ในโลกของการทำงานที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว การเป็นผู้นำที่เพียงแค่สั่งการไม่เพียงพออีกต่อไป องค์กรยุคใหม่ต้องการ “ผู้นำที่เป็นโค้ช” ซึ่งสามารถพัฒนา สนับสนุน และดึงศักยภาพของทีมได้อย่างแท้จริง

          หลักสูตรนี้ออกแบบมาเพื่อช่วยให้ผู้นำสามารถเข้าใจบทบาทตนเองในฐานะโค้ช และพัฒนาแนวทางในการสื่อสาร ให้ Feedback และสร้างแผนการโค้ชอย่างมีระบบ พร้อมทั้งสามารถดูแลพนักงานในแต่ละ Generation ได้อย่างมีประสิทธิภาพ โดยใช้เครื่องมือที่เป็นสากล เช่น GROW Model และ 9 Box Grid

          ผู้เรียนจะได้เรียนรู้ตั้งแต่การสร้างแนวคิดแบบผู้นำ-โค้ช การสอนงานเชิงระบบ การวิเคราะห์ศักยภาพบุคลากร และการออกแบบแผนพัฒนาเฉพาะบุคคล (IDP) ที่สามารถนำไปใช้ได้จริงในองค์กร เพื่อเพิ่ม Engagement ลดอัตราการลาออก และส่งเสริมวัฒนธรรมองค์กรที่เน้นการเติบโตอย่างยั่งยืน

          ด้วยกิจกรรม Workshop, Role Play, และแบบฝึกหัดที่ออกแบบมาโดยเฉพาะ หลักสูตรนี้จะช่วยให้ผู้เข้าอบรมสามารถเปลี่ยนมุมมอง และพัฒนาทักษะการโค้ชอย่างเป็นระบบ พร้อมนำไปใช้ได้จริงทันทีหลังอบรม

วัตถุประสงค์

          1. เพื่อพัฒนาทัศนคติและบทบาทความเป็นผู้นำในฐานะโค้ชที่มีประสิทธิภาพ

          2. เพื่อเสริมสร้างทักษะการสื่อสาร การให้ Feedback และการสอนงานแบบเป็นระบบ

          3. เพื่อเสริมพลังในการสร้างแรงจูงใจและความไว้วางใจในทีมงาน

          4. เพื่อให้สามารถวิเคราะห์และวางแผนพัฒนาเฉพาะบุคคลด้วยเครื่องมือ Coaching ที่เหมาะสม

หัวข้อการสัมมนา

Session 1: ผู้นำในบทบาทโค้ชยุคใหม่

·         วิเคราะห์ความเปลี่ยนแปลงของโลกการทำงานยุคใหม่ และเหตุผลที่ผู้นำควรเปลี่ยนบทบาทเป็น “โค้ช” มากกว่า “ผู้ควบคุม”

·         เปรียบเทียบความแตกต่างของผู้นำแบบสั่งการ (Directive Leadership) กับผู้นำแบบโค้ช (Coaching Leadership)

·         เข้าใจผลกระทบของการโค้ชต่อองค์กร เช่น การลดความขัดแย้ง การเพิ่มความผูกพัน และการลดการลาออกของพนักงาน

·         เรียนรู้การบริหารและโค้ชทีมงานในแต่ละ Generation เช่น Gen X, Y, Z โดยใช้แนวทางที่เหมาะสมกับแต่ละช่วงวัย

·         วิเคราะห์บทบาทของโค้ชในฐานะผู้สร้างวัฒนธรรมแห่งการเรียนรู้และนวัตกรรม

·         ทำกิจกรรม “Self-Coach Mapping” เพื่อสะท้อนบทบาทของตนเองในปัจจุบันและจุดที่ต้องพัฒนา

Session 2: เทคนิคการสอนงานและการถ่ายทอดความรู้

·         เรียนรู้เทคนิคการสอนงานแบบ 3 ระยะ (ต้นน้ำ-กลางน้ำ-ปลายน้ำ) ที่ครอบคลุมการวางแผน-สอนจริง-ติดตามผล

·         ทำความเข้าใจบทบาทของ “พี่เลี้ยง” (Mentor) ที่ดีในการดูแลและพัฒนาทีม

·         ฝึกสร้างแรงจูงใจให้ผู้ใต้บังคับบัญชาในการเรียนรู้งานและเติบโตด้วยตนเอง

·         วิเคราะห์พฤติกรรมผู้สอนงานที่มีประสิทธิภาพ และเรียนรู้เคล็ดลับเล็กๆ ที่ทำให้ทีมยอมรับและเชื่อมั่น

·         สร้างความตระหนักในความสำคัญของระบบสอนงานภายในองค์กร เพื่อป้องกันการสูญเสียองค์ความรู้

·         ฝึกปฏิบัติผ่าน Roleplay และ Feedback สดจากวิทยากร

Session 3: การโค้ชด้วย GROW Model และการให้ Feedback

·         เข้าใจหลักการของ GROW Model (Goal – Reality – Options – Will) และประยุกต์ใช้ในสถานการณ์จริง

·         ฝึกการตั้งเป้าหมายร่วมกับทีมในลักษณะโค้ช เพื่อสร้าง Ownership และความรับผิดชอบ

·         เรียนรู้หลักการ “Feedback ที่สร้างแรงบันดาลใจ” แทนการวิจารณ์หรือชี้ผิด

·         ฝึกใช้คำถามปลายเปิด (Open-ended Questions) เพื่อกระตุ้นการคิด วิเคราะห์ และการค้นพบตนเอง

