องค์กรมีปัญหาในการพัฒนาคน พัฒนาองค์กร เหล่านี้หรือไม่ ?
         ·       คนในโตไม่ทันการเติบโตขององค์กร 
         ·       คนอยากโตแต่ไม่เก่ง คนเก่งกลับไม่อยากโต
         ·       มีตำแหน่งสำคัญว่างแต่ยังหา Successor ที่เหมาะสมไม่ได้

แผนสืบทอดตำแหน่ง (Succession Planning) เป็นกระบวนการเชิงรุกที่เริ่มตั้งแต่การระบุ พัฒนา และเตรียมบุคลากรที่มีศักยภาพสูง (Talent) เพื่อทดแทนตำแหน่งงานสำคัญขององค์กรอย่างเป็นระบบ โดยเน้นการสร้างเส้นทางอาชีพ (Career Path), การพัฒนารายบุคคล (IDP), การใช้ระบบพี่เลี้ยง (Coaching/Mentoring) และการประเมินผล เพื่อให้องค์กรมีความต่อเนื่องและลดความเสี่ยงจากการขาดแคลนบุคลากร และจะเป็นประโยชน์อย่างยิ่งหากถูกจัดทำให้สอดคล้องกับวิสัยทัศน์ เป้าหมายและความต้องการขององค์กร เพื่อให้มีบุคลากรมีศักยภาพพร้อมที่จะขับเคลื่อนองค์กรสู่ความสำเร็จ

วัตถุประสงค์ของหลักสูตร

1.    เรียนรู้หลักการในการทำ Competency Based Training Roadmap

2.   เรียนรู้หลักการ กระบวนการ ตลอดจนวิธีการจัดทำแผนพัฒนาบุคลากรเป็นรายบุคคล (IDP)

3.   เพื่อให้เข้าใจการเชื่อมโยงปัจจัยพื้นฐาน Competency ในการจัดทำ Succession Planning

4.   สามารถวิเคราะห์หา Successor และจัดทำ Succession Plan ได้อย่างเป็นรูปธรรมสอดคล้องกับทิศทางการดำเนินธุรกิจ

เนื้อหาหลักสูตร

1.    แนวคิด และเหตุผลความจำเป็นในการหา Successor

2.    แนวคิดการหาบุคคลที่มีสมรรถนะสูง (Talent)

3.   คุณลักษณะของพนักงานศักยภาพสูง (Talent) ที่องค์กรในยุคปัจจุบันต้องการ

4.    ความเชื่อมโยงระหว่าง Talent และ Successor

5.    การสรรหา คัดเลือกกลุ่มพนักงานดาวเด่น (Talent Pool)

6.    โปรแกรมพัฒนากลุ่มพนักงานดาวเด่น (Talent Development Program)

7.      ขั้นตอนในการจัดทำ Succession Planning เชื่อมโยงกับ Career Path และ Training Roadmap

8.      การวิเคราะห์และกำหนดตำแหน่งงานเป้าหมาย (Critical  Position)...จุดเริ่มต้นของการจัดทำ Succession Planning

9.      การกําหนดหลักเกณฑ์คัดเลือกผู้มีศักยภาพที่จะเป็นผู้สืบทอดตําแหน่ง (Successor)

10.   วิธีการประเมินและคัดเลือก Successor ตามเกณฑ์ KPI, Competency, ประสบการณ์ และความเหมาะสม

11.   ความหมายและองค์ประกอบของการออกแบบ Career Path, Training Roadmap

12.   การจัดทำแผนการพัฒนาความสามารถของของผู้สืบทอดตำแหน่ง (Training Road Map for Successors)

13.     บุคคลที่มีส่วนเกี่ยวข้อง และ บทบาทในการจัดทำแผนพัฒนา Successor

14.   การประเมินหาช่องว่างสมรรถนะ(Gap Assessment) เพื่อสรุปประเด็นเนื้อหาหลักสูตรฝึกอบรม

