แม้เศรษฐกิจจะสามารถฟื้นตัวได้อย่างช้าๆ ในระยะข้างหน้า แต่ก็ยังไม่ใช่สิ่งยืนยันว่าตลาดแรงงานจะฟื้นตัวได้ในเร็ววัน ทั้งนี้เพราะหลายธุรกิจมีการปรับตัวในด้านการลดต้นทุนด้านบุคลากร ทั้งโดยการปรับวิธีการทำงานและการนำเทคโนโลยีมาใช้ ตลอดจนมีจำนวนผู้ตกงานเป็นจำนวนมากจากอุตสาหกรรมที่ได้รับผลกระทบทางเศรษฐกิจ ส่งผลให้แรงงานจำนวนไม่น้อยต้องออกไปเป็นแรงงานนอกระบบ และเคลื่อนย้ายแรงงานไปสู่ภาคอุตสาหกรรมอื่นๆ จึงอาจทำให้บางอุตสาหกรรมไม่สามารถดูดซับแรงงานกลับเข้าระบบได้รวดเร็วเพราะทักษะไม่สอดคล้องกับความต้องการของงานหรือที่เรียกว่าปัญหา "skill mismatch" ในขณะที่ประเทศไทยอยู่ในยุคของการขาดแคลนแรงงานมาก่อน จึงมีแนวโน้มเป็นปัญหาที่รุนแรงมากขึ้นในอนาคต ดังนั้น จึงมีความจำเป็นอย่างยิ่งที่ทุกองค์กรจะต้องมีการทบทวนและวิเคราะห์อัตรากำลังเพื่อการวางแผนอัตรากำลังที่เหมาะสม และรองรับกับสถานการณ์ดังกล่าว

วัตถุประสงค์

1. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้ ความเข้าใจเกี่ยวกับกระบวนการในการวางแผนกำลังคน และเทคนิคในการวิเคราะห์อัตรากำลังอย่างมีระบบ

2. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีทักษะในการวิเคราะห์อัตรากำลังในรูปแบบต่าง ๆ และสามารถนำไปปรับใช้ในองค์กรได้

หัวข้อการสัมมนา

·    ความหมายและความสำคัญของการวางแผนกำลังคน

·    ความเชื่อมโยงแผนกำลังคน กับ แผนกลยุทธ์ขององค์กร

·    การวิเคราะห์และทบทวนภารกิจองค์กร เพื่อกระจายภารกิจสู่หน่วยงานต่าง ๆ

·    ขั้นตอนและวิธีการวางแผนกำลังคนให้สอดคล้องกับกลยุทธ์และเป้าหมายขององค์กร

·    กระบวนการวิเคราะห์เพื่อกำหนดกลยุทธ์ด้านกำลังคน

  o   การวิเคราะห์ความต้องการกำลังคน (Demand Analysis)

  o   การวิเคราะห์กำลังคนที่มีอยู่ (Supply Analysis)

  o   การวิเคราะห์ส่วนต่างของกำลังคน (Gap Analysis)

  o   การวิเคราะห์ความเคลื่อนไหวของอัตรากำลังคนภายใน-ภายนอก (Movement Analysis)

·     การวิเคราะห์งานเพื่อกำหนดคุณสมบัติ (Specification) ของแรงงานที่เหมาะสม

·       การออกแบบกระบวนการทำงานเพื่อประสิทธิภาพของการใช้กำลังคน 

·       เทคนิคการวิเคราะห์ความต้องการอัตรากำลังคน

  o   วิเคราะห์กระบวนตามกระบวนการปฏิบัติงาน (Workflow Analysis)

  o   วิเคราะห์ตามปริมาณงานและมาตรฐานเวลาการปฏิบัติงาน (Work Measurement /Time & Motion Study)

  o   วิเคราะห์ตามสัดส่วนหรืออัตราส่วนต่าง ๆ (Productivity Ratio/ Input-Output Ratio)

·     การวิเคราะห์และบริหารอัตรากำลังคนในงานที่มีลักษณะเฉพาะ

·    กรณีสายงานขาย

      -   เทคนิควิธีใช้งบประมาณฝ่ายขายเป็นฐาน

      -    เทคนิควิธีคำนวณปริมาณงานเป็นฐาน

      -    เทคนิควิธีใช้กำไรส่วนเพิ่มเป็นฐาน

·    กรณีสายการผลิต เพื่อให้มีอัตรากำลังที่เหมาะสมตามแผนการผลิต

      -   ความสัมพันธ์ระหว่างแผนการผลิตกับอัตรากำลังคน

     -    โครงสร้างต้นทุนการผลิต

     -    Level Production with overtime and subcontract

     -    Chase Plan

     -     Level Production with back order as need

·   กระบวนการจัดทำงบประมาณกำลังคนประจำปี

·    การจัดการกับอัตรากำลังคนที่ด้อยคุณภาพ

    ·    แนวทางแก้ไขปัญหาต่าง ๆ เกี่ยวกับกำลังคนในปัจจุบันและอนาคต

    ·     Workshop : การวิเคราะห์งาน

                             การวิเคราะห์ภาระงาน

                             การวิเคราะห์อัตรากำลังคนในรูปแบบต่าง ๆ 

วิทยากร           อาจารย์พงศา  บุญชัยวัฒนโชติ
                   อดีตกรรมการบริหารและผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคล องค์กรชั้นนำหลายแห่งด้วยประสบการณ์มากกว่า 30 ปี อาทิ

o   Plantheon Group Companies.

o   CIMB Thai Bank, Co,LTD.

o   Thai Glass Industries, Co,LTD

o   Mahaphant Fiber Cement. Co,LTD

o   Toyota Leasing, Co,LTD

                   ปัจจุบันเป็นวิทยากร อาจารย์ที่ปรึกษาด้านบริหารทรัพยากรบุคคลให้กับองค์กรต่างๆ

                   ผลงานเขียน

“ HRMBA จุดประกายความคิด เสริมอาวุธการบริหารบุคคล” 

“SMART JD คำบรรยายลักษณะงานที่กระชับ ฉลาด คล่องแคล่ว ใช้ประโยชน์ได้หลากหลาย”

 

กำหนดการ	วันที่ 25 มีนาคม 2565	บุคคลทั่วไป	3,900 + 273 = 4,173
เวลา	09.00-16.00 น.	สมาชิก, โอนเงินก่อน 19 มี.ค.2565	3,500 + 245 = 3,745
สถานที่	โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20	สมัคร 3 คนขึ้นไป ท่านละ 3,200	3,200 + 224 = 3,424
		สมัคร 5 คนขึ้นไป ท่านละ 2,900	2,900 + 203 = 3,103

หมายเหตุ    – ค่าลงทะเบียน รวมค่าเอกสาร, อาหาร เครื่องดื่ม น้ำชา กาแฟ
                  – ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมสัมมนาสามารถหักลดหย่อนภาษีได้ 200%             
กรุณาดาวน์โหลดหลักสูตรและใบลงทะเบียนที่นี่ หรือกรอกข้อมูลในแบบฟอร์มด้านล่างเพื่อลงทะเบียน