3 ธันวาคม 2568...การชักตัวอย่างผลิตภัณฑ์ตามระบบ AQL (MIL-STD-105E Sampling Inspection)
ReadyPlanet.com
dot dot
bulletIn-house Training
bulletบริการจัดกิจกรรม Walk Rally
dot
ค้นหาหัวข้อ/หลักสูตรต่างๆ

dot
bulletวิทยากร
ค่าอบรมสัมมนาลดหย่อนภาษี 200%
dot
ใส่อีเมล์เพื่อรับข่าวสารสัมมนา

dot
dot
สถานที่จัดสัมมนา
dot
bulletโรงแรมเซนต์เจมส์ สุขุมวิท 26
bulletโรงแรมอไรซ์ สุขุมวิท ซ.26
bulletโรงแรมจัสมินซิตี้ สุขุมวิท ซ.23
bulletโรงแรมแกรนด์ สุขุมวิท ซ.4-6
bulletโรงแรมบูเลอวาร์ด สุขุมวิท ซ.5
bulletโรงแรมฮิป ซ.เนียมอุทิศ
bulletโรงแรมเดอะ พาลาซโซ
bulletแผนที่โรงแรมโกลด์ ออร์คิด
bulletศูนย์ประชุม เดอะคอนเน็คชั่น
bulletโรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท ซ.20
bulletโรงแรมเอส 31 (สุขุมวิท 31)
bulletโรงแรม HOLIDAY INN BANGKOK
bulletโรงแรมโนโวเทล กรุงเทพ แพลทินัม ประตูนั้ำ
bulletโรงแรม Rembrandt Hotel & Suites, Bangkok
bulletโรงแรมเมอเวนพิค สุขุมวิท 15 กรุงเทพฯ
dot
สมัครสมาชิก
ชื่อผู้ใช้ :
รหัสผ่าน :
เข้าสู่ระบบอัตโนมัติ :
bullet ลืมรหัสผ่าน
bullet สมัครสมาชิก
dot
สมาชิกใหม่
สมาชิกใหม่ขณะนี้ คน
สมาชิกที่ Log in อยู่
ยังไม่มีสมาชิกที่ล็อกอินในขณะนี้
bulletบุคคลทั่วไป 85 คน
dot
หนังสือวรรณศิลป์/สมิต สัชฌุกร
หนังสือข้อคิดควรคำนึง/สมิต สัชฌุกร
รับสมัครวิทยากร
bulletหลักสูตร Public Training


วิดีโอบรรยากาศการสัมมนา ของ เคเอ็นซี เทรนนิ่ง เซ็นเตอร์
สแกนเพื่อติดต่อเคเอ็นซีทาง Line


3 ธันวาคม 2568...การชักตัวอย่างผลิตภัณฑ์ตามระบบ AQL (MIL-STD-105E Sampling Inspection)

 

          ในกระบวนการผลิตสินค้า การตรวจสอบคุณภาพ (Quality Inspection) ถือเป็นขั้นตอนสำคัญที่ช่วยให้มั่นใจว่าสินค้าหรือชิ้นงานที่ส่งมอบให้ลูกค้ามีคุณภาพตรงตามมาตรฐานที่กำหนด อย่างไรก็ตาม การตรวจสอบแบบ 100% ของสินค้าทุกชิ้นมักไม่สามารถทำได้จริง เนื่องจากข้อจำกัดด้านเวลา ต้นทุน และทรัพยากร รวมถึงความผิดพลาดจากมนุษย์ที่อาจเกิดขึ้นในการตรวจซ้ำซ้อน

