การเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงานร่วมกันเพื่อความสำเร็จ,อบรมสัมมนา,เคเอ็นซี เทรนนิ่ง เซ็นเตอร์
ReadyPlanet.com
dot dot
bulletIn-house Training
bulletบริการจัดกิจกรรม Walk Rally
dot
ค้นหาหัวข้อ/หลักสูตรต่างๆ

dot
bulletวิทยากร
ค่าอบรมสัมมนาลดหย่อนภาษี 200%
dot
ใส่อีเมล์เพื่อรับข่าวสารสัมมนา

dot
dot
สถานที่จัดสัมมนา
dot
bulletโรงแรมเซนต์เจมส์ สุขุมวิท 26
bulletโรงแรมอไรซ์ สุขุมวิท ซ.26
bulletโรงแรมจัสมินซิตี้ สุขุมวิท ซ.23
bulletโรงแรมแกรนด์ สุขุมวิท ซ.4-6
bulletโรงแรมบูเลอวาร์ด สุขุมวิท ซ.5
bulletโรงแรมฮิป ซ.เนียมอุทิศ
bulletโรงแรมเดอะ พาลาซโซ
bulletแผนที่โรงแรมโกลด์ ออร์คิด
bulletศูนย์ประชุม เดอะคอนเน็คชั่น
bulletโรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท ซ.20
bulletโรงแรมเอส 31 (สุขุมวิท 31)
bulletโรงแรม HOLIDAY INN BANGKOK
dot
สมัครสมาชิก
ชื่อผู้ใช้ :
รหัสผ่าน :
เข้าสู่ระบบอัตโนมัติ :
bullet ลืมรหัสผ่าน
bullet สมัครสมาชิก
dot
สมาชิกใหม่
สมาชิกใหม่ขณะนี้ คน
สมาชิกที่ Log in อยู่
ยังไม่มีสมาชิกที่ล็อกอินในขณะนี้
bulletบุคคลทั่วไป 11 คน
dot
หนังสือวรรณศิลป์/สมิต สัชฌุกร
หนังสือข้อคิดควรคำนึง/สมิต สัชฌุกร
รับสมัครวิทยากร
bulletหลักสูตร Public Training


บริการจัด Walk Rally, In-house Training ราคาพิเศษ
บริการออกแบบสื่อสิ่งพิมพ์
ค้นหาราชกิจจานุเบกษา

รูปแบบใหม่ของการทำกิจกรรม Outing และ Training
สัมมนาวิญญูชน
วิดีโอบรรยากาศการสัมมนา ของ เคเอ็นซี เทรนนิ่ง เซ็นเตอร์
สแกนเพื่อติดต่อเคเอ็นซีทาง Line


24 พฤศจิกายน 2563...การเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงานร่วมกันเพื่อความสำเร็จ

 การเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงานร่วมกันเพื่อความสำเร็จ,อบรมสัมมนา,เคเอ็นซี เทรนนิ่ง เซ็นเตอร์

 

หลักการและเหตุผล

        การทำงานร่วมกันเป็นเรื่องของทักษะในการทำงานร่วมกับผู้อื่น ซึ่งจะทำได้อย่างดีมีประสิทธิภาพก็ต้องอาศัยความเข้าใจในเรื่องของคน เรื่องของงานที่รับผิดชอบ และสามารถพัฒนาการทำงานให้มีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น
        หลักสูตรนี้ เป็นการพัฒนาทักษะในการทำงานร่วมกัน เพื่อสร้างและพัฒนาทีมงานให้มีคุณภาพ โดยใช้หลักการมีส่วนร่วมในการทำงาน เน้นที่ความเข้าใจในธรรมชาติของกันและกัน สร้างความรู้สึกที่ดี เปิดใจ ปรับตัว ปรับ Mindset ในการทำงานร่วมกันให้ดียิ่งขึ้น เพราะคำว่าทีมคุณภาพ ย่อมเกิดจากใจที่มีความผูกพัน ร่วมสุข ร่วมทุกข์ ร่วมฝ่าฟัน จนกระทั่งเกิดผลสำเร็จที่ยิ่งใหญ่ขององค์กร

 

วัตถุประสงค์ในการฝึกอบรม

1.      เพื่อให้ได้ความรู้และตระหนักถึงความสำคัญของตนเอง ในฐานะเป็นส่วนหนึ่งขององค์กร และพร้อมที่จะปฏิบัติงานอย่างเต็มความสามารถ

