หลักการและเหตุผล

          ในโลกธุรกิจที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วและไม่หยุดนิ่งนี้, องค์กรต่างๆ ไม่สามารถพึ่งพาเพียงแผนกลยุทธ์หรือเทคโนโลยีล้ำสมัยเพื่อรับมือกับความท้าทายเหล่านั้นได้อีกต่อไป ความต้องการสำหรับผู้นำที่สามารถสร้างและรักษาวัฒนธรรมการเรียนรู้และนวัตกรรมภายในองค์กรจึงกลายเป็นสิ่งจำเป็นมากยิ่งขึ้น หลักสูตรนี้ถูกออกแบบมาเพื่อตอบสนองต่อความจำเป็นดังกล่าว เพื่อพัฒนาภาวะผู้นำที่สามารถนำองค์กรผ่านสภาวะที่ตึงเครียดและไม่แน่นอนไปสู่ความสำเร็จที่ยั่งยืนได้

          ปัญหาหลักที่พบบ่อยในหลายองค์กรคือการต่อต้านการเปลี่ยนแปลง แม้การเปลี่ยนแปลงจะเป็นสิ่งที่จำเป็นเพื่อความอยู่รอดและการเติบโตขององค์กร แต่บ่อยครั้งที่พนักงานและแม้กระทั่งผู้บริหารระดับสูงอาจมีความรู้สึกไม่สบายใจต่อการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้ สิ่งนี้สามารถส่งผลกระทบต่อการดำเนินงานและการปรับตัวขององค์กรต่อเทคโนโลยีและกระบวนทัศน์ใหม่ๆ ที่จำเป็นต่อการแข่งขันในตลาดสมัยใหม่ นอกจากนี้ ความท้าทายในการสร้างการมีส่วนร่วมจากทุกระดับขององค์กรสามารถสร้างอุปสรรคต่อการสร้างวัฒนธรรมการเรียนรู้ที่แท้จริง ตัวอย่างเช่น ในอุตสาหกรรมการผลิต การเปลี่ยนจากกระบวนการผลิตแบบดั้งเดิมไปสู่การใช้เทคโนโลยีอัตโนมัติอาจทำให้พนักงานระดับล่างรู้สึกว่าถูกทิ้งข้างหลังและไม่ได้มีส่วนร่วมในการตัดสินใจที่สำคัญ เพื่อพัฒนาความสามารถของผู้นำในการจัดการกับการต่อต้านเการเปลี่ยนแปลงของพนักงานและส่งเสริมการมีส่วนร่วมจากทุกส่วนขององค์กร ผ่านการเรียนรู้และปรับตัว

          ดังนั้นหลักสูตรฝึกอบรมนี้จะช่วยให้ผู้นำสามารถสร้างพื้นที่ของการมีส่วนร่วมของพนักงานทุกระดับสามารถเสนอแนวคิดใหม่ๆ และมีส่วนร่วมในกระบวนการขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลง นอกจากนี้ยังรวมถึงการสร้างวัฒนธรรมที่ส่งเสริมการพัฒนาและนวัตกรรมอย่างต่อเนื่อง สิ่งนี้ไม่เพียงแต่เป็นการสร้างโอกาสให้กับพนักงานเท่านั้น แต่ยังเป็นการเชิดชูศักยภาพของพวกเขาในการช่วยกำหนดทิศทางและอนาคตขององค์กร ซึ่งการพัฒนาภาวะผู้นำในแบบนี้จะต้องอาศัยทั้งความเข้าใจทฤษฎีที่เกี่ยวข้องและการประยุกต์ใช้ปฏิบัติการที่เหมาะสม

          หลักสูตรนี้จึงถูกออกแบบมาเพื่อตอบโจทย์เหล่านี้ผ่านการเรียนรู้แบบฝึกปฏิบัติจริง ช่วยให้ผู้นำมีความสามารถที่จำเป็นในการนำพาองค์กรของตนไปสู่ความสำเร็จในโลกที่เต็มไปด้วยความท้าทายที่ไม่มีวันสิ้นสุด

