หลักการและเหตุผล:
การกำหนดดัชนีชี้วัดความสำเร็จ (KPI) และการวางแผนปฏิบัติการเป็นขั้นตอนสำคัญในการบริหารจัดการองค์กรให้บรรลุเป้าหมายที่ตั้งไว้ การกำหนด KPI ที่ชัดเจนและเหมาะสมช่วยให้การติดตามผลการดำเนินงานเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ ในขณะเดียวกันการวางแผนปฏิบัติการ (Action Plan) ช่วยให้การดำเนินงานเป็นไปตามขั้นตอนและสามารถจัดการทรัพยากรได้อย่างเหมาะสม หลักสูตรนี้ออกแบบมาเพื่อให้ผู้เข้าร่วมเรียนรู้วิธีการกำหนด KPI และเทคนิคการวางแผนงานอย่างเป็นระบบและมีประสิทธิภาพ
วัตถุประสงค์ของหลักสูตร:
1. เพื่อให้ผู้เข้าร่วมเข้าใจถึงความสำคัญและหลักการของการกำหนด KPI ในองค์กร
2. เพื่อเสริมสร้างทักษะในการกำหนด KPI ที่เหมาะสมและสอดคล้องกับเป้าหมายขององค์กร
3. เพื่อพัฒนาความสามารถในการวางแผนปฏิบัติการ (Action Plan) อย่างมีประสิทธิภาพ
4. เพื่อให้ผู้เข้าร่วมสามารถติดตามและปรับปรุงการดำเนินงานตาม KPI และ Action Plan ได้อย่างเหมาะสม
เนื้อหาของหลักสูตร:
1. การแนะนำหลักสูตรและความสำคัญของ KPI
o ทำความรู้จักกับ KPI และบทบาทของมันในองค์กร
o ความแตกต่างระหว่าง KPI และดัชนีชี้วัดอื่นๆ
2. การกำหนด KPI ที่มีประสิทธิภาพ
o หลักการในการกำหนด KPI ที่ชัดเจนและวัดผลได้
o เทคนิคการเชื่อมโยง KPI กับเป้าหมายทางธุรกิจ
o การวิเคราะห์ตัวชี้วัดที่สำคัญในแต่ละระดับขององค์กร
3. การวางแผนงานที่เชื่อมโยงกับ KPI
o ความสำคัญของการวางแผนงานที่สอดคล้องกับ KPI
o เทคนิคการวางแผนงานแบบ SMART (Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound)
o การจัดสรรทรัพยากรและการบริหารความเสี่ยงใน Action Plan
4. การติดตามและประเมินผลการดำเนินงาน
o การใช้ KPI ในการติดตามและประเมินผลการดำเนินงาน
o เทคนิคการวิเคราะห์ข้อมูลและการปรับปรุง KPI
5. การนำเสนอและการสื่อสาร KPI และ Action Plan
o การนำเสนอผลการดำเนินงานอย่างมีประสิทธิภาพ
o เทคนิคการสื่อสาร KPI และ Action Plan ให้กับทีมงานและผู้บริหาร
o การให้ Feedback และการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง
6. สรุปและการประยุกต์ใช้ในองค์กร
o การสรุปเนื้อหาที่เรียนรู้และการนำไปปรับใช้ในองค์กร
o การให้คำแนะนำในการประยุกต์ใช้ KPI และ Action Plan ในองค์กร
วิธีการสอน:
1. การบรรยาย: การให้ข้อมูลพื้นฐานและแนวคิดสำคัญในการกำหนด KPI และการวางแผนปฏิบัติการ
2. การฝึกปฏิบัติ: การทำกิจกรรมและแบบฝึกหัดในการกำหนด KPI และวางแผนงาน
3. การจำลองสถานการณ์: การใช้กรณีศึกษาหรือสถานการณ์จำลองเพื่อฝึกทักษะ
4. การให้ Feedback: การให้คำแนะนำและการปรับปรุงการดำเนินงานตาม KPI และ Action Plan
หลักสูตรนี้จะช่วยให้ผู้เข้าร่วมมีทักษะและความรู้ในการกำหนด KPI และการวางแผนงานที่มีประสิทธิภาพ ส่งผลให้การดำเนินงานขององค์กรเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพและบรรลุเป้าหมายที่ตั้งไว้
วิทยากร อาจารย์ ดร.พลกฤต โสลาพากุล
วิทยากร โค้ช และที่ปรึกษาธุรกิจ
ตำแหน่งปัจจุบัน
· กรรมการบริหารสมาคมโค้ช ICF สาขากรุงเทพ Member Relation Director ICF Bangkok Chapter Board Members 2020 (31/5/64)
· วิทยากร โค้ช ที่ปรึกษาธุรกิจ
· อาจารย์พิเศษทั้งภาครัฐและเอกชน
· วิทยากรกรมพัฒนาฝีมือแรงงาน
· วิทยากรสถาบันต่างๆ มากกว่า 15 สถาบัน
ประวัติการศึกษา
· ปริญญาเอก สาขาการจัดการ มหาวิทยาลัยนอร์ทกรุงเทพ
· ปริญญาโท สาขาการจัดการ มหาวิทยาลัยรามคำแหง
· ปริญญาโท สาขาการบัญชี มหาวิทยาลัยศรีปทุม
· ปริญญาตรี วิศวความปลอดภัย (จป.วิชาชีพ)
· ปริญญาตรี บัญชี มสธ
· ปริญญาตรี นิติศาสตร์ ม.รังสิต ฯลฯ
กำหนดการ วันศุกร์ที่ 8 สิงหาคม 2568 เวลา 09.00-16.00 น.
สถานที่ โรงแรมเมอเวนพิค สุขุมวิท 15
|
ราคา/ท่าน
|
Vat 7%
|
ราคารวม Vat
|
หัก ณ
ที่จ่าย 3%
|
ราคาหลังหัก
ณ ที่จ่าย
|
|
ราคาปกติ
|
4,000
|
280
|
4,280
|
120
|
4,160
|
|
สมาชิก,โอนก่อน 1 สัปดาห์
|
3,700
|
259
|
3,959
|
111
|
3,848
|
|
3 ท่านขึ้นไป
|
3,400
|
238
|
3,638
|
102
|
3,536
|
|
5 ท่านขึ้นไป
|
3,000
|
210
|
3,210
|
90
|
3,120
|
กรุณาดาวน์โหลดหลักสูตรและใบลงทะเบียนที่นี่ หรือกรอกข้อมูลในแบบฟอร์มด้านล่างเพื่อลงทะเบียน