·         พัฒนาทักษะการฟังแบบลึกซึ้ง (Deep Listening) และการสะท้อนกลับอย่างสร้างสรรค์

·         ฝึกจำลองสถานการณ์การโค้ชแบบตัวต่อตัวในบริบทองค์กรจริง

Session 4: การวิเคราะห์ทีมและวางแผนการโค้ชรายบุคคล

·         เรียนรู้เครื่องมือ 9 Box Grid เพื่อวิเคราะห์ทีมงานในมิติ Performance & Potential

·         จัดกลุ่มทีมงานตามระดับความสามารถและศักยภาพ เพื่อเลือกแนวทางพัฒนาเฉพาะบุคคล

·         วางแผนการโค้ชรายบุคคล (Individual Development Plan – IDP) โดยใช้ข้อมูลจากการวิเคราะห์

·         กำหนดตารางการโค้ช (Coaching Schedule) และแนวทางติดตามผลอย่างเป็นระบบ

·         สร้างแบบฟอร์มการโค้ชที่นำไปใช้ได้จริงในองค์กร

·         ฝึกออกแบบ Coaching Plan ของตนเอง และนำเสนอให้เพื่อนร่วมกลุ่ม เพื่อแลกเปลี่ยนมุมมองและรับคำแนะนำ

กลุ่มเป้าหมาย

• หัวหน้างานหรือผู้จัดการทีม
• ผู้ที่มีบทบาทเป็นพี่เลี้ยง โค้ช หรือผู้ถ่ายทอดงานในองค์กร
• เจ้าหน้าที่ HR หรือ L&D ที่ต้องการพัฒนาแนวทางการโค้ชในองค์กร
• บุคคลทั่วไปที่สนใจพัฒนาทักษะด้านการโค้ชและการสื่อสารเพื่อการพัฒนา

รูปแบบการฝึกอบรม

• การบรรยายเชิงโต้ตอบและแลกเปลี่ยนความคิดเห็น
• Workshop ฝึกปฏิบัติจริง
• แบบฝึกหัดวิเคราะห์ตนเองและทีมงาน
• กรณีศึกษาและการจำลองสถานการณ์ Coaching
• การออกแบบแผน Coaching รายบุคคล
• แบบฟอร์มและเครื่องมือพร้อมใช้งานในองค์กร

วิทยากรฝึกอบรม  : อาจารย์ ดร.เสฎฐ์ธนา  ภัทรากัลยากุล

การศึกษา
§  ปริญญาเอก (Ph.D.) ด้านการจัดการ มหาวิทยาลัยนอร์ท กรุงเทพ
§  ปริญญาโท (MBA) ด้านการตลาด Stanford University
§  ปริญญาตรี (BBA) ด้านบริหารธุรกิจ Edith Cowan University, Western Australia

University of Michigan (Certificate 120 Hour)
§  Successful Negotiation Essential Strategies and Skills
§  Inspiring and Motivating Individuals
§  Leading Diverse Teams and Organization

University of California, Irvine (Certificate 120 Hour)
§  Effective Problem Solving and Decision Making
§  Conflict Management / Strategies for Converting and Retaining Customer
§  Customer Persuasion Psychology

Yale University (Certificate 120 Hour)
§  Emotional Intelligence
§  Managing Emotion in Time of Uncertainty & Stress

MWM Certificate, OKR Certificate
§  Leadership and Goal Setting

ประสบการณ์และความเชี่ยวชาญ
   ·      วิทยากรและที่ปรึกษาด้านการขาย การตลาด การเจรจาต่อรอง การสร้างแรงบันดาลใจ และการพัฒนาทีม
   ·      มีประสบการณ์บรรยายและฝึกอบรมให้กับองค์กรชั้นนำทั้งภาครัฐและเอกชนมากกว่า 19 ปี
   ·      เชี่ยวชาญการถ่ายทอดด้วย Storytelling, Negotiation, Customer Psychology และ Emotional Intelligence
   ·      ได้รับเชิญเป็นวิทยากรรับเชิญในงานสัมมนาและเวทีระดับประเทศ

กำหนดการ       วันพฤหัสบดีที่ 12 กุมภาพันธ์ 2569
สถานที่             โรงแรมเมอเวนพิค สุขุมวิท ซอย 15 (สถานที่อาจมีการเปลี่ยนแปลง)

 

ราคา/ท่าน		Vat 7%	ราคารวม Vat	หัก ณ ที่จ่าย 3%	ราคาหลังหัก ณ ที่จ่าย
ราคาปกติ	4,000	280	4,280	120	4,160
สมาชิก,โอนก่อน 1 สัปดาห์	3,700	259	3,959	111	3,848
3 ท่านขึ้นไป	3,400	238	3,638	102	3,536
5 ท่านขึ้นไป	3,000	210	3,210	90	3,120

หมายเหตุ       - ค่าลงทะเบียนเข้าร่วมสัมมนาสามารถนำไปลดหย่อนภาษีเงินได้นิติบุคคลได้ 200%
                    - ราคารวมเอกสารประกอบการสัมมนา, อาหารกลางวัน, น้ำชา-กาแฟ
กรุณาดาวน์โหลดหลักสูตรและใบลงทะเบียนที่นี่ หรือกรอกข้อมูลในแบบฟอร์มด้านล่างเพื่อลงทะเบียน