การบริหารความเสี่ยงด้านแรงงานที่มีประสิทธิภาพยึด "3 กฎเหล็ก" คือ 1) กฎหมาย ปฏิบัติตามพระราชบัญญัติคุ้มครองแรงงานและอาชีวอนามัยอย่างเคร่งครัด 2) สงเคราะห์ ดูแลสวัสดิการและสภาพการทำงานเพื่อลดความขัดแย้ง 3) ประกันสังคม ขึ้นทะเบียนและนำส่งเงินสมทบให้ถูกต้องครบถ้วน เพื่อลดความเสี่ยงทางการเงินและข้อพิพาททางกฎหมาย

วัตถุประสงค์

·       เพื่อสร้างความเข้าใจในข้อกำหนดกฎหมายคุ้มครองแรงงาน

·       เพื่อให้ความรู้เกี่ยวกับสิทธิหน้าที่ของนายจ้าง/ลูกจ้าง ตามพระราชบัญญัติคุ้มครองแรงงาน

·       เพื่อลดความเสี่ยงจากการกระทำผิดกฎหมายที่นำไปสู่ข้อพิพาทหรือการฟ้องร้อง

·       เพื่อสร้างความเข้าใจในเรื่องค่าจ้าง เวลาทำงาน และวันหยุด เพื่อให้การจ้างงานเป็นธรรม

·       เพื่อบริหารจัดการเงินกองทุนสงเคราะห์ลูกจ้างอย่างมีประสิทธิภาพ

·       เพื่อสอดประสานสิทธิประโยชน์ประกันสังคมให้ถูกต้อง

·       เพื่อวางกลยุทธ์การป้องกันและควบคุมความเสี่ยง (Risk Management)

หัวข้อการอบรม

🔍 HR Risk Mindset : คิดแบบศาลแรงงาน

แนวคำพิพากษาศาลฎีกาที่ใช้ประกอบ

ประเด็นที่ศาลย้ำ

·         ศาลดู “พฤติการณ์จริง” มากกว่าเอกสาร

·         HR ไม่ใช่พยานกลาง ถ้าเอกสารเขียนเองฝ่ายเดียว

แนวฎีกา

·       ฎีกาวางหลักว่า

ระเบียบ / หนังสือชี้แจงที่ลูกจ้างไม่ได้มีส่วนรับรู้หรือปฏิบัติจริง

ศาลรับฟังน้ำหนักน้อย

HR Lesson (ภาคปฏิบัติ)

·         เอกสาร HR ต้อง ใช้จริง สม่ำเสมอ และบังคับเท่ากัน

·         มีเอกสารแต่ไม่เคยใช้ = หลักฐานย้อนศร

🧱 กฎเหล็กข้อ 1 คุ้มครองแรงงาน : เลิกจ้าง–วินัย–ค่าจ้าง

1️⃣ เลิกจ้างไม่เป็นธรรม

แนวฎีกาสำคัญ

·         ศาลฎีกาวางหลักว่า

แม้ลูกจ้างกระทำผิดจริง

แต่หากนายจ้างไม่เคยเตือนมาก่อน

หรือไม่เคยใช้โทษลำดับขั้น

การเลิกจ้างอาจถือว่าไม่เป็นธรรม

HR Insight

·         Progressive Discipline = เกราะกันคดี

·         “ผิดครั้งเดียวไล่ออก” ต้องหนักจริง และพิสูจน์ได้

2️⃣ ค่าจ้าง / OT / วันหยุด

แนวฎีกาซ้ำบ่อย

·         ฎีกาถือว่า

การทำงานเกินเวลาที่นายจ้างรู้หรือควรรู้
ถือว่าเป็นการทำ OT แม้ไม่มีคำสั่งเป็นลายลักษณ์อักษร

HR Lesson

·         หัวหน้างาน “รู้แต่ไม่ห้าม” = OT เกิดโดยปริยาย

·         ระบบบันทึกเวลาที่ HR ปล่อยปละ = ความเสี่ยงตรง ๆ

🧠 กฎเหล็กข้อ 2  เงินทดแทน : อุบัติเหตุจากการทำงาน

แนวฎีกาเรื่อง “เกี่ยวกับการทำงาน”

ศาลวางหลัก

·         ไม่จำเป็นต้องเกิดในสถานที่ทำงาน

·         ขอให้มีความเกี่ยวข้องกับการปฏิบัติงาน

ตัวอย่างแนวฎีกา

·         ลูกจ้างเดินทางไปทำงานตามคำสั่ง → ประสบอุบัติเหตุ
✔️ ถือว่าเกี่ยวกับการทำงาน

·         WFH ปฏิบัติงานตามหน้าที่ → บาดเจ็บ
✔️ ศาลรับฟังว่าเป็นการทำงาน

HR Lesson

·         HR ปฏิเสธเร็ว = เสี่ยงแพ้

·         รับเป็นเงินทดแทนไว้ก่อน ดีกว่าโดนฟ้องย้อนหลัง

🧾 กฎเหล็กข้อ 3  ประกันสังคม : ฐานค่าจ้างและความรับผิด

แนวฎีกาสำคัญ

·         ศาลฎีกาวางหลักว่า

ค่าตอบแทนที่จ่ายเป็นประจำ สม่ำเสมอ

และเป็นผลจากการทำงาน

ถือเป็นค่าจ้าง ต้องนำส่งประกันสังคม

ตัวอย่าง

·         ค่าตำแหน่ง

·         เบี้ยเลี้ยงที่จ่ายทุกเดือน

·         เงินเพิ่มพิเศษที่ผูกกับการทำงาน

HR Lesson

·         ตั้งชื่อเงินไม่ช่วย ถ้าพฤติการณ์คือ “ค่าจ้าง”