วัตถุประสงค์

1. เพื่อพัฒนาความเข้าใจในทฤษฎีและกระบวนการของการเป็นผู้นำในองค์กรแห่งการเรียนรู้

2. เพื่อสร้างความสามารถในการริเริ่มและนำพาการเปลี่ยนแปลงภายในองค์กร

3. เพื่อเสริมสร้างความสามารถในการสื่อสารและสร้างความไว้วางใจภายในทีม

4. เพื่อปลูกฝังความสามารถในการสร้างและรักษาวัฒนธรรมการเรียนรู้และนวัตกรรม

หัวข้อและกำหนดการการอบรม

ช่วงที่ 1: การบริหารเชิงกลยุทธ์สำหรับผู้นำด้านค่านิยม และกรอบความคิด

·       สร้างความเข้าใจในการต่อต้านการเปลี่ยนแปลงแบบผู้นำแห่งองค์กรยุคใหม่

·       เรียนรู้กลยุทธ์หลักในการบริหารจัดการองค์กร

·       สร้างความเข้าใจวิสัยทัศและพันธกิจขององค์กร

·       ความสำคัญของค่านิยมและวัฒนธรรมองค์กร

·       กระตุ้นนวัตกรรมและการเสนอแนวคิดใหม่ๆ

·       รูปแบบพฤติกรรมบุคคลและทัศนคติที่ดีในการทำงาน

·       การสร้างภาวะผู้นำให้กับตนเองสำหรับผู้บริหาร

·       ผู้นำกับการบริหารจัดการกลยุทธ์องค์กรที่มีประสิทธิภาพ

·       กลยุทธ์ในการพัฒนาทีมงานที่มีประสิทธิภาพ

กิจกรรมที่ 1: การวิเคราะห์ตนเองในบทบาทและความคิดผู้นำแห่งยุค

ช่วงที่ 2: สร้างการสื่อสารแบบมีส่วนร่วมในการตัดสินใจและแก้ไขปัญหา

·       การสื่อสารที่มีประสิทธิภาพสำหรับผู้นำ

·       การสื่อสารและการสร้างวัฒนธรรมการแบ่งปันช่วยเหลือ

·       ผู้นำกับการสื่อสารเพื่อสร้างแรงจูงใจในการทำงาน

·       ความสามารถในการบริหารและจัดการกับอารมณ์

·       การรู้จักตนเอง และการควบคุมอารมณ์ตนเองที่มีประสิทธิภาพ

·       การเปิดโอกาสให้มีส่วนร่วมและการตัดสินใจ

·       การสร้างและรักษาความเป็นผู้นำ

·       การแก้ไขปัญหาตามระดับความยากและจัดระดับความสำคัญ

กิจกรรมที่ 2 : การจำลองการประชุมเชิงกลยุทธ์

ช่วงที่ 3: การพัฒนาผู้นำที่รับฟังและส่งเสริม

·       ความสำคัญของความไว้วางใจและการสื่อสารที่เปิดเผย

·       การส่งเสริมการเรียนรู้จากความผิดพลาด

·       การสร้างโอกาสและการมีส่วนร่วม

·       การสร้างและการดูแลรักษาความสัมพันธ์ในทีม

·       การประเมินและการรับฟังความคิดเห็น

กิจกรรมที่ 3 : การวิเคราะห์สถานการณ์ขององค์กร

ช่วงที่ 4 : การวางแผนงานที่มีคุณภาพสอดคล้องกับเป้าหมาย

·       หลักพื้นฐานของการวางแผนงาน

·       กระบวนการในการวางแผนงานให้เกิดประสิทธิผล

·       การกำหนดหน่วยวัด (KPI) ที่ชัดเจนสอดคล้องกับเป้าหมาย

·       การปฏิบัติงานตามแผนเชิงกลยุทธ์

·       การควบคุมและติดตามงานอย่างมีประสิทธิภาพ

·       การบริหารจัดการงานเชิงรุก

กิจกรรมที่ 4 การวางแผนงานที่สอดคล้องกับเป้าหมาย

ระยะเวลา :   หลักสูตร 1 วัน   (6 ชั่วโมง)

เทคนิคการฝึกอบรม 
      ·       แบ่งช่วงเวลาที่เหมาะสม บรรยายด้วยเนื้อรูปแบบภาพเล่าเรื่อง
      ·       กิจกรรมส่งเสริมความรู้ ด้วยความสนุกสนาน 3 กิจกรรม

วิทยากรฝึกอบรม  : อาจารย์ ดร.เสฎฐ์ธนา  ภัทรากัลยากุล

การศึกษา
      ·       North Bangkok University, Thailand Ph.D. Management Program
      ·       Stamford International University, Thailand  MBA Marketing
      ·       West Coast College International university, Australia Business development certificate program Marketing Management
      ·       Ratchapat Suandusit University, Thailand Bachelor of Public Relations

ปัจจุบัน
             ·     วิทยากรการขาย การตลาด และการบริการ ให้แก่องค์กรภาครัฐและเอกชน
      ·     ประธานกรรมการบริหาร บริษัท Skin Concept (ผลิตภัณฑ์สกินแคร์)
      ·     ที่ปรึกษาด้านการขายและการตลาด Sister Spring Clinic และ Bangkok Clinic Revolution

กำหนดการ     วันพฤหัสบดีที่ 2 เมษายน 2569 เวลา 09.00-16.00 น.
สถานที่             โรงแรม Rembrandt Hotel Bangkok สุขุมวิท 18

ราคา/ท่าน		Vat 7%	ราคารวม Vat	หัก ณ ที่จ่าย 3%	ราคาหลังหัก ณ ที่จ่าย
ราคาปกติ	4,000	280	4,280	120	4,160
สมาชิก,โอนก่อน 1 สัปดาห์	3,700	259	3,959	111	3,848
3 ท่านขึ้นไป	3,400	238	3,638	102	3,536
5 ท่านขึ้นไป	3,000	210	3,210	90	3,120

 

 หมายเหตุ     – ค่าลงทะเบียน รวมค่าเอกสาร, อาหาร เครื่องดื่ม น้ำชา กาแฟ
                   – ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมสัมมนาสามารถหักลดหย่อนภาษีได้ 200% 
กรุณาดาวน์โหลดหลักสูตรและใบลงทะเบียนที่นี่  หรือกรอกข้อมูลในแบบฟอร์มด้านล่างเพื่อลงทะเบียน