2.      เพื่อให้ได้เรียนรู้หลักการปฏิบัติงานร่วมกันอย่างมีประสิทธิภาพ

3.      เพื่อให้เกิดความตระหนักถึงความสำคัญของการพัฒนา ปรับปรุงตนเอง และแนวทางการทำงานที่ดีสามารถนำไปประยุกต์ใช้ได้

4.      เพื่อให้ได้เรียนรู้เข้าใจแนวทางการพัฒนาทักษะด้านต่างๆ เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงานเป็นทีม

5.      เพื่อให้ได้เข้าใจถึงแนวทางการสร้างจิตสำนึกในการทำงานร่วมกันเป็นทีม

6.      เพื่อให้ได้เรียนรู้หลักการทำงานร่วมกันเป็นทีมอย่างเป็นระบบ มีการสื่อสารที่ดี จูงใจ สร้างพลัง และสร้างความผูกพันในองค์กรมากขึ้น

หัวข้ออบรม

      1.      หลักมนุษยสัมพันธ์กับการทำงานร่วมกันอย่างเป็นระบบ

      2.      การพัฒนาทักษะด้านความคิดทัศนคติกับความสำเร็จในการทำงาน

      3.      การเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงานของตนเอง

      4.      การพัฒนาการทักษะสื่อสารและการประสานงานในทีม

      5.      แนวทางการพัฒนาศักยภาพในการทำงาน 4 ทักษะ

 ·       ทักษะในการเป็นผู้นำที่ดี (Leadership Skills)

 ·       ทักษะในด้านการสื่อสารและมนุษย์สัมพันธ์ (Communication & Human Relation Skills)

 ·       ทักษะในการแก้ปัญหา (Problem Solving Skills)

 ·       ทักษะในการทำงานเป็นทีม (Teamwork Skills)

      6.      KASH กุญแจสำคัญในการสร้างจิตสำนึกในการทำงานคุณภาพ

      7.      กระบวนการทำงานร่วมกันอย่างเป็นระบบ (แบ่งงาน รับผิดชอบในหน้าที่ มีความเป็นหนึ่งเดียว UNINTY)

      8.      สรุปสาระที่ได้ Workshop ระดมสมอง เทคนิคในการทำงานและแนวทางในการนำไปประยุกต์ใช้

 

วิธีการฝึกอบรม :       การบรรยาย (Lecture), กรณีศึกษา (Case Study), การประชุมปฏิบัติการ (Workshop), เกมการบริหาร (Management Games), การระดมสมอง (Brain Storming)

วิทยากรในการฝึกอบรม          อาจารย์นรีนทีทิพย์  ศรีสุเมธากุล

NAREENATEETIP  SRISUMETHAKUL

การศึกษา :      ปริญญาโท   มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์

            ปริญญาตรี  เกียรตินิยม อันดับ 2  มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีราชมงคล คลองหก

ตำแหน่งหน้าที่ปัจจุบัน

1.      ที่ปรึกษาด้านจิตวิทยาการอุตสาหกรรม เพื่อการพัฒนาบุคลากรสร้างพลังทีม

2.      อาจารย์พิเศษ สถาบันเทคโนโลยีพระจอมเกล้าเจ้าคุณทหารลาดกระบังสาขา เทคโนโลยีการจัดการ วิชา หลักการจัดการ

3.      วิทยากรจัดอบรมและสัมมนาวิชาการ และเชิงปฏิบัติการ Team Building และหัวข้อที่เกี่ยวข้อง (10 คน – 1,500 คน)

ประสบการณ์และความชำนาญพิเศษ

·       จิตวิทยาอุตสาหกรรม เพื่อแก้ปัญหาในการทำงาน

·       การจัดกิจกรรมกลุ่มสัมพันธ์สร้างความรู้รักสามัคคี

·       พิธีกร และ ศิลปะการพูดเพื่อจูงใจผู้ฟัง

·       พัฒนาการในวัยต่าง ๆ ของชีวิต (เด็ก วัยรุ่น วัยผู้ใหญ่ และผู้สูงอายุ)

·       การพัฒนาคุณภาพ และประสิทธิภาพในการทำงานเป็นทีม

·       กิจกรรม WALK RALLY แนวใหม่, TEAM BUILDING

·       Mind set การปรับเปลี่ยนความคิดให้เป็นพลังบวก และพฤติกรรมมนุษย์ เพื่อพัฒนาการทำงานให้มีประสิทธิภาพยิ่งขึ้น 

กำหนดการ

วันที่ 24 พฤศจิกายน 2563

บุคคลทั่วไป

3,900 + 273 = 4,173

เวลา

09.00-16.00 น.

