การผลิตในปัจจุบันต้องเผชิญกับความไม่แน่นอนสูง เช่น คำสั่งผลิตขนาดเล็ก ความหลากหลายของสินค้า และความต้องการส่งมอบที่รวดเร็ว โรงงานที่ยังใช้ระบบไลน์ผลิตแบบเดิมอาจไม่สามารถตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้ได้ทัน

            Flexible Manufacturing System (FMS) คือระบบการผลิตที่ออกแบบมาเพื่อความยืดหยุ่นสูง รองรับการเปลี่ยนแปลงแบบ Real-time และใช้เทคโนโลยีอัตโนมัติเข้ามาช่วยลดต้นทุน ลดเวลาการผลิต และเพิ่มประสิทธิภาพ โดยหัวหน้างานและผู้จัดการฝ่ายผลิตคือกลุ่มสำคัญที่จะผลักดันการเปลี่ยนผ่านสู่ระบบนี้ได้สำเร็จ

 

วัตถุประสงค์ในการฝึกอบรม

1. เข้าใจแนวคิดและองค์ประกอบของ FMS อย่างเป็นระบบ

2. วิเคราะห์ความพร้อมของโรงงานตนเองต่อการใช้ FMS

3. ฝึกวิเคราะห์ Flow การผลิตที่ยืดหยุ่นและการลดคอขวด

4. สามารถออกแบบแนวทางเบื้องต้นในการปรับระบบการผลิตให้ยืดหยุ่นมากขึ้น

 

หัวข้อการอบรมและกำหนดการ

    1. ทำความเข้าใจ Flexible Manufacturing System

          ·       การผลิตแบบเดิมๆ (Traditional Manufacturing) กับโลกที่เปลี่ยนไป: ปัญหาและข้อจำกัดของการผลิตแบบ Mass Production ในปัจจุบัน

         ·       ทำไมต้องยืดหยุ่น? (Why Flexible?): ความจำเป็นในการปรับตัวของอุตสาหกรรม การตอบสนองต่อความต้องการลูกค้าที่หลากหลายและเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว

         ·       การผลิตแบบยืดหยุ่น (FMS) คืออะไร? ทำความเข้าใจแนวคิดหลักๆ แบบง่ายๆ (คน เครื่องจักร ระบบควบคุม ต้องเชื่อมโยงกันและปรับเปลี่ยนได้ง่าย)

         ·       ความสำคัญของ FMS สำหรับหัวหน้างานและผู้จัดการ: บทบาทของคุณในการขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลง

           Workshop : "จับคู่ปัญหา...หาทางออกที่ยืดหยุ่น

   2. สานพลังคน เครื่องจักร ระบบ: แก่นแท้ของ FMS

         ·       องค์ประกอบสำคัญของ FMS:

§  คน (People): ทักษะที่หลากหลาย (Multi-skill)

§  เครื่องจักร (Machines): เครื่องจักรที่ปรับเปลี่ยนได้ง่าย (Multi-purpose machines)

§  ระบบควบคุม (Control System): สมองกลที่เชื่อมโยงทุกอย่างเข้าด้วยกัน (Software, Sensors)

         ·       หัวใจของ FMS: การไหลลื่นและปรับเปลี่ยนได้ (Flow & Adaptability)

         ·       ตัวอย่างง่ายๆ ของ FMS ในอุตสาหกรรมต่างๆ

           Workshop 2: FMS Diagnostic

   3. ลงมือทำจริง: ก้าวแรกสู่ FMS

         ·       เริ่มต้นง่ายๆ กับ FMS ในหน่วยงานของคุณ:

§  วิเคราะห์และระบุจุดที่ต้องการความยืดหยุ่น

§  ปรับเปลี่ยนกระบวนการทำงานให้ยืดหยุ่น

§  พัฒนาทักษะคนในทีม (Reskilling/Upskilling)

§  การใช้เครื่องมือและเทคโนโลยีที่เหมาะสม

         ·       ความท้าทายและวิธีรับมือ: อุปสรรคที่อาจเจอ และแนวทางการแก้ไข

          Workshop 3: ออกแบบการปรับปรุง...เพื่อความยืดหยุ่น

    4. การเปลี่ยนผ่านสู่ FMS อย่างเป็นขั้นตอน

         ·       เริ่มจากจุดเล็ก ๆ แต่ได้ผลจริง

         ·       ตัวอย่าง “FMS แบบบ้านๆ” ที่ SMEs ทำได้

         ·       บทบาทของหัวหน้างานและผู้จัดการในการขับเคลื่อน

          Workshop 4: Action Plan: Next Step for My Factory

 

