เคเอ็นซี เทรนนิ่ง เซ็นเตอร์,อบรมสัมมนากฎหมาย,บุคคล,HR,walk rally,Team Building,e-commerce,จำหน่ายหนังสือกฎหมาย,ออนไลน์,แรงงาน,02-157-1599, 02-903-0080 ต่อ 5283,นิมล เรืองตื้อ,กนกวรรณ คุณวุฒิปรีชาชาญ,ชาติ ตรีเดช
ReadyPlanet.com
dot dot
bulletIn-house Training
bulletบริการจัดกิจกรรม Walk Rally
dot
ค้นหาหัวข้อ/หลักสูตรต่างๆ

dot
bulletวิทยากร
ค่าอบรมสัมมนาลดหย่อนภาษี 200%
dot
ใส่อีเมล์เพื่อรับข่าวสารสัมมนา

dot
dot
สถานที่จัดสัมมนา
dot
bulletโรงแรมเซนต์เจมส์ สุขุมวิท 26
bulletโรงแรมอไรซ์ สุขุมวิท ซ.26
bulletโรงแรมจัสมินซิตี้ สุขุมวิท ซ.23
bulletโรงแรมแกรนด์ สุขุมวิท ซ.4-6
bulletโรงแรมบูเลอวาร์ด สุขุมวิท ซ.5
bulletโรงแรมฮิป ซ.เนียมอุทิศ
bulletโรงแรมเดอะ พาลาซโซ
bulletแผนที่โรงแรมโกลด์ ออร์คิด
bulletศูนย์ประชุม เดอะคอนเน็คชั่น
bulletโรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท ซ.20
bulletโรงแรมเอส 31 (สุขุมวิท 31)
bulletโรงแรม HOLIDAY INN BANGKOK
bulletโรงแรมโนโวเทล กรุงเทพ แพลทินัม ประตูนั้ำ
bulletโรงแรม Rembrandt Hotel & Suites, Bangkok
bulletโรงแรมเมอเวนพิค สุขุมวิท 15 กรุงเทพฯ
dot
สมัครสมาชิก
ชื่อผู้ใช้ :
รหัสผ่าน :
เข้าสู่ระบบอัตโนมัติ :
bullet ลืมรหัสผ่าน
bullet สมัครสมาชิก
dot
สมาชิกใหม่
สมาชิกใหม่ขณะนี้ คน
สมาชิกที่ Log in อยู่
ยังไม่มีสมาชิกที่ล็อกอินในขณะนี้
bulletบุคคลทั่วไป 8 คน
dot
หนังสือวรรณศิลป์/สมิต สัชฌุกร
หนังสือข้อคิดควรคำนึง/สมิต สัชฌุกร
รับสมัครวิทยากร
bulletหลักสูตร Public Training


บริการจัด Walk Rally, In-house Training ราคาพิเศษ
บริการออกแบบสื่อสิ่งพิมพ์
ค้นหาราชกิจจานุเบกษา

รูปแบบใหม่ของการทำกิจกรรม Outing และ Training
สัมมนาวิญญูชน
วิดีโอบรรยากาศการสัมมนา ของ เคเอ็นซี เทรนนิ่ง เซ็นเตอร์
สแกนเพื่อติดต่อเคเอ็นซีทาง Line


หลักสูตรที่จัดฝึกอบรมและสัมมนา Public Training

Public Training

หลักสูตรฝึกอบรมและสัมมนา Public Training ของ เคเอ็นซี เทรนนิ่ง เซ็นเตอร์ ดังนี้

 



การคิดวิเคราะห์เชิงตรรกะอย่างเป็นระบบเพื่อความสำเร็จในการทำงาน14 มีนาคม 2567...การคิดวิเคราะห์เชิงตรรกะอย่างเป็นระบบเพื่อความสำเร็จในการทำงาน

  เรียนรู้การจัดลำดับความสำคัญของสิ่งที่วิเคราะห์อย่างมีเหตุและผล และตรงตามเป้าหมาย เพิ่มประสิทธิภาพของกระบวนการคิดและสัมฤทธิ์ผลได้โดยการใช้เครื่องมือและเทคนิคที่สำคัญเพื่อช่วยคิดวิเคราะห์ปัญหาได้อย่างเป็นตรรกะ ผสมผสานระหว่างระบบความคิด และการทำงาน นำมาใช้แก้ปัญหาในการทำงานได้

