หลักการและเหตุผล
การทำงานให้ประสบความสำเร็จทั้งในระดับองค์กร หน่วยงาน และบุคคล จำเป็นต้องมีการจัดการที่เป็นระบบ ซึ่ง ณ ปัจจุบัน เราเรียกวิธีการนี้ว่า “การบริหารผลงาน” โดยกระบวนการบริหารผลงานจะเริ่มตั้งแต่การวางแผนงาน การสั่งการ การติดตามผล การพัฒนา การประเมินผล และการแจ้งผลความสำเร็จให้ผู้ปฏิบัติงานได้รับทราบ กระบวนการดังกล่าวข้างต้น เป็นเครื่องมือที่มีข้อเด่นตรงที่แทบจะการันตีได้ว่า การปฏิบัติงานจะมีโอกาสประสบความสำเร็จมากกว่าที่จะล้มเหลว และยังสามารถผลักดันให้บุคลากรทำงานเป็นทีมร่วมกันได้มากยิ่งขึ้น
หลักสูตร “เทคนิคการกำหนดและบริหารเป้าหมายการดำเนินงานอย่างมืออาชีพ” ออกแบบโดยใช้แนวคิดของการบริหารผลงานเป็นแกนหลัก โดยจะสอนทั้งในเชิงหลักการ และวิธีปฏิบัติ เน้นให้ผู้เรียนรู้ได้นำไปใช้ในการปฏิบัติงานได้จริง รวมทั้งแนะนำวิธีการที่เคยทำแล้วประสบความสำเร็จ และล้มเหลว ทั้งนี้ก็เพื่อให้เกิดการเรียนรู้จากกรณีศึกษาจริง ป้องกันการเกิดปัญหาซ้ำ ไม่ต้องลองผิดลองถูก และสามารถก้าวไปข้างหน้าได้อย่างมั่นคง
วัตถุประสงค์
1. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้ ความเข้าใจ เกี่ยวกับหลักการ แนวคิด และวิธีการวางแผนปฏิบัติงาน การกำหนดเป้าหมาย การควบคุมสั่งการ และกำกับดูแล เพื่อให้ได้ผลงานที่ตรงเป้า ถูกจุดอย่างถูกต้อง และสามารถนำไปใช้ประโยชน์ในการทำงานได้อย่างมีประสิทธิผล
2. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้แลกเปลี่ยนเรียนรู้กับวิทยากรผู้มีประสบการณ์ ซึ่งจะช่วยทำให้เกิดการต่อยอดองค์ความรู้ และสามารถนำเอาองค์ความรู้ที่ได้ไปประยุกต์ใช้กับการทำงานได้ประสบความสำเร็จมากยิ่งขึ้น
ประโยชน์ที่คาดว่าจะได้รับ
ผู้เข้าอบรมจะมีเทคนิคและวิธีการวางแผน ติดตามผลงาน สร้างแรงจูงใจ พัฒนาแก้ไข และปรับปรุงการทำงานให้มีประสิทธิภาพสูงขึ้น มีมุมมองที่หลากหลาย สามารถนำไปประยุกต์ใช้และสร้างคุณประโยชน์ให้กับองค์กรได้มากยิ่งขึ้น
ผู้เข้าอบรม ผู้ควรได้รับการอบรมในเรื่องนี้ คือ ผู้บังคับบัญชา
รูปแบบการเรียนรู้
▪ การบรรยาย การใช้กรณีศึกษา และการยกตัวอย่างขององค์กรชั้นนำต่างๆ 50%
▪ การใช้เกม และกิจกรรมต่างๆ 30%
▪ การแลกเปลี่ยนประสบการณ์กับผู้เข้าอบรมท่านอื่นๆ 20%
หัวข้อการฝึกอบรม
▪ บทบาทหน้าที่ของหัวหน้างาน
▪ ทำไมทุกคนต้องมีเป้าหมาย
▪ แนวคิดและหลักการบริหารผลงาน
▪ ความแตกต่างระหว่างการบริหารผลงานและการสั่งการ
▪ กระบวนการบริหารผลงานที่มีประสิทธิภาพ
▪ เทคนิคการวางแผนงาน และการเขียน Action Plan
▪ เทคนิคการกำหนดเป้าหมาย และวิธีการทำงาน
▪ เทคนิคการติดตามผลงาน
▪ เทคนิคการปรับปรุง และพัฒนางานให้เกินกว่าความคาดหวัง
▪ เทคนิคการบริหารแผนงาน
▪ เทคนิคการแจ้งผลทั้งเรื่องดีและเรื่องแย่ เพื่อแก้ไขและจูงใจให้ดีต่อเนื่อง
▪ สรุปการเรียนรู้ และบทเรียนที่ควรนำกลับไปทบทวน
วิทยากร ดร.สันติชัย อินทรอ่อน
- ศิลปศาสตรบัณฑิต (ศศ.บ.) สาขารัฐศาสตร์ คณะรัฐศาสตร์ มหาวิทยาลัยรามคำแหง
- รัฐประศาสนศาสตรมหาบัณฑิต (บริหารทรัพยากรมนุษย์) สถาบันบัณฑิตพัฒนบริหารศาสตร์
- Ph.d. Candidate หลักสูตรบริหารธุรกิจดุษฎีบัณฑิต มหาวิทยาลัยนเรศวร
ประสบการณ์การทำงาน
- ผู้จัดการพัฒนาธุรกิจทรัพยากรบุคคลและที่ปรึกษาด้านทรัพยากรบุคคล บริษัท โกลบัล คอนเซิร์น จำกัด
- นักวิจัย สถาบันทรัพยากรมนุษย์ มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์
- ผู้ช่วยที่ปรึกษา บริษัท เอเชียแปซิฟิคคอนซัลแตนท์ จำกัด
กำหนดการ
|
วันที่ 7 ธันวาคม 2565
|
บุคคลทั่วไป
|
3,900 + 273 = 4,173
|
เวลา
|
09.00-16.00 น.
|
สมาชิก, โอนเงินก่อน 1 ธ.ค.2565
|
3,500 + 245 = 3,745
|
สถานที่
|
โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
|
สมัคร 3 คนขึ้นไป ท่านละ 3,200
|
3,200 + 224 = 3,424
|
สมัคร 5 คนขึ้นไป ท่านละ 2,900
|
2,900 + 203 = 3,103
|
หมายเหตุ – ค่าลงทะเบียน รวมค่าเอกสาร, อาหาร เครื่องดื่ม น้ำชา กาแฟ
– ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมสัมมนาสามารถหักลดหย่อนภาษีได้ 200%
กรุณาดาวน์โหลดหลักสูตรและใบลงทะเบียนที่นี่ หรือกรอกข้อมูลในแบบฟอร์มด้านล่างเพื่อลงทะเบียน