15.  การกำหนดหลักสูตรฝึกอบรมตามระดับช่องว่างของ Competency แต่ละประเภท

·     การระบุเครื่องมือและวิธีการพัฒนา Successor ในเครื่องมือต่างๆ

·     เครื่องมือและวิธีการฝึกอบรมในห้องเรียน (Classroom Training)

·     เครื่องมือและวิธีการอื่นที่ไม่ใช่การฝึกอบรมในห้องเรียน (Non – Classroom Training)

16.   ระบบติดตามผลหลังฝึกอบรมพัฒนาพนักงาน (Employee Training Follow-Up System)

·   โครงสร้างระบบ (Overall Framework) ติดตามผลหลังฝึกอบรมพัฒนาพนักงาน

·   Workflow และแบบฟอร์มการสำหรับติดตามผลสัมฤทธิ์ การฝึกอบรมพัฒนา Successor

Workshop : การวิเคราะห์เป้าหมายและความต้องการด้านสมรรถนะ (Competency) ขององค์กร 

·       ฝึกปฏิบัติการวิเคราะห์หาตำแหน่งงานเป้าหมาย (Critical  Position)

·       การวิเคราะห์หาสมรรถนะที่ต้องการของตำแหน่งเป้าหมาย

วิธีการฝึกอบรม
        ·  การบรรยายอย่างมีส่วนร่วม (Participative Techniques)
        ·  อภิปรายกลุ่ม
        ·  กรณีศึกษา (Case Study) และ ฝึกปฏิบัติ (Workshop)

เหมาะสำหรับ
        ·       ผู้บริหารองค์กร  หน่วยงาน  หัวหน้างาน
        ·       หน่วยงานทรัพยากรบุคคล

ระยะเวลาฝึกอบรม     1 วัน

วิทยากร           อาจารย์พงศา  บุญชัยวัฒนโชติ

·       อดีตกรรมการบริหารและผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคล ขององค์กรชั้นนำหลายแห่ง

·       ประสบการณ์งานบริหารทรัพยากรบุคคลมากกว่า 30 ปี อาทิ

§  Plantheon Group Companies.

§  CIMB Thai Bank, Co.,LTD.

§  Thai Glass Industry, Co.,LTD

§  Mahaphant Fibre Cement, Co.,LTD

§  TOYOTA Leasing (Thailand), Co,LTD

·       ปัจจุบันเป็นวิทยากร อาจารย์ ที่ปรึกษา ด้านบริหารองค์กรและทรัพยากรบุคคล ให้กับองค์กรต่างๆ

ผลงานเขียน
           ·       หนังสือ HRMBA “จุดประกายความคิด เสริมอาวุธการบริหารบุคคล”
           ·       หนังสือ SMART JD “คำบรรยายลักษณะงานที่กระชับ ฉลาด คล่องแคล่ว ใช้ประโยชน์ได้หลากหลาย”

กำหนดการ     วันศุกร์ที่ 3 เมษายน 2569 เวลา 09.00 - 16.00 น.
สถานที่            โรงแรม Rembrandt Hotel Bangkok สุขุมวิท 18 (สถานที่อาจมีการเปลี่ยนแปลง)

ราคา/ท่าน		Vat 7%	ราคารวม Vat	หัก ณ ที่จ่าย 3%	ราคาหลังหัก ณ ที่จ่าย
ราคาปกติ	4,000	280	4,280	120	4,160
สมาชิก,โอนก่อน 1 สัปดาห์	3,700	259	3,959	111	3,848
3 ท่านขึ้นไป	3,400	238	3,638	102	3,536
5 ท่านขึ้นไป	3,000	210	3,210	90	3,120

หมายเหตุ      - ค่าลงทะเบียนเข้าร่วมสัมมนาสามารถนำไปลดหย่อนภาษีเงินได้นิติบุคคลได้ 200%
                    - ราคารวมเอกสารประกอบการสัมมนา, อาหารกลางวัน, น้ำชา-กาแฟ

 

กรุณาดาวน์โหลดหลักสูตรและใบลงทะเบียนที่นี่  l หรือกรอกข้อมูลในแบบฟอร์มด้านล่างเพื่อลงทะเบียน