·         ผู้เซ็นเอกสาร = เสี่ยงความรับผิดร่วม

🛠️ HR Legal Toolkit + แนวศาล

แนวฎีกาเกี่ยวกับ “เอกสาร”

·         ฎีกาถือว่า

บันทึกที่เขียนด้วยอารมณ์

หรือมีความเห็นเชิงกล่าวโทษ

ศาลรับฟังน้ำหนักน้อย

HR Practice

·         เขียนบันทึกแบบ

✔️ ข้อเท็จจริง

✔️ วันเวลา

✔️ พฤติการณ์

❌ ไม่ใส่ความเห็น

❌ ไม่ใส่คำประชด / อารมณ์

🧪 Workshop ใหญ่ : วิเคราะห์คดีจากแนวฎีกา

รูปแบบ Workshop

·         ให้ HR อ่านข้อเท็จจริง

·         ตัดสินใจแบบ HR

·         เทียบกับแนวฎีกาจริง

เป้าหมาย

·         HR คิดได้เองว่า

“ถ้าเป็นศาล จะตัดสินยังไง”

📌 สรุป HR แบบฟันธง

·         ศาลแรงงาน ไม่เข้าข้าง HR หรือ นายจ้าง

·         ศาลเข้าข้าง

👉 ความเป็นธรรม

👉 พฤติการณ์จริง

👉 การปฏิบัติอย่างสม่ำเสมอ

รูปแบบการสัมมนา

·       บรรยาย

·       Workshop / Role Play

·       Case Study / Quiz

·       Q&A / Sharing จากผู้เข้าอบรม

ระยะเวลาในการสัมมนา          1 วัน (6 ชั่วโมง)

วิทยากรในการฝึกอบรม          อาจารย์อภิชาติ  ปริยานนท์

·       ปัจจุบัน ที่ปรึกษาบริหารงานบุคคล และด้านกฎหมายแรงงานและเป็นทนายความ

·       อดีตผู้พิพากษาสมทบ ศาลแรงงาน ภาค 2 ระยะเวลา 3 ปี

·       ประธานชมรมผู้บริหารแรงงานสัมพันธ์ ภาคตะวันออก ตั้งแต่ปี 2548

·       อดีต ผู้บริหารทรัพยากรมนุษย์ บริษัทเอกชน ประสบการณ์ 30 ปี

การศึกษา
          ·       ปริญญาตรี กฎหมาย มหาวิทยาลัยรามคำแหง, กรุงเทพมหานคร
         ·       ปริญญาโท การบริหารทรัพยากรมนุษย์ มหาวิทยาลัยบูรพา, บางแสน ชลบุรี

ประสบการณ์การทำงาน
        ·       ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคล              บริษัท เดลฟาย ออโตโมทีฟ, ประเทศไทย
        ·       ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคล              บริษัท ออโตลีฟ ประเทศไทย
        ·       ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคล              บริษัท เจเนอรัล ซิททิ่ง
        ·       ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคล              บริษัท โซนี่ เซมิ คอนดักเตอร์ ประเทศไทย
        ·       ผู้จัดการทั่วไป ฝ่ายทรัพยากรบุคคล      บริษัท โลจิสติก อัลลายแอนซ์ ประเทศไทย
        ·       ผู้จัดการทั่วไป ฝ่ายทรัพยากรบุคคล      บริษัท บริดสโตน เอ็นซีอาร์ ประเทศไทย

กำหนดการ     วันศุกร์ที่ 15 พฤษภาคม 2569 เวลา 09.00-16.00 น. 
สถานที่          โรงแรม Rembrandt Hotel Bangkok สุขุมวิท ซอย 18

ราคา/ท่าน		Vat 7%	ราคารวม Vat	หัก ณ ที่จ่าย 3%	ราคาหลังหัก ณ ที่จ่าย
ราคาปกติ	4,000	280	4,280	120	4,160
สมาชิก,โอนก่อน 1 สัปดาห์	3,700	259	3,959	111	3,848
3 ท่านขึ้นไป	3,400	238	3,638	102	3,536
5 ท่านขึ้นไป	3,000	210	3,210	90	3,120

 

หมายเหตุ      - ค่าลงทะเบียนเข้าร่วมสัมมนาสามารถนำไปลดหย่อนภาษีเงินได้นิติบุคคลได้ 200%
                    - ราคารวมเอกสารประกอบการสัมมนา, อาหารกลางวัน, น้ำชา-กาแฟ

กรุณาดาวน์โหลดหลักสูตรและใบลงทะเบียนที่นี่ l หรือกรอกข้อมูลในแบบฟอร์มด้านล่างเพื่อลงทะเบียน