คิดได้ ใช้ได้ สร้างสรรค์ได้ ด้วย AI (CAN AI) (AI Literacy & Creative Thinking)
ReadyPlanet.com
dot dot
bulletIn-house Training
bulletบริการจัดกิจกรรม Walk Rally
dot
ค้นหาหัวข้อ/หลักสูตรต่างๆ

dot
bulletวิทยากร
ค่าอบรมสัมมนาลดหย่อนภาษี 200%
dot
ใส่อีเมล์เพื่อรับข่าวสารสัมมนา

dot
dot
สถานที่จัดสัมมนา
dot
bulletโรงแรมเซนต์เจมส์ สุขุมวิท 26
bulletโรงแรมอไรซ์ สุขุมวิท ซ.26
bulletโรงแรมจัสมินซิตี้ สุขุมวิท ซ.23
bulletโรงแรมแกรนด์ สุขุมวิท ซ.4-6
bulletโรงแรมบูเลอวาร์ด สุขุมวิท ซ.5
bulletโรงแรมฮิป ซ.เนียมอุทิศ
bulletโรงแรมเดอะ พาลาซโซ
bulletแผนที่โรงแรมโกลด์ ออร์คิด
bulletศูนย์ประชุม เดอะคอนเน็คชั่น
bulletโรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท ซ.20
bulletโรงแรมเอส 31 (สุขุมวิท 31)
bulletโรงแรม HOLIDAY INN BANGKOK
bulletโรงแรมโนโวเทล กรุงเทพ แพลทินัม ประตูนั้ำ
bulletโรงแรม Rembrandt Hotel & Suites, Bangkok
bulletโรงแรมเมอเวนพิค สุขุมวิท 15 กรุงเทพฯ
dot
สมัครสมาชิก
ชื่อผู้ใช้ :
รหัสผ่าน :
เข้าสู่ระบบอัตโนมัติ :
bullet ลืมรหัสผ่าน
bullet สมัครสมาชิก
dot
สมาชิกใหม่
สมาชิกใหม่ขณะนี้ คน
สมาชิกที่ Log in อยู่
ยังไม่มีสมาชิกที่ล็อกอินในขณะนี้
bulletบุคคลทั่วไป 23 คน
dot
หนังสือวรรณศิลป์/สมิต สัชฌุกร
หนังสือข้อคิดควรคำนึง/สมิต สัชฌุกร
รับสมัครวิทยากร
bulletหลักสูตร Public Training


วิดีโอบรรยากาศการสัมมนา ของ เคเอ็นซี เทรนนิ่ง เซ็นเตอร์
สแกนเพื่อติดต่อเคเอ็นซีทาง Line


13 สิงหาคม 2569...คิดได้ ใช้ได้ สร้างสรรค์ได้ ด้วย AI (CAN AI) (AI Literacy & Creative Thinking)

 

 

หลักการและเหตุผล

ในยุคดิจิทัลที่เทคโนโลยี AI กำลังเปลี่ยนแปลงโลกการทำงาน องค์กรที่จะประสบความสำเร็จต้องมีพนักงานที่มีความรู้ความเข้าใจด้าน AI และสามารถประยุกต์ใช้เทคโนโลยีนี้ได้อย่างสร้างสรรค์ หลักสูตร CAN AI ถูกออกแบบมาเพื่อสร้างพนักงานที่มี AI Literacy ที่แข็งแกร่ง ไม่เพียงแต่รู้จักใช้ AI Tools แต่ยังสามารถคิดนอกกรอบ สร้างนวัตกรรม และนำ AI ไปต่อยอดในการทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ

AI ไม่ใช่เครื่องมือที่มาแทนที่มนุษย์ แต่เป็นเครื่องมือที่จะช่วยเสริมศักยภาพของมนุษย์ให้แข็งแกร่งขึ้น การเรียนรู้ที่จะทำงานร่วมกับ AI อย่างสร้างสรรค์จึงเป็นทักษะที่จำเป็นสำหรับคนทำงานในอนาคต

วัตถุประสงค์    เมื่อผู้เรียนจบหลักสูตรนี้แล้ว จะสามารถ:

