การประชุมทบทวนฝ่ายบริหาร Management Review เป็นเรื่องสำคัญที่มีระบุไว้ในข้อกำหนด 9.3 ของระบบการบริหารคุณภาพ ISO 9001:2015 เพื่อให้การประชุมทบทวนฝ่ายบริหารมีการดำเนินการอย่างถูกต้องครบถ้วน ตามข้อกำหนดของระบบ
หลักสูตร รูปแบบและวิธีการทำ Presentation การประชุมทบทวนฝ่ายบริหาร Management Review ตามระบบ ISO 9001:2015 จะช่วยทำให้เกิดความมั่นใจและเข้าใจอย่างชัดเจน ทั้งรูปแบบและวิธีการทำ Presentation สำหรับการประชุมทบทวนของฝ่ายบริหาร ตั้งแต่การกำหนดวาระการประชุม Agenda, การจัดทำ Presentation สำหรับประเด็นต่างๆ ที่ต้องนำเข้ามาในการประชุมทบทวนฝ่ายบริหารให้ครบถ้วนตามข้อกำหนดของระบบการบริหารคุณภาพ ISO 9001:2015 อย่างไม่ตกหล่น รวมทั้งเทคนิคการดำเนินการประชุมทบทวนฝ่ายบริหารให้ประสบความสำเร็จ, วิธีสรุปสิ่งที่ได้รับจากการประชุมทบทวนฝ่ายบริหาร เพื่อการปรับปรุง, ตลอดจนเทคนิคการเขียนรายงานการประชุมทบทวนฝ่ายบริหารที่ดีอีกด้วย
วัตถุประสงค์
1. เพื่อให้เกิดความมั่นใจและเข้าใจรูปแบบและวิธีการทำ Presentation การประชุมทบทวนฝ่ายบริหาร Management Review ตามระบบ ISO 9001:2015 และสามารถนำความรู้และเทคนิคไปจัดเตรียมการ Presentation ได้อย่างถูกต้องครบถ้วนทุกประเด็นตามข้อกำหนด
2. เพื่อให้สามารถดำเนินการประชุมทบทวนฝ่ายบริหาร Management Review ให้ประสบความสำเร็จ สามารถสรุปสิ่งที่ได้รับจากการประชุมทบทวนฝ่ายบริหารเพื่อโอกาสในการปรับปรุง และสามารถจัดทำรายงานการประชุมทบทวนฝ่ายบริหารได้อย่างสมบูรณ์ครบถ้วน
เนื้อหาหลักสูตร
· การประชุมทบทวนฝ่ายบริหาร Management Review คืออะไร
· ข้อกำหนดของระบบ ISO 9001:2015 เกี่ยวกับ Management Review มีการระบุไว้ในข้อใด และกำหนดรายละเอียดไว้อย่างไร
· กิจกรรมใดบ้างที่ต้องจัดเตรียมและดำเนินการก่อนการประชุมทบทวนฝ่ายบริหาร
· การกำหนดแผนการประชุมทบทวนฝ่ายบริหาร Management Review Schedule
· ผู้มีหน้าที่ดำเนินการในการประชุมทบทวนฝ่ายบริหาร
· ผู้ที่ต้องเข้าร่วมในการประชุมทบทวนฝ่ายบริหาร
· ระยะเวลาที่ใช้ในการประชุมทบทวนฝ่ายบริหาร
· การจัดทำหนังสือเชิญประชุมทบทวนฝ่ายบริหาร
· การกำหนดวาระการประชุมทบทวนฝ่ายบริหาร Agenda
· รูปแบบและวิธีการทำ Presentation ในแต่ละประเด็นตามข้อกำหนด
· เทคนิคการดำเนินการประชุมทบทวนฝ่ายบริหาร
