
บทนำ
การสอบสวนและการลงโทษทางวินัยเป็นกระบวนการที่ต้องทำตามขั้นตอนเพื่อค้นหาข้อเท็จจริงและลงโทษหากพบว่ามีการกระทำผิดวินัยจริง โดยมีทั้งการสอบสวน การพิจารณา และการลงโทษทางวินัย ซึ่งโทษมีหลายระดับ เช่น ภาคทัณฑ์ ตัดเงินเดือน ปลดออก หรือไล่ออก
หลักสูตร “การสอบสวนและการลงโทษทางวินัย” จัดทำขึ้นเพื่อให้ความรู้และสร้างความเข้าใจแก่ผู้ปฏิบัติงานเกี่ยวกับกระบวนการสอบสวนทางวินัยที่ถูกต้องตามกฎหมาย เพื่อให้องค์กรสามารถดำเนินการลงโทษพนักงานได้อย่างเป็นธรรม และป้องกันไม่ให้เกิดการลงโทษที่ไม่มีหลักฐานเพียงพอหรือขาดกระบวนการที่เหมาะสม
วัตถุประสงค์ของหลักสูตร
1. ให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจหลักกฎหมายแรงงานและแนวคำพิพากษาศาลแรงงานที่เกี่ยวกับการลงโทษทางวินัย
2. พัฒนา “ทักษะการสอบสวนข้อเท็จจริง” เพื่อแยกข้อเท็จจริงจากความคิดเห็น
3. สร้างมาตรฐานการบันทึก รายงาน และหลักฐานที่ใช้อ้างอิงได้จริง
4. ป้องกันการฟ้องร้องในกรณีที่นายจ้างลงโทษไม่เป็นธรรม
หัวข้อการอบรม
ภาคที่ 1 ปัญหาและความเสี่ยงในกระบวนการสอบสวนปัจจุบัน
· ลักษณะปัญหาที่พบบ่อยในองค์กร
§ สอบสวนเพียงตามคำบอกเล่า ไม่มีพยานหลักฐาน
§ ผู้สอบสวนไม่มีทักษะตั้งคำถาม
§ รายงานสอบสวนขาดน้ำหนักทางกฎหมาย
§ ลงโทษโดยไม่มีการแจ้งสิทธิผู้ถูกกล่าวหา
· ตัวอย่างคดีจริง: ศาลแรงงานพิพากษาให้นายจ้างแพ้เพราะ “สอบสวนไม่รอบด้าน”
· วิเคราะห์ต้นตอของปัญหา: “ขาดระบบ–ขาดความเข้าใจ–ขาดความกล้า”
ภาคที่ 2 – เทคนิคการสอบสวนและการตั้งคำถามเชิงข้อเท็จจริง
· กระบวนการสอบสวนที่ถูกต้องตามหลักกฎหมาย
§ การแต่งตั้งคณะกรรมการ
§ การแจ้งข้อกล่าวหาและสิทธิของผู้ถูกกล่าวหา
· เทคนิคการตั้งคำถาม (Questioning Skill)
§ คำถามแบบเปิด–คำถามแบบปิด
§ การฟังอย่างมีเป้าหมาย
§ การสกัด “ข้อเท็จจริงแท้” ออกจาก “คำบอกเล่า”
Workshop: จำลองสถานการณ์สอบสวน
§ ผู้เข้าอบรมแบ่งกลุ่ม ฝึกตั้งคำถามจริง
§ วิเคราะห์ว่าคำถามใดให้ข้อมูลเชิงพยานได้จริง
ภาคที่ 3 – การรวบรวมหลักฐานและจัดทำรายงานสอบสวน
· ประเภทของหลักฐาน: พยานบุคคล, พยานเอกสาร, หลักฐานดิจิทัล
· วิธีตรวจสอบความน่าเชื่อถือของหลักฐาน
· รูปแบบบันทึกการสอบสวนและรายงานสรุปผล
§ โครงสร้างรายงานที่ใช้ในศาลได้
§ ข้อควรหลีกเลี่ยง เช่น “ใช้คำกำกวม” หรือ “สรุปโดยไม่มีพยานรองรับ”
· ตัวอย่างรายงานที่ศาลยอมรับ – รายงานที่ศาลไม่รับฟัง
ภาคที่ 4 – การพิจารณาและลงโทษอย่างเป็นธรรม
