บทนำ (Introduction)

ในโลกการทำงานยุคใหม่ที่ต้องแข่งกับเวลา ความท้าทายที่ผู้นำมักเผชิญคือกับดักของการ "แบกรับงานไว้คนเดียว" เพราะเชื่อว่าทำเองเร็วกว่าและควบคุมผลลัพธ์ได้ดีกว่า หารู้ไม่ว่าสิ่งนี้คือเพดานที่จำกัดการเติบโตของทั้งตนเองและทีมงาน ทักษะการมอบหมายงาน (Delegation) จึงไม่ใช่เพียงเทคนิคการบริหารเวลา แต่คือ "เครื่องมือเชิงกลยุทธ์" ที่เปลี่ยนบทบาทจาก "คนทำงานเก่ง" (Top Performer) สู่การเป็น "ผู้บริหารที่ยอดเยี่ยม" (Great Manager)

หลักสูตรนี้มุ่งเน้นการปรับเปลี่ยนกรอบความคิด (Mindset Shift) จากการเป็นผู้ควบคุม (Controller) มาเป็นผู้สนับสนุน (Supporter) โดยผู้เข้าอบรมจะได้เรียนรู้กระบวนการมอบหมายงานที่เป็นระบบ 5 ขั้นตอน การเลือกคนให้เหมาะกับงาน และเทคนิคการติดตามงานโดยไม่กลายเป็นการจับผิด (Micromanagement) เพื่อปลดล็อกศักยภาพทีมงานให้สามารถขับเคลื่อนความสำเร็จได้ด้วยตนเอง และคืนเวลาอันมีค่าให้กับหัวหน้าเพื่อโฟกัสงานสำคัญเชิงกลยุทธ์

วัตถุประสงค์ (Course Objectives)

เมื่อจบหลักสูตร ผู้เข้าอบรมจะสามารถ:

1.      ขจัดอุปสรรคทางความคิด ก้าวข้ามความกังวลในการมอบหมายงาน เช่น กลัวงานเสีย หรือกลัวหมดความสำคัญ

2.      วิเคราะห์งานและคน สามารถแยกแยะงานที่ควรมอบหมาย และเลือกคนได้เหมาะสมโดยใช้เกณฑ์ Skill vs. Will

3.      ประยุกต์ใช้กระบวนการ 5 ขั้นตอน (Prepare, Assign, Confirm, Monitor, Review) ได้อย่างแม่นยำ

4.      สื่อสารและติดตามงาน ได้อย่างมีประสิทธิภาพ ลดความสับสน และสร้างความรับผิดชอบ (Accountability)

5.      พัฒนาทีมงาน ใช้การมอบหมายงานเป็นเครื่องมือในการสอนงาน (OJT) และสร้างทายาททางธุรกิจ

เนื้อหาหลักสูตร (Course Content)

ส่วนที่ 1: แก่นแท้และกรอบความคิด (The Essence & Mindset)

·        Delegation vs. Dumping: แยกแยะความต่างระหว่าง "การมอบหมาย" กับ "การโยนงาน" และ "การสั่งงาน"

·        The "Why" of Delegation: ประโยชน์ 3 มิติ (ต่อหัวหน้า, ลูกน้อง, องค์กร) ที่สร้าง Win-Win-Win

·        Unlocking Barriers: วิเคราะห์และทลายกำแพงใจ เช่น กับดักความสมบูรณ์แบบ และความไม่ไว้ใจ

·        What to Delegate: หลักเกณฑ์การคัดเลือกงานที่ "ต้องทำเอง" vs "ควรมอบหมาย"

ส่วนที่ 2: ศิลปะการเลือกใช้คน (Selecting the Right Person)

·        The 3 C’s Selection: เกณฑ์การเลือกคนจากความสามารถ (Competence), ความเต็มใจ (Commitment) และภาระงาน (Capacity)

·        Skill vs. Will Matrix: เครื่องมือวิเคราะห์คน 4 ประเภท และกลยุทธ์การมอบหมายที่แตกต่างกัน

ส่วนที่ 3: กระบวนการมอบหมายงานที่เป็นเลิศ (The 5-Step Process)

·        Step 1 Prepare (เตรียมการ): การกำหนดเป้าหมายแบบเน้นผลลัพธ์ (Outcome-based) และทรัพยากรที่จำเป็น

·        Step 2 Assign (มอบหมาย): ใช้หลักการสื่อสารที่ชัดเจน และการกำหนด "ระดับอำนาจตัดสินใจ" (Levels of Authority) เพื่อลดความขัดแย้ง

·        Step 3 Confirm (ยืนยัน): เทคนิค Teach-back ให้ลูกน้องทวนความเข้าใจ เพื่อป้องกันความผิดพลาด

