
หลักการและเหตุผล (Rationale)
หัวหน้างานในยุคปัจจุบันต้องรับมือกับงานจำนวนมาก การเปลี่ยนแปลงขององค์กร และความคาดหวังด้านผลลัพธ์ที่สูงขึ้น การคิดเชิงบูรณาการ (Integrative Thinking) เป็นทักษะสำคัญที่ช่วยให้หัวหน้างานมองภาพรวมเชื่อมโยงข้อมูลหลายด้าน วิเคราะห์ผลกระทบ และตัดสินใจโดยใช้มุมมองที่หลากหลายเพื่อนำไปสู่ผลลัพธ์ที่ยั่งยืน
หลักสูตรนี้ช่วยให้หัวหน้างานสามารถคิดอย่างเป็นระบบ เชื่อมโยงคน–งาน–ทรัพยากร–ผลลัพธ์ และแก้ปัญหาเชิงลึกได้อย่างรอบด้าน พร้อมประยุกต์ใช้กับงานจริงได้ทันที
วัตถุประสงค์ของหลักสูตร (Objectives)
1. เพื่อพัฒนาทักษะการคิดเชิงบูรณาการ ให้สามารถเชื่อมโยงมิติของงานได้อย่างรอบด้าน
2. เพื่อเสริมความสามารถในการวิเคราะห์สถานการณ์และตัดสินใจบนข้อมูลที่ครบถ้วน ส่งผลต่อผลลัพธ์ที่ยั่งยืน
3. เพื่อพัฒนาหัวหน้างานให้เป็นผู้นำที่สามารถเชื่อมโยงทีมงาน ทรัพยากร และกระบวนการ เพื่อสร้างผลลัพธ์ที่ดีต่อองค์กรในระยะยาว
กลุ่มเป้าหมาย (Target Audience)
· หัวหน้างานทุกสายงาน
· Line Leader / Group Leader
· ผู้ที่เตรียมเลื่อนเป็นหัวหน้างาน
· ผู้ที่ต้องบริหารคนและงานควบคู่กัน
จุดเด่นของหลักสูตร (Key Highlights)
· อธิบาย Integrative Thinking แบบง่าย กระชับ ใช้ได้จริง
· เชื่อมโยงมุมมองคน–งาน–ข้อมูล–กระบวนการ–ผลลัพธ์
· Workshop วิเคราะห์สถานการณ์จริงจากองค์กร
· Template คิดเชิงระบบ (System & Integrative Map)
· ช่วยหัวหน้างานตัดสินใจดีขึ้น เร็วขึ้น และแม่นยำขึ้น
หัวข้อสัมมนา
Part 1: พื้นฐานการคิดเชิงบูรณาการสำหรับหัวหน้างาน
· ความหมายของ Integrative Thinking
· ความต่างของ “คิดเฉพาะจุด” vs “คิดเชื่อมโยงภาพรวม”
· มุมมอง 4 ด้านที่หัวหน้างานต้องเชื่อมโยง (People–Process–Data–Result)
· การวิเคราะห์ผลกระทบ (Impact Analysis)
Workshop: สังเกตงานจริง → Map ความเชื่อมโยงของปัญหา
Part 2: เทคนิคเชื่อมโยงข้อมูลและคิดแบบครอบคลุมทุกมิติ
· การใช้ 5W1H เพื่อมองงานหลายมิติ
· เทคนิค “คิดจากต้นน้ำ–กลางน้ำ–ปลายน้ำ”
· การใช้ System Thinking แบบง่ายสำหรับหัวหน้างาน
· การคาดการณ์ผลลัพธ์ (Outcome Thinking)
Workshop: วิเคราะห์ปัญหาด้วยต้นน้ำ–ปลายน้ำ (Flow-Based Thinking)
Part 3: การประยุกต์ Integrative Thinking เพื่อแก้ปัญหาให้ยั่งยืน
· เทคนิคผสานข้อมูลจากหลายฝ่ายเพื่อแก้ปัญหา
· เลือกแนวทางแก้ปัญหาที่มีผลกระทบระยะยาว
· การตัดสินใจบนข้อมูลและเหตุผล
· วิเคราะห์กรณีศึกษา “หัวหน้างานแก้ปัญหาแบบบูรณาการ”
Workshop: สร้าง Solution Map เพื่อแก้ปัญหายั่งยืน
Part 4: การนำ Integrative Thinking ไปใช้กับทีมงานและองค์กร
· สร้างทีมที่คิดเชื่อมโยง (Collaborative Thinking)
· การสื่อสารเพื่อให้ทีมเข้าใจภาพรวม
· การวางแผนงาน/โครงการให้ได้ผลในระยะยาว
· บทบาทหัวหน้างานในการขับเคลื่อนผลงานยั่งยืน
Workshop: ออกแบบแผนปรับปรุงงานแบบบูรณาการ (Integrative Action Plan)
ระยะเวลาการฝึกอบรม (Time) หลักสูตร ONLINE 6 ชั่วโมง เวลา 09 : 00-16 : 00 น.
รูปแบบการอบรม (Methodology)
1. Zoom Online Meeting บรรยาย พร้อมยกตัวอย่างกรณีศึกษา สนทนาและตอบข้อซักถาม
2. เอกสารประกอบการบรรยายจะจัดส่งเป็นไฟล์ PDF ให้ก่อนวันอบรม 2-3 วัน
วิทยากร อาจารย์ ดร.พลกฤต โสลาพากุล
วิทยากร โค้ช และที่ปรึกษาธุรกิจ
ตำแหน่งปัจจุบัน
· กรรมการบริหารสมาคมโค้ช ICF สาขากรุงเทพ Member Relation Director ICF Bangkok Chapter Board Members 2020 (31/5/64)· วิทยากร โค้ช ที่ปรึกษาธุรกิจ
· อาจารย์พิเศษทั้งภาครัฐและเอกชน
· วิทยากรกรมพัฒนาฝีมือแรงงาน
· วิทยากรสถาบันต่างๆ มากกว่า 15 สถาบัน
ประวัติการศึกษา
· ปริญญาเอก สาขาการจัดการ มหาวิทยาลัยนอร์ทกรุงเทพ
· ปริญญาโท สาขาการจัดการ มหาวิทยาลัยรามคำแหง
· ปริญญาโท สาขาการบัญชี มหาวิทยาลัยศรีปทุม
· ปริญญาตรี วิศวความปลอดภัย (จป.วิชาชีพ)
· ปริญญาตรี บัญชี มสธ
· ปริญญาตรี นิติศาสตร์ ม.รังสิต
ฯลฯ
กำหนดการ วันศุกร์ที่ 6 มีนาคม 2569
สถานที่ Zoom Online Meeting
ราคา 2,500 บาท
- ราคายังไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม
- นิติบุคคล สามารถหักภาษี ณ ที่จ่าย 3%
|
รายการค่าลงทะเบียน
|
ราคา + vat 7%
|
ราคาหลังหัก ณ ที่จ่าย 3%
|
|
ท่านละ 2,500 บาท
|
2,500 + 175 = 2,675
|
2,675 – 75 = 2,600
|
กรุณากรอกข้อมูลในแบบฟอร์มด้านล่างเพื่อลงทะเบียน l หรือกรอกข้อมูลในแบบฟอร์มด้านล่างเพื่อลงทะเบียน