หลักการและเหตุผล

          ในสภาวะปัจจุบันการทำงานในสถานะหัวหน้างานมีความท้าทายมากขึ้น เนื่องจากการแข่งขันที่สูงขึ้น องค์กรเติบโตขึ้น มีทีมงานเพิ่มขึ้น มีข้อกำหนดข้อบังคับมากขึ้น ผู้ใต้บังคับบัญชามีความรู้มากขึ้น โดยเฉพาะอย่างยิ่งกับการทำงานร่วมกับคนต่าง Gen ดังนั้นการทำงานโดยใช้ความรู้ในด้านตัวงานอย่างเดียวไม่เพียงพอในโลกปัจจุบันจึงต้องมีการพัฒนาหัวหน้างานให้มีศักยภาพในรอบด้านมากขึ้น โดยเฉพาะด้านการลดความสูญเปล่าในการทำงาน

          เมื่อมีการผลิตก็ย่อมจะต้องมีของเสียจากการผลิตเกิดขึ้น ซึ่งของเสียของแต่ละกระบวนการผลิตจะถูกกำหนดขึ้น ตามความเหมาะสมจากการเก็บข้อมูลตัวเลขสถิติการผลิตและคำนวณออกมาเป็นต้นทุนการผลิตเพื่อให้หัวหน้างาน คนทำงาน ได้ถือเป็นเป้าหมายรายบุคคล รายแผนก รายฝ่าย เพื่อทำการควบคุมการทำงานในแต่ละวัน ควบคมุการผลิตในแต่ละ order ให้บรรลุเป้าหมายอย่างมีประสิทธิภาพ

          ปัญหาของเสียที่เกิดจากการผลิต จะมีทั้งที่มองเห็น ที่มองไม่เห็น และที่จับต้องได้ ที่จับต้องไม่ได้ ทั้งหมดนี้จึงต้องใช้การสังเกต (การมองด้วยตา) การใช้ข้อมูล (ตัวเลข) การคิดวิเคราะห์ ซึ่งของเสียในกระบวนการผลิต เช่นเกิดความเสียหายต่อวัตถุดิบ เกิดความเสียหายต่อชิ้นงาน เกิดชิ้นงานชำรุดบกพร่อง ก่อให้เกิดความล่าช้าในการผลิต การส่งมอบไม่ทันกำหนด และต้นทุนสินค้าสูงขึ้น

          หลักสูตรนี้จึงจัดขึ้นเพื่อยกระดับหัวหน้างานให้เป็นผู้นำในองค์กรที่เก่งทั้งด้านงานและด้านคน เพื่อให้ทันต่อโลกแห่งการเปลี่ยนแปลงในปัจจุบันและอนาคต มีความรู้ ความเข้าใจ มุมมองและเทคนิคเกี่ยวกับการลดความสูญเปล่าในการทำงาน เพื่อการลดต้นทุนการผลิต และสามารถส่งมอบสินค้าได้ทันตามกำหนด เกิดประสิทธิภาพในการทำงาน

 

วัตถุประสงค์ในการฝึกอบรม

·       เพื่อให้ผู้เรียนเข้าใจบทบาทและหน้าที่หัวหน้างานในการปฏิบัติงานได้ครบถ้วน

·       เพื่อให้ผู้เรียน ได้ทำความเข้าใจและมองเห็นภาพของความสูญเสียได้ชัดเจนยิ่งขึ้น

·       เพื่อให้ผู้เรียน ได้มีเทคนิคในการสังเกตความสูญเสียรูปแบบต่างๆ ในกระบวนการทำงานและจัดการได้อย่างเป็นรูปธรรม

·       เพื่อให้ผู้เรียน ได้คิด ทำ นำเสนอ อย่างเป็นระบบ

หัวข้อการอบรม

            1. ทักษะหัวหน้างานที่จำเป็นต้องมี

·       บทบาทและหน้าที่ของหัวหน้างาน

·       เข้าใจหลักของการพัฒนาความสามารถ Competency เพื่อพัฒนาลูกน้อง

·       ทักษะการสื่อสาร และประสานงานในองคก์ร

·       เทคนิคการสอน มอบหมาย และติดตามงานอย่างมีประสิทธิภาพ

·       กระบวนการโน้มน้าว และสร้างแรงจูงใจคนทำงาน

·       เทคนิคการโค้ช และให้คำปรึกษาลูกน้อง

2. การสร้างจิตสำนึกการลดของเสียในกระบวนการผลิต

·       แนวคิดในการทำกำไรของธุรกิจ

·       จิตสำนึกความเป็นเจ้าของกับการลดของเสีย

3. พื้นฐานและแนวคิดการลดของเสียในกระบวนการผลิต

·       แนวคิดการบริหารงานสมัยใหม่

·       วงจรการควบคุมผลิตภัณฑ์ SDCA และวงจรปรับปรุงผลิตภัณฑ์ PDCA

·       ความหมายและประเภทของเสีย (Sporadic & Chronic Waste)