          ดังนั้น องค์กรส่วนใหญ่จึงใช้ “ระบบการตรวจสอบโดยการชักตัวอย่าง (Sampling Inspection System)” เพื่อให้ได้ผลการควบคุมคุณภาพที่มีประสิทธิภาพ โดยอาศัยหลักสถิติในการสุ่มตรวจสินค้าจำนวนหนึ่งจากแต่ละล็อตผลิต เพื่อเป็นตัวแทนในการตัดสินคุณภาพของทั้งล็อต ระบบนี้ช่วยลดภาระการตรวจสอบลงอย่างมาก แต่ยังคงรักษาความน่าเชื่อถือของการประเมินคุณภาพสินค้าได้ในระดับที่ยอมรับได้

          หนึ่งในมาตรฐานสากลที่ได้รับการยอมรับและใช้กันอย่างแพร่หลายทั่วโลก คือ มาตรฐาน MIL-STD-105E (Military Standard 105E) ซึ่งเป็นมาตรฐานว่าด้วย “Sampling Procedures and Tables for Inspection by Attributes” โดยมีแนวคิดสำคัญคือการกำหนดระดับคุณภาพที่ยอมรับได้ (Acceptable Quality Level – AQL) เพื่อใช้เป็นเกณฑ์ในการตัดสินว่าล็อตผลิตภัณฑ์ควรถูกยอมรับ (Accept) หรือปฏิเสธ (Reject)

          การเข้าใจและสามารถใช้ตาราง MIL-STD-105E ได้อย่างถูกต้อง จะช่วยให้พนักงานตรวจสอบ วิศวกรคุณภาพ และหัวหน้างาน สามารถเลือกขนาดตัวอย่างที่เหมาะสมกับขนาดล็อตสินค้าและระดับความเข้มของการตรวจสอบได้ รวมถึงสามารถวิเคราะห์ผลการตรวจสอบเพื่อการตัดสินใจที่ถูกต้องตามหลักสถิติ

          หลักสูตรนี้จึงเป็นเครื่องมือสำคัญในการพัฒนา ระบบการควบคุมคุณภาพ (Quality Control System) ให้มีประสิทธิภาพ สอดคล้องกับมาตรฐานสากล เช่น ISO 9001 และ IATF 16949 และช่วยเสริมสร้างความมั่นใจให้กับลูกค้าในคุณภาพของผลิตภัณฑ์ที่ส่งมอบ

วัตถุประสงค์ของหลักสูตร

              1.       เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจหลักการของระบบการตรวจสอบโดยการชักตัวอย่าง (Acceptance Sampling System)

              2.       เพื่อให้สามารถอ่านและใช้ตาราง MIL-STD-105E ได้อย่างถูกต้อง

              3.       เพื่อเลือกขนาดตัวอย่าง (Sample Size) และระดับการตรวจสอบ (Inspection Level) ที่เหมาะสม

              4.       เพื่อประยุกต์ใช้ระบบ AQL ในการควบคุมคุณภาพผลิตภัณฑ์จริงในสายการผลิต

              5.       เพื่อสร้างความเข้าใจในผลการตัดสิน (Accept/Reject) และผลกระทบต่อระบบคุณภาพ

              6.       เพื่อประยุกต์ใช้ระบบ AQL ในการควบคุมคุณภาพของผลิตภัณฑ์จริงในสายการผลิต

              7.       เพื่อลดความสูญเสียจากการตรวจสอบที่ไม่เหมาะสม และยกระดับมาตรฐานคุณภาพขององค์กร

กลุ่มเป้าหมาย

              1.       พนักงานตรวจสอบคุณภาพ (QC Inspector)

              2.       วิศวกรคุณภาพ (QA/QC Engineer)

              3.       หัวหน้างานฝ่ายผลิต หรือผู้ควบคุมคุณภาพ

              4.       ผู้บริหารที่เกี่ยวข้องกับระบบคุณภาพ

หัวข้อการอบรมโดยละเอียด

ช่วงที่ 1: บทนำและพื้นฐานการชักตัวอย่าง

1.       ความสำคัญของการตรวจสอบคุณภาพผลิตภัณฑ์

2.       ความหมายของ “การชักตัวอย่าง (Sampling Inspection)”

