นไป
|
3,400
|
238
|
3,638
|
102
|
3,536
|
|
5 ท่านขึ้นไป
|
3,000
|
210
|
3,210
|
90
|
3,120
|
หมายเหตุ - ค่าลงทะเบียนเข้าร่วมสัมมนาสามารถนำไปลดหย่อนภาษีเงินได้นิติบุคคลได้ 200%
- ราคารวมเอกสารประกอบการสัมมนา, อาหารกลางวัน, น้ำชา-กาแฟ
กรุณาดาวน์โหลดหลักสูตรและใบลงทะเบียนที่นี่ l หรือกรอกข้อมูลในแบบฟอร์มด้านล่างเพื่อลงทะเบียน