การคิดและวิเคราะห์เชิงนวัตกรรมแบบสร้างสรรค์อย่างเป็นระบบ (Analytical thinking and Innovation)
ReadyPlanet.com
dot dot
bulletIn-house Training
bulletบริการจัดกิจกรรม Walk Rally
dot
ค้นหาหัวข้อ/หลักสูตรต่างๆ

dot
bulletวิทยากร
ค่าอบรมสัมมนาลดหย่อนภาษี 200%
dot
ใส่อีเมล์เพื่อรับข่าวสารสัมมนา

dot
dot
สถานที่จัดสัมมนา
dot
bulletโรงแรมเซนต์เจมส์ สุขุมวิท 26
bulletโรงแรมอไรซ์ สุขุมวิท ซ.26
bulletโรงแรมจัสมินซิตี้ สุขุมวิท ซ.23
bulletโรงแรมแกรนด์ สุขุมวิท ซ.4-6
bulletโรงแรมบูเลอวาร์ด สุขุมวิท ซ.5
bulletโรงแรมฮิป ซ.เนียมอุทิศ
bulletโรงแรมเดอะ พาลาซโซ
bulletแผนที่โรงแรมโกลด์ ออร์คิด
bulletศูนย์ประชุม เดอะคอนเน็คชั่น
bulletโรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท ซ.20
bulletโรงแรมเอส 31 (สุขุมวิท 31)
bulletโรงแรม HOLIDAY INN BANGKOK
bulletโรงแรมโนโวเทล กรุงเทพ แพลทินัม ประตูนั้ำ
bulletโรงแรม Rembrandt Hotel & Suites, Bangkok
bulletโรงแรมเมอเวนพิค สุขุมวิท 15 กรุงเทพฯ
dot
สมัครสมาชิก
ชื่อผู้ใช้ :
รหัสผ่าน :
เข้าสู่ระบบอัตโนมัติ :
bullet ลืมรหัสผ่าน
bullet สมัครสมาชิก
dot
สมาชิกใหม่
สมาชิกใหม่ขณะนี้ คน
สมาชิกที่ Log in อยู่
ยังไม่มีสมาชิกที่ล็อกอินในขณะนี้
bulletบุคคลทั่วไป 21 คน
dot
หนังสือวรรณศิลป์/สมิต สัชฌุกร
หนังสือข้อคิดควรคำนึง/สมิต สัชฌุกร
รับสมัครวิทยากร
bulletหลักสูตร Public Training


วิดีโอบรรยากาศการสัมมนา ของ เคเอ็นซี เทรนนิ่ง เซ็นเตอร์
สแกนเพื่อติดต่อเคเอ็นซีทาง Line


25 พฤศจิกายน 2568...การคิดและวิเคราะห์เชิงนวัตกรรมแบบสร้างสรรค์อย่างเป็นระบบ (Analytical thinking and Innovation)

 
(Analytical thinking and Innovation)

หลักการและเหตุผล

          ในยุคของการปฏิวัติด้านข้อมูลและเทคโนโลยีดิจิทัลที่เรากำลังเผชิญอยู่นี้ ทักษะที่จำเป็นสำหรับการทำงานในศตวรรษที่ 21 ได้เปลี่ยนแปลงไปอย่างมาก องค์กรและบุคคลต่างถูกท้าทายให้พัฒนาความสามารถในการคิดวิเคราะห์และสร้างนวัตกรรม เพื่อรับมือและประสบความสำเร็จในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่รวดเร็วและไม่หยุดนิ่ง ความต้องการในการพัฒนาทักษะเหล่านี้ไม่เพียงแต่เป็นความต้องการส่วนบุคคล แต่ยังสะท้อนถึงความจำเป็นระดับโลกในการขับเคลื่อนนวัตกรรมและการเติบโตทางเศรษฐกิจ จากการศึกษาและวิจัยแสดงให้เห็นว่าองค์กรที่สามารถผสานการคิดวิเคราะห์และนวัตกรรมเข้ากับวัฒนธรรมองค์กรได้สำเร็จนั้นมีผลการดำเนินงานที่เหนือกว่าและมีความยืดหยุ่นในการรับมือกับการเปลี่ยนแปลงทางเศรษฐกิจและเทคโนโลยีได้ดีกว่า

