แม้เศรษฐกิจจะสามารถฟื้นตัวได้อย่างช้าๆ ในระยะข้างหน้า แต่ก็ยังไม่ใช่สิ่งยืนยันว่าตลาดแรงงานจะฟื้นตัวได้ในเร็ววัน ทั้งนี้เพราะหลายธุรกิจมีการปรับตัวในด้านการลดต้นทุนด้านบุคลากร ทั้งโดยการปรับวิธีการทำงานและการนำเทคโนโลยีมาใช้ ตลอดจนมีจำนวนผู้ตกงานเป็นจำนวนมากจากอุตสาหกรรมที่ได้รับผลกระทบทางเศรษฐกิจ ส่งผลให้แรงงานจำนวนไม่น้อยต้องออกไปเป็นแรงงานนอกระบบ และเคลื่อนย้ายแรงงานไปสู่ภาคอุตสาหกรรมอื่นๆ จึงอาจทำให้บางอุตสาหกรรมไม่สามารถดูดซับแรงงานกลับเข้าระบบได้รวดเร็วเพราะทักษะไม่สอดคล้องกับความต้องการของงานหรือที่เรียกว่าปัญหา "skill mismatch" ในขณะที่ประเทศไทยอยู่ในยุคของการขาดแคลนแรงงานมาก่อน จึงมีแนวโน้มจะเป็นปัญหาที่รุนแรงมากขึ้น ดังนั้น จึงมีความจำเป็นที่องค์กรจะต้องหันมาทบทวนและวิเคราะห์อัตรากำลังเพื่อการวางแผนอัตรากำลังที่เหมาะสม และรองรับกับสถานการณ์ดังกล่าว
วัตถุประสงค์
1. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้ ความเข้าใจเกี่ยวกับกระบวนการในการวางแผนกำลังคน และเทคนิคในการวิเคราะห์อัตรากำลังอย่างมีระบบ
2. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีทักษะในการวิเคราะห์อัตรากำลังในรูปแบบต่าง ๆ และสามารถนำไปปรับใช้ในองค์กรได้
หัวข้อการสัมมนา
· ความหมายและความสำคัญของการวางแผนกำลังคน
· ความเชื่อมโยงแผนกำลังคนกับแผนกลยุทธ์ขององค์กร
· การวิเคราะห์และทบทวนภารกิจองค์กร เพื่อกระจายภารกิจสู่หน่วยงานต่าง ๆ
· ขั้นตอนและวิธีการวางแผนกำลังคนให้สอดคล้องกับกลยุทธ์และเป้าหมายขององค์กร
· กระบวนการวิเคราะห์เพื่อกำหนดกลยุทธ์ด้านกำลังคน
o การวิเคราะห์ความต้องการกำลังคน (Demand Analysis)
o การวิเคราะห์กำลังคนที่มีอยู่ (Supply Analysis)
o การวิเคราะห์ส่วนต่างของกำลังคน (Gap Analysis)
o การวิเคราะห์ความเคลื่อนไหวของอัตรากำลังคนภายใน-ภายนอก (Movement Analysis)
o การวิเคราะห์ประสิทธิภาพการใช้กำลังคน (Manpower efficiency)
o การวิเคราะห์งานเพื่อกำหนดคุณสมบัติ (Specification) ของแรงงานที่เหมาะสม
· การออกแบบกระบวนการทำงานเพื่อประสิทธิภาพของการใช้กำลังคน
· เทคนิคการวิเคราะห์ความต้องการอัตรากำลังคน
o วิเคราะห์กระบวนตามกระบวนการปฏิบัติงาน (Workflow Analysis)
o วิเคราะห์ตามปริมาณงานและมาตรฐานเวลาการปฏิบัติงาน (Work Measurement /Time & Motion Study)
o วิเคราะห์ตามสัดส่วนหรืออัตราส่วนต่าง ๆ (Productivity Ratio/ Input-Output Ratio)
· เกณฑ์การวิเคราะห์อัตรากำลังคนภายในหน่วยงาน
· การบริหารแผนกำลังคนใน 3 สถานการณ์ (คนเกิน คนขาด และพอดี)
· การวิเคราะห์และบริหารอัตรากำลังคนในงานที่มีลักษณะเฉพาะ
o กรณีสายงานขาย
- เทคนิควิธีใช้งบประมาณฝ่ายขายเป็นฐาน
- เทคนิควิธีคำนวณปริมาณงานเป็นฐาน
- เทคนิควิธีใช้กำไรส่วนเพิ่มเป็นฐาน
o กรณีสายการผลิต เพื่อให้มีอัตรากำลังที่เหมาะสมตามแผนการผลิต
- ความสัมพันธ์ระหว่างแผนการผลิตกับอัตรากำลังคน
- โครงสร้างต้นทุนการผลิต
- Level Production with overtime and subcontract
- Chase Plan
- Level Production with back order as need
· กระบวนการจัดทำงบประมาณกำลังคนประจำปี
· การจัดการกับอัตรากำลังคนที่ด้อยคุณภาพ
· แนวทางแก้ไขปัญหาต่าง ๆ เกี่ยวกับกำลังคนในปัจจุบันและอนาคต
· Workshop : การวิเคราะห์งาน
การวิเคราะห์ภาระงาน
การวิเคราะห์อัตรากำลังคนในรูปแบบต่าง ๆ
ระยะเวลาการฝึกอบรม (Time) หลักสูตร ONLINE 6 ชั่วโมง เวลา 09.00 – 16.00 น.
รูปแบบการอบรม (Methodology)
1. Zoom Online Meeting บรรยาย พร้อมยกตัวอย่างกรณีศึกษา สนทนาและตอบข้อซักถาม
2. เอกสารประกอบการบรรยายจะจัดส่งเป็นไฟล์ PDF ให้ก่อนวันอบรม 2-3 วัน
วิทยากร อาจารย์พงศา บุญชัยวัฒนโชติ
อดีตกรรมการบริหารองค์กร และผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคล ขององค์กรชั้นนำหลายแห่ง
ประสบการณ์งานบริหารทรัพยากรบุคคลและองค์กรมากกว่า 30 ปี อาทิ
ü Plantheon Group Companies.
ü CIMB Thai Bank, Co., LTD.
ü Thai Glass Industry, Co., LTD.
ปัจจุบันเป็นวิทยากร อาจารย์ ที่ปรึกษา ด้านบริหารองค์กรและทรัพยากรบุคคล ให้กับองค์กรต่าง ๆ
ผลงานเขียน หนังสือ HRMBA “จุดประกายความคิด เสริมอาวุธการบริหารคน”, หนังสือ SMART JD “คำบรรยายลักษณะงานที่กระชับ ฉลาด คล่องแคล่ว ใช้ประโยชน์ได้หลากหลาย”
กำหนดการ วันศุกร์ที่ 25 มีนาคม 2565
สถานที่ Zoom Online Meeting
ราคา 2,500 บาท
-ราคายังไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม
-นิติบุคคล สามารถหักภาษี ณ ที่จ่าย 3%
|
รายการค่าลงทะเบียน
|
ราคา + vat 7%
|
ราคาหลังหัก ณ ที่จ่าย 3%
|
|
: 1 ท่าน
|
2,500 + 175 = 2,675
|
2,675 – 75 = 2,600
|
|
5 ท่านขึ้นไป ท่านละ
|
2,300 + 161 = 2,461
|
2,461 – 69 = 2,392
|
กรุณดาวน์โหลดหลักสูตรและใบลงทะเบียนที่นี่ หรือกรอกข้อมูลในแบบฟอร์มด้านล่างเพื่อลงทะเบียน
