หลักการและเหตุผล
ในยุคแห่งความท้าทายขององค์กร หรือที่เราจะคุ้นหูกัน ไม่ว่าจะ ยุค 4.0 ยุค New Normal ผู้นำ หรือหัวหน้างานเป็นผู้ที่มีบทบาทสำคัญในการขับเคลื่อนและบริหารจัดการ การดำเนินงานต่าง ๆ ภายในองค์กร และมีส่วนร่วมสำคัญกับความสำเร็จในองค์กรอย่างมาก ซึ่งผู้นำหรือหัวหน้างานต้องมีความเป็นภาวะผู้นำแบบมืออาชีพ มีการสร้างแรงจูงใจให้กับผู้ใต้บังคับบัญชาที่จะเป็นใจในการปฏิบัติงาน กล่าวคือ ผู้นำนั้นมีหลายบทบาทซึ่งแต่ละบทบาทนั้นสัมพันธ์ต่อการเติบโตขององค์กรทั้งสิ้น ไม่ว่าจะเป็นด้านบริหารผลงาน หรือด้านพัฒนาทีมงาน (คน) ในการสร้างแรงจูงใจให้ผู้ทีมงานเต็มใจทำงานได้ตามที่มอบหมาย ในความเป็นผู้นำหรือหัวหน้างานที่เป็นมืออาชีพ คงไม่สามารถปฏิเสธได้ว่า คงไม่ได้ขึ้นมาบริหารทีมด้วยอายุงานหรือวัยวุฒิมากกว่าผู้อื่น หรือชำนาญในงานเพียงอย่างเดียว แต่ตำแหน่งงานหัวหน้างานจะต้องเก่งทั้ง เก่งงาน เก่งคน เก่งคิด เก่งพัฒนา โดยเฉพาะการเก่งคน ความสำเร็จไม่ได้สร้างมาด้วยตัวผู้นำเองจะต้องมีใต้บังคับบัญชาในการปฏิบัติงานตามเป้าหมายที่วางไว้
การพัฒนาภาวะผู้นำและหัวหน้างานและการสร้างแรงจูงใจให้กับทีมงาน จึงเป็นเรื่องจำเป็นอย่างยิ่ง ที่หัวหน้างานต้องมีการพัฒนาตัวเองอย่างเป็นระบบและสามารถนำไปพัฒนาองค์กรได้อย่างเป็นรูปธรรม เพื่อให้สอดคล้องกับเป้าหมายขององค์กร
วัตถุประสงค์
1. เพื่อผู้รับการอบรมได้เรียนรู้และเข้าใจภาวะผู้นำในการปฏิบัติงานตามแนวทางองค์กร ไปสู่การพัฒนาตัวเองเพื่อความสำเร็จขององค์กรและการทำงานเป็นทีม
2. เพื่อผู้รับการอบรมเข้าใจ พัฒนาภาวะผู้นำและรู้เทคนิคการสร้างแรงจูงใจผู้ใต้บังคับบัญชาได้
3. เพื่อนำทักษะการเรียนรู้ไปเป็นแนวทางปฏิบัติในการเป็นหัวหน้าที่ดี
เนื้อหาหลักสูตร
1. เรียนรู้แนวคิด ความสำคัญ บทบาทหน้าที่ ความรับผิดชอบ ทัศนคติในเชิงบวกของภาวะผู้นำแบบมืออาชีพเพื่อนำสู่การปฏิบัติงาน
2. เรียนรู้คุณสมบัติของการเป็นหัวหน้างานที่ดีด้วยหลัก 4 เก่ง (เก่งงาน เก่งคน เก่งคิด เก่งพัฒนา)
3. เรียนรู้ผลกระทบ ความล้มเหลวของการไม่พัฒนาภาวะผู้นำของตนเองและคนในทีมหรือการไม่มีภาวะผู้นำที่ดี
4. เรียนรู้จิตวิทยาบริหารในหลักการพฤติกรรมศาสตร์ (DISC) เพื่อนำไปสู่การสร้างแรงจูงใจให้กับผู้ใต้บังคับบัญชา
5. เรียนรู้ทักษะภาวะผู้นำที่จำเป็นต้องมี (must have) ของหัวหน้างานมืออาชีพในยุค 4.0