สมาชิก, โอนเงินก่อน 18 พ.ย.63

3,500 + 245 = 3,745

สถานที่

โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท ซ. 20

สมัคร 3 คนขึ้นไป ท่านละ 3,200

3,200 + 224 = 3,424

สมัคร 5 คนขึ้นไป ท่านละ 2,900

2,900 + 203 = 3,103

หมายเหตุ    – ค่าลงทะเบียนเข้าร่วมสัมมนาสามารถนำไปลดหย่อนภาษีเงินได้นิติบุคคลได้  200%
                
ราคารวมอาหารกลางวัน, เอกสารประกอบการสัมมนา, น้ำชา, กาแฟ
กรุณาดาวน์โหลดหลักสูตรและใบลงทะเบียนที่นี่ หรือกรอกข้อมูลในแบบฟอร์มด้านล่างเพื่อลงทะเบียน


ผู้เข้าสัมมนา/ตำแหน่ง :  *
Name/Surname :  *
โทรศัพท์มือถือ :  *
ผู้เข้าสัมมนา/ตำแหน่ง :
Name/Surname :
โทรศัพท์มือถือ :
ผู้เข้าสัมมนา/ตำแหน่ง :
Name/Surname :
โทรศัพท์มือถือ :
ผู้เข้าสัมมนา/ตำแหน่ง :
Name/Surname :
โทรศัพท์มือถือ :
ผู้เข้าสัมมนา/ตำแหน่ง :
Name/Surname :
โทรศัพท์มือถือ :
ส่วนตัว/บริษัท : ในนามส่วนตัว
บริษัท/สถานประกอบการ
ชื่อบริษัท/สถานประกอบการ :
เลขประจำตัวผู้เสียภาษี :
กรุณาระบุ : สำนักงานใหญ่
สาขา
สาขาที่ :
ที่อยู่เพื่อออกใบเสร็จ :
ประเภทธุรกิจ :
ต้องการหักภาษี ณ ที่จ่ายหรือไม่ : ไม่ต้องการ
ต้องการ
เลือกธนาคารสำหรับการโอนเงิน : ธนาคารไทยพาณิชย์ สาขาเซียร์รังสิต เลขที่บัญชี 364-236239-5
ธนาคารกสิกรไทย สาขาฟิวเจอร์ พาร์ค รังสิต 2 เลขที่บัญชี 022-3-65013-9
ผู้ประสานงาน :  *
หมายเลขโทรศัพท์มือถือ :  *
โทรศัพท์ :  *
อีเมล์ :
ปัญหาที่ท่านต้องการทราบเป็นพิเศษในเรื่อง
ที่สมัคร :
แนบเอกสารการโอนเงิน :