3.       เปรียบเทียบระหว่าง 100% Inspection vs Sampling Inspection

4.       ความหมายของคำสำคัญใน MIL-STD-105E เช่น:

-         Lot / Batch

-         Sample Size

-         Acceptance Number (Ac) / Rejection Number (Re)

-         AQL (Acceptable Quality Level)

-         Inspection Level (I, II, III)

-         Normal, Tightened, Reduced Inspection

ช่วงที่ 2: การอ่านและการใช้ตาราง MIL-STD-105E

5.       โครงสร้างของตาราง MIL-STD-105E

6.       ขั้นตอนการใช้ตาราง:

-         ระบุขนาดล็อต (Lot Size)

-         เลือกระดับการตรวจสอบ (Inspection Level)

-         หาตัวอักษรโค้ด (Code Letter)

-         กำหนดค่า AQL

-         ดูตารางเพื่อหาขนาดตัวอย่าง (Sample Size) และเกณฑ์การตัดสิน (Ac/Re)

-         ตัวอย่างการคำนวณและอ่านตารางจริง

Workshop: การหาค่า Ac / Re จากกรณีศึกษาจริง

ช่วงที่ 3: การประยุกต์ใช้ระบบ AQL ในงานจริง

7.       การวางแผนการตรวจสอบในสายการผลิต

8.       การกำหนด AQL สำหรับแต่ละลักษณะของผลิตภัณฑ์ (Critical, Major, Minor)

9.       การจัดทำบันทึกผลการตรวจสอบ (Inspection Record)

10.    การสื่อสารผลการตรวจสอบกับฝ่ายผลิต

Workshop กรณีศึกษา:

“ชักตัวอย่างสินค้า 5,000 ชิ้น AQL = 1.0%” วิเคราะห์ผลการตรวจและตัดสินใจ

ช่วงที่ 4: การบริหารระบบการตรวจสอบแบบต่อเนื่อง

11.    การเปลี่ยนสถานะการตรวจสอบ (Normal Tightened Reduced)

12.    เงื่อนไขการเปลี่ยนสถานะตาม MIL-STD-105E

13.    การบันทึกผลการตรวจสอบเพื่อใช้ตัดสินสถานะในรอบถัดไป

14.    การเชื่อมโยงกับระบบคุณภาพ ISO 9001 และการลดต้นทุนการตรวจสอบ

กิจกรรมระหว่างอบรม

Workshop การอ่านตาราง MIL-STD-105E

-         เกมจำลอง “สุ่มตัวอย่างสินค้าจริง”

-         แบบฝึกหัดคำนวณ Ac/Re จากล็อตขนาดต่าง ๆ

-         การวิเคราะห์กรณีศึกษา (Case Study)

ผลลัพธ์หลังการอบรม

เมื่อจบหลักสูตร ผู้เข้าอบรมจะสามารถ:

1.       เข้าใจหลักการของการชักตัวอย่าง AQL ได้อย่างถูกต้อง

2.       อ่านและใช้ตาราง MIL-STD-105E ได้อย่างคล่องแคล่ว

3.       ตัดสินผลการตรวจสอบได้อย่างมั่นใจ

4.       ประยุกต์ใช้ในระบบควบคุมคุณภาพขององค์กรได้จริง

ระยะเวลาในการอบรม 1 วัน (6 ชั่วโมง)

รูปแบบการอบรม      บรรยาย 60 %

                   กิจกรรม 40 %

วิทยากรฝึกอบรม        อาจารย์อนันต์  ภูพันคำ
           ที่ปรึกษา
          ·       ระบบบริหารคุณภาพ ISO 9001
          ·       ระบบการจัดการสิ่งแวดล้อม ISO 14001
          ·       ระบบการจัดการอาชีวอนามัยและความปลอดภัย ISO 45001
          ·       ระบบการจัดการคุณภาพด้านอุตสาหกรรมชิ้นส่วนยานยนต์ IATF16949
          ·       เทคนิคการเพิ่มประสิทธิภาพในการผลิต Lean Manufacturing, TPM, 5ส, Kaizen
          ·       เทคนิคการควบคุมคุณภาพ QCC, Six sigma

