การกำหนดหน้าที่งานเป็นพื้นฐานแรกที่องค์กรที่ต้องดำเนินการก่อนสรรหาพนักงาน เพื่อให้ทราบถึงคุณสมบัติ บทบาท หน้าที่รับผิดชอบ ความรู้ ความสามารถ สายบังคับบัญชา และตัวชี้วัดความสำเร็จของแต่ละตำแหน่งงาน ดังนั้นจึงจำเป็นต้องมีการกำหนดหน้าที่งาน (JD) ให้สอดคล้องกับความต้องการของหน่วยงานนั้นๆ และเหมาะสมกับเป้าหมายขององค์กร

บุคลากรนับเป็นทรัพยากรที่สำคัญโดยเป็นตัวกลางในการขับเคลื่อนองค์กรให้สามารถดำเนินงานตามวิสัยทัศน์ พันธกิจ และเป้าหมายให้บรรลุตามที่วางไว้ ทว่าการพัฒนาบุคลากรให้มีความรู้ ความสามารถ และความเชี่ยวชาญในงานที่ได้รับมอบหมาย จึงจำเป็นต้องอาศัยเครื่องมือที่เรียกว่า “แผนพัฒนารายบุคคล” (Individual Development Plan : IDP) เป็นการค้นหาศักยภาพภายในตัวของพนักงาน เพื่อให้เห็นจุดอ่อน (weakness) และจุดแข็ง (Strength) ในแต่ละบุคคล และเขาสู่กระบวนการพัฒนาให้มีศักยภาพตรงตามตำแหน่ง พร้อมทั้งบุคลากรมีเส้นทางการเติบโตในเส้นทางสายอาชีพ (Career Path) รวมถึงการนำศักยภาพมาผลักดันให้องค์กรสำเร็จตามเป้าหมายที่วางไว้

 

วัตถุประสงค์  (Objective)

          1. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้ ความเข้าใจ หลักการและเทคนิคการกำหนดหน้าที่งาน

2. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถกำหนดคุณสมบัติและตัวชี้วัดให้สอดคล้องกับการกำหนดหน้าที่งานได้

3. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้ ความเข้าใจ กระบวนการและขั้นตอนการจัดทำแผนพัฒนารายบุคคล

4. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถวิเคราะห์และจัดทำแผนพัฒนารายบุคคลให้สอดคล้องกับความต้องการได้

คุณสมบัติผู้เข้าอบรม (Target Participants)

·       ผู้จัดการ / หัวหน้างาน

·       ฝ่ายทรัพยากรบุคคลทุกระดับชั้น

รูปแบบการอบรม (Methodology)

·       การบรรยาย  40%

·       กิจกรรมกลุ่ม / ฝึกปฏิบัติ และการนำเสนอผลงานกลุ่ม 50%

·       กรณีศึกษา 10%

เนื้อหาการบรรยาย (Key Contents)

Module 1: การกำหนดหน้าที่งาน (Job Description)

·       ปรับมุมมองการกำหนดหน้าที่งาน

·       ความสำคัญของการกำหนดหน้าที่งาน

·       ประโยชน์ของการกำหนดหน้าที่งาน

Workshop 1 : ทำลายหลุมพรางการกำหนดหน้าที่งาน

·       ผู้ที่มีส่วนเกี่ยวข้องกับการกำหนดหน้าที่งาน

·       คุณลักษณะที่ดีของการกำหนดหน้าที่งาน

·       อุปสรรคในการกำหนดหน้าที่งาน

Workshop 2 : จัดทำการกำหนดหน้าที่งาน

Module 2:  การจัดทำแผนพัฒนารายบุคคล (Individual Development Plan)

·       ปรับมุมมองการพัฒนาบุคลากร

·       หัวใจสำคัญในการพัฒนาบุคลากร

·       เรียนรู้เครื่องมือในการพัฒนาบุคลากร

·       เทคนิคการกำหนดศักยภาพบุคลากร

Workshop 3 : ค้นหาประโยชน์ของการพัฒนาบุคลากร

·       การวิเคราะห์จุดอ่อน จุดแข็ง ของบุคลากร

·       สร้างความตระหนักการจัดทำ JD & IDP อย่างมีประสิทธิภาพ

Workshop 4 : การจัดทำแผนพัฒนารายบุคคล (IDP)

ระยะเวลาการฝึกอบรม (Time)   หลักสูตร ONLINE 6 ชั่วโมง เวลา  09 : 00 - 16 : 00 น.

รูปแบบการอบรม (Methodology)

1.      Zoom Online Meeting บรรยาย พร้อมยกตัวอย่างกรณีศึกษา สนทนาและตอบข้อซักถาม

2.      เอกสารประกอบการบรรยายจะจัดส่งเป็นไฟล์ PDF ให้ก่อนวันอบรม 2-3 วัน

วิทยากร           อาจารย์กัณฑ์อเนก  เอี่ยมปัญญาสกุล

วิทยากร และที่ปรึกษาด้านพัฒนาทักษะบริหารงานบุคคล

การสื่อสาร และการบริการ

โดยมีความเชื่อว่า “โลกเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว คนต้องพร้อมปรับตัวตลอดเวลา”  เครื่องมือที่จะทำให้คนตามทันการเปลี่ยนแปลง ต้องไม่หยุดเรียนรู้และไม่หยุดพัฒนาตนเอง

ประวัติการศึกษา

·         ปริญญาโท การจัดการ มหาวิทยาลัยนอร์ทกรุงเทพ

·         ปริญญาโท ศิลปศาสตร์ มหาวิทยาลัยรามคำแหง

·         ปริญญาตรี สาขาการตลาด มหาวิทยาลัยราชภัฏธนบุรี (เกียรตินิยมอันดับหนึ่ง)

·         ปริญญาตรี สาขาการจัดการ มหาวิทยาลัยสยาม

ประวัติการทำงานปัจจุบัน

·         วิทยากร กรมพัฒนาฝีมือแรงงาน

·         วิทยากรและที่ปรึกษาอิสระด้านพัฒนาทรัพยากรบุคคลและพัฒนาองค์กร ทั้งภาครัฐและเอกชน

ประวัติการทำงานที่ผ่านมา

·         หัวหน้าแผนกพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ 5 ปี ด้านธุรกิจบริการ

·         หัวหน้าแผนกทรัพยากรมนุษย์ 4 ปี ด้านธุรกิจบริการ

·         หัวหน้าแผนกการตลาด 4 ปี ด้านธุรกิจบริการ

·         หัวหน้าฝ่ายขาย 5 ปี ด้านธุรกิจบริการ (รางวัลยอดขายอันดับหนึ่ง 3 เดือนซ้อน)

กำหนดการ    วันจันทร์ที่ 21 กรกฎาคม 2568
สถานที่           Zoom Online Meeting
ราคา              2,500  บาท
                     - ราคายังไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม
                     -  นิติบุคคล สามารถหักภาษี ณ ที่จ่าย 3%

 

รายการค่าลงทะเบียน	ราคา + vat 7%	ราคาหลังหัก ณ ที่จ่าย 3%
: 1 ท่าน	2,500 + 175 = 2,675	2,675 – 75 = 2,600

กรุณาดาวน์โหลดหลักสูตรและใบลงทะเบียนที่นี่ l หรือกรอกข้อมูลในแบบฟอร์มด้านล่างเพื่อลงทะเบียน