· หลักกฎหมายแรงงานมาตรา 119 และแนวฎีกาสำคัญ
· การชั่งน้ำหนักโทษ: วินัย vs ความผิดครั้งแรก
· วิธีเขียน “คำสั่งลงโทษ” ให้รัดกุม
· Case Study:
§ การลงโทษพักงานไม่ชอบเพราะไม่มีการสอบสวน
§ การเลิกจ้างไม่เป็นธรรมเพราะขาดพยาน
§ วิธีเขียนคำสั่งพักงานและเลิกจ้างที่ศาลรับฟัง
ผลลัพธ์ที่คาดหวัง
- ผู้เข้าอบรมสามารถสอบสวนได้อย่างเป็นระบบ
- รู้วิธีเขียนบันทึกและรายงานสอบสวนอย่างมืออาชีพ
- ลดความเสี่ยงทางกฎหมายและข้อพิพาทแรงงาน
- สร้างวัฒนธรรม “ยุติธรรมเชิงกระบวนการ” ภายในองค์กร
รูปแบบการสัมมนา
· บรรยาย + PowerPoint
· Workshop / Role Play
· Case Study / Quiz
· Q&A / Sharing จากผู้เข้าอบรม
ระยะเวลาในการสัมมนา 1 วัน (6 ชั่วโมง)
วิทยากรในการฝึกอบรม อาจารย์อภิชาติ ปริยานนท์
· ปัจจุบัน ที่ปรึกษาบริหารงานบุคคล และด้านกฎหมายแรงงานและเป็นทนายความ
· อดีตผู้พิพากษาสมทบ ศาลแรงงาน ภาค 2 ระยะเวลา 3 ปี
· ประธานชมรมผู้บริหารแรงงานสัมพันธ์ ภาคตะวันออก ตั้งแต่ ปี 2548
· อดีต ผู้บริหารทรัพยากรมนุษย์ บริษัทเอกชน ประสบการณ์ 30 ปี
การศึกษา
ปริญญาตรี กฎหมาย มหาวิทยาลัยรามคำแหง, กรุงเทพมหานคร
ปริญญาโท การบริหารทรัพยากรมนุษย์ มหาวิทยาลัยบูรพา, บางแสน ชลบุรี
ประสบการณ์การทำงาน
· ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคล บริษัท เดลฟาย ออโตโมทีฟ, ประเทศไทย
· ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคล บริษัท ออโตลีฟ ประเทศไทย
· ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคล บริษัท เจเนอรัล ซิททิ่ง
· ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคล บริษัท โซนี่ เซมิ คอนดักเตอร์ ประเทศไทย
· ผู้จัดการทั่วไป ฝ่ายทรัพยากรบุคคล บริษัท โลจิสติก อัลลายแอนซ์ ประเทศไทย
· ผู้จัดการทั่วไป ฝ่ายทรัพยากรบุคคล บริษัท บริดสโตน เอ็นซีอาร์ ประเทศไทย
กำหนดการ วันจันทร์ที่ 2 มีนาคม 2569 เวลา 09.00-16.00 น.
สถานที่ โรงแรม Rembrandt Hotel Bangkok สุขุมวิท ซอย 18 (สถานที่อาจมีการเปลี่ยนแปลง)
|
ราคา/ท่าน
|
Vat 7%
|
ราคารวม Vat
|
หัก ณ
ที่จ่าย 3%
|
ราคาหลังหัก
ณ ที่จ่าย
|
|
ราคาปกติ
|
4,000
|
280
|
4,280
|
120
|
4,160
|
|
สมาชิก,โอนก่อน 1 สัปดาห์
|
3,700
|
259
|
3,959
|
111
|
3,848
|
|
3 ท่านขึ้นไป
|
3,400
|
238
|
3,638
|
102
|
3,536
|
|
5 ท่านขึ้นไป
|
3,000
|
210
|
3,210
|
90
|
3,120
|
กรุณาดาวน์โหลดหลักสูตรและใบลงทะเบียนที่นี่ l หรือกรอกข้อมูลในแบบฟอร์มด้านล่างเพื่อลงทะเบียน