องค์กรที่เป็นเลิศเกิดขึ้นจากผู้นำที่จะสร้างการเปลี่ยนแปลงเชิงบวก ในทีมงานได้อย่างสร้างสรรค์ ในยุคแห่งการแข่งขัน ยุคแห่งการเปลี่ยนแปลง การเป็นผู้นำไม่สามารถจะนำทีมในยุคนี้ได้หากขาดภาวะผู้นำ และไม่สามารถใช้คำสั่งได้ ผู้นำยุคนี้จะต้องมีทักษะของการโค้ช (Coaching) มีผู้กล่าวไว้ว่า “องค์กรจะไปไม่ได้ไกลกว่าศักยภาพของคนในองค์กรแน่นอน” คนที่มีสถานะภาพ “ผู้นำ” ที่มี “ผู้อยากตาม” จึงต้องมี “ภาวะผู้นำ” หรือ Leadership ในการมองภาพใหญ่ เห็นการณ์ไกล ใฝ่เรียนรู้และดี มุ่งผลลัพธ์ที่ยั่งยืน นำพาไปยังการแก้ไขปัญหา การตัดสินใจในเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นอย่างสร้างสรรค์
วัตถุประสงค์:
1. เพื่อผู้เข้ารับการอบรมได้เข้าใจความหมาย ความสำคัญของการโค้ช และทราบถึงบทบาท หน้าที่ของการเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพในยุคใหม่
2. เพื่อผู้เข้ารับการอบรมได้ทราบถึงเทคนิค วิธีการในการตั้งคำถาม และขั้นตอนในโค้ช (Coaching) ได้อย่างมีประสิทธิภาพ
3. เพื่อผู้เข้าอบรมเข้าใจการสนับสนุน การพัฒนาทีมงาน อุปสรรคในการทำงานในการคิด และการตัดสินใจได้อย่างมีประสิทธิภาพ
เนื้อหาอบรม:
1. เรียนรู้ความหมาย ความสำคัญของการโค้ช และทราบถึงบทบาท หน้าที่ของการเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพในยุคใหม่ และ 25 สิ่งที่ผู้นำแบบโค้ชต้องมีในการทำงาน
2. เรียนรู้การเป็นผู้นำด้วยหัวใจโดยใช้หลัก 5 Sense และเรียนรู้พฤติกรรมมนุษย์ 4 ประเภท (D.I.S.C. Model)
3. เรียนรู้บทบาทผู้นำในหลักการ TAPS Model และการมองการพัฒนาตนเองในการสร้าง Awareness ของผู้นำด้วยเครื่องมือระดับโลก Points of you (Coaching card)
4. เรียนรู้การมีวิสัยทัศน์ร่วม (Shared Vision) และการสื่อสารในการฟังที่ดี การตั้งคำถามในหลักการโค้ช
5. เรียนรู้หลักการโค้ชด้วย 3F (Performance Coaching) และเรียนรู้ 3 ขั้นตอนในการตัดสินใจ
6. เรียนรู้การโค้ช ฝึกการตั้งคำถามด้วย GROW Model เพื่อนำไปสู่การแก้ไขปัญหาที่เกิดขึ้น
• Goal: การตั้งเป้าหมายอย่าง SMART
• Reality: การวิเคราะห์สภาพปัจจุบัน
• Option: การสรรหาทางเลือกเพื่อการพัฒนา
• Will: การจัดทำแผนปฏิบัติการเพื่อการเพื่อการปฏิบัติ
7. เทคนิคการให้ Feedback อย่างสร้างสรรค์ด้วยคำถามแบบโค้ช (FOLLOW Modes) เพื่อการสร้างแรงจูงใจให้กับทีม
• Facts ประสบการณ์ที่เกิดอะไรขึ้น
• Opinion ความคิดเห็น รู้สึกอย่างไรกับสิ่งที่เกิด
• Learning เรียนรู้สิ่งใหม่อะไรบ้าง
• Linkage to Goal นำสิ่งที่เรียนรู้ไปใช้อะไรได้บ้าง เชื่อมโยงอย่างไร
• Outlook มองไปข้างหน้าอย่างไรบ้าง
• Way forward มีเป้าหมายต่อไปอย่างไร
8. ฝึกการตั้งคำถาม และหาแนวทางการตัดสินใจ
9. ถาม - ตอบ - สรุป
กลุ่มเป้าหมาย
Leadership ระดับหัวหน้างาน หรือบุคลากรในองค์กร
รูปแบบการสัมมนา
การบรรยายแบบมีส่วนร่วม(ผู้เรียนเป็นศูนย์กลาง) 40%
กิจกรรมกลุ่ม Work Shop / ฝึกปฏิบัติจริง/ กรณีศึกษาตัวอย่าง 60%
วิทยากรในการฝึกอบรม อาจารย์วรรณรีย์ บี้สมบูรณ์ จบปริญญาโท บริหารธุรกิจมหาบัณฑิต (MBA) มหาวิทยาลัยรามคำแหง ปัจจุบัน ปฏิบัติงาน บริษัท กรุงเทพคลังเอกสาร จำกัด ตำแหน่ง หัวหน้าฝ่ายบริการลูกค้า ประสบการณ์ ดูแลในส่วนของงานบริการลูกค้า มากกว่า 15 ปี และมีประสบการณ์ในการการจัดเก็บเอกสารมากกว่า 15 ปี อาจารย์พิเศษที่มหาวิทยาลัยราชภัฏราชนครินทร์ ปฏิบัติงานเกี่ยวกับหน่วยงานขาย บริษัท นวพลอินดัสทรี จำกัด
กำหนดการ
|
วันที่ 18 กันยายน 2563
|
บุคคลทั่วไป
|
3,900 + 273 = 4,173
|
เวลา
|
09.00-16.00 น.
|
สมาชิก, โอนเงินก่อน 12 ก.ย.2563
|
3,500 + 245 = 3,745
|
สถานที่
|
โรงแรมจัสมินซิตี้สุขุมวิท ซ.23
|
สมัคร 3 คนขึ้นไป ท่านละ 3,200
|
3,200 + 224 = 3,424
|
สมัคร 5 คนขึ้นไป ท่านละ 2,900
|
2,900 + 203 = 3,103
|
หมายเหตุ
– ค่าลงทะเบียนเข้าร่วมสัมมนาสามารถนำไปลดหย่อนภาษีเงินได้นิติบุคคลได้ 200%
– ราคารวมอาหารกลางวัน, เอกสารประกอบการสัมมนา, น้ำชา, กาแฟ
กรุณาดาวน์โหลดหลักสูตรและใบลงทะเบียนที่นี่ หรือกรอกข้อมูลในแบบฟอร์มด้านล่างเพื่อลงทะเบียน