กำหนดการ     วันพุธที่ 3 ธันวาคม 2568  เวลา 09.00-16.00 น.
สถานที่          โรงแรมเมอเวนพิค สุขุมวิท 15

ราคา/ท่าน

Vat 7%

ราคารวม Vat

หัก ณ
ที่จ่าย 3
%

ราคาหลังหัก
ณ ที่จ่าย

ราคาปกติ

4,000

280

4,280

120

4,160

สมาชิก,โอนก่อน สัปดาห์

3,700

259

3,959

111

3,848

3 ท่านขึ้นไป

3,400

238

3,638

102

3,536

5 ท่านขึ้นไป

3,000

210

3,210

90

3,120

 

กรุณาดาวน์โหลดหลักสูตรและใบลงทะเบียนที่นี่  หรือกรอกข้อมูลในแบบฟอร์มด้านล่างเพื่อลงทะเบียน


ผู้เข้าสัมมนา/ตำแหน่ง :  *
Name/Surname :  *
โทรศัพท์มือถือ :  *
ผู้เข้าสัมมนา/ตำแหน่ง :
Name/Surname :
โทรศัพท์มือถือ :
ผู้เข้าสัมมนา/ตำแหน่ง :
Name/Surname :
โทรศัพท์มือถือ :
ผู้เข้าสัมมนา/ตำแหน่ง :
Name/Surname :
โทรศัพท์มือถือ :
ผู้เข้าสัมมนา/ตำแหน่ง :
Name/Surname :
โทรศัพท์มือถือ :
ส่วนตัว/บริษัท : ในนามส่วนตัว
บริษัท/สถานประกอบการ
ชื่อบริษัท/สถานประกอบการ :
เลขประจำตัวผู้เสียภาษี :
กรุณาระบุ : สำนักงานใหญ่
สาขา
สาขาที่ :
ที่อยู่เพื่อออกใบเสร็จ :
ประเภทธุรกิจ :
ต้องการหักภาษี ณ ที่จ่ายหรือไม่ : ไม่ต้องการ
ต้องการ
เลือกธนาคารสำหรับการโอนเงิน : ธนาคารไทยพาณิชย์ สาขาเซียร์รังสิต เลขที่บัญชี 364-236239-5
ธนาคารกสิกรไทย สาขาฟิวเจอร์ พาร์ค รังสิต 2 เลขที่บัญชี 022-3-65013-9
ผู้ประสานงาน :  *
หมายเลขโทรศัพท์มือถือ :  *
โทรศัพท์ :  *
อีเมล์ :
ปัญหาที่ท่านต้องการทราบเป็นพิเศษในเรื่อง
ที่สมัคร :
แนบสลิป (ชือไฟล์เป็นภาษาอังกฤษ หรือตัวเลข :