1.      เข้าใจพื้นฐาน AI - อธิบายหลักการทำงานของ AI, ประเภทของ AI Tools และผลกระทบของ AI ต่อการทำงานในอนาคต

2.      ใช้ AI Tools ได้อย่างมีประสิทธิภาพ - เลือกใช้ AI Tools ที่เหมาะสมกับงาน วิเคราะห์ผลลัพธ์ และปรับปรุงการใช้งานได้อย่างต่อเนื่อง

3.      คิดนอกกรอบด้วย AI - ประยุกต์ใช้ AI ในการแก้ปัญหาเชิงสร้างสรรค์ สร้างแนวคิดใหม่ๆ และพัฒนาวิธีการทำงานที่นวัตกรรม

4.      นำ AI ไปต่อยอดและสร้างนวัตกรรม - ออกแบบโซลูชันที่ผสานการใช้ AI เข้ากับงานในหน้าที่ และสร้างกระบวนการทำงานที่มีประสิทธิภาพสูงขึ้น

เนื้อหา 4 Module พร้อมกิจกรรม

Module 1: AI Foundation - รู้จัก AI จากพื้นฐาน

เนื้อหาสำคัญ:

·         ประวัติและวิวัฒนาการของ AI

·         ประเภทและหมวดหมู่ของ AI (Machine Learning, Deep Learning, Generative AI)

·         AI Tools ที่ใช้ในปัจจุบัน และการเลือกใช้ที่เหมาะสม

·         จริยธรรมและความรับผิดชอบในการใช้ AI

กิจกรรม:

·         AI Explorer Challenge: แบ่งกลุ่มค้นหาและทดลองใช้ AI Tools ต่างๆ แล้วนำเสนอประสบการณ์การใช้งาน

·         AI Ethics Debate: อภิปรายกรณีศึกษาเกี่ยวกับการใช้ AI ในสถานการณ์ต่างๆ

·         My AI Journey Mapping: วางแผนเส้นทางการเรียนรู้ AI ของตัวเอง

Module 2: AI Tools Mastery - เชี่ยวชาญการใช้ AI Tools

เนื้อหาสำคัญ:

·         Text AI Tools (ChatGPT, Claude, Gemini) - การเขียน Prompt ที่มีประสิทธิภาพ

·         Visual AI Tools (Midjourney, DALL-E, Canva AI) - การสร้างและแก้ไขภาพ

·         Productivity AI Tools (Notion AI, Office Copilot) - การเพิ่มประสิทธิภาพงาน

·         เทคนิคการใช้ AI แบบ Multi-modal และ Chain of Thought

กิจกรรม:

·         Prompt Engineering Workshop: ฝึกเขียน Prompt ที่ได้ผลลัพธ์ตรงตามต้องการ

·         AI Content Creation Challenge: สร้างงานด้วย AI ในรูปแบบต่างๆ (ข้อความ, ภาพ, การนำเสนอ)

·         Tool Comparison Lab: เปรียบเทียบประสิทธิภาพของ AI Tools ต่างๆ ในงานแบบเดียวกัน

Module 3: Creative AI Thinking - คิดนอกกรอบด้วย AI

เนื้อหาสำคัญ:

·         Design Thinking ร่วมกับ AI

·         การใช้ AI ในการ Brainstorming และสร้างไอเดีย

·         AI-Human Collaboration Techniques

·         การแก้ปัญหาเชิงสร้างสรรค์ด้วย AI

กิจกรรม:

·         AI Brainstorming Battle: แข่งขันสร้างไอเดียด้วย AI ในหัวข้อต่างๆ

·         Problem-Solution AI Sprint: ใช้ AI ช่วยแก้ปัญหาจริงในองค์กร

·         Creative AI Storytelling: สร้างสรรค์เนื้อหาด้วย AI ในรูปแบบต่างๆ

·         AI-Human Collaboration Experiment: ทดลองทำงานร่วมกับ AI ในโปรเจคต์จริง

Module 4: AI Innovation & Future Application - นวัตกรรมและการต่อยอด

เนื้อหาสำคัญ:

·         การออกแบบ AI Workflow สำหรับงาน

·         การวัดผลและประเมินประสิทธิภาพของ AI

·         Trend และอนาคตของ AI

·         การสร้าง AI Strategy สำหรับองค์กร

กิจกรรม:

·         AI Workflow Design Workshop: ออกแบบกระบวนการทำงานที่ใช้ AI

·         Mini AI Project: พัฒนาโปรเจคต์เล็กๆ ที่ใช้ AI แก้ปัญหาในงาน

·         AI Future Scenario Planning: วางแผนการปรับตัวรับมือกับการเปลี่ยนแปลงของ AI

·         AI Implementation Pitch: นำเสนอแผนการนำ AI ไปใช้ในงานจริง

ประโยชน์ที่ได้รับ

ประโยชน์ต่อพนักงาน:

  • เพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน - ทำงานได้เร็วขึ้น แม่นยำขึ้น และประหยัดเวลา
  • พัฒนาทักษะใหม่ - ได้ทักษะที่จำเป็นสำหรับอนาคต และเพิ่มความสามารถในการแข่งขัน
  • สร้างงานที่มีคุณภาพ - ใช้ AI ช่วยสร้างงานที่มีคุณภาพและความคิดสร้างสรรค์สูงขึ้น
  • ลดความเครียด - ใช้ AI ช่วยงานที่ซ้ำซากและใช้เวลามาก ทำให้มีเวลาโฟกัสกับงานที่สำคัญ

ประโยชน์ต่อองค์กร:

  • เพิ่มผลิตภาพ - พนักงานทำงานได้มีประสิทธิภาพมากขึ้น ส่งผลให้องค์กรมีผลิตภาพสูงขึ้น
  • สร้างนวัตกรรม - มีพนักงานที่สามารถใช้ AI สร้างนวัตกรรมใหม่ๆ ให้กับองค์กร
  • ลดต้นทุน - ใช้ AI ช่วยลดเวลาและต้นทุนในการดำเนินงาน
  • เตรียมพร้อมสำหรับอนาคต - องค์กรมีพนักงานที่พร้อมรับมือกับการเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยี

กลุ่มเป้าหมายหลัก:

  • พนักงานทุกระดับ ที่ต้องการเรียนรู้และประยุกต์ใช้ AI ในการทำงาน
  • ผู้บริหาร ที่ต้องการเข้าใจ AI เพื่อวางแผนกลยุทธ์องค์กร
  • ทีมงาน Creative และ Marketing ที่ต้องการใช้ AI สร้างสรรค์งาน
  • พนักงาน IT และ Digital ที่ต้องการอัปเดตความรู้ด้าน AI

คุณสมบัติของผู้เรียน:

  • ไม่จำเป็นต้องมีพื้นฐาน AI - เนื้อหาเริ่มต้นจากพื้นฐาน
  • มีความกระตือรือร้น ในการเรียนรู้เทคโนโลยีใหม่
  • เปิดใจ ต่อการเปลี่ยนแปลงและการทำงานแบบใหม่
  • มีอุปกรณ์ คอมพิวเตอร์หรือแท็บเล็ตที่เชื่อมต่ออินเทอร์เน็ต

สถานการณ์ที่เหมาะสม:

  • องค์กรที่เริ่มต้นการใช้ AI หรือต้องการยกระดับการใช้ AI
  • ทีมงานที่ต้องการเพิ่มประสิทธิภาพและความคิดสร้างสรรค์
  • พนักงานที่รู้สึกว่าการทำงานซ้ำซาก ต้องการเรียนรู้เครื่องมือใหม่
  • องค์กรที่ต้องการเตรียมพนักงานสำหรับอนาคตของการทำงาน

หมายเหตุ: หลักสูตรนี้เน้นการเรียนรู้แบบ Learning by Doing ผ่านกิจกรรมและโปรเจคต์จริง เพื่อให้ผู้เรียนได้นำความรู้ไปประยุกต์ใช้ได้ทันที