28 กุมภาพันธ์ 2567...การจัดทำสื่อการเรียนรู้เพื่อการจัดการความรู้ภายในองค์กร

 การใช้งาน Canva Program และ Camtasia Studio ในการจัดทำสื่อด้วยภาพและ วีดีโอ ผลงานต่างๆ ได้อย่างน่าสนใจ เป็นมืออาชีพ ฝึกปฏิบัติขั้นตอนการสรุปย่อข้อมูลเพื่อสร้าง Infographic และการนำเสนอด้วยภาพ สร้างเนื้อหาวีดีโอ เล่าเรื่อง เพื่องานนำเสนอผลงาน และความรู้ (Presentation, E-learning) เรียนรู้พร้อมทั้งฝึกปฏิบัติจริงในการออกแบบการนำเสนอด้วยภาพ และวิดีโอ พัฒนาทักษะและกระบวนการที่สำคัญของการตกแต่งภาพ และการนำเสนอ จัดทำสื่อวิดีโอ

การเงินสำหรับผู้ที่ไม่ได้มีวิชาชีพด้านการเงิน (Finance for Non-Finance Professionals)18 พฤษภาคม 2566...การเงินสำหรับผู้ที่ไม่ได้มีวิชาชีพด้านการเงิน (Finance for Non-Finance Professionals)

หลักสูตรเพื่อให้ผู้ที่ไม่ได้มีพื้นฐานด้านการบัญชีหรือการเงิน เข้าใจคำศัพท์และแนวคิดหลักทางการบัญชีและการเงิน เข้าใจสารสนเทศหลักทางการบัญชีบริหารและการเงิน มีความรู้พื้นฐานที่จำเป็นเพื่อใช้ในการสื่อสารกับฝ่ายการบัญชีและการเงิน เพื่อใช้ประโยชน์ในการวางแผนเชิงกลยุทธ์ การจัดทำงบประมาณ การควบคุม และการตัดสินใจในการบริหารธุรกิจ เป็นต้น

การวิเคราะห์อันตรายกระบวนการผลิต (Process Hazard Analysis)25 พฤษภาคม 2566...การวิเคราะห์อันตรายกระบวนการผลิต (Process Hazard Analysis)

หลักสูตรเพื่อให้ผู้ประกอบการอุตสาหกรรม ที่ประกอบอุตสาหกรรมเกี่ยวกับกิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับสารเคมีอันตรายร้ายแรง และกิจกรรมแปรรูปวัตถุดิบ ที่การทำ ผลิต ประกอบ บรรจุ ซ่อม ซ่อมบำรุง ตรวจสอบ ทดสอบ ปรับปรุง แปรสภาพ ลำเลียง เก็บรักษา หรือทำลายสิ่งใดๆ ตามลักษณะกิจการของโรงงาน ตลอดจนการทดลองเดินเครื่องจักร ได้มีความรู้ความเข้าใจ การจัดการความปลอดภัยกระบวนการผลิต เพื่อการป้องกันการเกิดอุบัติการณ์และการบาดเจ็บที่เกี่ยวเนื่องกับกระบวนการผลิต

เลขานุการบริษัท สำคัญไฉน !14 มีนาคม 2567..เลขานุการบริษัท สำคัญไฉน !

เรียนรู้กฎเกณฑ์ต่างๆ ของ ก.ล.ต. และ ตลท. ที่เกี่ยวข้องกับเลขานุการบริษัท สร้างความมั่นใจในการปฏิบัติหน้าที่ สามารถสนับสนุนการทำงานของคณะกรรมการได้อย่างมีประสิทธิภาพ  สามารถช่วยยกระดับการกำกับดูแลกิจการที่ดีของบริษัทได้ดียิ่งขึ้น สามารถต่อยอดความก้าวหน้าในอาชีพของเลขานุการทั่วไป

กฎหมายด้านความปลอดภัย อาชีวอนามัย และสภาพแวดล้อมในการทำงาน8 ธันวาคม 2566...กฎหมายด้านความปลอดภัย อาชีวอนามัย และสภาพแวดล้อมในการทำงาน

