ในโลกธุรกิจที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว การเป็นผู้นำที่สามารถเสริมสร้างศักยภาพของทีมงานคือกุญแจสู่ความสำเร็จขององค์กร หลักสูตรนี้จึงถูกออกแบบมาเพื่อเสริมสร้างทักษะและเครื่องมือที่จำเป็นสำหรับผู้นำและผู้จัดการในการให้ฟีดแบ็กและการโค้ชที่มีประสิทธิภาพ ด้วยการผสานโมเดลและกรอบการทำงานที่พิสูจน์แล้วว่าได้ผลจริง ผู้เข้าอบรมจะได้เรียนรู้วิธีการสร้างวัฒนธรรมแห่งการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง อันนำไปสู่ความเป็นเลิศภายในองค์กร

แนวทางการเรียนรู้แบบ Action Learning: ผู้เข้าอบรมจะได้แก้ไขปัญหาจากสถานการณ์การทำงานจริง โดยนำแนวคิดที่เรียนรู้ไปปรับใช้ ทำให้การเรียนรู้ทักษะการให้ฟีดแบ็กและการโค้ชมีความเป็นรูปธรรมและสามารถนำไปใช้ได้ทันที

วัตถุประสงค์

1.      เพื่อเข้าใจความสำคัญของการให้ฟีดแบ็กและการโค้ชที่มีประสิทธิภาพ: ตระหนักถึงความเชื่อมโยงของการให้ฟีดแบ็กและการโค้ชที่ดีต่อประสิทธิภาพการทำงานของทีมและความสำเร็จขององค์กร

2.      เพื่อฝึกฝนเทคนิคการให้ฟีดแบ็ก: เรียนรู้และนำเทคนิคที่เหมาะสมไปใช้ในการให้ฟีดแบ็กที่สร้างสรรค์อย่างมีประสิทธิภาพ

3.      เพื่อพัฒนาทักษะการโค้ช: ใช้โมเดล GROW เพื่อสนับสนุนการพัฒนาพนักงานให้บรรลุเป้าหมายทางธุรกิจ

4.      เพื่อสามารถสร้างแผนการปฏิบัติส่วนบุคคลได้ : วางแผนการปฏิบัติที่ผสานทักษะการให้ฟีดแบ็กและการโค้ชเข้าสู่การทำงานในฐานะผู้นำในชีวิตจริง 

หัวข้อการอบรม

1.      การแนะนำการให้ฟีดแบ็กและการโค้ช

·         บทบาทของฟีดแบ็กในการเป็นผู้นำ

·         การโค้ชเพื่อความเป็นเลิศ

2.      3 กุญแจสำคัญของการให้ฟีดแบ็ก

3.      EEC Model ในการให้ฟีดแบ็ก

4.      การสร้างแรงจูงใจที่ไม่ใช่ตัวเงิน

·   กลยุทธ์การสร้างแรงจูงใจ

·    การสร้างสภาพแวดล้อมที่เป็นบวก

5.      เข้าใจตัวตนและความเชื่อ

6.      GROW Model ในการโค้ช

7.      กรอบความคิด E + R = O

8.      Action Learning

·   แบ่งปันเกี่ยวกับความท้าทายในชีวิตจริง

·   ร่วมกันคิดวิธีแก้ไขปัญหาเป็นกลุ่ม

9.      สร้างแผนการปฏิบัติส่วนบุคคล

·   การตั้งเป้าหมายแบบ SMART

·    การติดตามความคืบหน้าในการนำไปปฏิบัติ

 

กลุ่มเป้าหมาย

              ·         ผู้จัดการและหัวหน้างานที่มีหน้าที่นำทีมและดูแลการพัฒนาพนักงาน  
       ·         เจ้าหน้าที่ HR ที่เกี่ยวข้องกับโปรแกรมพัฒนาพนักงาน
       ·         พนักงานที่มีศักยภาพสูงที่กำลังเตรียมตัวสู่บทบาทผู้นำ

ระยะเวลาการฝึกอบรม (Time)   หลักสูตร ONLINE 6 ชั่วโมง เวลา 09.00-16.00 น.

รูปแบบการอบรม (Methodology)

1. Zoom Online Meeting บรรยาย พร้อมยกตัวอย่างกรณีศึกษา สนทนาและตอบข้อซักถาม

2. เอกสารประกอบการบรรยายจะจัดส่งเป็นไฟล์ PDF ให้ก่อนวันอบรม 2-3 วัน

วิทยากร           อาจารย์ชนทยา  สรณารักษ์

วิทยากรและที่ปรึกษาอิสระ ด้านการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ (HRD) ผู้มีประสบการณ์การทำงานด้านทรัพยากรมนุษย์ (HR) มากกว่า 10 ปี ซึ่งครอบคลุมตั้งแต่การสรรหาบุคลากร การพัฒนาผู้นำและผู้มีศักยภาพสูง การจัดทำกลยุทธ์ด้าน HRD ไปจนถึงการบริหารจัดการความหลากหลาย (Diversity, Equity and Inclusion (DEI)) ภายในองค์กร โดยได้เคยร่วมงานกับบริษัทจัดหางานชื่อดัง และบริษัทระดับโลกหลายแห่ง อีกทั้งยังเป็นวิทยากรรับเชิญให้กับสถาบันการศึกษาต่างๆ เช่น มหาวิทยาลัยกรุงเทพ มหาวิทยาลัยรังสิต มหาวิทยาลัยราชภัฏสวนสุนันทา เป็นต้น
 

กำหนดการ    วันศุกร์ที่ 5 กันยายน 2568
สถานที่           Zoom Online Meeting
ราคา             2,500  บาท

• ราคายังไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม

• นิติบุคคล สามารถหักภาษี ณ ที่จ่าย 3%

 

รายการค่าลงทะเบียน	ราคา + vat 7%	ราคาหลังหัก ณ ที่จ่าย 3%
1 ท่าน	2,500 + 175 = 2,675	2,675 – 75 = 2,600

 

กรุณาดาวน์โหลดหลักสูตรและใบลงทะเบียนที่นี่ หรือกรอกข้อมูลในแบบฟอร์มด้านล่างเพื่อลงทะเบียน