วิทยากรในการฝึกอบรม          อาจารย์ ดร.อานุภาพ  พันชำนาญ

การศึกษา

·       ปริญญาตรี วิศวอุตสาหกรรมศาสตรบัณฑิต สาขาวิชาวิศวกรรมไฟฟ้า (อสบ.) มหาวิทยาลัยศรีปทุม

·       ปริญญาโท คณะบริหารธุรกิจ สาขาการจัดการการตลาด (MBA Marketing) มหาวิทยาลัยรามคำแหง

·       ปริญญาเอก คณะมนุษยศาสตร์ หลักสูตรพุทธศาสตรดุษฎีบัณฑิต สาขาวิชาพุทธจิตวิทยา มหาวิทยาลัยมหาจุฬาลงกรณราชวิทยาลัย (มจร)

จุดเด่นของวิทยากร ที่จะช่วยให้ผู้เรียนได้รับประโยชน์สูงสุด

·       เป็นผู้เชี่ยวชาญด้านการสื่อสารและการอบรมและเชี่ยวชาญในโลกของ Generative AI พร้อมถ่ายทอดความรู้และประสบการณ์อันล้ำค่าให้กับผู้เข้าอบรมอย่างเต็มเปี่ยม

การทำงานที่ผ่านและปัจจุบัน
·       อดีตที่ปรึกษาการตลาดบริษัท Kathy Gold
·       ที่ปรึกษาการตลาดบริษัท Stepteambuilding
·       ที่ปรึกษาการตลาดบริษัท BLUE NAVI
·       ที่ปรึกษาการตลาดบริษัท CAP VISION
·       อาจารย์สอนสมาธิที่สถาบันพลังจิตตานุภาพ
·       อาจารย์พิเศษที่จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย (สอนวิชาเลือก : เรื่องไร้สาระแต่กลับมีสาระอย่างคาดไม่ถึง : วิชาจีบ วิชาเคล็ดลับจับโกหกร่วมกับ อ.ธนิช)
·       อดีตวิศวกร (ผู้จัดการ) ที่บริษัท โทเทิ่ลแอคเซสคอมมูนิเคชั่น จำกัด (DTAC)

กำหนดการ       วันพฤหัสบดีที่ 13 สิงหาคม 2569

สถานที่             โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท ซอย 20 (สถานที่อาจมีการเปลี่ยนแปลง)

 

ราคา/ท่าน

Vat 7%

ราคารวม Vat

หัก ณ
ที่จ่าย 3
%

ราคาหลังหัก
ณ ที่จ่าย

ราคาปกติ

4,000

280

4,280

120

4,160

สมาชิก,โอนก่อน สัปดาห์

3,700

259

3,959

111

3,848

3 ท่านขึ้นไป

3,400

238

3,638

102

3,536

5 ท่านขึ้นไป

3,000

210

3,210

90

3,120

กรุณาดาวน์โหลดหลักสูตรและใบลงทะเบียนที่นี่  หรือกรอกข้อมูลในแบบฟอร์มด้านล่างเพื่อลงทะเบียน


ผู้เข้าสัมมนา/ตำแหน่ง :  *
Name/Surname :  *
โทรศัพท์มือถือ :  *
ผู้เข้าสัมมนา/ตำแหน่ง :
Name/Surname :
โทรศัพท์มือถือ :
ผู้เข้าสัมมนา/ตำแหน่ง :
Name/Surname :
โทรศัพท์มือถือ :
ผู้เข้าสัมมนา/ตำแหน่ง :
Name/Surname :
โทรศัพท์มือถือ :
ผู้เข้าสัมมนา/ตำแหน่ง :
Name/Surname :
โทรศัพท์มือถือ :
ส่วนตัว/บริษัท : ในนามส่วนตัว
บริษัท/สถานประกอบการ
ชื่อบริษัท/สถานประกอบการ :
เลขประจำตัวผู้เสียภาษี :
กรุณาระบุ : สำนักงานใหญ่
สาขา
สาขาที่ :
ที่อยู่เพื่อออกใบเสร็จ :
ประเภทธุรกิจ :
ต้องการหักภาษี ณ ที่จ่ายหรือไม่ : ไม่ต้องการ
ต้องการ
เลือกธนาคารสำหรับการโอนเงิน : ธนาคารไทยพาณิชย์ สาขาเซียร์รังสิต เลขที่บัญชี 364-236239-5
ธนาคารกสิกรไทย สาขาฟิวเจอร์ พาร์ค รังสิต 2 เลขที่บัญชี 022-3-65013-9
ผู้ประสานงาน :  *
หมายเลขโทรศัพท์มือถือ :  *
โทรศัพท์ :  *
อีเมล์ :
ปัญหาที่ท่านต้องการทราบเป็นพิเศษในเรื่อง
ที่สมัคร :
แนบสลิป (ชือไฟล์เป็นภาษาอังกฤษ หรือตัวเลข :



