บทนำ (Introduction)

ในยุคที่โลกธุรกิจเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วและเต็มไปด้วยความไม่แน่นอน องค์กรไม่ได้ต้องการเพียงแค่บุคลากรที่ "สั่งงาน" เป็นตามหน้าที่ แต่ต้องการ "ผู้นำ" ที่สามารถ "สร้างแรงบันดาลใจ" และ "นำการเปลี่ยนแปลง" ได้อย่างแท้จริง ภาวะผู้นำ (Leadership) จึงไม่ใช่เรื่องของตำแหน่งหรืออำนาจ แต่คือศิลปะแห่งการสร้างอิทธิพลทางความคิดและการกระทำเพื่อขับเคลื่อนทีมงาน

หลักสูตรนี้มุ่งเน้นการเปลี่ยนมุมมอง (Mindset Shift) จากการเป็นผู้ควบคุมกฎระเบียบ มาเป็นผู้สร้างทีมที่แข็งแกร่ง โดยผู้เข้าอบรมจะได้เรียนรู้ทักษะสำคัญที่จะยกระดับสู่การเป็นผู้นำมืออาชีพ ทั้งศาสตร์ของการบริหารงานและศิลป์ของการบริหารคน เพื่อให้ลูกน้องพร้อมมอบใจและความทุ่มเทเพื่อเป้าหมายเดียวกัน นำไปสู่ผลลัพธ์ที่ยอดเยี่ยมและความสำเร็จที่ยั่งยืนขององค์กร

วัตถุประสงค์ (Course Objectives)

เมื่อสิ้นสุดการฝึกอบรม ผู้เข้าอบรมจะสามารถ:

1.      เข้าใจ แก่นแท้ของภาวะผู้นำ และสามารถแยกแยะความแตกต่างระหว่างบทบาท "ผู้จัดการ" และ "ผู้นำ" ได้อย่างชัดเจน

2.      ค้นพบ สไตล์การบริหารงานของตนเอง จุดแข็งที่ควรส่งเสริม และจุดอ่อนที่ต้องพัฒนาผ่านการตระหนักรู้

3.      ฝึกฝน ทักษะสำคัญในการบริหารคน เช่น การสื่อสารที่มีอิทธิพล, การโค้ช (Coaching), การมอบหมายงาน และการสร้างแรงจูงใจ

4.      ประยุกต์ใช้ เครื่องมือและเทคนิคต่างๆ ในการสร้างทีมที่แข็งแกร่ง การบริหารความขัดแย้ง และการนำการเปลี่ยนแปลง

5.      สร้างแผนปฏิบัติการ (Action Plan) เพื่อพัฒนาตนเองก้าวสู่การเป็นผู้นำระดับมืออาชีพที่ทีมงานยอมรับและศรัทธา

เนื้อหาหลักสูตร (Course Content)

เนื้อหาหลักสูตรแบ่งออกเป็น 5 ส่วนหลัก (Modules) ครอบคลุมเนื้อหา ดังนี้:

ส่วนที่ 1: รากฐานและกรอบความคิดของผู้นำ (Foundation & Mindset)

·        นิยามใหม่ของผู้นำ: ทำความเข้าใจว่าภาวะผู้นำคือ "อิทธิพล" (Influence) ไม่ใช่ "อำนาจ" (Authority)

·        ผู้จัดการ vs. ผู้นำ: เปรียบเทียบความต่างระหว่างการเน้นระบบ (System Focus) กับการเน้นคน (People Focus)

·        3 เสาหลักของผู้นำ: การนำตนเอง (Self), การนำทีม (Team), และการนำงาน (Business)

·        การตระหนักรู้ในตนเอง (Self-Awareness): การสำรวจจุดแข็ง จุดอ่อน จุดบอด และความฉลาดทางอารมณ์ (EQ) เพื่อสร้างรากฐานความน่าเชื่อถือ (Trust)

ส่วนที่ 2: ทักษะสำคัญในการนำทีมให้สำเร็จ (Essential Leadership Skills)

·        ผู้นำตามสถานการณ์ (Situational Leadership): การปรับเปลี่ยนสไตล์การบริหาร (สั่งการ, โค้ช, สนับสนุน, มอบหมาย) ให้เหมาะกับความพร้อมของลูกน้อง

·        การสื่อสารทรงพลัง: เทคนิคการสื่อสารแบบ 3C (Clear, Concise, Compelling) และการฟังเชิงรุก

·        วิสัยทัศน์และเป้าหมาย: การถ่ายทอดภาพอนาคต (Vision) และการตั้งเป้าหมายแบบ SMART Goals

·        การบริหารงาน: ศิลปะการมอบหมายงาน (Delegation) ที่ไม่ใช่แค่การโยนงาน และจิตวิทยาการสร้างแรงจูงใจ (Motivation) ทั้งภายในและภายนอก

ส่วนที่ 3: การพัฒนาคนและการโค้ช (People Development & Coaching)

·        Coaching Mindset: การเปลี่ยนบทบาทจาก "ผู้สั่งการ" เป็น "ผู้ชวนคิด" เพื่อดึงศักยภาพทีมงาน

·        THE GROW Model: ฝึกฝนกระบวนการโค้ช 4 ขั้นตอน (Goal, Reality, Options, Will)