หลักสูตรที่จัดฝึกอบรมและสัมมนา Public Training

8 ธันวาคม 2568...ทักษะการคิดและออกแบบสร้างสรรค์เชิงนวัตกรรม (Design Thinking Skills for Innovation)
8 ธันวาคม 2568...การนำเข้าและจ้างแรงงานต่างด้าว...อย่างถูกกฎหมายภายใต้ MOU.
8 ธันวาคม 2568...การควบคุมเอกสาร Document Control ตามระบบ ISO 9001:2015 อย่างมีประสิทธิภาพ
9 ธันวาคม 2568...พัฒนาทักษะการขายเพื่อเป็นนักขายมืออาชีพ
9 ธันวาคม 2568...เทคนิคการวิเคราะห์และแก้ไขปัญหาที่หน้างาน (Problem Solving and Data Analysis)
10 ธันวาคม 2568...การบริหารงาน HR มือใหม่
11 ธันวาคม 2568...VDA 6.5 Product audit (การตรวจประเมินผลิตภัณฑ์)
11 ธันวาคม 2568...เทคนิคการเป็นโค้ชสอนการขายสำหรับผู้จัดการขาย (Techniques of being a sales coach for sales manager)
11 ธันวาคม 2568...เทคนิคทำงานร่วมกันกับคนทุก Gen ให้ประสบความสำเร็จ (Working with Different Generation Employee)
12 ธันวาคม 2568...การเงินสำหรับผู้ที่ไม่ได้มีวิชาชีพด้านการเงิน (Finance for Non-Finance Professionals)
12 ธันวาคม 2568...เทคนิคการทวงหนี้อย่างมีประสิทธิภาพ (สำหรับลูกหนี้การค้า)
12 ธันวาคม 2568...การพัฒนาบุคลิกภาพพนักงานขาย เพื่อความสำเร็จขององค์กร
12 ธันวาคม 2568...เทคนิคทำตารางทักษะการทำงาน (Skill Matrix) เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน
12 ธันวาคม 2568...เทคนิคการจ่ายโบนัสและการปรับเงินเดือนประจำปี พิเศษ...เจาะประเด็นแนวโน้ม ปี 2568/69
13 ธันวาคม 2568...Microsoft Excel Basic & Intermediate
13 ธันวาคม 2568...การจัดการคลังสินค้า-บริหารและควบคุมสต็อกยุค 5.0 (Warehousing-Inventory Management & Control for 5.0)
15 ธันวาคม 2568...การวางแผน การมอบหมายงาน และการติดตามงานอย่างมีประสิทธิภาพด้วย DISC
15 ธันวาคม 2568...การคิดเชิงสถิติการลดของเสีย เพื่อการเพิ่มผลผลิต (SPC : Statistic Process Control)
15 ธันวาคม 2568...เทคนิคปิดการขายสำหรับ Sales Engineer
16 ธันวาคม 2568...Trade and Customs Processing on Logistics Solutions
16 ธันวาคม 2568...การลดต้นทุนในองค์กรที่ทุกคนมีส่วนร่วม
16 ธันวาคม 2568...เทคนิคการลดข้อผิดพลาดในการทำงาน (Mistake proofing technique)
16 ธันวาคม 2568...เคล็ดลับการบริหารงาน QC/QA ตามระบบบริหารงานคุณภาพ ISO 9001:2015
17 ธันวาคม 2568...การบัญชีต้นทุนและวิเคราะห์ต้นทุน (Cost Accounting & Cost Analysis)
17 ธันวาคม 2568...ปลดล็อกศักยภาพด้วยตัวชี้วัดผลงานหลัก (KPI) : ก้าวสู่ความสำเร็จที่วัดผลได้
17 ธันวาคม 2568...กลยุทธ์การเจรจาต่อรองแบบไม่เป็นรองอย่างมีชั้นเชิง (Tactics for Non-Secondary Negotiation Strategy)
18 ธันวาคม 2568...การเขียนอีเมลและการสนทนาเป็นภาษาอังกฤษเชิงธุรกิจ (Email Writing and English Conversation For Business)
18 ธันวาคม 2568...การวางแผน HR เชิงกลยุทธ์และงบประมาณให้สอดคล้องกับยุทธศาสตร์องค์กร