          หลักสูตรฝึกอบรมนี้จึงถูกออกแบบมาเพื่อช่วยให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจและนำไปสู่การปฏิบัติได้จริง ผ่านการสร้างความรู้ความเข้าใจในทฤษฎีและการประยุกต์ใช้เทคนิคการวิเคราะห์และสร้างนวัตกรรมอย่างเป็นระบบ โดยเป้าหมายของหลักสูตรนี้คือการส่งเสริมการเรียนรู้เชิงลึกที่ไม่เพียงแต่ช่วยให้ผู้เข้าอบรมได้รับความรู้ แต่ยังรวมถึงการพัฒนาทักษะในการประยุกต์ใช้ความรู้นั้นในการแก้ไขปัญหาจริง ซึ่งการอบรมนี้จะช่วยเตรียมความพร้อมให้กับผู้เข้าอบรมเพื่อเป็นผู้นำในการเปลี่ยนแปลงทางธุรกิจและการพัฒนานวัตกรรมในองค์กรของตน ส่งผลให้สามารถตอบสนองต่อความต้องการของลูกค้าและความท้าทายในตลาดได้อย่างมีประสิทธิภาพ

          ดังนั้นหลักสูตรนี้ได้รับการออกแบบโดยคำนึงถึงความต้องการของนักบริหารธุรกิจ ผู้ประกอบการ ผู้นำทีมและบุคคลที่ต้องการเสริมสร้างความเข้าใจและความสามารถในการนำพาองค์กรหรือธุรกิจของตนไปสู่ความสำเร็จในยุคสมัยใหม่ ผู้เข้าอบรมจะได้รับความรู้จากผู้เชี่ยวชาญและมีโอกาสในการลงมือทำผ่านกิจกรรมและการทดลองปฏิบัติจริง ที่จะทำให้พวกเขาสามารถแปลงความรู้เป็นการกระทำได้อย่างมีประสิทธิผลและสร้างผลกระทบที่แท้จริงให้กับองค์กรของตน

 

วัตถุประสงค์

    1. เพื่อสร้างความเข้าใจในหลักการพื้นฐานของการคิดวิเคราะห์เชิงนวัตกรรม

    2. เพื่อให้ผู้ฝึกอบรมได้เรียนรู้เทคนิคในการสร้างนวัตกรรมแบบใหม่ๆ

    3. เพื่อให้ผู้ฝึกอบรมได้พัฒนาทักษะการใช้เครื่องมือวิเคราะห์ข้อมูล

    4. เพื่อให้ผู้ฝึกอบรมได้ฝึกฝนการใช้ทฤษฎีในการแก้ปัญหาจริง

    5. เพื่อส่งเสริมการทำงานเป็นทีมผ่านการสร้างนวัตกรรม

 

