บทบาทการเป็น Strategic Partnership ของ HR อย่างหนึ่งคือการจัดทำแผนกลยุทธ์ด้าน HR ให้สอดคล้องกับยุทธศาสตร์ขององค์กร โดยส่วนใหญ่แล้ว HR มักจะจัดทำแผน HR ในระดับ Functional ซึ่งตอบสนองงานภายในหน่วยงานเท่านั้น แต่แผนกลยุทธ์ HR ที่มีประสิทธิภาพที่แท้จริงจะต้อง “แปลงกลยุทธ์องค์กรสู่แผนกลยุทธ์และปฏิบัติการ HR” ได้ เพื่อให้แผนปฏิบัติการ HR สามารถเชื่อมโยงและสนับสนุนแผนกลยุทธ์ขององค์กร สอดคล้องทั้งเชิงมิติกลยุทธ์ และมิติกาลเวลา แต่ปัญหามักเกิดจากหลายคนรู้จัก Action plan แต่เข้าใจไม่เท่ากัน ไม่ทราบว่าทำกันอย่างไร จะตรวจสอบอย่างไรว่าทำถูกต้องหรือไม่ และยังมีปัญหาอุปสรรคอีกหลายอย่างที่ทำให้การวางแผนขาดประสิทธิภาพและไม่เกิดประสิทธิผลในทางปฏิบัติที่แท้จริง ด้วยหลักสูตรนี้ จะเปิดแนวคิดและเทคนิคในการจัดทำแผนกลยุทธ์ HR ตลอดจนแนวทางปฏิบัติอย่างเป็นรูปธรรม

วัตถุประสงค์ :

1. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้ทราบถึงหลักการ และกระบวนการจัดทำแผนธุรกิจขององค์กร

2. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้ทราบแนวคิดหลักการจัดทำแผนกลยุทธ์ HR ในเชิงยุทธศาสตร์ที่สอดคล้องกับแผนธุรกิจขององค์กร

3. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้เรียนรู้กระบวนการจัดทำแผนยุทธศาสตร์ แผนงาน (Action Plan) และเทคนิคการคำนวณงบประมาณ (Budget) ตลอดจนการออกแบบตัวชี้วัดอย่างเป็นระบบ

4. เพื่อให้ผู้อบรมได้ฝึกทักษะผ่านกรณีศึกษาและตัวอย่างการจัดทำแผนกลยุทธ์และงบประมาณ HR ประจำปี

หัวข้อการฝึกอบรม/สัมมนา :

·       หลักการและกระบวนการจัดทำแผนธุรกิจขององค์กรสมัยใหม่

·       แนวคิดหลักการและกระบวนการจัดทำแผนยุทธศาสตร์ HR

·       การเชื่อมโยงแผนกลยุทธ์ขององค์กรสู่ฝ่ายงาน HR

·       แผนที่กลยุทธ์ เครื่องมือในการจัดทำแผนกลยุทธ์องค์กร แผนกลยุทธ์ธุรกิจ และกลยุทธ์ HR ให้สอดคล้องกัน

·       การกำหนด Scorecard และการวัดผลสำเร็จของกลยุทธ์ระดับองค์กร และหน่วยงาน HR

·        องค์ประกอบและข้อมูลที่ต้องใช้ในการจัดทำแผนกลยุทธ์ HR

-    การวิเคราะห์ข้อมูลที่ต้องมี ก่อนจัดทำ HR Strategy

-    การจัดทำ HR SWOT Analysis

-    การวิเคราะห์ข้อมูล HR ทั้งภายนอกและภายใน ด้วยเครื่องมือต่าง ๆ     

Workshop – ฝึกปฏิบัติการจัดทำ HR SWOT Analysis

·       การจัดทำแผนยุทธศาสตร์ HR แผนงาน (Action Plan) งบประมาณ และการออกแบบตัวชี้วัดอย่างเป็นระบบ

