องค์กรที่นำระบบการบริหารจัดการที่เป็นมาตรฐานสากลมาประยุกต์ใช้ จำเป็นจะต้องทำการตรวจติดตามภายใน Internal Audit ตามข้อกำหนด 9.2 เพื่อเป็นการประเมินสมรรถนะและความมีประสิทธิภาพในการบริหารจัดการแต่ละกระบวนการตามมาตรฐานสากล ซึ่งการตรวจติดตามภายในนี้จะต้องดำเนินการอย่างถูกต้องเหมาะสมและสอดคล้องกับข้อกำหนดของแต่ละระบบและข้อกำหนดขององค์กร

ผู้ที่จะทำหน้าที่ในการตรวจติดตามภายใน Internal Audit ระบบการจัดการตามมาตรฐานสากล จะต้องเป็นผู้ที่ผ่านการอบรมหลักสูตร ข้อกำหนดของระบบการจัดการสิ่งแวดล้อม ISO 14001: 2015, ระบบการจัดการอาชีวอนามัยและความปลอดภัย ISO 45001:2018, ระบบการจัดการพลังงาน ISO 50001:2018ทั้งสี่ระบบนี้ และหลักสูตร เทคนิคการตรวจติดตามภายใน Internal Audit เพื่อให้มั่นใจว่า Internal Auditor จะสามารถทำการตรวจติดตามภายในระบบการบริหารจัดการได้อย่างถูกต้องครบถ้วนตามข้อกำหนด

สำหรับหลักสูตร “ISO 14001:2015 & ISO 45001:2018 & ISO 50001:2018 Internal Audit การตรวจติดตามภายใน” เป็นหลักสูตรที่จะช่วยให้ผู้เข้าอบรมได้เกิดความรู้ความเข้าใจเทคนิคการตรวจติดตามภายในระบบการจัดการสิ่งแวดล้อม ISO 14001:2015, ข้อกำหนดของระบบการจัดการอาชีวอนามัยและความปลอดภัย ISO 45001:2018 และข้อกำหนดของระบบการจัดการพลังงาน ISO 50001:2018 ซึ่งจะครอบคลุมถึงการจัดทำแผนการตรวจติดตามภายใน การจัดทำ Audit Check List, หลักเกณฑ์ในการตรวจติดตามภายใน Internal Audit Criteria, เทคนิคการดำเนินการตรวจติดตามภายใน, หลักการพิจารณาออก CAR/PAR และวิธีการปิด CAR/PAR เพื่อให้เกิดโอกาสในการปรับปรุงแก้ไขประเด็นที่ตรวจพบข้อบกพร่องในแต่ละกระบวนการ

ดังนั้น หลักสูตรนี้จึงเหมาะอย่างยิ่งสำหรับองค์กรที่ต้องการเสริมสร้างความรู้ความสามารถบุคลากรในองค์กรให้เป็นผู้ตรวจติดตามภายใน Internal Auditor ของระบบการจัดการสิ่งแวดล้อม ISO 14001:2015, ระบบการจัดการอาชีวอนามัยและความปลอดภัย ISO 45001:2018, ระบบการจัดการพลังงาน ISO 50001:2018 ให้สามารถทำการตรวจติดตามภายในได้อย่างถูกต้อง ครบถ้วนและเหมาะสม

 

วัตถุประสงค์

1. เพื่อให้เกิดความรู้ความเข้าใจเทคนิคการตรวจติดตามภายใน ตามข้อกำหนดของระบบการจัดการสิ่งแวดล้อม ISO 14001:2015 ระบบการจัดการอาชีวอนามัยและความปลอดภัย ISO 45001:2018 และระบบการจัดการพลังงาน ISO 50001:2018 ได้อย่างถูกต้องและครบถ้วน

