หลักการและเหตุผล

จากผลสำรวจปัญหาด้าน HRM ล่าสุด พบว่าปัญหาสูงสุด 2 อันดับแรกก็คือ การสรรหาพนักงานมีแนวโน้มหายากขึ้น และการขาดการวางแผนอัตรากำลัง ซึ่งผลการสำรวจยังบอกอีกว่าทั้ง 2 ปัญหานี้ มีความรุนแรงเพิ่มขึ้นเมื่อเทียบกันกับปีก่อนหน้า นั่นหมายความว่า ในสถานการณ์ปัจจุบัน ประเทศไทยกำลังอยู่ในยุคของการขาดแคลนแรงงาน และจะมีแนวโน้มเป็นปัญหาที่รุนแรงมากขึ้นในอนาคต หากพิจารณาจากข้อมูลประชากรศาสตร์ของประเทศไทย ดังนั้น จึงมีความจำเป็นอย่างยิ่งที่ทุกองค์กรจะต้องมีการทบทวนและวิเคราะห์อัตรากำลังเพื่อการวางแผนอัตรากำลังที่เหมาะสม และรองรับกับสถานการณ์ดังกล่าว หลักสูตรนี้จึงจำเป็นต่อทุกกิจการ

วัตถุประสงค์ในการฝึกอบรม

1. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้ ความเข้าใจเกี่ยวกับกระบวนการในการวางแผนกำลังคน และเทคนิคในการวิเคราะห์อัตรากำลังอย่างมีระบบ

2. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีทักษะในการวิเคราะห์อัตรากำลังในรูปแบบต่าง ๆ และสามารถนำไปปรับใช้ในองค์กรได้

หัวข้อการอบรม

1.   ความสำคัญและแนวปฏิบัติที่ดี (Best Practice) ในการออกแบบระบบการบริหารทรัพยากรบุคคลเพื่อสนับสนุนและสอดคล้องกับภาระกิจหรือเป้าหมายขององค์กร

2.   ความเชื่อมโยงและความสัมพันธ์ของยุทธศาสตร์องค์กร โครงสร้างการทำงาน และบทบาทหน้าที่ของคน ให้ทำงานสนับสนุนเป้าหมายขององค์กรร่วมกัน

3.   การวิเคราะห์และทบทวนภาระกิจองค์กร เพื่อกระจายภารกิจสู่หน่วยงานต่าง ๆ

4.   เทคนิคการกำหนดบทบาทหน้าที่ (JD) ไม่ให้เกิดความสูญเสียกำลังงานเนื่องจาก

Ø  เกิดงานซ้ำซ้อนระหว่างหัวหน้า-ลูกน้อง

Ø  ผู้จัดการทำงานแบบเสมียน

Ø  งานที่ควรจะทำ ไม่ใช่งานที่อยากจะทำ

Ø  งานซ้ำซ้อนกันระหว่างหน่วยงานเดียวกัน และต่างหน่วยงาน

Ø  ค่าตอบแทนไม่เหมาะสมกับภาระงาน ฯลฯ

5.   ความหมายและความสำคัญของการวางแผนกำลังคน

6.   ความเชื่อมโยงแผนกำลังคน กับ แผนกลยุทธ์ขององค์กร

7.  ขั้นตอนและวิธีการวางแผนกำลังคนให้สอดคล้องกับเป้าหมายองค์กร

8.   การวิเคราะห์งานเพื่อกำหนดตัวชี้วัดงานและคุณสมบัติ (Specification) ที่เหมาะสม

9.   เทคนิคการวิเคราะห์ความต้องการอัตรากำลังคนทั้งด้าน Demand และ Supply

Ø   การใช้ดุลพินิจในการวิเคราะห์ (Judgmental Methods)

Ø   การใช้หลักทางคณิตศาสตร์ (Mathematical Methods)

Ø   การใช้หลักทางวิทยาศาสตร์ (Scientific Methods)

          10.   เกณฑ์การวิเคราะห์อัตรากำลังคนภายในหน่วยงาน

11.  การบริหารกำลังคนใน 3 สถานะการณ์ (คนล้นงาน งานล้นคน และพอดี)

 12.  การวิเคราะห์และบริหารอัตรากำลังคนในงานที่มีลักษณะเฉพาะ เช่น สายงานขาย สายการผลิต ฯลฯ

 13.  แนวทางแก้ไขปัญหาต่าง ๆ เกี่ยวกับกำลังคนในปัจจุบันและอนาคต

·    Workshop : การวิเคราะห์งานโดยใช้ข้อมูลงานของบริษัทลูกค้า
  การวิเคราะห์ภาระงานตามแผนกลยุทธ์องค์กรของบริษัทลูกค้า
   การวิเคราะห์อัตรากำลังคนของหน่วยงาน

ระยะเวลา :   หลักสูตร 1 วัน   (6 ชั่วโมง)

เทคนิคการฝึกอบรม 
    -   การบรรยายอย่างมีส่วนร่วม (Participative Techniques)
    -   อภิปรายกลุ่ม
    -   กรณีศึกษา (Case Study)

วิทยากรในการฝึกอบรม          อาจารย์พงศา  บุญชัยวัฒนโชติ

วุฒิการศึกษา :
    MBA., Graduate School of Commerce of Burapha University

ประสบการณ์ : ด้านบริหารทรัพยากรบุคคลมากกว่า 25 ปี
    - อดีตกรรมการบริหารและผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคล องค์กรชั้นนำหลายแห่ง
    - เป็นวิทยากรและที่ปรึกษาองค์กรทั่วไป
    - ผลงานเขียน “ HRMBA จุดประกายความคิด เสริมอาวุธการบริหารบุคคล”
    - “SMART JD คำบรรยายลักษณะงานที่กระชับ ฉลาด คล่องแคล่ว ใช้ประโยชน์ได้หลากหลาย”

กำหนดการ      วันพุธที่ 28 มกราคม 2569  เวลา 09.00-16.00 น.
สถานที่           โรงแรม Rembrandt Hotel & Suites, Bangkok  (สถานที่อาจมีการเปลี่ยนแปลง)

ราคา/ท่าน		Vat 7%	ราคารวม Vat	หัก ณ ที่จ่าย 3%	ราคาหลังหัก ณ ที่จ่าย
ราคาปกติ	4,000	280	4,280	120	4,160
สมาชิก,โอนก่อน 1 สัปดาห์	3,700	259	3,959	111	3,848
3 ท่านขึ้นไป	3,400	238	3,638	102	3,536
5 ท่านขึ้นไป	3,000	210	3,210	90	3,120

 

กรุณาดาวน์โหลดหลักสูตรและใบลงทะเบียนที่นี่  l  หรือกรอกข้อมูลในแบบฟอร์มด้านล่างเพื่อลงทะเบียน