§  แผนกลยุทธ์ HR จากกรณีศึกษาของบริษัทต่าง ๆ

§  เทคนิคที่จะทำให้ Line Manager ให้ความสำคัญและมองว่า HR Planning เป็นแผนงานของตนเอง

§  เทคนิคการจัดทำ HR  Action Plan ตลอดจนการกำหนดค่าเป้าหมายและตัวชี้วัด

Workshop – ฝึกปฏิบัติการจัดทำแผนยุทธ์ศาสตร์ HR

·       การจัดทำงบประมาณ HR

§  แนวคิดและหลักการจัดทำงบประมาณ HR ที่มีประสิทธิภาพ

§  การทำงบประมาณอัตรากำลังคน

§  การแปลงงบประมาณอัตรากำลังคน เป็นงบประมาณค่าใช้จ่ายด้าน HR

§  เทคนิคและสูตรการคำนวณงบประมาณค่าใช้จ่ายในหมวดต่างๆ

§  ตัวอย่างการจัดทำงบประมาณ HR

วิธีการฝึกอบรม :

·       บรรยาย

·       แลกเปลี่ยนประสบการณ์

·       Workshop ฝึกปฏิบัติจัดทำแผนกลยุทธ์และงบประมาณ HR

ผู้เข้ารับการฝึกอบรม :

·       ผู้จัดการ หัวหน้างาน และเจ้าหน้าที่ทรัพยากรบุคคล

·       เจ้าของกิจการ

ระยะเวลาฝึกอบรม :   1 วัน (6 ชั่วโมง)

วิทยากร           อาจารย์พงศา  บุญชัยวัฒนโชติ

·       อดีตกรรมการบริหารและผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคล ขององค์กรชั้นนำหลายแห่ง

·       ประสบการณ์งานบริหารทรัพยากรบุคคลมากกว่า 30 ปี อาทิ

§  Plantheon Group Companies.

§  CIMB Thai Bank, Co.,LTD.

§  Thai Glass Industry, Co.,LTD.

§  Mahaphant Fibre Cement, Co.,LTD.

§  TOYOTA Leasing (Thailand), Co.,LTD.

·       ปัจจุบันเป็นวิทยากร อาจารย์ ที่ปรึกษา ด้านบริหารองค์กรและทรัพยากรบุคคล ให้กับองค์กรต่างๆ

ผลงานเขียน

·       หนังสือ HRMBA  “จุดประกายความคิด เสริมอาวุธการบริหารบุคคล”

·       หนังสือ SMART JD “คำบรรยายลักษณะงานที่กระชับ ฉลาด คล่องแคล่ว ใช้ประโยชน์ได้หลากหลาย”

 

กำหนดการ     วันพุธที่ 11 มีนาคม 2569  เวลา 09.00-16.00 น.
สถานที่           โรงแรม Rembrandt Hotel Bangkok สุขุมวิท ซอย 18 (สถานที่อาจมีการเปลี่ยนแปลง)

ราคา/ท่าน		Vat 7%	ราคารวม Vat	หัก ณ ที่จ่าย 3%	ราคาหลังหัก ณ ที่จ่าย
ราคาปกติ	4,000	280	4,280	120	4,160
สมาชิก,โอนก่อน 1 สัปดาห์	3,700	259	3,959	111	3,848
3 ท่านขึ้นไป	3,400	238	3,638	102	3,536
5 ท่านขึ้นไป	3,000	210	3,210	90	3,120

 

หมายเหตุ      - ค่าลงทะเบียนเข้าร่วมสัมมนาสามารถนำไปลดหย่อนภาษีเงินได้นิติบุคคลได้ 200%
                    - ราคารวมเอกสารประกอบการสัมมนา, อาหารกลางวัน, น้ำชา-กาแฟ
กรุณากรอกข้อมูลในแบบฟอร์มด้านล่างเพื่อลงทะเบียน l หรือกรอกข้อมูลในแบบฟอร์มด้านล่างเพื่อลงทะเบียน