การบริหารจัดการในระบบอุตสาหกรรมการผลิตและบริการ ย่อมมีการจัดเก็บข้อมูลต่างๆ ในแต่ละด้านไว้อย่างมากมาย ไม่ว่าจะเป็นข้อมูลในเชิงตัวเลข หรือว่าข้อมูลในเชิงความคิดเห็น ความรู้สึก และเป็นที่ทราบกันดีว่าการที่จะได้มาซึ่งข้อมูลเหล่านั้นต้องมีการใช้ทรัพยากรทั้งคน เครื่องมือ เวลา ค่าใช้จ่าย เป็นอย่างมาก และมันจะไม่เกิดคุณค่าใดๆ เลย แถมจะยังเป็นความสูญเปล่าอีกด้วย ถ้าหากผู้ที่รับผิดชอบต่อข้อมูลดังกล่าว ไม่มีทักษะในการอ่านหรือแปลงข้อมูลเหล่านั้นให้เกิดประโยชน์ ซึ่งประโยชน์ในที่นี้จะหมายถึง การนำข้อมูลต่างๆ มาวิเคราะห์เพื่อช่วยในการตัดสินใจว่าจะทำอะไร หรือไม่ทำอะไร อย่างมีเหตุมีผล ข้อมูลจะเป็นตัวบอกเราได้ว่าตอนนี้เรามีปัญหาอะไร ที่จุดไหน เพื่อที่จะหาแนวทางแก้ไขปัญหานั้นๆ ได้อย่างเหมาะสม แม่นยำ

การวิเคราะห์ข้อมูลก่อน จะช่วยให้สามารถแก้ปัญหาได้ตรงประเด็นมากยิ่งขึ้นการวิเคราะห์ช่วยให้ตัดเรื่องการใช้อารมณ์และความรู้สึกมาแก้ปัญหา การวิเคราะห์ปัญหาโดยทั่วไปถ้าไม่ลึกพอจะเป็นการแก้ไขแบบผิวเผิน ยังไม่ตรงจุด และปัญหาจริงถูกมองข้ามไป ทำให้เสียเวลาและค่าใช้จ่ายโดยเปล่าประโยชน์ หลักสูตรนี้ จึงออกแบบมาเพื่อให้หัวหน้างานและผู้ที่เกี่ยวข้องสามารถวิเคราะห์ข้อมูลและแก้ปัญหาได้อย่างมีประสิทธิภาพยิ่งขึ้น

วัตถุประสงค์ในการฝึกอบรม

1.   เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้เข้าใจและเห็นถึงความสำคัญและประโยชน์ของการมีข้อมูล

2.   เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้เพิ่มทักษะในการอ่านข้อมูล การวิเคราะห์ข้อมูล และการแก้ปัญหาได้อย่างเป็น ระบบ

3.   เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำความรู้ที่ได้ไปใช้ในการปรับปรุงและพัฒนาการทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพและมีประสิทธิผล

หัวข้ออบรม

·        Data คืออะไร

·        ประเภทของข้อมูล (Type of Data)

·        การวิเคราะห์ข้อมูล (Data Analysis) มีความสำคัญอย่างไร

·        ข้อมูลอะไรบ้างที่ควรนำมาวิเคราะห์

·        ปัญหาของข้อมูล

·        การใช้ประโยชน์จากข้อมูลเพื่อการวิเคราะห์ (Data Analyst)

·        ทักษะในการวิเคราะห์ข้อมูล

·        ปัญหาและประเภทของปัญหา

·        การวินิจฉัยสาเหตุของปัญหาก่อนการแก้ปัญหาด้วยหลักการ 3G (Genba-พื้นที่จริง/Genbutsu-ปัญหาจริง/Genchisu-เรื่องจริง)

·        เครื่องมือในการวิเคราะห์ปัญหา Workflow Analysis / Cause & Effect Analysis / Why Analysis

·        กระบวนการแก้ปัญหาแบบ PDCA

·        Workshop : การใช้เครื่องมือแต่ละตัว เพื่อช่วยในการวิเคราะห์และแก้ปัญหา

คุณสมบัติผู้เข้าอบรม (Target Participants)    หัวหน้างาน และผู้ที่สนใจ

ระยะเวลาการฝึกอบรม (Time)   หลักสูตร ONLINE 3 ชั่วโมง เวลา 09.00 - 12.00 น.

รูปแบบการอบรม (Methodology)

1.   Zoom Online Meeting บรรยาย พร้อมยกตัวอย่างกรณีศึกษา สนทนาและตอบข้อซักถาม

2.   เอกสารประกอบการบรรยายจะจัดส่งเป็นไฟล์ PDF ให้ก่อนวันอบรม 2-3 วัน 

วิทยากรในการฝึกอบรม :        อาจารย์ศักดิ์ดา  กรรณนุช
            ที่ปรึกษาส่วนบุคคล วิทยากร  ด้านการผลิต
            มีประสบการณ์ด้านการผลิตรวมมากกว่า 25 ปี ทำให้ได้มีโอกาสทำงานกับคนหลากหลายประเภท เข้าใจความต้องการของทั้งคนและเข้าใจทั้งงานทุกระดับ เพราะได้เติบโตมาทางสายโรงงานตั้งแต่เป็นพนักงานฝ่ายผลิต เป็นหัวหน้างาน เป็นผู้จัดการฝ่ายผลิต และฝ่ายบริหารโครงการ รวม 15 ปี กับบริษัทสวารอฟสกี้ เจมสโตนส์ (ประเทศไทย) จำกัด ซึ่งเป็นบริษัทชั้นนำระดับโลกทางด้านอัญมณี   
                   ปัจจุบันเป็นที่ปรึกษาและวิทยากรอิสระ

การศึกษา

ปริญญาโท : มหาวิทยาลัยรังสิต - การบริหารจัดการธุรกิจ SMEs 

ปริญญาตรี : วิทยาลัยราชภัฎเพชรบุรีวิทยาลงกรณ์ ในพระบรมราชูปถัมภ์ – การบริหารจัดการทั่วไป

กำหนดการ  วันพุธที่ 17 พฤศจิกายน2564
สถานที่        Zoom Online Meeting
ราคา            1,500  บาท
                   - ราคายังไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม 
                   - นิติบุคคลสามารถหักภาษี ณ ที่จ่าย 3%

 

รายการค่าลงทะเบียน	ราคา + vat 7%	ราคาหลังหัก ณ ที่จ่าย 3%
1 ท่าน	1,500 + 105 = 1,605	1,605 – 45 = 1,560

 

กรุณดาวน์โหลดหลักสูตรและใบลงทะเบียนที่นี่   หรือกรอกข้อมูลในแบบฟอร์มด้านล่างเพื่อลงทะเบียน