§ ความถูกต้อง ซื่อสัตย์ จริยธรรม
§ มีวิสัยทัศน์ในการมองภาพรวมของเป้าหมายองค์กรและสื่อสารได้ถูกต้อง
§ มีแผนงานและเป้าหมายที่ชัดเจน
§ การแก้ไขปัญหา และตัดสินใจอย่างสร้างสรรค์ ลดข้อขัดแย้ง
§ เป็นบุคคลที่มีมนุษย์สัมพันธ์ที่ดีกับทุกส่วนงาน มีความยืดหยุ่นความสัมพันธ์ระหว่างบุคคล
§ การสื่อสารที่ดี ทั้งในรายงานผลงาน รับฟัง การสอนงาน การสื่อสารลงไปยังทีมงาน
§ สร้างแรงจูงใจให้กับลูกน้องได้ดีเพื่อให้งานเป็นไปตามเป้าหมาย
§ การยอมรับการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้น
§ การให้ความร่วมมือกับทุกสถานการณ์ขององค์กร และการทำงานเป็นทีม
§ เป็นนักแสวงหาความรู้ การพัฒนาตนเอง และทีมงานอย่างสม่ำเสมอ
6. เรียนรู้การสื่อสารแบบหลักการโค้ช (Coaching) การตั้งคำถามที่ดีเพื่อการเปลี่ยนแปลงและการ Feedback อย่างสร้างสรรค์ ในการสร้างบรรยากาศและแรงจูงใจในการทำงานของทีม
7. สรุปการเรียนรู้ และถาม ตอบ
กลุ่มเป้าหมาย ผู้จัดการ Leader หัวหน้างาน
รูปแบบการสัมมนา
1. การบรรยายแบบมีส่วนร่วม 40 %
2. กิจกรรมกลุ่ม / ฝึกปฏิบัติ Workshop และการนำเสนอผลงานกลุ่ม 60 %
วิทยากรในการฝึกอบรม อาจารย์วรรณรีย์ บี้สมบูรณ์ จบปริญญาโท บริหารธุรกิจมหาบัณฑิต (MBA) มหาวิทยาลัยรามคำแหง ประสบการณ์ ปฏิบัติงาน บริษัท กรุงเทพคลังเอกสาร จำกัด ตำแหน่ง หัวหน้าฝ่ายบริการลูกค้า ดูแลในส่วนของงานบริการลูกค้า มากกว่า 15 ปี และมีประสบการณ์ในการการจัดเก็บเอกสารมากกว่า 15 ปี อาจารย์พิเศษที่มหาวิทยาลัยราชภัฏราชนครินทร์ ปฏิบัติงานเกี่ยวกับหน่วยงานขาย บริษัท นวพลอินดัสทรี จำกัด
|
กำหนดการ
|
วันที่ 30 มีนาคม 2564
|
บุคคลทั่วไป
|
3,900 + 273 = 4,173
|
|
เวลา
|
09.00-16.00 น.
|
สมาชิก, โอนเงินก่อน 24 มี.ค.2564
|
3,500 + 245 = 3,745
|
|
สถานที่
|
โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท ซ. 20
|
สมัคร 3 คนขึ้นไป ท่านละ 3,200
|
3,200 + 224 = 3,424
|
|
สมัคร 5 คนขึ้นไป ท่านละ 2,900
|
2,900 + 203 = 3,103
|
หมายเหตุ - ค่าลงทะเบียนเข้าร่วมสัมมนาสามารถนำไปลดหย่อนภาษีเงินได้นิติบุคคลได้ 200%
- ราคารวมเอกสารประกอบการสัมมนา, อาหารกลางวัน, น้ำชา-กาแฟ
กรุณาดาวน์โหลดหลักสูตรและใบลงทะเบียนที่นี่ หรือกรอกข้อมูลในแบบฟอร์มด้านล่างเพื่อลงทะเบียน
