หลักการและเหตุผล (Introduction)
ในองค์กรมีตำแหน่งงานที่แตกต่างกันมากมาย ทั้งตำแหน่ง บทบาท หน้าที่ ความรับผิดชอบที่แตกต่างกัน เป็นที่มาของค่าตอบแทน ค่าจ้าง เงินเดือนที่แตกต่างกันไป ซึ่งสิ่งเหล่านี้ มาจากคำว่า “ค่างาน” เพื่อให้องค์กรมีหลักการและระบบการออกแบบโครงสร้างเงินเดือนที่ถูกต้อง สามารถอธิบายได้ มีที่มาที่ไป ไม่อิงตามอคติใดๆ การเรียนรู้เทคนิคการวิเคราะห์และประเมินค่างาน จะสามารถสร้างระบบการบริหารค่าตอบแทน โครงสร้างเงินเดือนที่ถูกต้อง สามารถอธิบายได้ สร้างความเข้าใจทั้งในส่วนพนักงานภายในองค์กรในการยอมรับและในส่วนผู้บริหารในการปรับปรุงระบบการบริหารค่าตอบแทนของ ทั้งนี้เพื่อให้เกิดระบบการบริหารบุคลากรที่มีคุณภาพต่อไป
วัตถุประสงค์ (Objective)
1. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้เรียนรู้และเข้าใจความสำคัญและความจำเป็นในการวิเคราะห์และประเมินค่างาน
2. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมรู้จักการทำการวิเคราะห์และประเมินค่างาน โดยการปฏิบัติจริง
3. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำความรู้ในการวิเคราะห์และประเมินค่างานไปประยุกต์ใช้ในองค์กรเพื่อให้เกิดการวางรากฐานการบริหารค่าตอบแทน การบริหารโครงสร้างเงินเดือนอย่างมีประสิทธิภาพ
คุณสมบัติผู้เข้าอบรม (Target Participants) ฝ่าย HR ผู้บริหารและผู้ที่เกี่ยวข้องในการบริหารผลตอบแทน ค่าจ้าง เงินเดือน
เนื้อหาการบรรยาย (Key Contents)
1. ความสำคัญและความจำเป็นในการวิเคราะห์และประเมินค่างาน (JE-Job Evaluation)
2. ประโยชน์ของการประเมินค่างาน กับองค์กรและพนักงาน
3. หลักการสำคัญในการประเมินค่างาน
4. ค่างานเชื่อมโยงกับระบบบริหารผลตอบแทนอย่างไร
5. สิ่งที่ต้องเตรียมในการประเมินค่างานมีอะไรบ้าง ใครที่เกี่ยวข้องในการประเมินค่างาน
Workshop
6. วิธีการประเมินค่างานที่นิยมทำกัน
7. กระบวนการในการวิเคราะห์ค่างาน
8. การจัดแบ่ง Job grade
Workshop การวิเคราะห์ค่างาน
9. ประเด็นควรระวังในการวิเคราะห์ค่างาน
สรุปการเรียนรู้
ระยะเวลาการฝึกอบรม (Time) 9.00 – 16.00 น.
รูปแบบการอบรม (Methodology) บรรยายพร้อมการเรียนรู้แบบมีส่วนร่วมผ่านกิจกรรม Workshop ต่างๆ เช่น Brain storming, Game, Role play and presentation, Clip Video Learning เพื่อสร้างการเรียนรู้ร่วมกัน โดยใช้แนวทางการโค้ชและการเรียนรู้แบบมีปฏิสัมพันธ์กันระหว่างผู้เรียน เพื่อฝึกการคิด การระดมสมอง การลองปฏิบัติ อันจะนำไปสู่การเข้าใจองค์ความรู้แบบเข้าใจด้วยตนเองและนำไปประยุกต์ได้ สัดส่วนการบรรยายและฝึกปฏิบัติ 60 : 40
วิทยากรในการฝึกอบรม อาจารย์ชัญญชิตา ศรีชัย
ประสบการณ์ทำงานรวมกว่า 20 ปี โดยดำรงตำแหน่งเป็นผู้จัดการและผู้บริหารในบริษัทญี่ปุ่น อเมริกา และไทย โดยทำงานทั้งส่วน HRM, HRD, Knowledge Management และ Organization Development ประสบการณ์ในโรงงานอุตสาหกรรมที่หลากหลาย ทั้งกลุ่มอิเลคทรอนิก ยานยนต์ อุปกรณ์สำนักงาน ธุรกิจโทรคมนาคม ธุรกิจ Oil & Gas และอุตสาหกรรมอาหาร ดำรงตำแหน่ง Manager, HRBP,SR.Manager, และ HR Director มีความถนัดในงาน HR Generalist และมีความเชี่ยวชาญใน Corporate Communication, Employee Engagement, Employee Relation, Training & Development และ Performance Management ปัจจุบันเป็นวิทยากรสถาบันพัฒนาฝีมือแรงงานภาค 3 ชลบุรี และสถาบันพัฒนาฝีมือแรงงานจังหวัดระยอง วิทยากรอิสระ ที่ปรึกษาบ.พฤกษาพรรณวดีและบริษัทเอกชน และเป็น Communication Director ของสมาพันธ์โค้ชนานาชาติ Bangkok Chapter (International Coaching Federation)
ประวัติการศึกษา
- ปริญญาโท สถาบันบัณฑิตพัฒนบริหารศาสตร์ คณะรัฐประศาสนศาสตร์ สาขาการจัดการภาครัฐและภาคเอกชน
- ปริญญาตรี มหาวิทยาลัยสุโขทัยธรรมาธิราช คณะรัฐประศาสนศาสตร์ สาขา การบริหารทรัพยากรมนุษย์
- ปริญญาตรี มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ คณะศิลปศาสตร์ เอกประวัติศาสตร์ โทภาษาอังกฤษ
กำหนดการ
|
วันที่ 23 มีนาคม 2564
|
บุคคลทั่วไป
|
3,900 + 273 = 4,173
|
เวลา
|
09.00-16.00 น.
|
สมาชิก, โอนเงินก่อน 17 มี.ค.2564
|
3,500 + 245 = 3,745
|
สถานที่
|
โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
|
สมัคร 3 คนขึ้นไป ท่านละ 3,200
|
3,200 + 224 = 3,424
|
สมัคร 5 คนขึ้นไป ท่านละ 2,900
|
2,900 + 203 = 3,103
|
หมายเหตุ - ค่าลงทะเบียนเข้าร่วมสัมมนาสามารถนำไปลดหย่อนภาษีเงินได้นิติบุคคลได้ 200%
- ราคารวมเอกสารประกอบการสัมมนา, อาหารกลางวัน, น้ำชา-กาแฟ
กรุณาดาวน์โหลดหลักสูตรและใบลงทะเบียนที่นี่ หรือกรอกข้อมูลในแบบฟอร์มด้านล่างเพื่อลงทะเบียน