หัวข้อการอบรม

ช่วงที่ 1: พื้นฐานการคิดวิเคราะห์และนวัตกรรม

·        การแนะนำเบื้องต้นเกี่ยวกับการคิดวิเคราะห์

·        ความเข้าใจในกระบวนการนวัตกรรม

·        เครื่องมือและเทคนิคพื้นฐานในการวิเคราะห์ข้อมูล

·        กรณีศึกษา : การนำเทคนิคไปใช้ในสถานการณ์จริง

·        การประยุกต์ใช้เทคโนโลยีในการวิเคราะห์

·        การพัฒนาความคิดสร้างสรรค์และการแก้ปัญหา

กิจกรรม : การทำ Workshop กลุ่มย่อยเพื่อแก้ไขปัญหาจากเคสสตัสดี้

ช่วงที่ 2: การทำงานร่วมกันและการสื่อสาร

·        การสื่อสารที่มีประสิทธิภาพในทีม

·        การใช้เทคโนโลยีสื่อสารในการทำงานร่วมกัน

·        การสร้างและการบริหารทีมที่มีประสิทธิภาพ

·        กรณีศึกษา : ทีมที่สร้างนวัตกรรมอย่างไร

·        เทคนิคการนำเสนอและการอภิปรายผลงาน

·        การใช้เครื่องมือดิจิทัลในการบริหารจัดการความรู้

กิจกรรม : การแสดงสดการสื่อสารและการทำงานร่วมกันภายในทีม

ช่วงที่ 3: นวัตกรรมและการประยุกต์ใช้

·        การนำเสนอเทคนิคการนวัตกรรมแบบใหม่

·        เครื่องมือใหม่ในการสร้างนวัตกรรม

·        การประยุกต์ใช้ AI ในการพัฒนาผลิตภัณฑ์

·        การนำเสนอเทคโนโลยี Blockchain และประโยชน์

·        กรณีศึกษาการใช้นวัตกรรมในอุตสาหกรรมต่างๆ

·        การวิเคราะห์ผลกระทบของนวัตกรรมต่อสังคมและธุรกิจ

กิจกรรม: การสร้างโปรเจคนวัตกรรมโดยใช้เทคโนโลยีใหม่ๆ

ช่วงที่ 4: การประเมินและการติดตามผล

·        เทคนิคการประเมินผลการเรียนรู้

·        การใช้เครื่องมือประเมินผลในการวิเคราะห์

·        การติดตามและการปรับปรุงผลลัพธ์จากนวัตกรรม

·        กรณีศึกษาการใช้ผลลัพธ์เพื่อปรับปรุงองค์กร

·        การสร้างรายงานและการนำเสนอผลลัพธ์

·        การพัฒนาแผนการดำเนินงานต่อเนื่องหลังการอบรม

กิจกรรม: การประเมินผลงานของผู้เข้าอบรมและการนำเสนอผลงานสุดท้าย

ระยะเวลา :   หลักสูตร 1 วัน   (6 ชั่วโมง)

เทคนิคการฝึกอบรม 

·       แบ่งช่วงเวลาที่เหมาะสม บรรยายด้วยเนื้อรูปแบบภาพเล่าเรื่อง

·       กิจกรรมส่งเสริมความรู้ ด้วยความสนุกสนาน

ทฤษฎีที่นำมาใช้ประกอบการบรรยาย

ü ทฤษฎีการแก้ไขปัญหาแบบสร้างสรรค์

ü ทฤษฎีการคิดเชิงระบบ

ü การใช้เทคนิคการคิดเชิงออกแบบ (Design Thinking)

ü การประยุกต์ใช้ AI และ Big Data ในการคิดวิเคราะห์

ü การใช้กรอบการทำงาน Agile และ Lean ในการนวัตกรรม

วิทยากรฝึกอบรม  : อาจารย์ ดร.เสฎฐ์ธนา  ภัทรากัลยากุล

การศึกษา

·       North Bangkok University, Thailand

Ph.D. Management Program

·       Stamford International University, Thailand

MBA Marketing

·       West Coast College International university, Australia

Business development certificate program Marketing Management

·       Ratchapat Suandusit University, Thailand

Bachelor of Public Relations

ปัจจุบัน

·         วิทยากรการขาย การตลาด และการบริการ ให้แก่องค์กรภาครัฐและเอกชน

·         ประธานกรรมการบริหาร บริษัท Skin Concept (ผลิตภัณฑ์สกินแคร์)

·         ที่ปรึกษาด้านการขายและการตลาด Sister Spring Clinic และ Bangkok Clinic Revolution

กำหนดการ     วันอังคารที่ 25 พฤศจิกายน 2568  เวลา 09.00-16.00 น.
สถานที่            รงแรมเมอเวนพิค สุขุมวิท 15 กรุงเทพฯ

ราคา/ท่าน

Vat 7%

ราคารวม Vat

หัก ณ
ที่จ่าย 3
%

ราคาหลังหัก
ณ ที่จ่าย

ราคาปกติ

4,000

280

4,280

120

4,160

สมาชิก,โอนก่อน สัปดาห์

3,700

259

3,959

111

3,848

3 ท่านขึ้นไป

3,400

238

3,638

102

3,536

5 ท่านขึ้นไป

3,000

210

3,210

90

3,120

 

กรุณาดาวน์โหลดหลักสูตรและใบลงทะเบียนที่นี่  l  หรือกรอกข้อมูลในแบบฟอร์มด้านล่างเพื่อลงทะเบียน


