การจัดทำเส้นทางอาชีพและการวางแผนผู้สืบทอดตำแหน่ง Career path & Succession Planning เป็นสิ่งจำเป็นอย่างยิ่งในงานพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ในองค์กร เมื่อเข้ามาเป็นส่วนหนึ่งในองค์กรผู้ปฏิบัติงานล้วนต้องการทราบแนวทางการเติบโตในสายอาชีพ และความก้าวหน้าในองค์กร หากองค์กรมีการจัดทำเส้นทางอาชีพและการวางแผนผู้สืบทอดตำแหน่งที่ดีและมีการสื่อสารไปยังพนักงาน จะสามารถลดอัตราเสี่ยงในการสูญเสียพนักงานจากการลาออกไปองค์กรอื่น ยิ่งไปกว่านั้น การจัดทำระบบ Career path & Succession Planning ในองค์กร จะสร้างความผูกพันรวมทั้งสร้างขวัญ กำลังใจที่ดี ส่งเสริมให้เกิดผลการทำงานที่มีประสิทธิภาพสู่องค์กร

วัตถุประสงค์  (Objective)

1. เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมได้เรียนรู้ขั้นตอนและหลักการจัดทำ Career path และ Succession Planning

2. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถจัดทำ Career path และ Succession Planning ในหน่วยงานตนเองได้   

3. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถประยุกต์ความรู้และแนวทางปฏิบัติในการจัดทำ Career path และ Succession Planning ในองค์กรต่อไป

คุณสมบัติผู้เข้าอบรม (Target Participants)  เจ้าหน้าที่แผนก HR หัวหน้างาน ผู้จัดการ หรือผู้ที่เกี่ยวข้องในการจัดทำ Career path & Succession Planning 

เนื้อหาการบรรยาย (Key Contents)

วันที่ 1

1. ความหมายและความจำเป็นของการจัดทำ Career Path ในองค์กร

2. รูปแบบ Career path – Traditional / Network / Dual 

3. Job Description and Job Specification ต่างกันอย่างไร

4. แนวทางและขั้นตอนการจัดทำ Career path ซึ่งเชื่อมโยงกับ Competency

·         การศึกษา Org Chart

·         การวิเคราะห์งาน Job Analysis

·          การวิเคราะห์ความสามารถในงาน Job Competency

·         การจัดกลุ่มงาน Job family

Workshop การออกแบบ Career path

5. ทบทวนหลักการจัดทำ Career path

วันที่ 2

1. การเชื่อมโยง Succession Planning กับ Career path

2. ความหมายและความจำเป็นในการจัดทำ Succession Planning ในองค์กร

3. แนวทางและขั้นตอนการจัดทำ Succession Planning ซึ่งเชื่อมโยงกับ Competency

·         การกำหนดกลุ่มงาน / ตำแหน่งงานหลัก

·         การกำหนดงานและ competency ของตำแหน่งงาน

·         การวิเคราะห์เพื่อหาผู้สืบทอดตำแหน่ง

·         การจัดทำแผนพัฒนารายบุคคล สำหรับผู้ที่เป็น Successor

Workshop การออกแบบ Succession Planning

Workshop การจัดทำแผนพัฒนารายบุคคล (IDP) สำหรับผู้สืบทอดตำแหน่งงาน

4. แนวทางการนำ Career path & Succession ไปใช้ และสื่อสารในองค์กร

สรุปประเด็นการเรียนรู้ Career path & Succession Planning

รูปแบบการอบรม (Methodology)
       1.   บรรยาย พร้อมปฏิบัติผ่านกิจกรรม Workshop  
       2.    การทบทวนประเด็นความเข้าใจพร้อมให้ผู้เข้าอบรมสรุปการเรียนรู้ด้วยตนเอง

วิทยากร         อาจารย์ชัญญชิตา  ศรีชัย

ประสบการณ์ทำงานรวมกว่า 20 ปี โดยดำรงตำแหน่งเป็นผู้จัดการและผู้บริหารในบริษัทญี่ปุ่น อเมริกา และไทย โดยทำงานทั้งส่วน HRM, HRD, Knowledge Management และ Organization Development ประสบการณ์ในโรงงานอุตสาหกรรมที่หลากหลาย ทั้งกลุ่มอิเลคทรอนิก ยานยนต์ อุปกรณ์สำนักงาน ธุรกิจโทรคมนาคม ธุรกิจ Oil & Gas และอุตสาหกรรมอาหาร ดำรงตำแหน่ง Manager, HRBP, SR.Manager, และ HR Director มีความถนัดในงาน HR Generalist และมีความเชี่ยวชาญใน Corporate Communication, Employee Engagement, Employee Relation, Training & Development และ Performance Management ปัจจุบันเป็นวิทยากรสถาบันพัฒนาฝีมือแรงงานภาค 3 ชลบุรี วิทยากรอิสระ และที่ปรึกษาบริษัทพฤกษาพรรณวดี บริษัท Maxidea และบริษัทฉั่วฮะเส็ง จำกัด และเป็น Communication Director ของสมาพันธ์โค้ชนานาชาติ Bangkok Chapter (International Coaching Federation)

ประวัติการศึกษา

• ปริญญาโท สถาบันบัณฑิตพัฒนบริหารศาสตร์ คณะรัฐประศาสนศาสตร์ สาขาการจัดการภาครัฐและภาคเอกชน
• ปริญญาตรี มหาวิทยาลัยสุโขทัยธรรมาธิราช คณะรัฐประศาสนศาสตร์ สาขา การบริหารทรัพยากรมนุษย์
• ปริญญาตรี มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ คณะศิลปศาสตร์ เอกประวัติศาสตร์ โทภาษาอังกฤษ

 

กำหนดการ	วันที่ 20-21 กรกฎาคม 2564	บุคคลทั่วไป	7,800 + 546 = 8,346
เวลา	09.00-16.00 น.	สมาชิก, โอนเงินก่อน 15 ก.ค.2564	7,000 + 490 = 7,490
สถานที่	โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20	สมัคร 3 คนขึ้นไป ท่านละ	6,400 + 448 = 6,848
		สมัคร 5 คนขึ้นไป ท่านละ	5,800 + 406 = 6,206

หมายเหตุ       - ค่าลงทะเบียนเข้าร่วมสัมมนาสามารถนำไปลดหย่อนภาษีเงินได้นิติบุคคลได้  200%
                    - ราคารวมเอกสารประกอบการสัมมนา, อาหารกลางวัน, น้ำชา-กาแฟ
กรุณาดาวน์โหลดหลักสูตรและใบลงทะเบียนที่นี่  หรือกรอกข้อมูลในแบบฟอร์มด้านล่างเพื่อลงทะเบียน