·        Step 4 Monitor (ติดตาม): ศิลปะการติดตามงานแบบ "ไม่จิก" แยกแยะ Monitoring vs. Micromanaging และการจัดการกับ "ลิงเกาะหลัง" (Reverse Delegation)

·        Step 5 Review (ประเมิน): การสรุปบทเรียน (AAR) และการให้เครดิตเมื่อสำเร็จ / รับผิดชอบเมื่อล้มเหลว

ส่วนที่ 4: การสร้างสภาพแวดล้อมเพื่อความสำเร็จ (Environment for Success)

·        Psychological Safety: การสร้าง "ความปลอดภัยทางใจ" ให้ลูกน้องกล้าบอกปัญหาและกล้ารับงานยาก

·        Remote Delegation: เทคนิคสำคัญในการมอบหมายและติดตามงานในยุค Hybrid Working

ส่วนที่ 5: การพัฒนาและแผนปฏิบัติการ (Development & Action Plan)

·        The 80/20 Rule: การยอมรับความแตกต่างในวิธีการทำงาน เพื่อแลกกับเวลาและการเรียนรู้

·        Investment Mindset: เปลี่ยนมุมมองต่อ "เวลาสอนงาน" ให้เป็นการลงทุนระยะยาว

·        Warning Signs of Poor Delegation: สัญญาณเตือนความล้มเหลวในการมอบหมายงาน

·        Key Takeaways: สรุปบทเรียน

ระยะเวลาการฝึกอบรม         6  ชั่วโมง  (09:00  - 16:00 น.)

รูปแบบการอบรม

1.      บรรยาย ยกตัวอย่าง

2.      กิจกรรมกลุ่ม  นำเสนอผลงานกลุ่ม

3.      การแบ่งปันความรู้ร่วมกัน

เป้าหมาย       หัวหน้างาน ผู้จัดการและบุคคลทั่วไป

วิทยากรฝึกอบรม       อาจารย์ปกรณ์  เงามุข

การศึกษา

-          ปริญญาตรี คณะวิทยาศาสตร์ สาขาวิทยาศาสตร์สิ่งแวดล้อม

-          ปริญญาตรี คณะสาธารณสุขศาสตร์ สาขาอาชีวอนามัยและความปลอดภัย

-          ปริญญาโท คณะบริหารธุรกิจ สาขาการบริหารจัดการทั่วไป

ประสบการณ์ทำงาน

-          ผู้จัดการสำนักงาน (ปัจจุบัน)                    บริษัท ไท พลัส ก่อสร้าง จำกัด

-          ผู้จัดการฝ่ายควบคุมระบบคุณภาพ             5  ปี

-          ผู้จัดการฝ่ายความปลอดภัยและสิ่งแวดล้อม   10 ปี

-          ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคล                   8  ปี

ประสบการณ์เป็นวิทยากร

-          วิทยากรหลักสูตร    ด้านการพัฒนาความคิดเชิงบวก 

-          วิทยากรหลักสูตร    ด้านการพัฒนาองค์กร พัฒนาบุคลากร

-          วิทยากรหลักสูตร    ด้านการบริหารงานทรัพยากรบุคคล 

-          วิทยากรหลักสูตร    จป.บริหาร, จป.หัวหน้างาน, คปอ. (ตามกฎหมาย) 

สมาคมส่งเสริมความปลอดภัยและอนามัยในการทำงาน (ประเทศไทย)

-          วิทยากรหลักสูตร    ด้านการบริหารความปลอดภัยในการทำงาน

-          วิทยากรหลักสูตร    ด้านการควบคุมระบบคุณภาพ ISO 9001, ISO 14001, ISO 54001

กำหนดการ     วันพฤหัสบดีที่ 22 ตุลาคม 2569  เวลา 09.00-16.00 น.
สถานที่           โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท ซอย 20 (สถานที่อาจมีการเปลี่ยนแปลง)

ราคา/ท่าน		Vat 7%	ราคารวม Vat	หัก ณ ที่จ่าย 3%	ราคาหลังหัก ณ ที่จ่าย
ราคาปกติ	4,000	280	4,280	120	4,160
สมาชิก,โอนก่อน 1 สัปดาห์	3,700	259	3,959	111	3,848
3 ท่านขึ้นไป	3,400	238	3,638	102	3,536
5 ท่านขึ้นไป	3,000	210	3,210	90	3,120

  

 

หมายเหตุ      - ค่าลงทะเบียนเข้าร่วมสัมมนาสามารถนำไปลดหย่อนภาษีเงินได้นิติบุคคลได้ 200%
                    - ราคารวมเอกสารประกอบการสัมมนา, อาหารกลางวัน, น้ำชา-กาแฟ 
กรุณาดาวน์โหลดหลักสูตรและใบลงทะเบียนที่นี่  หรือกรอกข้อมูลในแบบฟอร์มด้านล่างเพื่อลงทะเบียน