19 ธันวาคม 2568...การเตรียมพร้อมรองรับการ Audit จาก Certified Body ตามระบบ ISO 9001:2015
19 ธันวาคม 2568...กระบวนการส่งออก นำเข้า และพิธีการศุลกากร (Export-Import & Customs Formality)
19 ธันวาคม 2568...การวางแผนคุณภาพผลิตภัณฑ์ล่วงหน้าและกระบวนการยื่นอนุมัติชิ้นส่วนการผลิต (APQP & PPAP)
20 ธันวาคม 2568...การปฏิบัติงานในคลังสินค้าและวิธีการตรวจนับสินค้าอย่างมีประสิทธิภาพ
20 ธันวาคม 2568...Microsoft Excel Advanced
22 ธันวาคม 2568...การพัฒนากรอบความคิดเพื่อพัฒนาศักยภาพการทำงาน (Growth Mindset for Growth Performance) article
22 ธันวาคม 2568...การบริหารเชิงกลยุทธ์สู่ความสำเร็จ ด้วย Balanced Scorecard & KPI
22 ธันวาคม 2568...การวิเคราะห์ต้นทุนด้านคุณภาพ (Cost of Quality Analysis (COQ))
23 ธันวาคม 2568...สิทธิประโยชน์ด้านเขตปลอดอากร (Free Zone) และเขตประกอบการเสรี (IEAT Free Zone)
24 ธันวาคม 2568...เทคนิค QC Patrol เพื่อยกระดับคุณภาพการผลิต
24 ธันวาคม 2568...กฎหมายต่อต้านการทุจริต คอรัปชั่น และการรับสินบนภายในองค์กร
25 ธันวาคม 2568...Environmental Aspect, Life Cycle Aspect, Significant Aspect ตามระบบ ISO 14001:2015
25 ธันวาคม 2568...การจัดการคลังสินค้า-บริหารและควบคุมสต็อกยุค 5.0 (Warehousing-Inventory Management & Control for 5.0)
7 มกราคม 2569...ข้อกำหนดระบบการบริหารคุณภาพ ISO 9001:2015 จากข้อกำหนดสู่แนวทางปฏิบัติจริงที่เห็นผล
7 มกราคม 2569...การบริหารงานขนส่ง (Transportation Management 5.0)
8 มกราคม 2569...Canva Program and AI for Worksmart
8 มกราคม 2569...เทคนิคการตรวจติดตามภายใน ตามระบบการบริหารคุณภาพ ISO 9001:2015
9 มกราคม 2569...การเงินสำหรับผู้ที่ไม่ได้มีวิชาชีพด้านการเงิน (Finance for Non-Finance Professionals)
9 มกราคม 2569...เทคนิคการเขียน Quality Manual, Procedure, WI ตามระบบการบริหารคุณภาพ ISO 9001:2015
12 มกราคม 2569...ติดอาวุธทางปัญญา ให้เป็น QMR มือโปร ตามระบบการบริหารคุณภาพ ISO 9001 : 2015
12 มกราคม 2569..การเขียนอีเมล์ธุรกิจเป็นภาษาอังกฤษแบบมืออาชีพ
13 มกราคม 2569...รวมกฎหมายคุ้มครองแรงงาน ที่แก้ไขล่าสุด
14 มกราคม 2569..เคล็ดลับการบริหารงาน QC/QA ตามระบบบริหารงานคุณภาพ ISO 9001:2015
15 มกราคม 2568...คิดได้ ใช้ได้ สร้างสรรค์ได้ ด้วย AI (CAN AI) (AI Literacy & Creative Thinking)
15 มกราคม 2569...จิตวิทยาการปรับตัวเพื่อเข้าใจคนที่แตกต่างสู่ทำงานอย่างมีประสิทธิภาพ
16 มกราคม 2569...การสื่อสารอย่างมีประสิทธิภาพสำหรับหัวหน้างาน (Effective Communication for Supervisors)
16 มกราคม 2568...ISO 14001:2026 Key Update Change Details & Transition Guidance การเปลี่ยนแปลงหลักและแนวทางการปรับเปลี่ยนเป็น ISO 14001:2026
16 มกราคม 2569...การวางแผนเชิงกลยุทธ์และกำหนดตัวชี้วัด SMART KPI (Strategic Planning and SMART KPI)