หลักสูตรที่จัดฝึกอบรมและสัมมนา Public Training

8 มิถุนายน 2569...Gap Assessment for ISO 14001:2026 เทคนิคการตรวจประเมินเบื้องต้นและแนวทางในการปรับเปลี่ยนเป็น ISO 14001:2026 ภาคปฏิบัติ
8 มิถุนายน 2569...กระดาษหนึ่งใบ เข้าใจประเด็น (One Page Summary Skill)
8 มิถุนายน 2569...การคิดวิเคราะห์เชิงตรรกะอย่างเป็นระบบเพื่อความสำเร็จในการทำงาน
8 มิถุนายน 2569...การเขียนอีเมลและการสนทนาเป็นภาษาอังกฤษเชิงธุรกิจ (Email Writing and English Conversation For Business)
8 มิถุนายน 2569...เทคนิคหา Pain point ลูกค้าด้วยวิธี SPIN Selling เพื่อปิดการขาย (Techniques for finding customer pain points using the SPIN Selling method to close the sale)
9 มิถุนายน 2569...การสอบสวนและการลงโทษทางวินัย (Investigation & Disciplinary Action)
9 มิถุนายน 2569...AI เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน (AI for Workplace Productivity)
9 มิถุนายน 2569...เทคนิคปิดการขายสำหรับ Sales Engineer
10 มิถุนายน 2569...การบริหารงานบุคคล (HR for Non HR)
10 มิถุนายน 2569...เทคนิคการตรวจติดตามภายใน ISO 14001:2015 ตามระบบการจัดการสิ่งแวดล้อม
10 มิถุนายน 2569...จิตวิทยาการปรับตัวเพื่อเข้าใจคนที่แตกต่างสู่ทำงานอย่างมีประสิทธิภาพ
10 มิถุนายน 2569...KYT เพื่อความปลอดภัยในการทำงาน
11 มิถุนายน 2569...เทคนิคการสร้างรายได้สำหรับพนักงานขายด้วยเครื่องมือ 5G (Sales techniques with 5G procedures)
11 มิถุนายน 2569...การจัดการคลังสินค้า-บริหารและควบคุมสต็อกยุค 5.0 (Warehousing-Inventory Management & Control for 5.0)
11 มิถุนายน 2569...การจัดทำ Training Roadmap และ IDP พนักงาน ให้สอดคล้องกับบริบทขององค์กร (Training & IDP to drive The Company Objectives)
12 มิถุนายน 2569...เทคนิคการนำเสนอผลงานอย่างมั่นใจและน่าเชื่อถือ (Confident & Credible Presentation)
12 มิถุนายน 2569...เทคนิคการทวงหนี้อย่างมีประสิทธิภาพ (ลูกหนี้การค้า & ลูกหนี้สินเชื่อ)
12 มิถุนายน 2569...ข้อตกลงการค้าระหว่างประเทศ INCOTERMS® 2020 และการกำหนดราคาศุลกากร (INCOTERMS® 2020 & CUSTOMS VALUATION)
12 มิถุนายน 2569...เคล็ดลับการบริหารงานจัดซื้อสมัยใหม่อย่างมีประสิทธิภาพ
15 มิถุนายน 2569...เคล็ดลับสู่ความสำเร็จของ EMR มืออาชีพกับระบบการจัดการสิ่งแวดล้อม ISO 14001:2026
15 มิถุนายน 2569...HR มือโปร: พิชิตกฎหมายแรงงาน ประกันสังคม และกองทุนสงเคราะห์ลูกจ้าง
15 มิถุนายน 2569...การพัฒนาทักษะผู้นำสมัยใหม่เตรียมพร้อมสู่การเป็นหัวหน้างาน (Smart Supervisory Skills)
16 มิถุนายน 2569...การส่งออกสินค้าระหว่างประเทศแบบมืออาชีพ
