หนึ่งในปัจจัยที่สร้างขีดความสามารถในการแข่งขัน คือ การเป็นผู้นำด้านต้นทุนการผลิต หรือต้นทุนการปฏิบัติงาน (Cost Leadership) เพราะคุณภาพของสินค้า แผนการตลาด หรือแม้แต่เทคโนโลยีของบริษัทแต่ละแห่งนั้น สามารถลอกเลียนและมีความใกล้เคียงกัน ดังนั้นถ้าหากเราสามารถทำให้ต้นทุนต่ำกว่าคู่แข่งขัน โดยการลดต้นทุนที่ไม่จำเป็น หรือลดความสูญเปล่าที่เกิดขึ้นในการปฏิบัติงานแล้วละก็จะเป็นวิถีทางแห่งความสำเร็จ และเป็นการสร้างขีดความสามารถในการแข่งขันให้กับองค์กร ด้วยเหตุนี้ทุกบริษัทจึงให้ความสำคัญกับการลดต้นทุน เพราะเป็นวิธีการที่ง่ายที่สุดที่จะช่วยในการสร้างกำไร เพราะถึงแม้เรามีรายได้ไม่สูง แต่ถ้าต้นทุนต่ำ ก็สามารถทำให้เกิดกำไรได้ด้วยเช่นกัน
วัตถุประสงค์
1. เพื่อสร้างความตระหนักในด้านการลดต้นทุนการผลิต และต้นทุนการปฏิบัติงาน
2. เพื่อสร้างความเข้าใจ ในการลดต้นทุนที่ถูกต้อง
3. เพื่อสร้างมาตรฐานในการปฏิบัติงาน อันส่งผลต่อการลดต้นทุน
4. เพื่อกระตุ้นให้เกิดการปรับปรุง และพัฒนาการทำงานอย่างต่อเนื่อง
5. สามารถนำความรู้ไปเขียนแผนงาน และกำหนดวิธีการปฏิบัติงานเพื่อลดต้นทุนได้อย่างเป็นรูปธรรม
เนื้อหาหลักสูตร
Ø แนวคิดและหลักการบริหารธุรกิจสมัยใหม่
Ø ภาพรวมของกระบวนการปฏิบัติงาน
Ø แนวคิดและหลักการเขียนกระบวนการปฏิบัติงาน (Business Flow, SOP, Work Instruction ect.)
Workshop : การเขียนกระบวนการปฏิบัติงาน
Ø กระบวนการวิเคราะห์และปรับปรุงกระบวนการปฏิบัติงานด้วยวิธี
· Business Process Automation
· Business Process Improvement
· Business Process Reengineering
Workshop : การวิเคราะห์งานภาคปฏิบัติ
Ø การสร้างความตระหนักในการลดต้นทุน
Ø การวิเคราะห์งาน ค้นหาจุดบกพร่อง และลดต้นทุน
Ø ความสูญเปล่าจากการแก้ไขงาน
Ø การลดความสูญเปล่าจากกระบวนการที่ขาดประสิทธิภาพ
Workshop : กรณีศึกษากระบวนการที่ขาดประสิทธิภาพ
Ø การลดความสูญเปล่าจากการมีสินค้าคงคลังมากเกินไป
Ø การลดความสูญเปล่าจากการรอคอย
Ø การลดความสูญเปล่าจากการขนส่ง
Ø การลดความสูญเปล่าจากการเคลื่อนไหว
· การวิเคราะห์ความเคลื่อนไหว (Time and Motion)
Workshop : การวิเคราะห์ต้นทุนจากการวางแผนการผลิต (Level Production Plan, Chase Plan)
Ø การลดต้นทุนจากการวางแผนการผลิต
Ø การลดความสูญเปล่าจากการผลิตมากเกินไป
Ø การลดต้นทุนที่ทุกคนมีส่วนร่วม (TPM)
วิธีการฝึกอบรม
- การบรรยายอย่างมีส่วนร่วม (Participative Techniques)
- อภิปรายกลุ่ม
- กรณีศึกษา (Case Study) และ ฝึกปฏิบัติ (Workshop)
เหมาะสำหรับ
• ผู้บริหารองค์กร หน่วยงาน หัวหน้างาน
• หน่วยงานทรัพยากรบุคคล
ระยะเวลาฝึกอบรม 1 วัน
วิทยากร อาจารย์พงศา บุญชัยวัฒนโชติ
อดีตกรรมการบริหารและผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคล องค์กรชั้นนำหลายแห่ง
ประสบการณ์งานบริหารทรัพยากรบุคคลกว่า 25 ปี
วิทยากร อาจารย์มหาวิทยาลัย และที่ปรึกษา ด้านบริหารทรัพยากรบุคคล
ผลงานเขียน “ HRMBA จุดประกายความคิด เสริมอาวุธการบริหารบุคคล”
“SMART JD คำบรรยายลักษณะงานที่กระชับ ฉลาด คล่องแคล่ว ใช้ประโยชน์ได้หลากหลาย”
กำหนดการ
|
วันที่ 26 กรกฎาคม 2560
|
บุคคลทั่วไป
|
3,900 + 273 = 4,173
|
เวลา
|
09.00-16.00 น.
|
สมาชิก, โอนเงินก่อน 19 ก.ค. 2560
|
3,500 + 245 = 3,745
|
สถานที่
|
โรงแรมอมารี บูเลอวาร์ด
สุขุมวิท ซ. 5
|
สมัคร 3 คนขึ้นไป ท่านละ 3,200
|
3,200 + 224 = 3,424
|
สมัคร 5 คนขึ้นไป ท่านละ 2,900
|
2,900 + 203 = 3,103
|
หมายเหตุ - ค่าลงทะเบียนเข้าร่วมสัมมนาสามารถนำไปลดหย่อนภาษีเงินได้นิติบุคคลได้ 200%
- ราคารวมเอกสารประกอบการสัมมนา, อาหารกลางวัน, น้ำชา-กาแฟ
กรุณาดาวน์โหลดหลักสูตรและใบลงทะเบียนที่นี่ l หรือกรอกข้อมูลในแบบฟอร์มด้านล่างเพื่อลงทะเบียน