2. เพื่อให้สามารถทำการตรวจติดตามภายใน Internal Audit ตั้งแต่การวางแผนการตรวจติดตามภายใน Internal Audit Program, การจัดทำบัญชีรายชื่อผู้ตรวจติดตามภายใน Update Internal Auditor List, การกำหนดทีมผู้ตรวจติดตามภายใน Internal Auditor Team, การจัดทำ Audit Check List, เทคนิคการสอบถามและการตรวจสอบเอกสารหลักฐาน สิ่งที่ควรปฏิบัติและไม่ควรปฏิบัติในการตรวจติดตามภายใน เทคนิคในการพิจารณาออก CAR/PAR เมื่อพบข้อบกพร่องที่ไม่เป็นไปตามข้อกำหนด รวมถึงหลักเกณฑ์ในการปิด CAR/PAR อย่างถูกต้อง

3. เพื่อให้สามารถจัดทำรายงานการตรวจติดตามภายใน Internal Audit ของระบบการบริหารจัดการตามมาตรฐานสากล เพื่อเป็นการประเมินประสิทธิภาพและนำเข้าสู่การประชุมทบทวนฝ่ายบริหาร Management Review และยังเป็นการเตรียมความรองรับการตรวจประเมินจากผู้ตรวจสอบจากภายนอก Certified Body อีกด้วย

 

เนื้อหาหลักสูตร

บทที่ 1: การตรวจติดตามภายใน Internal Audit

·       ความหมายและความสำคัญของการตรวจติดตามภายใน

·       หลักเกณฑ์ในการตรวจติดตามภายใน Internal Audit Criteria

·       ข้อมูลและหลักฐานในการตรวจติดตามภายใน Objective Evidence

·       ผลลัพธ์ของการตรวจติดตามภายใน Internal Audit Result

บทที่ 2: การวางแผนการตรวจติดตามภายใน Internal Audit Program

·       การจัดทำแผนการตรวจติดตามภายใน Internal Audit Plan

·       คุณสมบัติของผู้ตรวจติดตามภายใน Internal Auditor

·       การจัดทำบัญชีรายชื่อผู้ตรวจติดตามภายใน

·       ข้อห้ามในการจัดทำตารางการตรวจติดตามภายใน

·       ตัวอย่างการจัดทำตารางการตรวจติดตามภายใน Audit Notification

·       เทคนิคในการเลือกทีมผู้ตรวจติดตามภายใน Audit Team

·       บทบาทหน้าที่และความรับผิดชอบของ Lead Auditor และ Auditor Team

บทที่ 3: การจัดทำ Audit Check List

·       ความหมายและความสำคัญของ Audit Check List

·       องค์ประกอบสำคัญที่ต้องมีใน Audit Check List

·       ตัวอย่างแบบฟอร์มของ Audit Check List ที่ถูกต้องสมบูรณ์

·       เทคนิคการเตรียมการก่อนจัดทำ Audit Check List

·       เคล็ดลับการเขียน Audit Check List ที่ถูกต้องตามข้อกำหนด

บทที่ 4: เทคนิคการตรวจติดตามภายใน Internal Audit ที่มีประสิทธิภาพ

·       หลัก 3P ในการตรวจติดตามภายใน Internal Audit

·       สิ่งสำคัญในการกล่าวเปิดการตรวจติดตามภายใน

·       เทคนิคการสอบถามและหาข้อมูลในการตรวจติดตามภายใน

·       สิ่งที่ควรทำและไม่ควรทำในระหว่างการตรวจติดตามภายใน

·       เทคนิคการจัดการข้อขัดแย้งในระหว่างการตรวจติดตามภายใน

·       เทคนิคการกล่าวปิดการตรวจติดตามภายใน

บทที่ 5: เทคนิคการเขียนรายงานการตรวจติดตามภายใน

·       เทคนิคการเขียนรายงานการตรวจติดตามภายใน

·       หลักเกณฑ์ในการพิจารณาตัดสินใจออกใบ CAR หรือใบ PAR เมื่อพบข้อบกพร่อง

·       เทคนิคในการเขียนใบ CAR, ใบ PAR อย่างถูกต้อง

บทที่ 6: เทคนิคในการติดตามผล และการปิด CAR/PAR

·       แนวทางในการปรับปรุงแก้ไขเมื่อมีการออกใบ CAR/PAR

·       เทคนิคในการติดตามผลหลังจากมีการออกใบ CAR/PAR

·       หลักเกณฑ์ในการพิจารณาปิด CAR/PAR ที่ถูกต้อง

บทที่ 7: เทคนิคในการสรุปผลการตรวจติดตามภายใน

·       เทคนิคในการจัดทำรายงานการสรุปผลการตรวจติดตามภายใน

·       หัวใจสำคัญในการสรุปผลการตรวจติดตามภายใน

·       เทคนิคการนำเสนอในการประชุมทบทวนฝ่ายบริหาร Management Review

 