17 มกราคม 2569...Microsoft Excel Basic & Intermediate
19 มกราคม 2569...การควบคุมเอกสาร Document Control ตามระบบ ISO 9001:2015 อย่างมีประสิทธิภาพ
19 มกราคม 2569...แนวทางในการปฏิบัติงานคลังสินค้าในยุคปัจจุบันเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพ
20 มกราคม 2569...พัฒนาทักษะการบริการ (Face to Face)
20 มกราคม 2569...เทคนิคการเจรจาทวงถามเพื่อเร่งรัดหนี้อย่างมีประสิทธิภาพ (Effective Collection Call)
21 มกราคม 2569...การจัดการคลังสินค้า-บริหารและควบคุมสต็อกยุค 5.0 (Warehousing-Inventory Management & Control for 5.0)
21 มกราคม 2569...ข้อกำหนดระบบบริหารคุณภาพ IATF 16949:2016 (Requirement IATF16949:2016)
21 มกราคม 2569...การจัดการสารเคมี น้ำมัน วัตถุอันตราย และการเตรียมพร้อมตอบสนองต่อสภาวะฉุกเฉิน
21 มกราคม 2569...Growth Mindset สู่ความสำเร็จในการทำงาน
22 มกราคม 2568...พื้นฐาน AI และการใช้ AI ในการทำงาน (Fundamentals of AI and AI Applications in the Workplace)
22 มกราคม 2569...ภาษาอังกฤษเพื่อการสื่อสารสำหรับพนักงาน (English for Communication)
22 มกราคม 2569...การวางแผนคุณภาพผลิตภัณฑ์ล่วงหน้าและกระบวนการยื่นอนุมัติชิ้นส่วนการผลิต (APQP & PPAP)
23 มกราคม 2569...การจัดทำงบประมาณและการควบคุมอย่างมีประสิทธิภาพ
23 มกราคม 2569...กระบวนการส่งออก นำเข้า และพิธีการศุลกากร (Export-Import & Customs Formality)
24 มกราคม 2569...การปฏิบัติงานในคลังสินค้าและวิธีการตรวจนับสินค้าอย่างมีประสิทธิภาพ
26 มกราคม 2569..จิตสำนึกความปลอดภัยและการวิเคราะห์ความปลอดภัยโดย 5 Why
27 มกราคม 2569...เทคนิคการสร้าง Growth Mindset เพื่อคิดเติบโตก้าวหน้าในการทำงาน
27 มกราคม 2569...การปรับปรุงสภาพการจ้างและการเจรจาต่อรอง
28 มกราคม 2569...การวิเคราะห์และบริหารอัตรากำลังคนอย่างมีประสิทธิภาพ
28 มกราคม 2569...การใช้งาน AI เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานในองค์กร
28 มกราคม 2569...ภาษีเงินได้บุคคลธรรมดา ภาษีเงินได้นิติบุคคล ภาษีหัก ณ ที่จ่าย และภาษีมูลค่าเพิ่ม
29 มกราคม 2569...การแก้ปัญหาและการตัดสินใจอย่างมีประสิทธิภาพ (Effective Problem Solving and Decision Making)
29 มกราคม 2569...การชักตัวอย่างผลิตภัณฑ์ตามระบบ AQL (MIL-STD-105E Sampling Inspection)
29 มกราคม 2569...การวางแผนและการควบคุมการผลิตอย่างมีประสิทธิภาพ
30 มกราคม 2569...ขั้นตอนการกรอกข้อมูลคาร์บอนฟุตพริ้นของผลิตภัณฑ์ในระบบรายงานข้อมูลวัสดุระหว่างประเทศ (IMDS) สำหรับผู้ผลิตชิ้นส่วนยานยนต์ (Data Inputting the Products Carbon Footprint on International Material Data System (IMDS) for Automotive Sectoral)
30 มกราคม 2569...เทคนิคการอ่านและวิเคราะห์งบการเงินสำหรับผู้บริหารที่ไม่ใช่ “นักบัญชี”
31 มกราคม 2569...เทคนิคการขับรถปลอดภัยเชิงป้องกันอุบัติเหตุ



Copyright © 2013 All Rights Reserved.