หลักการและเหตุผล (Introduction)

ปัจจุบันองค์กรประสบปัญหาภายนอกที่ไม่สามารถควบคุมได้ไม่ว่าจะเป็นเศรษฐกิจที่ผันผวน คู่แข่งที่รุนแรงขึ้น รวมถึงภัยธรรมชาติต่างๆ สิ่งเหล่านี้นับว่าเป็นอุปสรรคต่อการดำเนินธุรกิจทั้งสิ้น แต่ยังมีปัญหาภายในองค์กรที่นับวันจะทวีความรุนแรงไม่แพ้กัน ผู้บริหารยุคปัจจุบันจึงควรหันมาให้ความสำคัญกับการบริหารงานทรัพยากรบุคคลมากขึ้นเพราะเป็นสิ่งที่องค์กรสามารถดำเนินการแก้ไขได้ทันที

หลักสูตร การบริหารงานบุคคล (HR for Non HR) เน้นให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้ ความเข้าใจ และความสำคัญของเครื่องมือในการบริหารงานทรัพยากรบุคคล เพราะทรัพยากรบุคคลถือเป็นต้นทุนที่มีค่ามาก สามารถพัฒนาได้แบบไม่มีขีดจำกัด และเพื่อนำศักยภาพที่เพิ่มขึ้นจากทรัพยากรบุคคลมาใช้ประโยชน์ได้อย่างคุ้มค่าที่สุด หลักสูตรนี้จะนำเครื่องมือหลักในการพัฒนาและประเมินวัดผล รวมถึงการวางเส้นทางการสืบทอดตำแหน่ง เพื่อไม่ให้เกิดช่องว่างหรือความเสียหายที่อาจส่งผลกระทบต่องานและส่งผลต่อเป้าหมายขององค์กร

 

วัตถุประสงค์  (Objective)

1. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้ ความเข้าใจ และตระหนักถึงบทบาทหน้าที่ของแผนกทรัพยากรบุคคล

2. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเรียนรู้เครื่องมือ วิธีการ และขั้นตอนการบริหารงานทรัพยากรบุคคลอย่างมีประสิทธิภาพ

3. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำความรู้ เทคนิค และวิธีการไปปรับใช้ในการบริหารงานทพรัยากรบุคคลอย่างมีประสิทธิภาพ

คุณสมบัติผู้เข้าอบรม (Target Participants)

·       พนักงานทุกระดับสายงานทรัพยากรบุคคล

·       ผู้ที่ปรับเปลี่ยนมาสายงานทรัพยากรบุคคล

·       ผู้ที่สนใจสายงานทรัพยากรบุคคล

 

เนื้อหาการบรรยาย (Key Contents)

Module 1 : ความรู้เบื้องต้นสายงานทรัพยากรบุคคล

       ·       ปรับมุมมองด้านงานทรัพยากรบุคคล

       ·       หัวใจสำคัญงานทรัพยากรบุคคล

       ·       เรียนรู้รูปแบบการบริหารงานทรัพยากรบุคคล

       ·       เรียนรู้ทิศทางการบริหารงานทรัพยากรบุคคล

        Workshop 1 : วิเคราะห์ความสำคัญงานทรัพยากรบุคคล

Module 2 : หลักการบริหารทรัพยากรบุคคล

       ·       เทคนิคการจัดทำแผนพัฒนารายบุคคล (IDP)

       ·       เทคนิคการวิเคราะห์ความสามารถรายบุคคล (Competency)

       ·       เทคนิคการจัดทำเส้นทางความสำเร็จ (Succession Plan)

   Workshop 2 : การหา Competency GAP

       ·       เทคนิคการจัดทำหน้าที่งาน (JD)

       ·       เทคนิคการกำหนดคุณสมบัติ (JS)

       ·       เทคนิคการวิเคราะห์ค่างาน (JE)

   Workshop 3 : การจัดทำโครงสร้างตำแหน่งงาน

       ·       เทคนิคการจัดทำแบบประเมิน (KPI)

       ·       สร้างความตระหนักการบริการทรัพยากรบุคคล

       ·       สรุปภาพรวมการอบรม / ถาม-ตอบ

        Workshop 4 : สร้างต้นแบบการบริหารงานทรัพยากรบุคคล

รูปแบบการอบรม (Methodology)
   ·       การบรรยาย  40%
   ·       กิจกรรมกลุ่ม / ฝึกปฏิบัติ และการนำเสนอผลงานกลุ่ม 50%
   ·       กรณีศึกษา 10%

 

ระยะเวลาการอบรม     1 วัน ( 6 ชั่วโมง )

 

วิทยากร           อาจารย์กัณฑ์อเนก  เอี่ยมปัญญาสกุล

วิทยากร และที่ปรึกษาด้านพัฒนาทักษะบริหารงานบุคคล การสื่อสาร และการบริการ

โดยมีความเชื่อว่า “โลกเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว คนต้องพร้อมปรับตัวตลอดเวลา”  เครื่องมือที่จะทำให้คนตามทันการเปลี่ยนแปลง ต้องไม่หยุดเรียนรู้และไม่หยุดพัฒนาตนเอง

ประวัติการศึกษา

·       ปริญญาโท การจัดการ มหาวิทยาลัยนอร์ทกรุงเทพ

·       ปริญญาโท ศิลปศาสตร์ มหาวิทยาลัยรามคำแหง

·       ปริญญาตรี สาขาการตลาด มหาวิทยาลัยราชภัฏธนบุรี (เกียรตินิยมอันดับหนึ่ง)

·       ปริญญาตรี สาขาการจัดการ มหาวิทยาลัยสยาม

ประวัติการทำงานปัจจุบัน

·       วิทยากร กรมพัฒนาฝีมือแรงงาน

·       วิทยาอิสระ ทั้งภาครัฐและเอกชน

·       ที่ปรึกษาด้านพัฒนาทรัพยากรบุคคลและพัฒนาองค์กร ทั้งภาครัฐและเอกชน

ประวัติการทำงานที่ผ่านมา

·       หัวหน้าแผนกพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ 5 ปี ด้านธุรกิจบริการ

·       หัวหน้าแผนกทรัพยากรมนุษย์ 4 ปี ด้านธุรกิจบริการ

·       หัวหน้าแผนกการตลาด 4 ปี ด้านธุรกิจบริการ

·       หัวหน้าฝ่ายขาย 5 ปี ด้านธุรกิจบริการ (รางวัลยอดขายอันดับหนึ่ง 3 เดือนซ้อน)

กำหนดการ      วันพุธที่ 10 มิถุนายน 2569  เวลา 09.00-16.00 น.
สถานที่             โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท ซอย 20 (สถานที่อาจมีการเปลี่ยนแปลง)

 

ราคา/ท่าน		Vat 7%	ราคารวม Vat	หัก ณ ที่จ่าย 3%	ราคาหลังหัก ณ ที่จ่าย
ราคาปกติ	4,000	280	4,280	120	4,160
สมาชิก,โอนก่อน 1 สัปดาห์	3,700	259	3,959	111	3,848
3 ท่านขึ้นไป	3,400	238	3,638	102	3,536
5 ท่านขึ้นไป	3,000	210	3,210	90	3,120

 

กรุณาดาวน์โหลดหลักสูตรและใบลงทะเบียนที่นี่  หรือกรอกข้อมูลในแบบฟอร์มด้านล่างเพื่อลงทะเบียน