หลักสูตรที่จัดฝึกอบรมและสัมมนา Public Training

8 ธันวาคม 2564...การบริหารระบบงานเอกสารแบบครบวงจร
14 ธันวาคม 2564...เลขานุการในฐานะผู้ช่วยผู้บริหาร 4.0
16 ธันวาคม 2564...การแก้ไขปัญหาและการตัดสินใจ
18 ธันวาคม 2564..การจัดการคลังสินค้า/บริหารและควบคุมสต็อก ยุค 4.0 (Warehousing/Stock Management and control for 4.0)
5 มกราคม 2564...การจัดการการขนส่งอย่างมีประสิทธิภาพ (Effective Transportation Management)
6 มกราคม 2564...KYT เพื่อความปลอดภัยในการทำงาน
7 มกราคม 2565...ภาษาอังกฤษในการทำงาน (Business English In Working Place)
7 มกราคม 2565...กฎหมายศุลกากรที่เกี่ยวกับการนำเข้าและส่งออก และการเตรียมตัวเพื่อการตรวจสอบหลังการตรวจปล่อย
10 มกราคม 2565...40 ประเด็นที่ผู้บริหารงานบุคคล (HR.) ต้องทำได้
11 มกราคม 2565...ข้อกำหนดตามมาตรฐานสากลระบบการจัดการสิ่งแวดล้อม ISO 14001:2015
11 มกราคม 2565...Positive Thinking to Positive Energy Program
12 มกราคม 2565...ขั้นตอนการยื่นกรมพัฒนาฝีมือแรงงานเพื่อรับรองหลักสูตรและค่าใช้จ่าย
12 มกราคม 2564...เทคนิคการตรวจติดตามภายใน Internal Audit ตามระบบการจัดการสิ่งแวดล้อม ISO 14001:2015
13 มกราคม 2565...การบริหารคนสำหรับหัวหน้างาน
14 มกราคม 2565...เทคนิคทำตารางทักษะการทำงาน (Skill Matrix) เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน
14 มกราคม 2565...การแก้ไขปัญหา และปรับปรุงงานอย่างต่อเนื่อง อย่างเป็นระบบด้วย PDCA (Job Management and Improvement by PDCA)
14 มกราคม 2565...การควบคุมเอกสาร Document Control ตามระบบ ISO 9001:2015 อย่างมีประสิทธิภาพ สำหรับ DCC มือใหม่
14 มกราคม 2565..เลขานุการในฐานะผู้ช่วยผู้บริหาร
15 มกราคม 2565...นักพัฒนาทรัพยากรมนุษย์มืออาชีพ (Professional Human Resource Development)
17 มกราคม 2565...การควบรวม (Integrated) ISO 9001:2015 กับ ISO 14001:2015 จากข้อกำหนดสู่แนวทางปฏิบัติ
17 มกราคม 2565...การบริหารจัดการทีมแบบมืออาชีพ (Professional Team Leaders)
18 มกราคม 2565...การควบรวม (Integrated) ISO 9001:2015 กับ ISO 14001:2015 การตรวจติดตามภายใน (Internal Audit)
18 มกราคม 2565...เทคนิคการเขียนอีเมล์แบบมือโปร ด้วยวิธีการสอนขั้นเทพ
18 มกราคม 2565...Basic Maintenance System
19 มกราคม 2565...รวมประเด็นปัญหากฎหมายแรงงานสำหรับบริหารงานบุคคล
19 มกราคม 2565...การจัดเก็บเอกสารที่มีประสิทธิภาพสู่ระบบอิเล็กทรอนิกส์
19 มกราคม 2565...ติดอาวุธทางปัญญา ให้เป็น QMR มือโปร ตามระบบการบริหารคุณภาพ ISO 9001 : 2015
20 มกราคม 2565...เจาะลึกการค้นหารากเหง้าของปัญหาให้ตรงจุดตรงประเด็น (Root Cause Analysis Skill in action)
20 มกราคม 2565...จิตวิทยาการบริหารและการจูงใจลูกน้อง (The Powerful Psychological Excellency Skills for Management Leadership Competencies)
21 มกราคม 2565...เทคนิคการจัดทำ KPI เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพและตั้งเป้าหมายเพื่อความสำเร็จขององค์กร article
21 มกราคม 2565...ทำแผนกลยุทธ์และงบประมาณ HR อย่างไรให้สอดคล้องกับยุทธศาสตร์องค์กร (Strategic HR Planning and Budgeting)
21 มกราคม 2565..เทคนิคการอ่านและวิเคราะห์งบการเงินสำหรับผู้บริหาร “ที่ไม่ใช่นักบัญชี”
22 มกราคม 2565...การจัดการคลังสินค้า/บริหารและควบคุมสต็อกยุค 4.0 (Warehousing/Stock Management and control for 4.0)
24 มกราคม 2565...สนทนาภาษาอังกฤษอย่างไรให้ได้ผลสัมฤทธิ์ article
25 มกราคม 2565...เทคนิคการเขียน Quality Manual, Procedure, WI ตามระบบการบริหารคุณภาพ ISO 9001:2015 article
25 มกราคม 2565...การบริหารงาน HR มือใหม่ article
26 มกราคม 2565...การบัญชีต้นทุนและวิเคราะห์ต้นทุน (Cost Accounting & Cost Analysis) article
26 มกราคม 2565...การจัดการงานประจำวันสำหรับหัวหน้างาน (Daily Operation Management-DOM) article
26 มกราคม 2565...การวางแผนคุณภาพผลิตภัณฑ์ล่วงหน้าและกระบวนการยื่นอนุมัติชิ้นส่วนการผลิต (APQP & PPAP) article
27 มกราคม 2565..เคล็ดลับการบริหารงาน QC/QA ตามระบบบริหารงานคุณภาพ ISO 9001:2015 article
28 มกราคม 2565...เตรียมความพร้อม พ.ร.บ.คุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคล สำหรับคน HR (Personal Data Protection Act – PDPA) article
28 มกราคม 2565....เทคนิคการตรวจนับสินค้าเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพ article
28 มกราคม 2565...การจัดทำงบประมาณและการควบคุมอย่างมีประสิทธิภาพ article



Copyright © 2013 All Rights Reserved.