16 มิถุนายน 2569...ทักษะการแก้ปัญหาและการตัดสินใจเชิงคุณภาพ (Effective Problem Solving & Decision Making Skill)
16 มิถุนายน 2569...Knowledge Management การบริหารความรู้องค์กรตามระบบ ISO 9001:2015
16 มิถุนายน 2569...9 ทักษะความสำเร็จเพื่อยกระดับการเป็นหัวหน้างานขั้นเทพ (9 Steps Success to Development Excellent Managerial Skills)
17 มิถุนายน 2569...การพัฒนาทักษะการเป็นหัวหน้างาน (Supervisory Skills Development)
17 มิถุนายน 2569...เทคนิคการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพ
17 มิถุนายน 2569...กลยุทธ์การสร้างความพึงพอใจให้แก่ลูกค้า ตามระบบการบริหารคุณภาพ ISO 9001:2015
17 มิถุนายน 2569...ทักษะการให้บริการเชิงรุกเพื่อพัฒนาศักยภาพผู้ให้บริการ
17 มิถุนายน 2569...Update กฎหมายแรงงานและกฎหมายประกันสังคมที่บังคับใช้ล่าสุดปี 2569
18 มิถุนายน 2569...การบริหารความเสี่ยงด้านแรงงาน: 3 กฎเหล็ก (กฎหมาย, สงเคราะห์, ประกันสังคม) แนวศาลแรงงาน
18 มิถุนายน 2569...เทคนิคการบริหารทรัพยากรบุคคลสำหรับผู้บริหารและหัวหน้างาน
18 มิถุนายน 2569...การเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานด้วยหลัก 7Q (Increasing Performance with 7Q)
19 มิถุนายน 2569...ทักษะการเจรจาต่อรองในการทำงาน
19 มิถุนายน 2569...การคัดเลือกและประเมินผู้ขายตามระบบการบริหารคุณภาพ ISO 9001:2015
19 มิถุนายน 2569...การเพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการผลิตด้วย DOJO Training System
20 มิถุนายน 2569...การปฏิบัติงานในคลังสินค้าและวิธีการตรวจนับสินค้าอย่างมีประสิทธิภาพ
20 มิถุนายน 2569...Microsoft Excel Advanced
22 มิถุนายน 2569...การควบคุมคุณภาพในการทำงาน (Quality Control @ Work)
22 มิถุนายน 2569...การควบคุมการขนส่งสินค้าและการบริหารจัดการเพื่อลดต้นทุนและเพิ่มประสิทธิภาพ
22 มิถุนายน 2569...เคล็ดลับการเป็น DCC มือโปร ตามระบบบริหารคุณภาพ ISO 9001:2015 article
22 มิถุนายน 2569....การวางแผนและการควบคุมการผลิตอย่างมีประสิทธิภาพ
23 มิถุนายน 2569...การจัดทำบันทึกกิจกรรมการประมวลผลข้อมูลส่วนบุคคล (ROPA) ตามแนวทาง PDPA
23 มิถุนายน 2569...กลยุทธ์การเขียนภาษาอังกฤษเพื่อการโต้ตอบทางธุรกิจ
23 มิถุนายน 2569...การเงินสำหรับผู้ที่ไม่ได้มีวิชาชีพด้านการเงิน (Finance for Non-Finance Professionals)
24 มิถุนายน 2569...ผู้นำกับการบริหารการเปลี่ยนแปลง (Leading Change & Change Management)
24 มิถุนายน 2569...Environmental Aspect, Life Cycle Aspect, Significant Aspect ตามระบบ ISO 14001:2015
24 มิถุนายน 2569...การบำรุงรักษาเครื่องจักรด้วยตนเอง (Autonomous Maintenance)
24 มิถุนายน 2569...การวางแผนตรวจสอบภาษีแพทย์ โรงพยาบาล และคลีนิค
