หลักการ/แนวความคิด :

เป้าหมายขององค์ คือ หัวใจสำคัญในการเริ่มต้นความสำเร็จของธุรกิจ และการสื่อสารเป้าหมายที่มีประสิทธิภาพนำไปสู่ผู้ปฏิบัติที่ได้ผลลัพธ์ ในทิศทางที่องค์กรต้องการ OKRs (Objective and Key Results) คือ การกำหนดเป้าหมายและผลลัพธ์ที่องค์กรต้องการเพื่อให้องค์กรมีทิศทางที่ชัดเจนและโฟกัสในระยะเวลาข้างหน้าอย่างมีส่วนร่วมในทุกระดับ ปัจจุบันองค์กรอาจคุ้นเคยกับการใช้ KPI (Key Performance Indicator) เป็นดัชนีชี้วัดความสำเร็จขององค์กร แต่ด้วยการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นอย่างรวดเร็วของลูกค้าการตอบสนองในรูปแบบที่คุ้นเคยอาจไม่เพียงพอต่อความต้องการที่ปรับเปลี่ยนอยู่เสมอ OKRs เป็นวิธีการที่เป็นที่นิยมในองค์กรสมัยใหม่ ที่จะช่วยให้การบริหารมีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น อะไรคือความแตกต่างจากเดิมแล้วทำอย่างไรให้เกิดประสิทธิภาพควบคู่กันไปกับสิ่งที่องค์กรทำอยู่ ในหลักสูตร "OKRs & KPI นี้ จะสร้างให้เกิดความเข้าใจในหลักการและการประยุกต์ใช้อย่างมีประสิทธิภาพเพื่อนำไปสู่เป้าหมายของกิจการได้

วัตถุประสงค์ :

1. เข้าใจแนวคิด วิธีการในการนำ OKRs มาปรับประยุกต์ใช้ในองค์การ

2. สามารถวิเคราะห์ปัญหาและความเชื่อมโยงของเป้าหมายและตัวชี้วัดในกิจการได้

3. สามารถนำหลักความรู้ของ OKRs ไปประยุกต์ใช้ได้ในองค์กรให้เกิดประสิทธิภาพได้

หัวข้อสัมมนา

1. ประโยชน์และความสำคัญของการตั้งเป้าหมาย

2. แนวทางการกำหนด Objective จาก Mission, Vision เพื่อการทำงานในทิศทางเดียวกัน

3. การตั้งเป้าด้วย KPI (Key Performance Indicator) ตัวชี้วัดประสิทธิภาพที่สำคัญ

4. การตั้งเป้าด้วย OKRs (Objectives and Key Results) วัตถุประสงค์และผลลัพธ์สำคัญ

5. เปรียบเทียบแนวทางและความแตกต่างของ KPI และ OKRs

6. การวิเคราะห์ความเหมาะสมของเป้าหมายและตัวชี้วัดในกิจการ

7. การนำ KPI และ OKRs ไปประยุกต์ใช้ในหน่วยงานอย่างมีประสิทธิภาพ

8. ปัญหา และอุปสรรคของการนำการวัดประสิทธิภาพไปปฏิบัติ

9. ขั้นตอนการประยุกต์ใช้การวัดผลเพื่อให้เกิดประโยชน์สูงสุดต่อกิจการ

10. การออกแบบเป้าหมายสำหรับโครงการใหม่

วิทยากรฝึกอบรม       อาจารย์ธวัชชัย  บัววัฒน์ (Tawatchai Buawat)

การศึกษา

·         มหาวิทยาลัยขอนแก่น, ขอนแก่น, ประเทศไทย

กำลังศึกษาระดับปริญญาเอก คณะวิศวกรรมศาสตร์ (วิศวกรรมอุตสาหการ)

·         สถาบันบัณฑิตพัฒนบริหารศาสตร์ (NIDA), กรุงเทพฯ, ประเทศไทย

ปริญญาโท คณะบริหารธุรกิจ (MBA), 2551

·         สถาบันเทคโนโลยีพระจอมเกล้าพระนครเหนือ (KMITNB) กรุงเทพฯ ประเทศไทย

ปริญญาโทคณะวิศวกรรมศาสตร์, วศ.ม. วิศวกรรมการจัดการอุตสาหกรรม, 2549

·         มหาวิทยาลัยนเรศวร, พิษณุโลก, ประเทศไทย,

ปริญญาตรี คณะวิศวกรรมศาสตร์, วศ.บ. วิศวกรรมอุตสาหการ, 2544

ความถนัดและเชี่ยวชาญ

·         การสร้างกลยุทธ์และโมเดลทางธุรกิจ (Business Model & Strategy)

·         KAIZEN/ การปรับปรุงกระบวนการ (Process Improvement)

·         การจัดการอุตสาหกรรม ( Industrial Management)

·         การบริหารทำเลที่ตั้งธุรกิจ(Business Location)

·         OKRs (วัตถุประสงค์และผลลัพธ์ที่สำคัญ)

·         การจัดการห่วงโซ่อุปทาน (Supply Chain Management)

·         การจัดการสินค้าคงคลัง (Inventory Management)

·         การผลิตแบบลีน (Lean Manufacturing)

·         ประหยัดต้นทุนและปรับปรุงอย่างมีประสิทธิภาพ (Cost Saving and Effective Improvement)

·         การแก้ปัญหาและการตัดสินใจ (Problem Solving & Decision Making

ประสบการณ์การทำงาน

·         บริษัท บีกินแรบบิท จำกัด (Begin Rabbit Ltd.)

·         เทสโก้โลตัส (บริษัท เอก-ชัยดีสทริบิวชั่นซิสเทม จำกัด)

·         บริษัท เอเวอรี่เดนนิสัน (ประเทศไทย) จำกัด Avery Dennison (Thailand) Ltd.

·         บริษัท การ์เดียนคอร์ป จำกัด (Guardian Industries Corp Ltd)

 

กำหนดการ	วันที่ 15 กันยายน 2563	บุคคลทั่วไป	3,900 + 273 = 4,173
เวลา	09.00-16.00 น.	สมาชิก, โอนเงินก่อน 9 ก.ย.2563	3,500 + 245 = 3,745
สถานที่	โรงแรมอไรซ์ สุขุมวิท ซ.26	สมัคร 3 คนขึ้นไป ท่านละ 3,200	3,200 + 224 = 3,424
		สมัคร 5 คนขึ้นไป ท่านละ 2,900	2,900 + 203 = 3,103

 หมายเหตุ      - ค่าลงทะเบียนเข้าร่วมสัมมนาสามารถนำไปลดหย่อนภาษีเงินได้นิติบุคคลได้ 200%
                    - ราคารวมเอกสารประกอบการสัมมนา, อาหารกลางวัน, น้ำชา-กาแฟ

กรุณาดาวน์โหลดหลักสูตรและใบลงทะเบียนที่นี่ หรือกรอกข้อมูลในแบบฟอร์มด้านล่างเพื่อลงทะเบียน