·       ของเสียในมิติของความบกพร่อง (Defect)

·       ของเสียในมิติของความไม่ตรงตามข้อกำหนด (NC-nonconformity)

·       ประเภทของเสียตามกระบวนการ (SIPOC)

Workshop: การค้นหาของเสียในกระบวนการผลิต

4. เครื่องมือและเทคนิคการลดของเสียในกระบวนการผลิต

·       เครื่องมือควบคุมคุณภาพ (7 QC Tools)

·       การวิเคราะห์รากสาเหตุของปัญหา (Root Cause Analysis-RCA)

·       การกำหนดมาตรการแก้ปัญหา (Corrective Action Plan-CAP)

Workshop: การวิเคราะห์หาสาเหตุและกำหนดมาตรการแก้ไข

5. ระบบการป้องกันความผิดพลาด POKA YOKE

·       POKA YOKE คืออะไร

·       ทำไม POKA YOKE จึงสำคัญ

·       แนวคิดสำคัญของระบบการป้องกันความผิดพลาด

·       เทคนิคการป้องกันความผิดพลาด

·       ตัวอย่างความผิดพลาด และแนวคิดการป้องกันความผิดพลาด

Workshop: POKA YOKE

 

ระยะเวลา :   หลักสูตร 1 วัน   (6 ชั่วโมง)

เทคนิคการฝึกอบรม

          เน้นกิจกรรมที่ให้ผู้เข้าอมรม ได้ร่วมคิดร่วมทำ ที่ตรงตามการนำไปใช้กับการทำงานจริง

-      บรรยาย 40 %

-      การฝึกปฏิบัติ กิจกรรมกลุ่ม การนำเสนอ และ Feedback 60 %

 

หลักสูตรนี้เหมาะสำหรับ          ผู้จัดการ, หัวหน้างานทุกระดับ

วิทยากรในการฝึกอบรม :       อาจารย์ศักดิ์ดา  กรรณนุช

ที่ปรึกษาส่วนบุคคล วิทยากร

ประวัติการศึกษา

·  ปริญญาตรี คณะศิลปศาสตร์ สาขาการจัดการทั่วไป วิทยาลัยราชภัฏเพชรบุรีวิทยาลงกรณ์ฯ

·  ปริญญาโท  คณะบริหารธุรกิจ สาขาการบริหารจัดการธุรกิจ มหาวิทยาลัยรังสิต

ประสบการณ์ทำงาน

·  ผู้จัดการฝ่ายวางแผนและพัฒนาการผลิต (Head of Production Development) บริษัท สวารอฟสกี้ เจมสโตนส์ (ประเทศไทย) จำกัด (Swarovski Gemstones-TH) ธุรกิจ ผลิตและส่งออกอัญมณี/พลอย (18 ปี 2541-2559)

·  ผู้แทนขายสินค้าประดับยนต์ (Sale Executive) บริษัท เท็ก-เท็ค ซัพพลาย จำกัด (TEX TECH Supply) ธุรกิจ ผลิตและจำหน่ายสินค้าประดับยนต์ (2 ปี 2539-2541)

·  หัวหน้าแผนกผลิต (Production Supervisor) บริษัท โอเรียนเต็ล แล็ปปิดารี่ จำกัด (Oriental Lapidary) ธุรกิจ ผลิตและจำหน่ายอัญมณี/เพชร (11 ปี 2528-2539)

กำหนดการ     วันอังคารที่ 17 มีนาคม 2569  เวลา 09.00-16.00 น.
สถานที่            โรงแรม Rembrandt Hotel Bangkok สุขุมวิท ซอย 18 (สถานที่อาจมีการเปลี่ยนแปลง)

ราคา/ท่าน		Vat 7%	ราคารวม Vat	หัก ณ ที่จ่าย 3%	ราคาหลังหัก ณ ที่จ่าย
ราคาปกติ	4,000	280	4,280	120	4,160
สมาชิก,โอนก่อน 1 สัปดาห์	3,700	259	3,959	111	3,848
3 ท่านขึ้นไป	3,400	238	3,638	102	3,536
5 ท่านขึ้นไป	3,000	210	3,210	90	3,120

 

กรุณากรอกข้อมูลในแบบฟอร์มด้านล่างเพื่อลงทะเบียน  l  หรือกรอกข้อมูลในแบบฟอร์มด้านล่างเพื่อลงทะเบียน