ผู้เข้าสัมมนา/ตำแหน่ง :  *
Name/Surname :  *
โทรศัพท์มือถือ :  *
ผู้เข้าสัมมนา/ตำแหน่ง :
Name/Surname :
โทรศัพท์มือถือ :
ผู้เข้าสัมมนา/ตำแหน่ง :
Name/Surname :
โทรศัพท์มือถือ :
ผู้เข้าสัมมนา/ตำแหน่ง :
Name/Surname :
โทรศัพท์มือถือ :
ผู้เข้าสัมมนา/ตำแหน่ง :
Name/Surname :
โทรศัพท์มือถือ :
ส่วนตัว/บริษัท : ในนามส่วนตัว
บริษัท/สถานประกอบการ
ชื่อบริษัท/สถานประกอบการ :
เลขประจำตัวผู้เสียภาษี :
กรุณาระบุ : สำนักงานใหญ่
สาขา
สาขาที่ :
ที่อยู่เพื่อออกใบเสร็จ :
ประเภทธุรกิจ :
ต้องการหักภาษี ณ ที่จ่ายหรือไม่ : ไม่ต้องการ
ต้องการ
เลือกธนาคารสำหรับการโอนเงิน : ธนาคารไทยพาณิชย์ สาขาเซียร์รังสิต เลขที่บัญชี 364-236239-5
ธนาคารกสิกรไทย สาขาฟิวเจอร์ พาร์ค รังสิต 2 เลขที่บัญชี 022-3-65013-9
ผู้ประสานงาน :  *
หมายเลขโทรศัพท์มือถือ :  *
โทรศัพท์ :  *
อีเมล์ :
ปัญหาที่ท่านต้องการทราบเป็นพิเศษในเรื่อง
ที่สมัคร :
แนบสลิป (ชือไฟล์เป็นภาษาอังกฤษ หรือตัวเลข :