หลักสูตรนี้เหมาะกับ

1.       ตัวแทนฝ่ายบริหาร Management Representative, ISO Core Team คณะกรรมการ

2.       DCC เจ้าหน้าที่ควบคุมเอกสาร, Safety Officer, Working Party ตัวแทนแผนก Management Team คณะผู้บริหาร, Senior Manager, Department Manager

วิทยากร           อาจารย์กุหลาบ เจียมจิตรพานิช

ผู้เชี่ยวชาญ

·       ระบบการบริหารคุณภาพ ISO 9001:2015, ระบบการจัดการสิ่งแวดล้อม ISO 14001:2015

·       ระบบการจัดการอาชีวอนามัยและความปลอดภัย ISO 45001:2018, การควบคุมคุณภาพ Quality Control

·       ระบบการจัดการพลังงาน ISO 50001:2018, การบริหารความเสี่ยง Risk Management, การบริหารงานฝ่ายขาย การบริหารงานจัดซื้อ การบริหารคุณภาพทั่วทั้งองค์กร การบัญชีต้นทุนและการวิเคราะห์ต้นทุน การวิเคราะห์งบการเงิน การจัดทำงบประมาณ การบริหารคลังสินค้า การเจรจาการค้าระหว่างประเทศ

ประวัติการศึกษา

·       ปริญญาโท : คณะบริหารธุรกิจ มหาวิทยาลัยรังสิต

·       ปริญญาตรี : คณะบริหารธุรกิจ สาขาการบัญชี มหาวิทยาลัยรามคำแหง

ประสบการณ์

·       ตัวแทนฝ่ายบริหารระบบการบริหารคุณภาพ (QMR) ISO 9001:2015

·       ตัวแทนฝ่ายบริหารระบบการจัดการสิ่งแวดล้อม (EMR) ISO 14001:2015

·       ผู้จัดการฝ่ายการบริหารคุณภาพทั่วทั้งองค์กร TQM Manager:

·       ผู้จัดการฝ่ายควบคุมคุณภาพ Quality Control Manager:

·       ผู้จัดการอาวุโสฝ่ายขาย Senior Sale Manager:

·       ผู้จัดการฝ่ายจัดซื้อ Purchasing Manager:

·       ผู้จัดการฝ่ายบัญชี Accounting Manager:

ความสามารถพิเศษ:
     ·       ด้านการเจรจาการค้าระหว่างประเทศ ด้วยภาษาอังกฤษและภาษาญี่ปุ่น ทั้งการนำเข้าและส่งออก
     ·       ด้านการสนทนาภาษาญี่ปุ่น ทั้งที่ใช้ในชีวิตประจำวันและใช้ในการทำงาน

กำหนดการ      วันศุกร์ที่ 30 มิถุนายน 2566  เวลา 09.00-16.00 น.
สถานที่                โรงแรมโนโวเทล กรุงเทพ แพลทินัม ประตูน้ำ

ราคา/ท่าน		Vat 7%	ราคารวม Vat	หัก ณ ที่จ่าย 3%	ราคาหลังหัก ณ ที่จ่าย
ราคาปกติ	4,000	280	4,280	120	4,160
สมาชิก,โอนก่อน 1 สัปดาห์	3,700	259	3,959	111	3,848
3 ท่านขึ้นไป	3,400	238	3,638	102	3,536
5 ท่านขึ้นไป	3,000	210	3,210	90	3,120

กรุณาดาวน์โหลดหลักสูตรและใบลงทะเบียนที่นี่ หรือกรอกข้อมูลในแบบฟอร์มด้านล่างเพื่อลงทะเบียน