25 มิถุนายน 2569...เทคนิคการสอบสวนความผิด การลงโทษทางวินัย และการเลิกจ้าง
25 มิถุนายน 2569...การใช้งาน AI เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานในองค์กร
25 มิถุนายน 2569...การวางแผนคุณภาพผลิตภัณฑ์ล่วงหน้า และกระบวนการการอนุมัติชิ้นส่วนผลิตภัณฑ์ (Advanced Product Quality Planning -APQP and Product Part Approval Process – PPAP)
26 มิถุนายน 2569...การวางแผนเชิงกลยุทธ์และกำหนดตัวชี้วัด SMART KPI (Strategic Planning and SMART KPI)
27 มิถุนายน 2569...การจัดการคลังสินค้า-บริหารและควบคุมสต็อกยุค 5.0 (Warehousing-Inventory Management & Control for 5.0)
29 มิถุนายน 2569...ระบบรายงานข้อมูลวัสดุระหว่างประเทศ International Material Data System (IMDS)
29 มิถุนายน 2569...ร่วมเติบโต เสริมพลังทีม และ AI (Growing Together: Team Synergy & AI Enhancement)
29 มิถุนายน 2569...ข้อกำหนด ISO 14001:2026 Requirement and Interpretation
29 มิถุนายน 2569...การพัฒนาตนเองเพื่อก้าวสู่การเป็นผู้จัดการยุคใหม่ (Modern Manager Management)
30 มิถุนายน 2569...การสื่อสารอย่างมีประสิทธิภาพสำหรับหัวหน้างาน (Effective Communication for Supervisors)
30 มิถุนายน 2569...Trade and Customs Processing on Logistics Solutions
1 กรกฎาคม 2569...การออกแบบระบบบริหารผลงาน เพื่อขับเคลื่อนองค์กรสู่ความสำเร็จ (Performance Management System)
1 กรกฎาคม 2569...เทคนิคการสื่อสารและการประสานงานที่มีประสิทธิภาพ
1 กรกฎาคม 2569...ติดอาวุธทางปัญญา ให้เป็น QMR มือโปร ตามระบบการบริหารคุณภาพ ISO 9001 : 2015
1 กรกฎาคม 2569...การออกเสียงพูดและฟังสำเนียงภาษาอังกฤษอย่างมีประสิทธิภาพ (Pronunciation and Phonetics)
2 กรกฎาคม 2569...AI สำหรับ HR & Admin พัฒนากระบวนการทำงานด้วยปัญญาประดิษฐ์ (AI for HR & Admin: Process Improvement with Artificial Intelligence)
2 กรกฎาคม 2569...การวางแผนการสั่งซื้อวัตถุดิบอย่างมีประสิทธิภาพ (Effective Raw Material Purchasing and Planning)
3 กรกฎาคม 2569...ISO 9001:2026 Key Updates Change Details & Transition Guidance การเตรียมพร้อมสู่ ISO 9001:2026 การเปลี่ยนแปลงมาตรฐานระบบการบริหารคุณภาพเวอร์ชั่นใหม่
3 กรกฎาคม 2569...หลักเกณฑ์การนำเข้า-ส่งออก และการใช้สิทธิยกเว้นหรือลดอัตราอากร
4 กรกฎาคม 2569...Microsoft Excel Basic & Intermediate
6 กรกฎาคม 2569...เจาะลึกกฎหมายคุ้มครองแรงงานฉบับแก้ไขล่าสุด และแนวทางบริหารจัดการคนทำงานยุคใหม่
6 กรกฎาคม 2569...ข้อกำหนด ISO 14001:2026 Requirement and Interpretation
6 กรกฎาคม 2569...เทคนิคการขายและการบริการอย่างมืออาชีพ
6 กรกฎาคม 2569...การบำรุงรักษาเชิงพยากรณ์ (Predictive Maintenance)