หลักสูตรที่จัดฝึกอบรมและสัมมนา Public Training

10 พฤศจิกายน 2568...การจัดทำและควบคุมเอกสารสำหรับ ISO ทุกระบบ (Document Control for Any ISO)
10 พฤศจิกายน 2568...การบริหารจัดการงานคลังสินค้าสำเร็จรูป (FG) และการขนส่งสินค้าเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพ
10 พฤศจิกายน 2568...การสื่อสารอย่างมีประสิทธิภาพด้วยหลัก Ho-Ren-So (Ho-Ren-So)
11 พฤศจิกายน 2568...เทคนิคการขายอย่างมืออาชีพเพื่อเพิ่มยอดขาย (Professional Selling Technique for Increasing Sales Volume)
11 พฤศจิกายน 2568...เทคนิคการทวงหนี้อย่างมีประสิทธิภาพ
12 พฤศจิกายน 2568...การควบรวมระบบ Internal Audit for Integrated ISO 9001:2015 & ISO 14001:2015
12 พฤศจิกายน 2568...การเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานด้วยหลัก 7Q (Increasing Performance with 7Q)
12 พฤศจิกายน 2568...การจัดทำระบบการควบคุมสารปนเปื้อนในผลิตภัณฑ์สำหรับการผลิตชิ้นส่วนยานยนต์ ชิ้นส่วนไฟฟ้า-อิเล็กทรอนิกส์ (SOC, RoHS, REACH, SVHC, ELV, PFOS, PFOA, DMF)
12 พฤศจิกายน 2568...เทคนิคการบันทึกและหลักการเขียนรายงานการประชุมอย่างมีประสิทธิภาพ
13 พฤศจิกายน 2568...ขั้นตอนการกรอกข้อมูลคาร์บอนฟุตพริ้นของผลิตภัณฑ์ในระบบรายงานข้อมูลวัสดุระหว่างประเทศ (IMDS) สำหรับผู้ผลิตชิ้นส่วนยานยนต์ (Data Inputting the Products Carbon Footprint on International Material Data System (IMDS) for Automotive Sectoral)
13 พฤศจิกายน 2568...การบริหารกลยุทธ์สไตล์ญี่ปุ่น (Hoshin Kanri X-Matrix)
13 พฤศจิกายน 2568...Gen AI-Powered Talent Acquisition: พลิกเกมการสรรหาและรักษาคนเก่งด้วย Generative AI
13 พฤศจิกายน 2568...จิตวิทยาการปรับตัวเพื่อเข้าใจคนที่แตกต่างสู่ทำงานอย่างมีประสิทธิภาพ
13 พฤศจิกายน 2568...การบริหารความเสี่ยง : Risk Management ตามระบบการจัดการสิ่งแวดล้อม ISO 14001:2015
14 พฤศจิกายน 2568...การวางแผนตรวจสอบภาษี “แพทย์ โรงพยาบาล และคลีนิค”
15 พฤศจิกายน 2568...การจัดการคลังสินค้า-บริหารและควบคุมสต็อกยุค 5.0 (Warehousing-Inventory Management & Control for 5.0)
15 พฤศจิกายน 2568...การใช้งานโปรแกรม PowerPoint อย่างมืออาชีพ
15 พฤศจิกายน 2568...ความปลอดภัยในการขนส่งสำหรับพนักงานขับรถขนส่ง
17 พฤศจิกายน 2568...GHPs & HACCP System Revision 6 - 2022 Requirements & Interpretation เพื่อความปลอดภัยอาหาร
17 พฤศจิกายน 2568...กฎหมายแรงงานที่คุ้มครองนายจ้างในบริษัทเอกชน
17 พฤศจิกายน 2568...กลยุทธ์การเขียนภาษาอังกฤษเพื่อการโต้ตอบทางธุรกิจ
18 พฤศจิกายน 2568...การวางแผนและการควบคุมการผลิตอย่างมีประสิทธิภาพ
18 พฤศจิกายน 2568...การปรับปรุงสภาพการจ้างและการเจรจาต่อรอง
19 พฤศจิกายน 2568...เทคนิคปิดการขายสำหรับ Sales Engineer
19 พฤศจิกายน 2568...หัวหน้างานกับการบริหารการเปลี่ยนแปลงในเชิงรุก (Proactive Change Management for Leadership)
19 พฤศจิกายน 2568...ข้อตกลงการค้าระหว่างประเทศ INCOTERMS® 2020 และการกำหนดราคาศุลกากร (INCOTERMS® 2020 & CUSTOMS VALUATION)
19 พฤศจิกายน 2568...ISO 45001:2018 Requirement ข้อกำหนดตามระบบการจัดการอาชีวอนามัยและความปลอดภัย
20 พฤศจิกายน 2568...VDA 6.3 Process Audit Requirements Foundation
20 พฤศจิกายน 2568...หัวหน้างานกับการบริหารคนต่าง Generations (Supervisor and Managing of Different Generations)
20 พฤศจิกายน 2568...การจัดทำเส้นทางความก้าวหน้าในอาชีพและสืบทอดตำแหน่งพนักงาน (Career path Management and Succession Planning)
20 พฤศจิกายน 2568...การจัดการคลังสินค้า-บริหารและควบคุมสต็อกยุค 5.0 (Warehousing-Inventory Management & Control for 5.0)
