หลักการและเหตุผล

          กระบวนการด้านโลจิสติกส์และซัพพลายเชนเป็นกระบวนการที่สำคัญที่ช่วยขับเคลื่อนองค์กร เป็นการบริหารจัดการเคลื่อนย้ายวัสดุและข้อมูล (Physical Flow & Information Flow) ตั้งแต่ผู้ผลิตต้นทางถึงผู้บริโภคคนสุดท้าย ให้มีประสิทธิภาพสูงสุด
        หลักสูตร การจัดการโลจิสติกส์และซัพพลายเชนยุค 4.0 (Logistics & Supply Chain Management 4.0) เป็นหลักสูตรที่เน้นให้ผู้เข้าอบรม เข้าใจแนวคิด หลักการ การจัดการโลจิสติกส์และซัพพลายเชน เข้าใจเรื่องอุตสาหกรรม 4.0 โลจิสติกส์ 4.0 แนวโน้มเทคโนโลยีในการจัดการโลจิสติกส์และซัพพลายเชน การพัฒนาอย่างยั่งยืน ตลอดจนได้มุมมองแนวคิดที่จะพัฒนาองค์กรสู่การจัดการโลจิสติกส์และซัพพลายเชนยุค 4.0

วัตถุประสงค์ในการฝึกอบรม
         เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมเข้าใจหลักการจัดการโลจิสติกส์และซัพพลายเชน ได้มุมมองแนวคิดที่จะพัฒนาองค์กรสู่การจัดการโลจิสติกส์และซัพพลายเชนยุค 4.0                                                                                                                                             

หัวข้อการฝึกอบรม

1. การจัดการโลจิสติกส์และซัพพลายเชน

·         กิจกรรม ทำความเข้าใจ แยกประเด็นระหว่างโลจิสติกส์และซัพพลายเชน

·         กิจกรรมหลักและกิจกรรมสนับสนุนของโลจิสติกส์

·         จับหลักสำคัญและเป้าหมายของการจัดการโลจิสติกส์และซัพพลายเชน

·         ต้นทุนโลจิสติกส์ และแนวคิดการลดต้นทุน

2. อุตสาหกรรม 4.0 และ โลจิสติกส์ 4.0

·         อุตสาหกรรม 4.0

·         โลจิสติกส์ 4.0

·         แผนพัฒนาระบบโลจิสติกส์ของประเทศไทย

·         มองโลจิสติกส์ระดับโลก ประเทศ แล้วย้อนมององค์กร

3. มุมมอง แนวโน้ม และเทคโนโลยีในการจัดการโลจิสติกส์และซัพพลายเชน

·         การจัดการคลังสินค้า (Warehouse Management)

·         การจัดการสินค้าคงคลัง (Inventory Management)

·         การจัดการขนส่ง (Transportation Management)

·         เทคโนโลยีสารสนเทศ (Information Technology)

4. เตรียมพร้อมสู่องค์กรยุค 4.0

·         การจัดการซัพพลายเชนอย่างยั่งยืน (Sustainable Supply Chain)

·         หลักคิด ดูเรา ดูเขา แล้วย้อนดูเรา กับการพัฒนาระบบโลจิสติกส์และซัพพลายเชน

·         การประเมินองค์กรสู่อุตสาหกรรม 4.0

·         Work Shop : Company Future Plan (Step By Step)

 คุณสมบัติผู้เข้าร่วมอบรม
            ผู้บริหาร ผู้จัดการ หัวหน้างาน หรือผู้ที่อยู่ในสายงานและเกี่ยวข้องกับกระบวนการโลจิสติกส์และซัพพลายเชน หรือผู้ที่สนใจทั่วไป

วิธีการฝึกอบรม
          บรรยาย และ WorkShop

วิทยากรในการฝึกอบรม   ศราวุธ ไชยธงรัตน์ (อ.ต้น)
          วศ.บ. (วิศวกรรมอุตสาหการ), อส.ม. (การจัดการอุตสาหกรรม, การจัดการโลจิสติกส์และโซ่อุปทาน), กำลังศึกษา บธ.ด. (การจัดการโลจิสติกส์และซัพพลายเชน)
            ประสบการณ์การทำงาน Purchasing Manager, Production Planning & Warehouse Manager, Engineering Manager, Senior Logistics Manager, สมาคมไทยโลจิสติกส์และการผลิต, วิทยากร ที่ปรึกษาด้านการจัดการโลจิสติกส์ บริหารการผลิต

           ความเชี่ยวชาญ
             ·   การจัดการโลจิสติกส์, การจัดการสินค้าค้าคงคลัง, เทคนิคการพยากรณ์, การจัดการคลังสินค้า
             ·   แบบจำลองสถานการณ์การโซ่อุปทาน “เบียร์เกม”
             ·   Microsoft-Excel Function & Formula
             ·   Microsoft-Excel Pivot Table & Pivot Chart
             ·   ไคเซ็นเพื่อปรับปรุงงานและเพิ่มผลผลิต
             ·    Lean, QCC, QC 7 Tools

กำหนดการ	วันที่ 21 พฤษภาคม 2564	บุคคลทั่วไป	3,900 + 273 = 4,173
เวลา	09.00-16.00 น.	สมาชิก, โอนเงินก่อน 15 พ.ค.2564	3,500 + 245 = 3,745
สถานที่	โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท ซ.20	สมัคร 3 คนขึ้นไป ท่านละ 3,200	3,200 + 224 = 3,424
		สมัคร 5 คนขึ้นไป ท่านละ 2,900	2,900 + 203 = 3,103

 

หมายเหตุ     – ค่าลงทะเบียน รวมค่าเอกสาร, อาหาร เครื่องดื่ม น้ำชา กาแฟ
                  – ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมสัมมนาสามารถหักลดหย่อนภาษีได้ 200% 
กรุณดาวน์โหลดหลักสูตรและใบลงทะเบียนที่นี่ หรือกรอกข้อมูลในแบบฟอร์มด้านล่างเพื่อลงทะเบียน