หลักการและเหตุผล

          องค์กรทุกวันนี้ต้องปรับตัวอย่างรวดเร็วต่อการเปลี่ยนแปลง ทั้งเทคโนโลยีใหม่ กระบวนการใหม่ นโยบายใหม่ หรือการปรับโครงสร้าง หากหัวหน้างานไม่สามารถบริหารการเปลี่ยนแปลง (Change Management) ได้ จะทำให้ทีมงานต่อต้าน เป้าหมายไม่บรรลุ และเกิดความสูญเสีย

          หัวหน้างานเป็น “ตัวกลางสำคัญ” ในการสร้างความเข้าใจและทำให้การเปลี่ยนแปลงเกิดขึ้นจริง หลักสูตรนี้ถูกออกแบบเพื่อพัฒนาหัวหน้างานให้สามารถสื่อสาร จัดการทีม และสร้างแรงจูงใจ เพื่อให้การเปลี่ยนแปลงสำเร็จอย่างราบรื่น

 

วัตถุประสงค์หลักสูตร

         ·       เข้าใจแนวคิด Change Management และบทบาทหัวหน้างาน

         ·       เรียนรู้ขั้นตอนการวางแผนและดำเนินการเปลี่ยนแปลง

         ·       ฝึกการสื่อสารและสร้างแรงจูงใจในทีมช่วงการเปลี่ยนแปลง

         ·       สามารถจัดทำ Action Plan สำหรับการเปลี่ยนแปลงในหน่วยงาน

หัวข้ออบรม

ช่วงที่ 1 : แนวคิดการเปลี่ยนแปลง (Change Management Basics)

·         ความสำคัญของ Change Management

·         บทบาทหัวหน้างานในช่วงเปลี่ยนแปลง

·         องค์ประกอบของความสำเร็จในการเปลี่ยนแปลง (People, Process, Technology)

Workshop 1: วิเคราะห์ตัวอย่างการเปลี่ยนแปลงที่ประสบความสำเร็จและล้มเหลว

ช่วงที่ 2 : การวางแผนการเปลี่ยนแปลง (Change Planning)

·         ขั้นตอนการวางแผน Change (Assess → Plan → Implement → Monitor)

·         การระบุ Stakeholder และความต้านทาน

Workshop 2: Stakeholder Mapping & Change Impact

ช่วงที่ 3 : การสื่อสารและสร้างแรงจูงใจ

·         เทคนิคการสื่อสารเพื่อเปลี่ยนความคิด

·         การสร้างแรงจูงใจและลดความต้านทาน

·         การสื่อสารในภาวะวิกฤติหรือการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว

Workshop 3: Role Play การสื่อสารเปลี่ยนแปลงกับทีมงาน

ช่วงที่ 4 : Action Plan สำหรับการเปลี่ยนแปลง

·         การสร้าง Roadmap การเปลี่ยนแปลง

·         การติดตามผลและปรับปรุงตาม Feedback

Workshop 4: สร้าง Change Action Plan ของทีมงาน

ประโยชน์ที่ผู้เข้าอบรมจะได้รับ

·       เข้าใจบทบาทและหน้าที่หัวหน้างานในช่วงการเปลี่ยนแปลง

·       มีวิธีวางแผนและจัดการการเปลี่ยนแปลงอย่างเป็นระบบ

·       สามารถสื่อสารและสร้างแรงจูงใจให้ทีมงานได้

·       ลดความต้านทานและเพิ่มโอกาสสำเร็จในการเปลี่ยนแปลง

·       มี Action Plan ที่นำไปปรับใช้จริงทันที

 

กลุ่มเป้าหมาย

         ·       หัวหน้างาน / Team Leader / Supervisor

         ·       ผู้จัดการระดับกลางที่ต้องดูแลการเปลี่ยนแปลงทีมงาน

         ·       พนักงานที่เตรียมเลื่อนตำแหน่งและต้องรับผิดชอบโครงการเปลี่ยนแปลง

ระยะเวลาการฝึกอบรม (Time)            หลักสูตร 1 วัน (6 ชั่วโมง)

รูปแบบการอบรม (Methodology)

          ·       เน้นกิจกรรมที่ให้ผู้เข้าอบรมได้ร่วมคิด ร่วมทำ ร่วมนำเสนอ เพื่อสามารถนำความรู้ไปใช้กับการทำงานจริงได้

          ·       บรรยาย 30%

          ·       การฝึกปฏิบัติ ทำกิจกรรมกลุ่ม การนำเสนอ 70%

วิทยากร           อาจารย์ศักดิ์ดา  กรรณนุช

วิทยากร ที่ปรึกษา ด้านเพิ่มผลผลิต (Production Development)

ประวัติการศึกษา

·       ปริญญาตรี คณะศิลปศาสตร์ สาขาการจัดการทั่วไป วิทยาลัยราชภัฏเพชรบุรีวิทยาลงกรณ์ฯ

·       ปริญญาโท คณะบริหารธุรกิจ สาขาการบริหารจัดการธุรกิจ มหาวิทยาลัยรังสิต

ประสบการณ์ทำงาน

·       ผู้จัดการฝ่ายวางแผนและพัฒนาการผลิต (Head of Production Development) บริษัท สวารอฟสกี้ เจมสโตนส์ (ประเทศไทย) จำกัด (Swarovski Gemstones-TH) ธุรกิจ ผลิตและส่งออกอัญมณี/พลอย (18 ปี 2541-2559)

·       ผู้แทนขายสินค้าประดับยนต์ (Sale Executive) บริษัท เท็ก-เท็ค ซัพพลาย จำกัด (TEX TECH Supply) ธุรกิจ ผลิตและจำหน่ายสินค้าประดับยนต์ (2 ปี 2539-2541)

·       หัวหน้าแผนกผลิต (Production Supervisor) บริษัท โอเรียนเต็ล แล็ปปิดารี่ จำกัด (Oriental Lapidary) ธุรกิจ ผลิตและจำหน่ายอัญมณี/เพชร (11 ปี 2528-2539)

กำหนดการ     วันศุกร์ที่ 27 กุมภาพันธ์ 2569  เวลา 09.00-16.00 น.
สถานที่            โรงแรม Rembrandt Hotel Bangkok สุขุมวิท ซอย 18 (สถานที่อาจมีการเปลี่ยนแปลง)

 

ราคา/ท่าน		Vat 7%	ราคารวม Vat	หัก ณ ที่จ่าย 3%	ราคาหลังหัก ณ ที่จ่าย
ราคาปกติ	4,000	280	4,280	120	4,160
สมาชิก,โอนก่อน 1 สัปดาห์	3,700	259	3,959	111	3,848
3 ท่านขึ้นไป	3,400	238	3,638	102	3,536
5 ท่านขึ้นไป	3,000	210	3,210	90	3,120

 

หมายเหตุ     - ค่าลงทะเบียนเข้าร่วมสัมมนาสามารถนำไปลดหย่อนภาษีเงินได้นิติบุคคลได้ 200%
                   - ราคารวมเอกสารประกอบการสัมมนา, อาหารกลางวัน, น้ำชา-กาแฟ
กรุณาดาวน์โหลดหลักสูตรและใบลงทะเบียนที่นี่  /  หรือกรอกข้อมูลในแบบฟอร์มด้านล่างเพื่อลงทะเบียน