20 พฤศจิกายน 2568...ISO 45001: 2018 Internal Audit เทคนิคการตรวจติดตามภายใน ระบบการจัดการอาชีวอนามัยและความปลอดภัย
21 พฤศจิกายน 2568...เครื่องมือแก้ปัญหาคุณภาพ 7 ชนิด (QC 7 tools box for Problem Solving)
21 พฤศจิกายน 2568...เลขานุการและผู้ช่วยผู้บริหารมืออาชีพ สำหรับทุกองค์กร (Secretary and Executive Assistant For All Business)
21 พฤศจิกายน 2568...การประยุกต์ใช้เครื่องมือวัดละเอียดสำหรับการวัดชิ้นงานตามเกณฑ์ GD&T (Application of Dimensional Precision Instruments for Principle of GD&T)
22 พฤศจิกายน 2568...เทคนิคการขับรถปลอดภัยเชิงป้องกันอุบัติเหตุ
22 พฤศจิกายน 2568...การสอบสวนและการลงโทษเกี่ยวกับการคุกคามและล่วงละเมิดในที่ทำงานอย่างมืออาชีพ (Professional Investigation & Disciplinary Action on Workplace Harassment & Misconduct)
24 พฤศจิกาน 2568...การจัดทำงบประมาณและการควบคุมอย่างมีประสิทธิภาพ
25 พฤศจิกายน 2568...การบริหารความเสี่ยงในการทำธุรกิจการค้าระหว่างประเทศ
25 พฤศจิกายน 2568...กลยุทธ์การสร้างความพึงพอใจให้แก่ลูกค้า ตามระบบการบริหารคุณภาพ ISO 9001:2015
25 พฤศจิกายน 2568...Basic Maintenance System
26 พฤศจิกายน 2568...The Mastery of AI Chat GPT
26 พฤศจิกายน 2568...ISO 50001:2018 Requirement ข้อกำหนดตามระบบการจัดการพลังงาน
26 พฤศจิกายน 2568...การจัดทำแบบบรรยายลักษณะงาน (Job description) เพื่อการทำงานอย่างมีประสิทธิภาพ
27 พฤศจิกายน 2568...การส่งออกสินค้าระหว่างประเทศแบบมืออาชีพ
27 พฤศจิกายน 2568...การพัฒนาภาวะผู้นำในการสร้างทีมงานประสิทธิภาพ (Leadership Quotient)
27 พฤศจิกายน 2568...เคล็ดลับการเป็น DCC มือโปร ตามระบบบริหารคุณภาพ ISO 9001:2015 article
28 พฤศจิกายน 2568...หลักเกณฑ์การนำเข้า-ส่งออก และการใช้สิทธิยกเว้นหรือลดอัตราอากร
28 พฤศจิกายน 2568...ทักษะการแก้ปัญหาและการตัดสินใจเชิงคุณภาพ (Effective Problem Solving & Decision Making Skill)
28 พฤศจิกายน 2568....เทคนิคการสัมภาษณ์และคัดเลือกเพื่อให้ได้คน “เก่ง และ ดี” อย่างมืออาชีพ
29 พฤศจิกายน 2568...หัวหน้าคลังสินค้าและจัดส่งกับการบริหารงานและบริหารคนให้ทำงานอย่างมีประสิทธิภาพ
2 ธันวาคม 2568...การบริหารงานขนส่ง (Transportation Management 5.0)
2 ธันวาคม 2568...เทคนิคการบริหารเวลาให้ใช้เวลาอย่างคุ้มค่าและสร้างมูลค่าเพิ่มในงาน
3 ธันวาคม 2568...การชักตัวอย่างผลิตภัณฑ์ตามระบบ AQL (MIL-STD-105E Sampling Inspection)
3 ธันวาคม 2568...การพัฒนาตนเองอย่างเป็นระบบ เพื่อความก้าวหน้าและชีวิตที่ดีขึ้น
3 ธันวาคม 2568...Canva Program and AI for Worksmart
3 ธันวาคม 2568...กลยุทธ์การพูดภาษาอังกฤษให้ตรงใจ (Strategies for Business English speaking)
3 ธันวาคม 2568...ข้อกำหนดระบบการบริหารคุณภาพ ISO 9001:2015 จากข้อกำหนดสู่แนวทางปฏิบัติจริงที่เห็นผล
4 ธันวาคม 2568...หัวหน้างานกับการบริหารคนต่าง Generations (Supervisor and Managing of Different Generations)
4 ธันวาคม 2568...ทักษะการปรับตัวในการทำงานร่วมกับทีมด้วยเทคนิคนพลักษณ์ (Enneagram)
4 ธันวาคม 2568...การวางระบบมาตรฐานการจัดการสารปนเปื้อนในองค์กร ตามระเบียบข้อบังคับด้านวัสดุในผลิตภัณฑ์ (Products Material Regulatory) และการตีความข้อกำหนด Material Classification ในระบบรายงานข้อมูลวัสดุสากล (IMDS) ภาคปฏิบัติ
4 ธันวาคม 2568...เทคนิคการตรวจติดตามภายใน Internal Audit ตามระบบการบริหารคุณภาพ ISO 9001:2015
8 ธันวาคม 2568...ทักษะการคิดและออกแบบสร้างสรรค์เชิงนวัตกรรม (Design Thinking Skills for Innovation)
8 ธันวาคม 2568...การนำเข้าและจ้างแรงงานต่างด้าว...อย่างถูกกฎหมายภายใต้ MOU.