ระยะเวลา :   หลักสูตร 1 วัน   (6 ชั่วโมง)

สิ่งที่คาดหวังหลังการฝึกอบรม

·       เข้าใจหลักการของระบบการผลิตแบบยืดหยุ่น พร้อมกรณีศึกษา

·       มี Checklist วิเคราะห์จุดที่ควรปรับปรุงในกระบวนการผลิต

·       ได้ Workshop ที่สามารถนำกลับไปประยุกต์ใช้ในโรงงานได้จริง

·       เพิ่มวิสัยทัศน์และแนวคิดด้านการผลิตยุคใหม่

·       เตรียมพร้อมสำหรับการยกระดับสู่ระบบอัตโนมัติในอนาคต

 

กลุ่มเป้าหมาย   หัวหน้างาน ผู้จัดการผ่ายผลิต และผู้ที่สนใจทั่วไป

รูปแบบการอบรม (Methodology)

·       เน้นกิจกรรมที่ให้ผู้เข้าอบรมได้ร่วมคิด ร่วมทำ ร่วมนำเสนอ เพื่อสามารถนำความรู้ไปใช้กับการทำงานจริงได้

·       บรรยาย 30% การฝึกปฏิบัติ ทำกิจกรรมกลุ่ม การนำเสนอ 70%

 

วิทยากร           อาจารย์ศักดิ์ดา  กรรณนุช

วิทยากร ที่ปรึกษา ด้านเพิ่มผลผลิต (Production Development)

ประวัติการศึกษา

§  ปริญญาตรี คณะศิลปศาสตร์ สาขาการจัดการทั่วไป วิทยาลัยราชภัฏเพชรบุรีวิทยาลงกรณ์

§  ปริญญาโท  คณะบริหารธุรกิจ สาขาการบริหารจัดการธุรกิจ มหาวิทยาลัยรังสิต

ประสบการณ์ทำงาน

·       ผู้จัดการฝ่ายวางแผนและพัฒนาการผลิต (Head of Production Development) บริษัท สวารอฟสกี้ เจมสโตนส์ (ประเทศไทย) จำกัด (Swarovski Gemstones-TH) ธุรกิจ ผลิตและส่งออกอัญมณี/พลอย (18 ปี 2541-2559)

·       ผู้แทนขายสินค้าประดับยนต์ (Sale Executive) บริษัท เท็ก-เท็ค ซัพพลาย จำกัด (TEX TECH Supply) ธุรกิจ ผลิตและจำหน่ายสินค้าประดับยนต์ (2 ปี 2539-2541)

·       หัวหน้าแผนกผลิต (Production Supervisor) บริษัท โอเรียนเต็ล แล็ปปิดารี่ จำกัด (Oriental Lapidary) ธุรกิจ ผลิตและจำหน่ายอัญมณี/เพชร (11 ปี 2528-2539)

กำหนดการ       วันพฤหัสบดีที่ 26 มีนาคม 2569
สถานที่             โรงแรมโนโเวเทล สุขุมวิท ซ.20 (สถานที่อาจมีการเปลี่ยนแปลง)

ราคา/ท่าน		Vat 7%	ราคารวม Vat	หัก ณ ที่จ่าย 3%	ราคาหลังหัก ณ ที่จ่าย
ราคาปกติ	4,000	280	4,280	120	4,160
สมาชิก,โอนก่อน 1 สัปดาห์	3,700	259	3,959	111	3,848
3 ท่านขึ้นไป	3,400	238	3,638	102	3,536
5 ท่านขึ้นไป	3,000	210	3,210	90	3,120

 

หมายเหตุ      - ค่าลงทะเบียนเข้าร่วมสัมมนาสามารถนำไปลดหย่อนภาษีเงินได้นิติบุคคลได้ 200%
                    - ราคารวมเอกสารประกอบการสัมมนา, อาหารกลางวัน, น้ำชา-กาแฟ
กรุณากรอกข้อมูลในแบบฟอร์มด้านล่างเพื่อลงทะเบียน หรือกรอกข้อมูลในแบบฟอร์มด้านล่างเพื่อลงทะเบียน