หลักการและเหตุผล
เมื่อมีการปรับค่าจ้างขั้นต่ำขึ้นเมื่อไหร่ ย่อมส่งผลให้สถานประกอบการมีต้นทุนค่าจ้างของบุคคลากรเพิ่มขึ้นมาอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ เพราะเป็นกฎหมายที่บังคับใช้ และมีผลต่อกระบวนการบริหารค่าตอบแทนขององค์กรที่ HR ในฐานะผู้ที่ดูแลโดยตรง ควรต้องรู้และเข้าใจอย่างถ่องแท้ เพื่อจะได้ดำเนินการได้ถูกต้องและเหมาะสม ทั้งต่อองค์กรและพนักงาน มิให้มีปัญหาผลกระทบตามมา อาทิ การจ่ายค่าจ้างผิดกฎมาย หลังจากการปรับแล้วเงินเดือนคนใหม่แซงคนเก่า เป็นต้น
วัตถุประสงค์
Ø เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้ความเข้าใจหลักการจ่ายค่าจ้างให้ถูกต้องตามกฎหมาย
Ø เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำหลักการและเครื่องมือไปประยุกต์ใช้ในการปรับค่าจ้างขั้นต่ำ
Ø เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้ความเข้าใจเกี่ยวกับค่าใช้จ่ายพนักงาน เพื่อการบริหารต้นทุนอย่างมีประสิทธิภาพ
หัวข้อการสัมมนา
1. ค่าจ้างคืออะไร ค่าจ้างขั้นต่ำคืออะไร ?
2. ความเข้าใจเกี่ยวกับค่าจ้าง และกฎหมายที่เกี่ยวข้อง
3. ค่าตอบแทนอย่างไหนถือเป็นค่าจ้าง อย่างไหนไม่ถือเป็นค่าจ้าง
4. เทคนิคการจ่ายค่าจ้างอย่างไรจึงไม่ขัดกฎหมายคุ้มครองแรงงาน
5. เราจำเป็นต้องปรับค่าจ้างหรือไม่ เมื่อมีการปรับค่าจ้างขั้นต่ำแล้ว
6. ความเป็นมาและการกำหนดค่าจ้างขั้นต่ำใหม่ 1 ม.ค. 60
7. ค่าใช้จ่ายพนักงาน (Personal Expend) คืออะไร ประกอบด้วยอะไรบ้าง
8. กระบวนการและการจัดทำงบประมาณค่าใช้จ่ายพนักงาน
9. การปรับค่าจ้างขั้นต่ำมีผลต่อค่าใช้จ่ายพนักงานส่วนไหนบ้าง
10. ข้อพิจารณาจะต้องปรับค่าจ้างขั้นต่ำตามกฎหมายหรือไม่ และการคำนวณค่าใช้จ่ายที่เพิ่มขึ้น
11. ข้อพิจารณาจะต้องปรับอัตราค่าจ้างตามวุฒิการศึกษาจบใหม่หรือไม่ และการคำนวณค่าใช้จ่าย
12. หากจะต้องปรับอัตราค่าจ้างเพิ่มขึ้น พนักงานเก่าควรจะปรับเท่าไหร่ มีวิธีการปรับหรือมีสูตรในการปรับแบบไหน และถ้าเมื่อปรับแล้วจะมีค่าใช้จ่ายพนักงานเก่าเพิ่มขึ้นเท่าไหร่
13. ข้อพิจารณาเมื่อปรับค่าจ้างขั้นต่ำแล้ว ควรจะต้องปรับปรุงโครงสร้างเงินเดือนหรือไม่อย่างไร
14. การปรับปรุงโครงสร้างเงินเดือนและการปรับเงินเดือนเข้าสู่โครงสร้างเงินเดือนใหม่
15. กรณีองค์กรมีกำหนดการปรับเงินเดือนประจำปีในช่วงเวลาเดียวกันหรือใกล้เคียงกับกำหนดการปรับค่าจ้างขั้นต่ำ ควรดำเนินการอย่างไร
16. ถาม-ตอบ ปัญหาค่าตอบแทน
วิธีการฝึกอบรม
- การบรรยายอย่างมีส่วนร่วม (Participative Techniques)
- อภิปรายกลุ่ม
- กรณีศึกษา (Case Study) และ ฝึกปฏิบัติ (Workshop)
เหมาะสำหรับ
• ผู้บริหารองค์กร
• หน่วยงานทรัพยากรบุคคล
วิทยากร อาจารย์พงศา บุญชัยวัฒนโชติ
อดีตกรรมการบริหารและผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคล องค์กรชั้นนำหลายแห่ง
ประสบการณ์งานบริหารทรัพยากรบุคคลกว่า 25 ปี
วิทยากร อาจารย์มหาวิทยาลัย และที่ปรึกษา ด้านบริหารทรัพยากรบุคคล
ผลงานเขียน “ HRMBA จุดประกายความคิด เสริมอาวุธการบริหารบุคคล”, “SMART JD คำบรรยายลักษณะงานที่กระชับ ฉลาด คล่องแคล้ว ใช้ประโยชน์ได้หลากหลาย”
กำหนดการ
|
วันพุธที่ 14 ธันวาคม 2559
|
บุคคลทั่วไป
|
3,900 + 273 = 4,173
|
เวลา
|
09.00-16.00 น.
|
สมาชิก, โอนเงินก่อน 8 ธ.ค. 2559
|
3,700 + 259 = 3,959
|
สถานที่
|
โรงแรมอะไรซ์ สุขุมวิท ซอย 26
|
ลงทะเบียน 2 ท่าน
|
7,000 + 490 = 7,490
|
หมายเหตุ - ค่าลงทะเบียนเข้าร่วมสัมมนาสามารถนำไปลดหย่อนภาษีเงินได้นิติบุคคลได้ 200%
- ราคารวมเอกสารประกอบการสัมมนา, อาหารกลางวัน, น้ำชา-กาแฟ
กรุณาดาวน์โหลดหลักสูตรและใบลงทะเบียนที่นี่ หรือกรอกข้อมูลในแบบฟอร์มด้านล่างเพื่อลงทะเบียน