หลักการและเหตุผล
ในวิถีของการบริหารทรัพยากรมนุษย์ที่มีการปรับเปลี่ยนแบบก้าวกระโดด ซึ่งก่อให้เกิดความไม่แน่นอน ความผันผวน ตลอดจนความคลุมเครือ ที่ต้องมีการบริหารงานกับคนที่มีความซับซ้อนมากขึ้น หรือที่เรียกว่า VUCA World จากปัจจัยของการแข่งขันกันทางธุรกิจ การจัดการเชิงกลยุทธ์ต่างๆ เพื่อสร้างความได้เปรียบทางการแข่งขัน คนทำงานด้าน HRD/HRM เองจะต้องมีการปรับตัวที่เกิดจากการ Disrupt ไม่ว่าจะมาจากสภาพแวดล้อมภายนอกที่ทำให้งาน HRM/HRD เองต้องยกระดับกระบวนการคิดแบบยกเครื่องใหม่กันเลยก็ว่าได้ เพราะถ้าหากยังไม่สามารถบริหารคนให้ทันต่อการเปลี่ยนแปลง เพราะอีกไม่กี่ปีข้างหน้าคนทำงานจะหายากขึ้น เพราะเด็กที่จบใหม่เข้าสู่ตลาดแรงงานนั้นน้อยลง และยุคผู้สูงวัยจะเริ่มมากขึ้น อัตราการเกิดก็น้อยลง เราจำเป็นต้องเป็นนักบริหารทรัพยากรมนุษย์ที่ต้องทำงานเชิงรุก (Proactive) มากกว่าเชิงรับ เพื่อให้ทันต่อการเปลี่ยนแปลงและเพิ่มศักยภาพในการแข่งขันได้อย่างยั่งยืน
วัตถุประสงค์ (Objective)
1. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจบริบทในการพัฒนาคน การลงทุนในมนุษย์ (Human Capital)
2. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความเข้าใจขอบเขตหน้าที่ของการเป็นผู้บริหารทรัพยากรมนุษย์ และการใช้ทรัพยากรในองค์กรอย่างคุ้มค่า
3. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเรียนรู้กับเทรนด์ของการบริหารที่เปลี่ยนแปลงไป ให้ทันต่อการคิดบริหารคนเชิงกลยุทธ์เพื่อสร้างความได้เปรียบด้านการแข่งขัน
คุณสมบัติผู้เข้าอบรม (Target Participants) HRM /HRD ผู้บริหารทรัพยากรมนุษย์ เจ้าของกิจการ หรือผู้ที่เกี่ยวข้อง
เนื้อหาการบรรยาย (Key Contents)
Chapter 1: ภาพรวมของนักบริหาร HR ยุคดิจิตอล
1. บทบาทหน้าที่ของนักบริหารทรัพยากรมนุษย์ในยุคดิจิทัล
2. การใช้ทักษะการโค้ชเพื่อการบริหารคน (HR as a Coach)
3. การสร้างความเข้าด้วย Generation ช่องว่างของวัย (Diversity and Inclusion)
Chapter 2: การสรรหาและการธำรงรักษาพนักงานใหม่
1. การจัดทำ KPIs บนพื้นฐาน Competency (JD Based KPIs and Competency)
2. การใช้เครื่องมือในการคัดเลือกคนเข้าทำงาน (Recruitment and Selection)
3. รูปแบบการสัมภาษณ์คนตามสมรรถนะ (Competency Based Interview)
4. การดูแลพนักงานใหม่และปฐมนิเทศ (Onboarding Program)
Chapter 3: การการฝึกอบรมและพัฒนา การจูงใจและสร้างขวัญกำลังใจให้กับพนักงาน
1. การวางแผนการฝึกอบรม Up-skill และ Re-skill
2. การคำนวณหาความคุ้มค่าการฝึกอบรม ROI (Return On Investment)
3. เทคนิคที่ทำให้พนักงานมีส่วนร่วม และสร้างสภาพแวดล้อมที่ดีในการทำงาน (Employee Engagement)
4. การพัฒนาสายอาชีพงาน (Career Path)
5. การพัฒนาส่วนบุคคล ( Individual Development Plan-IDP)
6. การบริหารคนเก่งและคนดี (Talent Management and Succession Planning)
Chapter 4: การบริหารผลงาน
1. เทคนิคการบริหารงานด้วย OKRs KPIs, Balance score card
2. การให้ Feedback ด้วยการะบวนการ CFR (Communication, Feedback, Recognition)
รูปแบบการสัมมนา บรรยาย ระดมสมอง กรณีศึกษา(สามารถฝึกอบรมได้ทั้ง Online และ In-House Training)
ระยะเวลาอบรม : จำนวน 1 วัน ตั้งแต่เวลา 9.00-16.00 น.
วิทยากร อ.พลกฤต โสลาพากุล
วิทยากร โค้ช และที่ปรึกษาธุรกิจ
Ø Certified OKR Professional by The KPI Institute
Ø Certificate Professional Coaching Program (ICF)
Ø ปริญญาเอก สาขาการจัดการ มหาวิทยาลัยนอร์ทกรุงเทพ (Ph.D. Candidate)
Ø ปริญญาโท จากมหาวิทยาลัยรามคำแหง สาขาการจัดการ
กำหนดการ
|
วันที่ 8 ธันวาคม 2565
|
บุคคลทั่วไป
|
3,900 + 273 = 4,173
|
เวลา
|
09.00-16.00 น.
|
สมาชิก, โอนเงินก่อน 2 ธ.ค.2565
|
3,500 + 245 = 3,745
|
สถานที่
|
โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
|
สมัคร 3 คนขึ้นไป ท่านละ 3,200
|
3,200 + 224 = 3,424
|
สมัคร 5 คนขึ้นไป ท่านละ 2,900
|
2,900 + 203 = 3,103
|
หมายเหตุ
- ค่าลงทะเบียนเข้าร่วมสัมมนาสามารถนำไปลดหย่อนภาษีเงินได้นิติบุคคลได้ 200%
- ราคารวมเอกสารประกอบการสัมมนา, อาหารกลางวัน, น้ำชา-กาแฟ
กรุณาดาวน์โหลดหลักสูตรและใบลงทะเบียนที่นี่ หรือกรอกข้อมูลในแบบฟอร์มด้านล่างเพื่อลงทะเบียน