Hoshin Kanri X-Matrix เป็นกระบวนการถ่ายทอดนโยบายและกลยุทธ์ขององค์กร โดยเน้นการเชื่อมโยงจากวิสัยทัศน์สู่เป้าหมายระดับหน่วยงานและงานในแต่ละตำแหน่ง เพื่อให้ทุกฝ่ายทำงานสอดคล้องกัน ทุกคนมีเป้าหมายเดียวกัน โดยการกระจายนโยบายไปสู่การปฏิบัติอย่างมีเอกภาพ เกิดการใช้ทรัพยากรอย่างคุ้มค่า และเกิดประโยชน์สูงสุด ตลอดจนพัฒนาอย่างต่อเนื่อง โดยอาศัยแนวความคิดด้านคุณภาพ และวงจรการพัฒนา PDCA (PDCA Cycle) ในรูปแบบของ X-Matrix โดยโตโยต้าเป็นหนึ่งในผู้บุกเบิก และได้แพร่หลายไปสู่บริษัทอื่นๆ ทั่วโลก อาทิ ฮิวเลตต์-แพคการ์ด (HP) ธนาคารแห่งอเมริกา (Bank of America) จนเป็นที่นิยมอย่างแพร่หลาย

วัตถุประสงค์ของหลักสูตร

            1.      มีความรู้ความเข้าใจหลักการและเทคนิคขั้นตอนในการจัดทำแผนกลยุทธ์ธุรกิจอย่างเป็นระบบ

            2.      ความเข้าใจในหลักการ Hoshin Kanri X-Matrix และการเชื่อมโยงกลยุทธ์

            3.      มีความรู้ความเข้าใจเกี่ยวกับเครื่องมือการบูรณาการแผนงานร่วมกัน อาทิ X-Matrix และ Strategy Map

            4.      สร้างขีดความสามารถให้ผู้เข้าร่วมการอบรม ในเรื่องการออกแบบตัวชี้วัดขององค์กรในทุกระดับ ให้สอดคล้องกับวิสัยทัศน์และเป้าหมายขององค์กร

 

เนื้อหาของหลักสูตร

·     หลักการและแนวคิดของการวางแผนเชิงกลยุทธ์

·     ความรู้ความเข้าใจเกี่ยวกับ Vision , Mission และ Strategic

·     กระบวนการวางแผนกลยุทธ์องค์กรและแผนปฏิบัติการ

·     เทคนิคการวิเคราะห์ธุรกิจด้วย 3 เครื่องมือพื้นฐานเพื่อวางแผนเชิงกลยุทธ์

·        การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมองค์กรด้วย SWOT , PEST, 5 Forces

·       การกำหนดกลยุทธ์จากผลการวิเคราะห์ SWOT

·       แนวทางการกำหนดกลยุทธ์ ระดับองค์กร ระดับธุรกิจ และระดับหน่วยงาน

Workshop : วิเคราะห์ SWOT และกำหนดกลยุทธ์องค์กร

5. การจัดทำแผนที่เชิงกลยุทธ์ (Strategy Map)

·        การจัดทำแผนที่กลยุทธ์ เครื่องมือในการบูรณาการแผนกลยุทธ์องค์กร

·       แผนกลยุทธ์ธุรกิจ และหน่วยงาน ให้สอดคล้องกัน

Workshop : ฝึกปฎิบัติการทำแผนที่เชิงกลยุทธ์ (Strategy Map)

6. การบูรณาการแผนกลยุทธ์องค์กรไปสู่แผนการปฏิบัติของแต่ละหน่วยงาน

          7. แนวคิดและหลักการกำหนดเป้าหมาย และการจัดทำดัชนีชี้วัด SMART KPIs 

·       ลักษณะและประเภทของตัวชี้วัดและการตั้งค่าเป้าหมาย

·       ลักษณะของ KPI ที่ดี (SMART KPI) และเทคนิคการตั้งค่าเป้าหมาย การเลือกตัวชี้วัดที่เหมาะสม

·       การจัดทำ SMART KPIs ให้เป็นธรรมและทำให้เกิดการยอมรับของพนักงาน

8. กระบวนการวิเคราะห์และจัดทำ KPI ของหน่วยงานและตามตำแหน่งหน้าที่ให้สอดคล้องกับ Corporate KPIs

9. การวางแผนเชิงบูรณาการโดยใช้หลักการของ Hoshin Kanri X Matrix

·       การวางแผน Hoshin Kanri คืออะไร ?

·       การใช้ Hoshin Kanri X Matrix

·       กระบวนการใช้ Hoshin Kanri ในการวางแผน 7 ขั้นตอน

10. กรณีศึกษาและตัวอย่างองค์กรที่ใช้ Hoshin Kanri X Matrix

Workshop : การวางแผนกลยุทธ์สไตล์ Hoshin Kanri X Matrix

 

กลุ่มเป้าหมายผู้เข้ารับการอบรม

ผู้บริหารระดับกลาง ระดับสูง และเจ้าหน้าที่ที่รับผิดชอบในการวางแผนงานระดับองค์กร และหน่วยงาน

ระยะเวลาการฝึกอบรม (Time)   หลักสูตร ONLINE 6 ชั่วโมง เวลา 09 : 00-16 : 00 น.

รูปแบบการอบรม (Methodology)

1.      Zoom Online Meeting บรรยาย พร้อมยกตัวอย่างกรณีศึกษา สนทนาและตอบข้อซักถาม

2.      เอกสารประกอบการบรรยายจะจัดส่งเป็นไฟล์ PDF ให้ก่อนวันอบรม 2-3 วัน

ระยะเวลาการฝึกอบรม (Time) หลักสูตร ONLINE 6 ชั่วโมง เวลา 09.00 – 16.00 น.

วิทยากร           อาจารย์พงศา  บุญชัยวัฒนโชติ
อดีตกรรมการบริหารองค์กร และผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคล ขององค์กรชั้นนำหลายแห่ง

ประสบการณ์งานบริหารทรัพยากรบุคคลและองค์กรมากกว่า 30 ปี อาทิ

ü  Plantheon Group Companies.

ü  CIMB Thai Bank, Co., LTD.

ü  Thai Glass Industry, Co., LTD.

          ปัจจุบันเป็นวิทยากร อาจารย์ ที่ปรึกษา ด้านบริหารองค์กรและทรัพยากรบุคคล ให้กับองค์กรต่าง ๆ

          ผลงานเขียน  หนังสือ HRMBA “จุดประกายความคิด เสริมอาวุธการบริหารคน”, หนังสือ SMART JD“ คำบรรยายลักษณะงานที่กระชับ ฉลาด คล่องแคล่ว ใช้ประโยชน์ได้หลากหลาย”

กำหนดการ    วันพุธที่ 21 มกราคม 2569
สถานที่           Zoom Online Meeting
ราคา             2,500  บาท
                   • ราคายังไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม
                   • นิติบุคคล สามารถหักภาษี ณ ที่จ่าย 3%

 

รายการค่าลงทะเบียน	ราคา + vat 7%	ราคาหลังหัก ณ ที่จ่าย 3%
ราคาท่านละ 2,500 บาท	2,500 + 175 = 2,675	2,675 – 75 = 2,600

 

 

กรุณาดาวน์โหลดหลักสูตรและใบลงทะเบียนที่นี่ หรือกรอกข้อมูลในแบบฟอร์มด้านล่างเพื่อลงทะเบียน