หลักการและเหตุผล (Introduction)
แนวทางการพัฒนาบุคลากรในองค์การมีรูปแบบที่แตกต่างไปในแต่ละองค์การ ขึ้นอยู่กับวัตถุประสงค์ในการพัฒนาบุคลากร หากองค์การต้องการพัฒนาบุคลากรอย่างต่อเนื่อง ตั้งแต่เข้ามาเป็นสมาชิกในองค์การ มีการกำหนดการพัฒนาเรียนรู้อย่างต่อเนื่องในแต่ละกลุ่มงาน แต่ละตำแหน่ง อย่างเป็นระบบในแต่ละช่วงปี โดยจัดทำเป็นเส้นทางการฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากร (Training Roadmap) ที่มีประสิทธิภาพ จะทำให้บุคลากรได้รับการพัฒนาปรับปรุงความสามารถอย่างต่อเนื่อง สร้างประสิทธิภาพในการปฏิบัติงานให้เกิดขึ้น อีกทั้งยังเป็นการเตรียมความพร้อมไปสู่การทำงานในระดับที่สูงขึ้น ทำให้องค์การสามารถคาดหวังได้ว่าพนักงานจะมีความรู้ ความสามารถ และความพร้อมในการปฏิบัติงานเพื่อบรรลุผลสำเร็จของหน่วยงานและองค์การต่อไป
วัตถุประสงค์ (Objective)
1. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้เรียนรู้ความสำคัญของการจัดทำเส้นทางฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากร (Training Roadmap)
2. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถเข้าใจและเรียนรู้เทคนิคที่ทำให้การจัดทำเส้นทางฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากร (Training Roadmap) เกิดประสิทธิภาพได้
3. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำความรู้ในการจัดทำเส้นทางฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากร (Training Roadmap) ไปจัดทำประยุกต์ใช้ในองค์การ ทำให้พนักงานได้รับการฝึกอบรมเรียนรู้และพัฒนาความสามารถในการปฏิบัติงาน ทำให้สามารถสร้างผลลัพธ์ตามที่องค์การตั้งเป้าหมายไว้ได้
เนื้อหาการบรรยาย (Key Contents)
1. โลกของการทำงานและรูปแบบการพัฒนาบุคลากรในองค์การ ณ ปัจจุบัน
2. Training Roadmap คืออะไร
3. เหตุใดต้องจัดทำ Training Roadmap
4. ผู้ที่มีส่วนร่วมในการจัดทำ Training Roadmap
5. Training Roadmap มีส่วนประกอบอะไรบ้าง
6. รูปแบบของ Training Roadmap
7. เครื่องมือการพัฒนาบุคลากรในรูปแบบต่างๆ
8. ขั้นตอนการจัดทำ Training Roadmap
9. แนวทางการนำ Training Roadmap ไปใช้ในงานบริหารทรัพยากรมนุษย์
Workshop แต่ละช่วงเน้นการปฏิบัติลงมือเพื่อสามารถจัดทำได้จริง
คุณสมบัติผู้เข้าอบรม (Target Participants)
หัวหน้างาน ผู้จัดการ ฝ่าย HR และผู้ที่เกี่ยวข้องในองค์การ
รูปแบบการการอบรม (Methodology)
บรรยายพร้อมการเรียนรู้แบบมีส่วนร่วมผ่านกิจกรรม Workshop ต่างๆ เช่น Brain storming, Game, Role play and presentation, Clip Video Learning เพื่อสร้างการเรียนรู้ร่วมกันโดยใช้แนวทางการโค้ชและการเรียนรู้แบบมีปฏิสัมพันธ์กันระหว่างผู้เรียน เพื่อฝึกการคิด การระดมสมอง การลองปฏิบัติ อันจะนำไปสู่การเข้าใจองค์ความรู้แบบเข้าใจด้วยตนเองและนำไปประยุกต์ได้ สัดส่วนการบรรยายและฝึกปฏิบัติ 40: 60
วิทยากร อาจารย์ชัญญชิตา ศรีชัย
ประสบการณ์ทำงานรวมกว่า 20 ปี โดยดำรงตำแหน่งเป็นผู้จัดการและผู้บริหารในบริษัทญี่ปุ่น อเมริกา และไทย โดยทำงานทั้งส่วน HRM,HRD, Knowledge Management และ Organization Developmentประสบการณ์ในโรงงานอุตสาหกรรมที่หลากหลาย ทั้งกลุ่มอิเลคทรอนิกส์ ยานยนต์ อุปกรณ์สำนักงาน ธุรกิจโทรคมนาคม ธุรกิจ Oil & Gas และอุตสาหกรรมอาหาร ดำรงตำแหน่ง Manager, SR.Manager HRBP, และ HR Director มีความถนัดในงาน HR Generalist และมีความเชี่ยวชาญใน Corporate Communication, Employee Engagement, Employee Relation, Training & Development และ Performance Management System
การศึกษา
- ปริญญาโท สถาบันบัณฑิตพัฒนบริหารศาสตร์ คณะรัฐประศาสนศาสตร์ สาขาการจัดการภาครัฐและภาคเอกชน
- ปริญญาตรี มหาวิทยาลัยสุโขทัยธรรมาธิราช คณะรัฐประศาสนศาสตร์ สาขาการบริหารทรัพยากรมนุษย์
- ปริญญาตรี มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ คณะศิลปศาสตร์ เอกประวัติศาสตร์ โทภาษาอังกฤษ
กำหนดการ
|
วันที่ 25 พฤศจิกายน 2565
|
บุคคลทั่วไป
|
3,900 + 273 = 4,173
|
เวลา
|
09.00-16.00 น.
|
สมาชิก, โอนเงินก่อน 19 พ.ย.2565
|
3,500 + 245 = 3,745
|
สถานที่
|
โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท ซ.20
|
สมัคร 3 คนขึ้นไป ท่านละ 3,200
|
3,200 + 224 = 3,424
|
สมัคร 5 คนขึ้นไป ท่านละ 2,900
|
2,900 + 203 = 3,103
|
หมายเหตุ - ค่าลงทะเบียนเข้าร่วมสัมมนาสามารถนำไปลดหย่อนภาษีเงินได้นิติบุคคลได้ 200%
- ราคารวมเอกสารประกอบการสัมมนา, อาหารกลางวัน, น้ำชา-กาแฟ
กรุณดาวน์โหลดหลักสูตรและใบลงทะเบียนที่นี่ หรือกรอกข้อมูลในแบบฟอร์มด้านล่างเพื่อลงทะเบียน