8 ธันวาคม 2568...การควบคุมเอกสาร Document Control ตามระบบ ISO 9001:2015 อย่างมีประสิทธิภาพ
9 ธันวาคม 2568...พัฒนาทักษะการขายเพื่อเป็นนักขายมืออาชีพ
9 ธันวาคม 2568...เทคนิคการวิเคราะห์และแก้ไขปัญหาที่หน้างาน (Problem Solving and Data Analysis)
10 ธันวาคม 2568...การบริหารงาน HR มือใหม่
11 ธันวาคม 2568...VDA 6.5 Product audit (การตรวจประเมินผลิตภัณฑ์)
11 ธันวาคม 2568...เทคนิคการเป็นโค้ชสอนการขายสำหรับผู้จัดการขาย (Techniques of being a sales coach for sales manager)
11 ธันวาคม 2566...เทคนิคทำงานร่วมกันกับคนทุก Gen ให้ประสบความสำเร็จ (Working with Different Generation Employee)
12 ธันวาคม 2568...การเงินสำหรับผู้ที่ไม่ได้มีวิชาชีพด้านการเงิน (Finance for Non-Finance Professionals)
12 ธันวาคม 2568...เทคนิคการทวงหนี้อย่างมีประสิทธิภาพ (สำหรับลูกหนี้การค้า)
12 ธันวาคม 2568...การพัฒนาบุคลิกภาพพนักงานขาย เพื่อความสำเร็จขององค์กร
13 ธันวาคม 2568...การจัดการคลังสินค้า-บริหารและควบคุมสต็อกยุค 5.0 (Warehousing-Inventory Management & Control for 5.0)
12 ธันวาคม 2568...เทคนิคทำตารางทักษะการทำงาน (Skill Matrix) เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน
12 ธันวาคม 2568...เทคนิคการจ่ายโบนัสและการปรับเงินเดือนประจำปี พิเศษ...เจาะประเด็นแนวโน้ม ปี 2568/69
13 ธันวาคม 2568...Microsoft Excel Basic & Intermediate
15 ธันวาคม 2568...การวางแผน การมอบหมายงาน และการติดตามงานอย่างมีประสิทธิภาพด้วย DISC
15 ธันวาคม 2568...การคิดเชิงสถิติการลดของเสีย เพื่อการเพิ่มผลผลิต (SPC : Statistic Process Control)
15 ธันวาคม 2568...เทคนิคปิดการขายสำหรับ Sales Engineer
16 ธันวาคม 2568...Trade and Customs Processing on Logistics Solutions
16 ธันวาคม 2568...การลดต้นทุนในองค์กรที่ทุกคนมีส่วนร่วม
16 ธันวาคม 2568...เทคนิคการลดข้อผิดพลาดในการทำงาน (Mistake proofing technique)
17 ธันวาคม 2568...การบัญชีต้นทุนและวิเคราะห์ต้นทุน (Cost Accounting & Cost Analysis)
17 ธันวาคม 2568...ปลดล็อกศักยภาพด้วยตัวชี้วัดผลงานหลัก (KPI) : ก้าวสู่ความสำเร็จที่วัดผลได้
17 ธันวาคม 2568...กลยุทธ์การเจรจาต่อรองแบบไม่เป็นรองอย่างมีชั้นเชิง (Tactics for Non-Secondary Negotiation Strategy)
18 ธันวาคม 2568...การเขียนอีเมลและการสนทนาเป็นภาษาอังกฤษเชิงธุรกิจ (Email Writing and English Conversation For Business)
18 ธันวาคม 2568...การวางแผน HR เชิงกลยุทธ์และงบประมาณให้สอดคล้องกับยุทธศาสตร์องค์กร
18 ธันวาคม 2568...เคล็ดลับการบริหารงาน QC/QA ตามระบบบริหารงานคุณภาพ ISO 9001:2015
19 ธันวาคม 2568...การเตรียมพร้อมรองรับการ Audit จาก Certified Body ตามระบบ ISO 9001:2015
19 ธันวาคม 2568...กระบวนการส่งออก นำเข้า และพิธีการศุลกากร (Export-Import & Customs Formality)
19 ธันวาคม 2568...การวางแผนคุณภาพผลิตภัณฑ์ล่วงหน้าและกระบวนการยื่นอนุมัติชิ้นส่วนการผลิต (APQP & PPAP)
20 ธันวาคม 2568...การปฏิบัติงานในคลังสินค้าและวิธีการตรวจนับสินค้าอย่างมีประสิทธิภาพ
20 ธันวาคม 2568...Microsoft Excel Advanced
22 ธันวาคม 2568...การบริหารเชิงกลยุทธ์สู่ความสำเร็จ ด้วย Balanced Scorecard & KPI
22 ธันวาคม 2568...การพัฒนากรอบความคิดเพื่อพัฒนาศักยภาพการทำงาน (Growth Mindset for Growth Performance)
22 ธันวาคม 2568...การวิเคราะห์ต้นทุนด้านคุณภาพ (Cost of Quality Analysis (COQ))
23 ธันวาคม 2568...สิทธิประโยชน์ด้านเขตปลอดอากร (Free Zone) และเขตประกอบการเสรี (IEAT Free Zone)



Copyright © 2013 All Rights Reserved.