Hoshin Kanri X-Matrix เป็นกระบวนการถ่ายทอดนโยบายและกลยุทธ์ขององค์กร โดยเน้นการเชื่อมโยงจากวิสัยทัศน์สู่เป้าหมายระดับหน่วยงานและงานในแต่ละตำแหน่ง เพื่อให้ทุกฝ่ายทำงานสอดคล้องกัน ทุกคนมีเป้าหมายเดียวกัน โดยการกระจายนโยบายไปสู่การปฏิบัติอย่างมีเอกภาพ เกิดการใช้ทรัพยากรอย่างคุ้มค่า และเกิดประโยชน์สูงสุด ตลอดจนพัฒนาอย่างต่อเนื่อง โดยอาศัยแนวความคิดด้านคุณภาพ และวงจรการพัฒนา PDCA (PDCA Cycle) ในรูปแบบของ X-Matrix โดยโตโยต้าเป็นหนึ่งในผู้บุกเบิก และได้แพร่หลายไปสู่บริษัทอื่นๆ ทั่วโลก อาทิ ฮิวเลตต์-แพคการ์ด (HP) ธนาคารแห่งอเมริกา (Bank of America) จนเป็นที่นิยมอย่างแพร่หลาย
วัตถุประสงค์ของหลักสูตร
1. มีความรู้ความเข้าใจหลักการและเทคนิคขั้นตอนในการจัดทำแผนกลยุทธ์ธุรกิจอย่างเป็นระบบ
2. ความเข้าใจในหลักการ Hoshin Kanri X-Matrix และการเชื่อมโยงกลยุทธ์
3. มีความรู้ความเข้าใจเกี่ยวกับเครื่องมือการบูรณาการแผนงานร่วมกัน อาทิ X-Matrix และ Strategy Map
4. สร้างขีดความสามารถให้ผู้เข้าร่วมการอบรม ในเรื่องการออกแบบตัวชี้วัดขององค์กรในทุกระดับ ให้สอดคล้องกับวิสัยทัศน์และเป้าหมายขององค์กร
เนื้อหาของหลักสูตร
1. หลักการและแนวคิดของการวางแผนเชิงกลยุทธ์
2. ความรู้ความเข้าใจเกี่ยวกับ Vision, Mission และ Strategic
3. กระบวนการวางแผนกลยุทธ์องค์กรและแผนปฏิบัติการ
4. เทคนิคการวิเคราะห์ธุรกิจด้วย 3 เครื่องมือพื้นฐานเพื่อวางแผนเชิงกลยุทธ์
· การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมองค์กรด้วย SWOT, PEST, 5 Forces
· การกำหนดกลยุทธ์จากผลการวิเคราะห์ SWOT
· แนวทางการกำหนดกลยุทธ์ ระดับองค์กร ระดับธุรกิจ และระดับหน่วยงาน
Workshop : วิเคราะห์ SWOT และกำหนดกลยุทธ์องค์กร
5. การจัดทำแผนที่เชิงกลยุทธ์ (Strategy Map)
· การจัดทำแผนที่กลยุทธ์ เครื่องมือในการบูรณาการแผนกลยุทธ์องค์กร
· แผนกลยุทธ์ธุรกิจ และหน่วยงาน ให้สอดคล้องกัน
Workshop : ฝึกปฎิบัติการทำแผนที่เชิงกลยุทธ์ (Strategy Map)
6. การบูรณาการแผนกลยุทธ์องค์กรไปสู่แผนการปฏิบัติของแต่ละหน่วยงาน
7. แนวคิดและหลักการกำหนดเป้าหมาย และการจัดทำดัชนีชี้วัด SMART KPIs
· ลักษณะและประเภทของตัวชี้วัดและการตั้งค่าเป้าหมาย
· ลักษณะของ KPI ที่ดี (SMART KPI) และเทคนิคการตั้งค่าเป้าหมาย การเลือกตัวชี้วัดที่เหมาะสม
· การจัดทำ SMART KPIs ให้เป็นธรรมและทำให้เกิดการยอมรับของพนักงาน
8. กระบวนการวิเคราะห์และจัดทำ KPI ของหน่วยงานและตามตำแหน่งหน้าที่ให้สอดคล้องกับ Corporate KPIs
9. การวางแผนเชิงบูรณาการโดยใช้หลักการของ Hoshin Kanri X Matrix
· การวางแผน Hoshin Kanri คืออะไร ?
· การใช้ Hoshin Kanri X Matrix
· กระบวนการใช้ Hoshin Kanri ในการวางแผน 7 ขั้นตอน
10. กรณีศึกษาและตัวอย่างองค์กรที่ใช้ Hoshin Kanri X Matrix
Workshop : การวางแผนกลยุทธ์สไตล์ Hoshin Kanri X Matrix
กลุ่มเป้าหมายผู้เข้ารับการอบรม
ผู้บริหารระดับกลาง ระดับสูง และเจ้าหน้าที่ที่รับผิดชอบในการวางแผนงานระดับองค์กร และหน่วยงาน
ระยะเวลาฝึกอบรม 1 วัน
วิทยากร อาจารย์พงศา บุญชัยวัฒนโชติ
อดีตกรรมการบริหารและผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคล ขององค์กรชั้นนำหลายแห่ง ด้วยประสบการณ์มากกว่า 30 ปี อาทิ
o Plantheon Group Companies.
o CIMB Thai Bank, Co.,LTD.
o Thai Glass Industries, Co.,LTD.
o Mahaphant Fiber Cement. Co.,LTD.
o Toyota Leasing, Co.,LTD.
ปัจจุบันเป็นวิทยากร อาจารย์ ที่ปรึกษา ด้านบริหารองค์กรและทรัพยากรบุคคล ให้กับองค์กรต่าง ๆ
ผลงานเขียน หนังสือ HRMBA “จุดประกายความคิด เสริมอาวุธการบริหารบุคคล” หนังสือ SMART JD “คำบรรยายลักษณะงานที่กระชับ ฉลาด คล่องแคล่ว ใช้ประโยชน์ได้หลากหลาย”
กำหนดการ วันพฤหัสบดีที่ 13 พฤศจิกายน 2568 เวลา 09.00-16.00 น.
สถานที่ โรงแรมเมอเวนพิค สุขุมวิท 15 กรุงเทพฯ
|
ราคา/ท่าน
|
Vat 7%
|
ราคารวม Vat
|
หัก ณ
ที่จ่าย 3%
|
ราคาหลังหัก
ณ ที่จ่าย
|
|
ราคาปกติ
|
4,000
|
280
|
4,280
|
120
|
4,160
|
|
สมาชิก,โอนก่อน 1 สัปดาห์
|
3,700
|
259
|
3,959
|
111
|
3,848
|
|
3 ท่านขึ้นไป
|
3,400
|
238
|
3,638
|
102
|
3,536
|
|
5 ท่านขึ้นไป
|
3,000
|
210
|
3,210
|
90
|
3,120
|
กรุณาดาวน์โหลดหลักสูตรและใบลงทะเบียนที่นี่ l หรือกรอกข้อมูลในแบบฟอร์มด้านล่างเพื่อลงทะเบียน