·        การให้ข้อมูลป้อนกลับ (Feedback): การใช้โมเดล SBI (Situation-Behavior-Impact) เพื่อให้ Feedback อย่างสร้างสรรค์

·        การบริหารความขัดแย้ง: เทคนิคการเปลี่ยนความขัดแย้งให้เป็นโอกาสในการหาทางออกร่วมกัน (Win-Win)

ส่วนที่ 4: การบริหารจัดการเพื่อความเป็นเลิศ (Managerial Effectiveness)

·        การกล้าตัดสินใจ: กระบวนการตัดสินใจภายใต้ความเสี่ยงและข้อมูลที่ไม่ครบถ้วน

·        การบริหารเวลา: การใช้ Eisenhower Matrix แยกแยะงาน "สำคัญ" ออกจากงาน "เร่งด่วน"

·        การสร้างทีม (Team Building): การสร้างพื้นที่ปลอดภัยทางใจ (Psychological Safety) เพื่อให้ทีมกล้าคิด กล้าทำ

·        การนำการเปลี่ยนแปลงและนวัตกรรม: บทบาทของผู้นำในฐานะ Change Agent และการส่งเสริมความคิดสร้างสรรค์ในทีม

ส่วนที่ 5: การเติบโตอย่างยั่งยืนและแผนปฏิบัติการ (Sustainability & Action Plan)

·        คุณธรรมผู้นำ: การเป็นแบบอย่าง (Walk the Talk) และความซื่อสัตย์โปร่งใส

·        การเรียนรู้และเครือข่าย: ความสำคัญของ Growth Mindset การสร้าง Networking และการสร้างทายาทสืบทอด (Succession Planning)

·        บทสรุปและ Workshop: กิจกรรมถอดบทเรียนและจัดทำแผนปฏิบัติการส่วนบุคคล (Start / Stop / Continue) เพื่อนำไปใช้จริงทันที

ระยะเวลาการฝึกอบรม  ระยะเวลา  6  ชั่วโมง  9:00 น. -  16:00 น.

รูปแบบการอบรม
    1.      บรรยาย  ยกตัวอย่าง
    2.      กิจกรรมกลุ่ม  นำเสนอผลงานกลุ่ม
    3.      การแบ่งปันความรู้ร่วมกัน

เป้าหมาย       หัวหน้างาน ผู้จัดการและบุคคลทั่วไป

วิทยากรฝึกอบรม       อาจารย์ปกรณ์  เงามุข

การศึกษา
       -    ปริญญาตรี คณะวิทยาศาสตร์ สาขาวิทยาศาสตร์สิ่งแวดล้อม
       -    ปริญญาตรี คณะสาธารณสุขศาสตร์ สาขาอาชีวอนามัยและความปลอดภัย
       -    ปริญญาโท คณะบริหารธุรกิจ สาขาการบริหารจัดการทั่วไป

ประสบการณ์ทำงาน         
       -    ผู้จัดการสำนักงาน (ปัจจุบัน)                      บริษัท ไท พลัส ก่อสร้าง จำกัด
       -    ผู้จัดการฝ่ายควบคุมระบบคุณภาพ              5  ปี
       -    ผู้จัดการฝ่ายความปลอดภัยและสิ่งแวดล้อม   10 ปี
       -    ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคล                     8  ปี

ประสบการณ์เป็นวิทยากร
       -    วิทยากรหลักสูตร         ด้านการพัฒนาความคิดเชิงบวก 
       -    วิทยากรหลักสูตร         ด้านการพัฒนาองค์กร พัฒนาบุคลากร
       -    วิทยากรหลักสูตร         ด้านการบริหารงานทรัพยากรบุคคล 
       -    วิทยากรหลักสูตร         จป.บริหาร, จป.หัวหน้างาน, คปอ. (ตามกฎหมาย) 

สมาคมส่งเสริมความปลอดภัยและอนามัยในการทำงาน (ประเทศไทย)

       -    วิทยากรหลักสูตร         ด้านการบริหารความปลอดภัยในการทำงาน
       -    วิทยากรหลักสูตร         ด้านการควบคุมระบบคุณภาพ ISO 9001, ISO 14001, ISO 54001

กำหนดการ       วันพุธที่ 16 กันยายน 2569
สถานที่              โรงแรม Rembrandt Hotel Bangkok สุขุมวิท ซอย 18 (สถานที่อาจมีการเปลี่ยนแปลง)
 

ราคา/ท่าน		Vat 7%	ราคารวม Vat	หัก ณ ที่จ่าย 3%	ราคาหลังหัก ณ ที่จ่าย
ราคาปกติ	4,000	280	4,280	120	4,160
สมาชิก,โอนก่อน 1 สัปดาห์	3,700	259	3,959	111	3,848
3 ท่านขึ้นไป	3,400	238	3,638	102	3,536
5 ท่านขึ้นไป	3,000	210	3,210	90	3,120

 

หมายเหตุ     - ค่าลงทะเบียนเข้าร่วมสัมมนาสามารถนำไปลดหย่อนภาษีเงินได้นิติบุคคลได้ 200% 
                      - ราคารวมเอกสารประกอบการสัมมนา, อาหารกลางวัน, น้ำชา-กาแฟ
กรุณาดาวน์โหลดหลักสูตรและใบลงทะเบียนที่นี่  l  หรือกรอกข้อมูลในแบบฟอร์มด้านล่างเพื่อลงทะเบียน