หลักสูตรเพื่อเรียนรู้ควบคุมดูแลการดำเนินการตามระบบการจัดการด้านความปลอดภัย เปิดโอกาสให้ลูกจ้างทุกคนมีส่วนร่วมในการดำเนินการตามระบบการจัดการด้านความปลอดภัย จัดให้ลูกจ้างสามารถเข้าถึงข้อมูลต่างๆ ที่เกี่ยวข้องกับระบบการจัดการด้านความปลอดภัยได้ โดยคำนึงถึงการรักษาข้อมูลส่วนบุคคล จัดให้มีช่องทางในการรับความคิดเห็นข้อเสนอแนะ หรือข้อร้องเรียนเกี่ยวกับความปลอดภัย อาชีวอนามัย และสภาพแวดล้อมในการทำงาน...

หัวหน้างานยุคใหม่ “บริหารงาน บริหารคน” (The Modern Supervisor)7 ธันวาคม 2566...เตรียมความพร้อมหัวหน้างานยุคใหม่ บริหารงาน บริหารคน

วัตถุประสงค์เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมได้รับ ความรู้ ความเข้าใจ และเกิดทักษะในบทบาทหน้าที่หัวหน้างาน สามารถนำไปใช้ในการทำงานสอดคล้องกับ ความคาดหวังขององค์กร ทราบถึงขอบข่ายภารกิจหลักและทักษะที่จำเป็นจะต้องพัฒนา สู่การเป็นหัวหน้างานที่มีประสิทธิภาพ เข้าใจถึงการใช้ทักษะในด้านต่างๆ อย่างรอบด้าน และครบถ้วน เสริมสร้างภาวะผู้นำ ในการบริหารงานและบริหารคนได้อย่างเหมาะสม

การเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานด้วยหลัก 5Q (Increasing Performance with 5Q)14 กุมภาพันธ์ 2567...การเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานด้วยหลัก 5Q (Increasing Performance with 5Q)

หลักสูตรเพื่อให้ผู้เข้าอบรมเกิดความรู้ ความเข้าใจ และตระหนักถึงบทบาทหน้าที่ของตนเอง สามารถนำความรู้ ความเข้าใจ ไปปรับใช้ในการทำงานร่วมกับผู้อื่นได้อย่างมีประสิทธิภาพ เรียนรู้พฤติกรรมตนเองและผู้ร่วมงานตามหลัก 5Q

การควบคุมและการจัดการความปลอดภัยในคลังสินค้า (Warehouse Safety Management)3 เมษายน 2567...การควบคุมและการจัดการความปลอดภัยในคลังสินค้า (Warehouse Safety Management)

หลักสูตรเพื่อให้ผู้เข้าอบรมตระหนักและหยั่งรู้ในเรื่องความปลอดภัยในงานคลังสินค้า เข้าใจการจัดการความปลอดภัยในคลังสินค้าได้อย่างมีประสิทธิภาพ สามารถนำความรู้การจัดการความปลอดภัยในคลังสินค้ามาประยุกต์ใช้ในการปรับปรุงสถานประกอบการในกระบวนการจริง เพิ่มประสิทธิภาพการจัดการความปลอดภัยในคลังสินค้าในองค์กร นำแนวการจัดการความปลอดภัยในคลังสินค้ามุ่งสู่การเป็นธุรกิจที่เป็นสากล

8 พฤษภาคม 2566...เทคนิคการวิเคราะห์เพื่อจัดทำ Job Description และกำหนด KPIs (ตัวชี้วัดผลงาน) (Job Description & KPIs)

หลักสูตรเพื่อผู้เข้าอบรมเข้าหลักปฏิบัติในการเขียน Job Description เพื่อให้สอดคล้องกับตำแหน่งงาน และนโยบายขององค์กร นำ Job Description ที่ดีมีคุณภาพไปปรับประยุกต์ในการทำการกำหนดตัวชีวัดผลงาน (KPIs) นำเทคนิคต่างๆ ไปพัฒนาและเพิ่มขีดความสามารถของคนในองค์กรเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขัน

22 มีนาคม 2567...กลยุทธ์การบริหารงานจัดซื้อสู่ความเป็นมืออาชีพ ตามระบบ ISO 9001:2015

 การจัดซื้อ เป็นกิจกรรมที่มีความสำคัญต่อองค์กร ดังนั้นการดำเนินการจัดซื้อที่มีประสิทธิภาพย่อมส่งผลโดยตรงต่อผลการดำเนินงาน และกำไรขาดทุนขององค์กรด้วยเช่นกัน  การจัดซื้อที่ชาญฉลาดและเป็นมืออาชีพจะทำให้องค์กรสามารถใช้โอกาสและสร้างจุดแข็งในการแข่งขันทางธุรกิจ ไม่เพียงแต่การลดต้นทุน แต่สามารถดำเนินการจัดซื้อให้เกิดผลสัมฤทธิ์ที่ชัดเจนเป็นไปตามมาตรฐานสากลของระบบการบริหารคุณภาพ ISO 9001:2015

25 มีนาคม 2567...เทคนิคการพยากรณ์ยอดขายเพื่อวิเคราะห์การขายจริงให้ได้ตามเป้า (Sal Planning & Sales Forecast Analysis)

 ผู้เข้าอบรมมีความรู้ความเข้าใจการบริหารงานขายอย่างเป็นระบบ วางแผนการขายและการพยากรณ์ยอดขายอย่างเป็นขั้นตอน พัฒนาประสิทธิภาพของการขายให้เป็นมืออาชีพมากยิ่งขึ้นเพื่อการเพิ่มยอดขายได้อย่างต่อเนื่องด้วยการฝึกปฏิบัติการนำเสนอแผนการขาย

จิตวิทยาบริหารและการจูงใจลูกน้องสู่ความสำเร็จ26 เมษายน 2566...จิตวิทยาบริหารและการจูงใจลูกน้องสู่ความสำเร็จ

หลักสูตรเพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมเข้าใจจิตวิทยาบริหารและการจูงใจลูกน้องอย่างชัดเจน เข้าใจและสามารถนำไปประยุกต์ใช้ในการบริหารงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ

การจัดการความรู้องค์กร ตามมาตรฐาน ISO 9001:2015 ISO 14001:2015 ISO45001:201811 สิงหาคม 2566...การจัดการความรู้องค์กร ตามมาตรฐาน ISO 9001:2015 ISO 14001:2015 ISO45001:2018

หลักสูตรเพื่อเรียนรู้และทำความเข้าใจเกี่ยวกับ “ความรู้องค์กร (Organizational Knowledge)” ตามข้อกำหนดของระบบมาตรฐาน ISO 9001:2015 ISO 14001:2015 ISO45001:2018 สามารถนำความรู้ที่ได้รับไปประยุกต์ใช้ในการจัดการความรู้ในองค์กรที่เกี่ยวเนื่องกับการดำเนินงานขององค์กร และส่งเสริม ผลักดันให้องค์กรมีผลการดำเนินการตามที่กำหนดไว้ อย่างมีประสิทธิภาพและมีประสิทธิผล

การบริหารจัดการความเสี่ยงแบบบูรณาการ (ERM) (ISO 31000 : 2018 & COSO : 2017)27 เมษายน 2566...การบริหารจัดการความเสี่ยงแบบบูรณาการ (ERM) (ISO 31000 : 2018 & COSO : 2017)

 กก1. เหลักสูตรเพื่อให้ตระหนักถึงความสำคัญของการบริหารความเสี่ยง บทบาทและหน้าที่ของผู้บริหาร และบุคลากรที่มีส่วนร่วมในการบริหารความเสี่ยงขององค์กร

2. เพื่อให้มีความรู้ความเข้าใจแนวทางในการนำเอามาตรฐาน ISO 31000 และ COSO ไปใช้ในการจัดวางระบบการบริหารความเสี่ยงภายในกิจการ

3. เพื่อให้ทราบถึงกระบวนการ และระบบการจัดการความเสี่ยง สามารถประเมินความเสี่ยงที่อาจเกิดจากปัจจัยต่างๆ ได้กก

หน้า 16/109
[ก่อนหน้า]   1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109  [ถัดไป]
[Go to top]



Copyright © 2013 All Rights Reserved.