หลักการและเหตุผล
จากยุคสมัยและโลกที่กำลังมีการเปลี่ยนแปลงทั้งทางด้านสังคม เศรษฐกิจและสิ่งแวดล้อม ล้วนส่งผลกระทบต่อการทำงานและธุรกิจในทุกแวดวงการ หลายๆ องค์กรจึงต้องมีการปรับกลยุทธ์องค์กรและส่งเสริมทักษะผู้นำองค์กรโดยเฉพาะผู้นำในระดับหัวหน้างาน ให้มีทักษะในการบริหารจัดการบุคลากรที่อยู่ภายใต้การปกครองซึ่งก็คือลูกน้องนั่นเอง หากจะกล่าวไปแล้วลูกน้องแต่ละคนนั้นก็ล้วนแต่มีความแตกต่างกันเริ่มตั้งแต่ความคิด ทัศคติ ค่านิยม ตลอดจนถึงพฤติกรรมที่แสดงออกที่ล้วนมีผลต่อผลงาน ทั้งในด้านการสร้างสรรค์หรืออาจสร้างปัญหาผลเสียหายต่อองค์กรได้ หากลูกน้องทุกคนมีความสร้างสรรค์มีผลงานได้ตรงตามเป้าหมายขององค์กรก็นับได้ว่าเป็นสิ่งที่ดีไม่น้อย สามารถนำพาองค์กรไปสู่ความสำเร็จได้ตามวัตถุประสงค์ แต่หากลูกน้องบางคนที่มีทัศนคติเชิงลบ ขาดการดูแลเอาใจใส่ในหน้าที่การงาน หรือค่อยสร้างแต่ปัญหาอยู่ร่ำไป ย่อมทำให้เกิดผลกระทบและผลเสียหายต่อองค์กรได้
ดังนั้น การจัดอบรมสัมมนาเพื่อส่งมอบองค์ความรู้เทคนิคใหม่ๆ ในการแก้ปัญหาและการบริหารลูกน้องอย่างมีประสิทธิภาพ ให้กับผู้นำหรือหัวหน้างานเป็นสิ่งที่สำคัญยิ่งในการขับเคลื่อนองค์กร เมื่อหัวหน้างานหรือผู้นำองค์กรมีทักษะการแก้ปัญหาและการบริหารลูกน้องได้อย่างมีประสิทธิภาพ ย่อมทำให้องค์กรสามารถบรรลุเป้าหมายและเป็นการสร้างชื่อเสียงให้กับองค์กรสืบต่อไป
วัตถุประสงค์
1. เพื่อส่งเสริมความรู้ด้านเทคนิคการแก้ปัญหาและการบริหารลูกน้องอย่างมีประสิทธิภพให้กับหัวหน้างานได้อย่างถูกต้อง
2. เพื่อสร้างสรรค์ให้ผู้เข้ารับการอบรมได้ตระหนักถึงคุณค่าที่แท้จริงของการทำงานในแต่ละบทบาทหน้าที่
3. เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมสามารถนำความรู้ที่ได้รับไปปรับประยุกต์ใช้ในงานได้อย่างเหมาะสม
4. เพื่อให้เกิดการเปลี่ยนแปลงในทางที่ดี และมีความก้าวหน้าในการสามารถแก้ปัญหาและบริหารลูกน้องได้อย่างมีประสิทธิภาพ
5. เพื่อเป็นการสนับสนุนพันธกิจหลักขององค์กร ตลอดจนเป็นการเพิ่มชื่อเสียงให้กับองค์กร ให้เป็นที่รู้จักแพร่หลายและได้ผลสัมฤทธิ์สูงสุดตามวัตถุประสงค์ขององค์กรที่ตั้งไว้
หัวข้อการอบรม:
- ความสำคัญและความจำเป็นของการบริหารจัดการลูกน้อง
- การเสริมสร้างทัศนคติเชิงบวกในการบริหารจัดการลูกน้อง
- หัวหน้างานที่พึงประสงค์ของลูกน้อง
- ลูกน้องที่พึงประสงค์ของหัวหน้างาน
- หลักการวิเคราะห์ปัญหาที่เกิดขึ้น
- ปัญหาและอุปสรรคในการบริหารลูกน้อง
- แนวทางการแก้ปัญหาและอุปสรรคที่เกิดขึ้น
- เทคนิคการแก้ปัญหาและการบริหารลูกน้อง
- การสร้างความชื่นชมยินดีตลอดไปจากลูกน้อง
วิธีการ (ทฤษฎี 40% เชิงปฏิบัติการ 60%)
- การบรรยาย-สาธิต
- ระดมสมอง – เกมประกอบหลักสูตร – กิจกรรมกลุ่มสัมพันธ์
- การแสดงบทบาทสมมติ
คุณสมบัติผู้เข้ารับการอบรม: หัวหน้างานที่เกี่ยวข้องทุกท่านในองค์กร
วิทยากร อาจารย์พัชรี แช่มช้อย ประสบการณ์เป็นผู้จัดการฝึกอบรมฝ่ายทรัพยากรบุคคล บริษัท ครัวการบินกรุงเทพ จำกัด, ผู้จัดการฝึกอบรมและคุณภาพ โรงแรมดิเอมเมรัลด์, นักฝึกอบรมและพัฒนาหลักสูตรอบรมให้แก่โรงแรมชั้นนำต่างๆ, วิทยากรฝึกอบรมให้แก่หน่วยงานราชการ โรงพยาบาล มหาวิทยาลัย และบริษัทเอกชนต่างๆ
กำหนดการ
|
วันที่ 20 มิถุนายน 2561
|
บุคคลทั่วไป
|
3,900 + 273 = 4,173
|
เวลา
|
09.00-16.00 น.
|
สมาชิก, โอนเงินก่อน 14 มิ.ย. 2561
|
3,500 + 245 = 3,745
|
สถานที่
|
โรงแรมอไรซ์ สุขุมวิท 26
|
สมัคร 3 คนขึ้นไป ท่านละ 3,200
|
3,200 + 224 = 3,424
|
สมัคร 5 คนขึ้นไป ท่านละ 2,900
|
2,900 + 203 = 3,103
|
หมายเหตุ – ค่าลงทะเบียนเข้าร่วมสัมมนาสามารถนำไปลดหย่อนภาษีเงินได้นิติบุคคลได้ 200%
– ค่าลงทะเบียน รวมค่าเอกสาร, อาหาร เครื่องดื่ม น้ำชา กาแฟ
กรุณาดาวน์โหลดหลักสูตรและใบลงทะเบียนได้ที่นี่ หรือกรอกข้อมูลในแบบฟอร์มด้านล่างเพื่อลงทะเบียน