· เทคนิคการสรุปผลและสิ่งที่ได้รับจากการประชุมทบทวนฝ่ายบริหาร
· เทคนิคการจัดทำบันทึกรายงานการประชุมทบทวนฝ่ายบริหาร
· วิธีการนำผลการประชุมส่งต่อไปยังการประชุมทบทวนฝ่ายบริหารครั้งต่อไป
หลักสูตรนี้เหมาะกับ
1. QMR ตัวแทนฝ่ายบริหาร, DCC เจ้าหน้าที่ควบคุมเอกสาร
2. ผู้จัดการฝ่าย, ผู้จัดการแผนก, ผู้ช่วยผู้จัดการแผนก
3. หัวหน้างานฝ่าย, ซุปเปอร์ไวเซอร์, โฟร์แมน, ลีดเดอร์
วิทยากร อาจารย์กุหลาบ เจียมจิตรพานิช
ผู้เชี่ยวชาญด้าน
ระบบการบริหารคุณภาพ ISO 9001:2015 การควบคุมคุณภาพ การบริหารความเสี่ยง
ระบบการจัดการสิ่งแวดล้อม ISO 14001:2015 การบริหารงานจัดซื้อ การบริหารฝ่ายขายระบบการบัญชีและการสอบบัญชี การวิเคราะห์งบการเงิน การจัดทำงบประมาณ การลดต้นทุน ระบบการบริหารคุณภาพทั่วทั้งองค์กร การบริหารคลังสินค้า การเจรจาการค้าระหว่างประเทศ
ประวัติการศึกษา
· ปริญญาโท : คณะบริหารธุรกิจ มหาวิทยาลัยรังสิต
· ปริญญาตรี : คณะบริหารธุรกิจ สาขาการบัญชี มหาวิทยาลัยรามคำแหง
ประสบการณ์
· ตัวแทนฝ่ายบริหารระบบการบริหารคุณภาพ (QMR) ISO 9001:2015
· ตัวแทนฝ่ายบริหารระบบการจัดการสิ่งแวดล้อม (EMR) ISO 14001:2015
· ผู้จัดการฝ่ายการบริหารคุณภาพทั่วทั้งองค์กร TQM Manager
· ผู้จัดการฝ่ายควบคุมคุณภาพ
· ผู้จัดการอาวุโสฝ่ายขาย
· ผู้จัดการฝ่ายจัดซื้อ
· ผู้จัดการฝ่ายบัญชี
ความสามารถพิเศษ:
· ด้านการเจรจาการค้าระหว่างประเทศ ด้วยภาษาอังกฤษและภาษาญี่ปุ่น ทั้งการนำเข้าและส่งออก
· ด้านการสนทนาภาษาญี่ปุ่น ทั้งที่ใช้ในชีวิตประจำวัน และใช้ในการทำงาน
กำหนดการ วันที่ 15 มิถุนายน 2566 เวลา 09.00-16.00 น.
สถานที่ โรงแรมเซนต์เจมส์ สุขุมวิท 26 (สถานที่อาจเปลี่ยนแปลง)
ราคา/ท่าน
|
Vat 7%
|
ราคารวม Vat
|
หัก ณ
ที่จ่าย 3%
|
ราคาหลังหัก
ณ ที่จ่าย
|
ราคาปกติ
|
4,000
|
280
|
4,280
|
120
|
4,160
|
สมาชิก,โอนก่อน 1 สัปดาห์
|
3,700
|
259
|
3,959
|
111
|
3,848
|
3 ท่านขึ้นไป
|
3,400
|
238
|
3,638
|
102
|
3,536
|
5 ท่านขึ้นไป
|
3,000
|
210
|
3,210
|
90
|
3,120
|
หมายเหตุ - ค่าลงทะเบียนเข้าร่วมสัมมนาสามารถนำไปลดหย่อนภาษีเงินได้นิติบุคคลได้ 200%
- ราคารวมเอกสารประกอบการสัมมนา, อาหารกลางวัน, น้ำชา-กาแฟ
กรุณาดาวน์โหลดหลักสูตรและใบลงทะเบียนที่นี่ หรือกรอกข้อมูลในแบบฟอร์มด้านล่างเพื่อลงทะเบียน