6 กรกฎาคม 2569...การบริหารจัดการคน (People Management Skills)
7 กรกฎาคม 2569...การบริหารความเสี่ยงด้าน HR (ตามกรอบมาตรฐาน ISO 31000 : 2018)
7 กรกฎาคม 2569...ISO 14001:2026 Internal Audit การตรวจติดตามภายใน
7 กรกฎาคม 2569...VDA 6.3 Process Audit Requirements Foundation
8 กรกฎาคม 2569...กฎว่าด้วยถิ่นกำเนิดสินค้า (Rules of Origin)
9 กรกฎาคม 2569...ระบบการผลิตแบบยืดหยุ่น เพิ่มพลังการผลิตยุคใหม่ (Flexible Manufacturing System (FMS))
9 กรกฎาคม 2569...เทคนิคการแก้ปัญหาและตัดสินใจที่ใช่ให้กลายเป็นเรื่องง่าย (Problem Solving & Decision Making Skill in Action)
10 กรกฎาคม 2569...AI for Back Office to WorkSmart
10 กรกฎาคม 2569...ข้อกำหนดและความสำคัญพื้นฐานด้าน GHS & SDS และข้อกำหนดการควบคุมสารปนเปื้อน (SOC) ในภาคอุตสาหกรรมการผลิต
10 กรกฎาคม 2569...การจัดทำงบประมาณและการควบคุมอย่างมีประสิทธิภาพ
11 กรกฎาคม 2569...ยกระดับมาตรฐานพนักงานขับรถมืออาชีพเพื่อความปลอดภัยและคุ้มค่า (เทคนิคการขับรถปลอดภัยเชิงป้องกันอุบัติเหตุ)
11 กรกฎาคม 2569...การวางระบบมาตรฐานการจัดการสารปนเปื้อนในองค์กร ตามระเบียบข้อบังคับด้านวัสดุในผลิตภัณฑ์ (Products Material Regulatory) และการตีความข้อกำหนด Material Classification ในระบบรายงานข้อมูลวัสดุสากล (IMDS) ภาคปฏิบัติ
11 กรกฎาคม 2569...การจัดการคลังสินค้า-บริหารและควบคุมสต็อกยุค 5.0 (Warehousing-Inventory Management & Control for 5.0)
13 กรกฎาคม 2569...การบริหารความแตกต่างสู่การทำงานร่วมกันอย่างมีประสิทธิภาพ
13 กรกฎาคม 2569...การปรับปรุงสภาพการจ้างและการเจรจาต่อรอง
13 กรกฎาคม 2569...หัวหน้าคลังสินค้าและจัดส่งกับการบริหารงานและบริหารคนให้ทำงานอย่างมีประสิทธิภาพ
14 กรกฎาคม 2569...กลยุทธ์การบริหารค่าตอบแทนและสวัสดิการอย่างมีชั้นเชิง
15 กรกฎาคม 2569...ISO 9001:2026 Final Draft Requirement & Interpretation
15 กรกฎาคม 2569...เทคนิคการเจรจาทวงถามเพื่อเร่งรัดหนี้อย่างมีประสิทธิภาพ (Effective Collection Call)
15 กรกฎาคม 2569...การบริหารงาน บริหารคน ของนายจ้างในบริษัทเอกชน
16 กรกฎาคม 2569...การแก้ปัญหาและการตัดสินใจอย่างมีประสิทธิภาพ (Effective Problem Solving and Decision Making)
16 กรกฎาคม 2569...เทคนิคการจัดทำเอกสาร Production Part Approval Process (PPAP)
16 กรกฎาคม 2569...กฎหมายแรงงานสำหรับผู้บริหารและหัวหน้างาน
16 กรกฎาคม 2569...การพัฒนาทักษะการเป็นหัวหน้างานเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพองค์กร
17 กรกฎาคม 2569...ปรับแนวคิดคน เพิ่มคุณภาพ ลดข้อผิดพลาด (Quality Mindset)



Copyright © 2013 All Rights Reserved.